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篇一:车间生产统计年关总结过去的一年在领导和同事们的尽心关怀和指导下，经过自己的不懈努力，在工作上取得了一定的成就，但也存在了诸多不足，现将过去一年的工作情况总结如下：一、思想政治表现，道德涵养及职业道德方面一年来本人认真恪守劳动纪律，准时出勤，有效利用工作时间；固守岗位，需要加班达成工作准时加班加点，保证工作准时达成二、平时工作方面我的工作岗位是车间统计主要负责统计并汇报车间每日的生产情况。近一年来，经过每日对证量记录的整理、剖析基本上能实时的向上级领导汇报各类生产数据。除此以外，就是收集各类生产数据对生产成本进行核算，这事一项长久而艰巨的工作。经过对成本的核算就能更清楚的知道从哪些方面控制成本，进而降低成本提高公司的效益。三、加强自己学习、提高业务水平我从事工作的时间快要五年，但自己的素质和业务水平离工作的实际要求还有很大的差距，可是我可以战胜困难，努力学习，正直工作态度，积极的向其他同志讨教和学习，能扎实、认真地做好本员工作，坚持理论联系实际，学致使用。不只是要可以工作埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查查对，对工作的经验进行总结剖析，从怎样节俭时间，怎样提高效率，尽量使工作程序化，系统化，条理化，流水化！进而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，创开新篇章！四、存在的不足一年来本人能敬业爱岗，创建性地展开工作，取得了一些成绩但也存在一些问题和不足：1、很多工作都是边干边摸索，致使工作起来不能应付自如，工作效率有待进一步提高；2、有些工作还不够认真，一些工作协调的不是十分到位；3、自己的理论水平有待进一步提高经过这样紧张有序的一年，我感觉自已工作技术上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真实有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上挣脱了从前工作时只顾用心苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限忙碌中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，当2011年到达我眼前，我只想说，来吧，我已从工作中长大！还有，在工作的同时，我还理解了为人办事的道理，也明白了，一个优秀的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的
责任
安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权
心是怎样重要。总结下来：在这一年的工作中接触到了很多新事物、产生了很多新问题，也学习到了很多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力争做到业务素质和道德素质双提高。2011年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我会持续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感觉，实时纠正和填补自己的不足和缺陷，把新一年的工作做好，为公司的发展尽一份力。篇二:车间统计工作总结一、工作概括：根据审计室要求达成生产车间有关核算工作；根据人员薪资情况对劳动工时定额进行审定；月生产完成产品的分类统计及产值核算；对车间设施、物品状况统计、损耗核算；登记车间固定财产明细账及低值易耗品台账，并与有关部门查对；准时编制车间成本估算和产品成本计算单。二、本月工作内容：核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据三、本月存在的问题：、工时定额与计件单价的矛盾：计时薪资大于计件薪资（经过2个月的核算都存在如此问题）、成本核算项目公司安排上的问题：工作关系和工作职责没有明确，其他部门不知道这个部门是做什么的。、组织机构的稳定性存在问题：组织机构人员和岗位的调整没有实时的通知有关工作责任人或工作关系人。、人员的工作岗位关系存在跨级任命和跨级汇报的问题。、工作目标和项目时间、优先次序没有见告，直接责任人不清楚。四、本月工作心得：现在面对的问题：各生产部门不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知道这种工作的重要性，更不知道公司这个部门的存在，在我下发《对于成本核算中有关统计工作的通知》给各生产部负责人和统计人员：（内容如下：为了便于公司审计和生产成本核算的要求，特对各部门的生产报表作如下要求：、各生产部门或工序的生产报表起码要体现如下内容，产量，以能认识生产进度；工时，以能认识实际工时的耗用；效率，以能运用绩效管理，提高工效；成本方面必须的基础资料，以能正确核算成本。2、个人日报表由车间负责人指定人员或车间统计员进行录入，并按工序、设施、产品种类、消耗进行统计。、日报：工序产量，工序工时，工序消耗（原料消耗，低值易耗品）。b、旬报：设施产量，设施使用工时（在通电状态的时间），有效利用工时（在生产作业状态下的作业时间）。c、月报产品类型产量，产品类型工时，原料消耗，工序低值易耗品，设施、模具维修费用的统计，薪资核算报表，异样工时的统计按计划异样、物料异样、设施异样、制程品质异样、设计工艺异样、水电异样、其余异样等七个方面进行统计。3、本《通知》通知事项和统计报表从2010年6月日起开始实施收集，并作为部门绩效核查的基本条件和审核的依据。）在此过程中，有个别部门说，你就干点实事或让我们干点实事好不好，（我也不知道什么是实事）。有的部门没有统计员（我叫他们先收集交到我这里来，我抽时间给他们统计）当我发完通知后在办公室认识到又成立了生产部（向办公室人员认识），实际上就减少了我们直接与生产部门的直接联系，所有的统计都应当由生产部提供，而最后我又知道车间统计人员归我调动，但配置仍是属于车间部门（姚总经理独自见告）。而车间和部门以及统计员也不知道有这种工作关系。任何一个部门或部门人员和职权的改动，上级和人力资源部都应当有见告相应工作部门或工作关系的义务，以利工作关系的成立和工作关系的通畅，而不是限制几个人知道，也给这个项目的成立和达成设置了无形的障碍。设置一个部门和项目组都应当有一个职权而不是只是的一个工作内容，工作内容也不是一个人能达成的（说是部门工作内容，而部门只是只有一个人），什么事情或责任都落在一个人的身上，直接上级有几个，工作目标有几个，工作关系有几个等等，直接上级是否见告这个项目该怎样展开，优先次序是什么，时间段呢？我感想最深仍是以始为终，多从自己身上找原因这个观点，养成主动交流的习惯是我必须要改变的，但是我还在人际关系这一点上，我认为在公司人际关系主要仍是工作关系，实际上我们在工作上的关系仍是都没有办理好——就是工作职责和工作关系。所有业务办理必须程序化、
制度
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化，任用人员必须经过慎重精选和训练，任用道德不良人员则容易发生舞弊，任用业务不娴熟人员则容易发生错误。培训的全员参与是当前解决基础责权范围最好的举措。篇三:生产车间统计员工作总结公司的正常运转离不开各岗位专业人员的努力工作及默契配合，其中的一个很重要岗位统计员一职在工作中所扮演怎样的角色呢请看以下江门人才网为您提供的统计员工作内容：、负责制订公司销售与订货数字化目标，分解目标，推移管理。、负责销售目标及库存指标达成情况的跟进与剖析，提交可行性解决
方案
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;、负责制订商品管理的工作规范及运作流程，组织商品MD会议,组织商品调拨有关培训;、负责公司营运状况剖析，包括渠道、消费者、商品、竞争品牌剖析等，提供高质量的剖析报告，为公司市场发展及营销策略制订提供可行性建议;编制生产计划生产计划的监察生产进度追踪生产数据统计任务单下达平时生产调动管理
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