车间主任述职报告-生产车间主任年终述职报告

车间主任述职报告|生产车间主任年关述职报告年关述职报告就是把这一年执行职责的情况和称职与否表述出来。以下是由为您整理提供的车间主任述职报告，希望能够帮助到您。车间主任述职报告范文一作为车间副主任，在分管领导及主任的领导下，在各部门的真诚协作和鼎力支持下，始终坚持生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细节的生产加工理念，以《打叶车间细节管理规则》(以下简称规则)为平台，以持续推行落实《规则》为手段，以全面提升车间整体生产加工及服务水平为目标，本着狠、严、细的工作原则，在安全文明生产、产品质量管控、员工教育与培训等方面，励精图治、全力拼搏、开拓创新，顺利达成了公司交给1的各项工作任务，并取得了较好的成绩。现将任车间副主任以来的工作情况述职如下，请予评议。一、生产加工铁手抓质量，突出一个狠字任车间副主任以来，在整个生产过程中，始终切记质量就是生命的目标。严格执行行业标准和《质量管理体系》要求，一切工作都听从、服务于质量，从头至尾把质量放在第一位。一是狠狠抓住质量意识这根弦。质量意识的强弱，直接影响到质量责任与规范意识.近二年在车间主任领导下，在操作工的质量意识教育与培养方面下了硬功夫，花了鼎力气，效果十分显然。二是狠狠抓住规范操作这根绳。规范操作是保证生产加工质量的技术基础。根据操作技术与规范化要求，对员工进行了多次自培自训。在生产过程中帮教，在帮教中提高;在实践中探索，在探索中进步。不论新老操作人员在操作技术与规范上均有了长足进步。2三是狠狠抓住 工艺 钢结构制作工艺流程车尿素生产工艺流程自动玻璃钢生产工艺2工艺纪律检查制度q345焊接工艺规程 指标这根筋。工艺指标既是行业的标准，也是客户的要求。近二年特别是20xx年，车间战胜往年只当作品是否合格的陋习，把只当作品工艺指标合格转变为保证每道工序工艺指标达标，并且以一贯之，从不放松，真实保证了产品质量的持续稳定性。二、质量监控铁手抓过程，突出一个严字产品质量的优劣主要在于过程管控严松度。在质量管控中，高度重视每道工序的严格控制，真实从产品结果控制向过程控制转变。首先，严把各道工序质量关。坚决根绝不合格产品流入下一道工序，使整个生产流程良性循环。其次，严把杂物控制关。从头至尾把杂物精选工作作为质量管控的重要环节，从铺叶解把到复烤机尾，序序把关、层层把关、严防死守,保证一类杂物为零。3再次，严把产品水份关。加工中水份控制是产品质量的重中之重。年度烤季从回潮、润叶、复烤等重要环节、对水份管控是费了心思的，根据各中烟公司不同的个性化需求，进行调整与控制，知足了客户的要求，如红云公司在加工过程中临界点润叶工艺和低温烘烤工艺技术给我们上了生动的一课，受益非浅。对参数的调控与等级的对照起到了技术性的指导作用，真实能将加工水分把握得住，把握得准。三、过程管理铁手抓环节，突出一个细字近二年有始有终地把《规则》贯串于各项工作的环节中去，坚持以《规则》查核工作，用《规则》规范工作，把工作落实到细节里。坚持以人为本，严格考评查核 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，使每项工作做到位、做到家;做好、做实、做细每件事。第一、班与班、机台与机台之间交接记录做得细。不留遗漏、不缺项目，真实做到了数据全、数字准、项目齐。换班清楚，接班理解。4第二、当班考评查核做得细。从劳动纪律、规范操作、安全检查、生产流程、到设施运行状况，均有考评查核结果。既有数字上的量化，又有文字上的记录，为车间的全面管理提供了科学的第一手资料。第三、安全工作抓得细。安全是生产的重点、要点，安全就是稳定，安全就是效益，安全无小事。近二年始终把安全工作归入绩效考评查核.推行值班主任、段长、机台三层查核，每班一查核为日考，每周一查核为周考，每个月一评选为月考，将查核结果归入绩效奖罚。经过三层严考细评，车间安全生产工作无一例安全事故。四、存在的不足与改良举措(一)存在的不足：1、管理不到位。52、因工作慌乱，有时不按程序办事办事，留下安全隐患。3、《规则》落实不彻底，时松时紧、时好时坏。(二)改良举措：1、管理不到位是因为规则衰败实。因而在此后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。2、不按程序办事办事，是因为对操作技术与工作内容不了然，因此在此后工作中要加大对员工规范化培训的力度与深度。3、规则落实不切底，是因为执行力度不够。在此后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行，执行就要到位;凡事都必须要有安排、落实、检查、查核、评定等程序，不可或缺。6五、下步工作基本思路：在分管领导及主任的领导下，在吸取教训战胜不足的基础上，既要杨长避短，又要主动创新;主要在以下三个方面要有新的打破。(一)、要在《规则》推行与落实上下苦功夫，练好内功，养好习惯，真实将《细则》条款落实到工作中去，落实到细节中去。(二)、要在现场管理上花大气力，常抓不松、锲而不舍，以切底改变车间的相貌。(三)、要主动加大与有关部门的交流力度，防备信息慢缺，确保工作顺畅运转。我相信，只需一心扑在工作上，恳切作人，扎实做事，恪尽责7守，自始自终的加强内管，有始有终的保持优秀的精神状态，以强烈的事业心与责任感去努力战胜困难，迎接挑战，牢固树立自信不自满，专注做事的思想，相信自己的各项工作就会有喜色，也一定能为公司的腾飞做出自己的新贡献。范文二作为车间主任，在公司领导正确的指导和帮助下，及车间员工的鼎力支持，再加上自己不断努力下，达成公司下达的各项生产任务。我在公司做车间主任快5年了。在这5年来始终把安全文明生产放在第一位，管控质量，减少事故发生。身为一名车间管理人员，虽然能力有限，但肩负员工生命安全的重任从未放松，坚持每周一开早会，跟员工交流上周出现的安全、质量、现场环境的利害等问题，实时整改，同样的事情不允许再出现。公司下达的各项任务都能顺利达成并取得领导的信任和较好的成绩。现将任车间主任以来的工作情况述职如下，请领导评议。车间主任负责整个车间的生产安排、质量控制、生产成本、效益、效率、质量过程控制、安全现场文明施工及员工工作安排;作为8一名车间主任必须明确自己的工作职责，听从公司领导安排这个前提下：1、加强员工的安全生产、指导、培训;2、应保质保量，准时达成公司的生产任务;3、对员工进行各项制度、宣传、培训;4、积极配合其他部门的工作，并接受公司领导的监察、检查、查核;5、合理安排车间班组长的工作，并对班组进步行培训和查核;6、负责反应员工的建议，解决车间的内部问题;97、对物料的领发、使用、放置合理安排;8、应保证车间的环境整洁卫生、设施的正常运行，清除各样安全隐患。这是我总结的8点，至于车间的加工工艺、流程、安全、质量怎样节能降耗，物料怎样领用，一个工程图纸下来图纸总说明有何要求，焊缝等级，领用钢板，钢板对接，排板、下料，钢板有没有定宽、定长，怎样代料、组立，板厚是否需要开剖口，埋弧焊主焊缝焊角的大小，焊缝等级要求，火焰改正、机械改正的角度，平直度是否达到要求，二次装配板厚大于8mm以上必须用半自动开剖口，钢柱、钢梁、桁架制作长度控制，是否需要放地样制作、割头、氧化铁有没有除去洁净，为下道工序创建优秀的施焊条件，电焊部位哪些是一、二、三级焊缝，清磨表面达到什么要求，这是我做车间主任这几年里一直在做的，希望经过这次自述获得领导的点评，也是对我此后的管理提高一个台阶。作为一名生产管理人员，安全工作要抓的细，安全是生产的重10要点，安全就是稳定，安全就是效益，安全无小事。自从轻钢出现一次伤亡事故，对我的打击很大，近三年来始终把安全工作放在第一位。每个星期一开早会总结上周存在的安全隐患实时解决，决不在发生第二次，以对事不对人的态度，经过交流，早发现早解决，车间安全生产获得有效控制。保证和提高产品质量，我深知作为一名生产管理人员，自己的工作和对待工作的态度直接影响车间的工作质量，所以在质量方面一直不敢松弛。关于生产过程中出现的问题，从不轻易放过，主动与质检交流解决问题，同时加强员工对证量重要性的认识，要求大家仔细做好自检、互检工作，保证不让同样的问题出现。经过近五年来工作做法主要存在以下几个问题：1、部分员工对公司的各项制度不能有效执行，详细为，上班时间吸烟、上班时间迟到、早退、不穿工作服。2、质量意识不高、安全意识不重视的现象时有发生。针对以11上存在的问题，主假如执行力度及落实质量须进一步控制。怎样让员工能很自觉地执行公司有关规章制度，加强工艺要求内容。首先，我把安全文明施工实施细则上墙张贴，彻底让员工每日都能看到，必须执行的内容以及内容的重要性;也在班前会着重强调安全生产重要性以及发生安全事故的严重性;针对每个工序加工流程也张贴上墙，操作规程指示牌，规范员工必须按操作规范要求进行加工生产，同时也拟订了各个工序加工要求指导书，严格要求每个员工必须按工艺要求指导书内容严格执行;针对特殊工程要求组织班组长，技术骨干在加工前详尽进行技术交底。个别班组任意更改工艺要求、质量意识不高，再给他们灌注质量要求重要性，必要时也要严苛处分;个别员工上班时吸烟，抓一个罚一个，而且要求他们写检查，书面保证。还有个别员工上班迟到，早退等现象都会在班前会议上点名批评。有些在查核过程中体现出来。让班组内部互相监察，把整个车间形成上下团结、互相帮助的气氛。下步工作基本思路：1、要在操作规则推行与落实上下苦功，真实将安全文明生产12细则、条款落实到工作中去，落实到细节中去;2、要在车间环境、堆放上下鼎力气，常抓不松弛，锲而不舍以彻底改变车间相貌;3、要主动与有关部门沟能，实时撑握原材料、图纸的情况，保证工作顺畅运转。我相信只需一心扑在工作上，恳切做人，扎实做事，尽责尽责把公司下达的每项工作内容正确落实到每个员工心中去，以强烈的事业心与责任感去努力战胜困难，迎接挑战，相信自己的各项工作就会有喜色。特别是在当前公司处于转折的一年，借鉴好的工作方法，努力做好生产工作，也一定能为公司的腾飞做出自己的贡献。范文三尊敬的总经理、各位同仁：13我现任士泰生产部车间主任，在公司总经理的正确领导下，我牢牢围绕公司的雄伟战略目标，按照拟订的各项 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ，团结和带领士泰生产全体员工，面对前所未有的人力成本，高品质，低成本需求，缩短生产周期需求，环保挑战，士泰员工幸福与利益;一波三折人事改动，迎难而上，真抓实干，全面实现初步确定的各项奋斗目标。20xx年是士泰成立以来最困难的一年，由于尽人皆知的原因，上半年士泰公司陷入相当杂乱的场面，特别是面对公司重要的人事改动的调整，部门员工思想上有些迷乱，一段时间里在极少数人中曾出现了对士泰公司及其不利的言论，造成了比较恶劣的影响，我临危受命，在徐总的鼎力支持下，在范经理的统筹组建了新的生产经营班组，新班组成立后把统一员工的思想工作放在突出的地点，提出了精诚团结，求实奋进的工作理念。我个人以身作责，加强各方面的协调，利用不同场合多次强调团结的重要性，采取不同的形式，教育引导全体员工统一思想，以公司整体利益为重，进一步增强了员工的主人翁意识，公司的凝集力，向心力获得了全面加强，在徐总的率领下，全体员工焕发了新的工作14热情，立足本职，无私奉献，为达成生产部下达的生产任务提供了强大的精神动力和智力支持，在这里我代表生产员工，依据徐总的经营策略报告为准绳，也相应做了下面工作简要汇报;一、生产不放松士泰环节中心就是生产，多出效益，高品质，脱走开生产其余任何说辞都是苍白无力的，在内外环境及其困难的情况下，我的做法是首先稳定生产队伍，不论公司构造怎样变化，生产系统的思想不能松散，工作不能滑坡，产量不能下降，对全体员工高度负责的态度，确实抓好生产工作，战胜人员减少，生产交期越来越短，任务沉重等一系列的困难问题，全体员工和技术人员不计得失，勇于担责，11月份，围绕生产能力提升首先对清废，裱封面工序布局进行了调整，清废搬往折页机旁，清废下的产品直接交于折页机，省去了，对拉货，缠绕的时间，并且节俭了很大的缠绕膜费用，提高了生产效率，同时也节俭了不必要的浪费;二、以工作管理为核心15工作上推行目标管理，在工作管理方面以目标管理为导向，进行有效的交流，不折不扣地按照规定的绩效标准去实现工作目标，根据公司各项工作要求的绩效指标拟订生产各工序绩效指标，各绩效指标并用数据与表格来体现，做到详细化，清晰化，细节化，规定好数据的根源落实到责任人，督查人，在规定的时间内进行统计汇报;鼓励部下自己设定目标，让每位员工，每位班组长自己拟订工作目标和计划的习惯，以目标的设置和分解及对目标的实施达成情况的检查，奖罚为手段，让员工自己与部门领导充任老板，自己管理自己变要我做，为我要做三、物料管理进一步完善公司物料管理制度并落实执行，成立并完善物料定额，根据物料定额按物料领发制度发料，控制物料的使用，根绝浪费;四、设施管理16全面推行设施点检管理，实行设施三定管理，即设施定号，管理定组，保养定人，为每台设施依程序统一编号，使每台设施都有自己的固定编号，根据谁用，谁管，谁负责维护保养的原则，把设施的保存责任到人，使每台设施都有人保存，把设施管理归入岗位责任制。范文四新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革，新起点、新希望，一年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，牢牢围绕生产为中心，战胜人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断加强车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体员工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部员工的共同努力下，圆满达成了一年的生产任务，现将20xx年来的 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 如下：一、着重理论学习，不断提高自己素质，努力提升工作能力。17提高自己素质的基础是学习，提升工作能力的源泉仍是学习。不积跬步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作经验的短缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经验，现在的我工作起来显然会感觉较之过去更为的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每日都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处不足挂齿的细节，天长地久下来也是一笔能够极大助力工作的财富。我坚持把学习摆在重要地点，不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉醒，仔细学习公司与分公司各项工作会议精神，以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与党总支保持高度一致，坚韧不拔，树立一心一意为人民服务的思想，切记知识就是生产力。经过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。仔细学习公司和公司的各项目标政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，听从组织管理的正确思想意识。18二、爱岗敬业，仔细执行工作职责，努力提升工作质量持续弘扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地展开工作。努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自己素质的同时提高车间员工的整体技术，便于更好的达成各项生产任务。完善加强车间的平时管理制度，行不定期的检查。我始终坚持以仔细、负责、谨小慎微为工作宗旨，仔细达成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持尊重。俗话说火车跑的快，全凭车头带。车间生产时，我经常在车间、现场进行检查，发现问题实时办理，提高工作效率。设施出现故障时，放假期间，我率领值班人员仔细做好工厂交给的各项工作，积极参加，与员工们休戚与共，充散发挥了车间带头人的作用。三、加强管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质19群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的达成情况。车间每个月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和赏罚制度有机的联合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有经过自己不断的努力学习进步才能与公司共同发展，进而调换了员工的工作热情，促使了车间工作的顺利展开。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。当员工的家庭出现困难时，我老是率领大家，齐心协力，伸出援助之手，给困难的家庭带去集体的关怀，让他们感觉到组织的温暖。这种做法大大的增强了员工们的凝集力和向心力。四、班组建设，发挥班组长的骨干带头作用车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间每个月召开班组长会议，将发现的问题及情况作详尽的剖析和议论，使员工20娴熟地掌握正确的生产操作技术，另一方面，又针对发惹祸故或发生异样情况时，所应采取的紧迫办理举措进行指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变办理能力。第三、要求班组长不断加强学习，提高自己业务素质，要求班组长不只能做好车间的生产工作，还能熟使用车间机器设施，并掌握设施原理，掌握一定的修理技术，使他们真实发挥车间骨干和典范带头作用。五、警钟长鸣，抓好安全工作强换班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以加强班组管理为重点，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产亲密有关的要求：1、树立安全生产责任意识。把安全工作真实放在了首位，放在了内心，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作每日讲，人人抓的优秀场面。2、确实做好班中巡回检查工作，对生产设施的运转情况，对生21产设施各系统进行巡回检查，以便实时发现异样情况，采取举措除去隐患，清除故障，防备止事故的发生。3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须当面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不换班，不接班，防备因交接班不清楚而危机生产安全。4、定期对设施进行维护保养，随时检查设施的运行情况及润滑油补加。5、严格穿着劳动保护用品，保护自己的安全健康。保证安全生产。六、节能降耗，做好增收节支工作提高物资的使用率，能维修的坚决不允许扔掉，能改换局部的决不改换全体。最大限度的提高设施零零件的使用效率，根绝了浪费22现象。严格执行物资领取审批手续，有车间主任署名审批，班组长署名领取，用在哪、干什么作了都要注明，备注检修项目的应当交旧领新。从细节抓起从小事做起，要求全体员工养成、随手关灯、下班前封闭电脑，根绝浪费，从自己做起。七、加强内业管理为达到iso质量认证的工作标准，确实有效地完善各项工作记录，及单据、台帐、文件的管理工作，对各班组进行工作拟订，并进行质量查核，对各班组的各项记录、单据、台帐进行不准时检查，要求各项工作记录正确无误，笔体工整、清晰、洁净整洁，发现问题实时纠正，并对各记录本进行妥善保存和存档，各样单据有专人保存，统一领取，使得内业管理逐步走向完善。八、不足之处(一)、应当持续加强政治理论和业务知识学习,以提高自己理论修养,党性涵养和公司管理能力，以便于能更好的展开工作，为公司23的发展悉心尽责(二)是工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善办理好，此后要把工作做细做到位。(三)是工作中缺少创新意识，有待于提高。九、明年的工作方向风风雨雨的20xx年过去了，迎来了挑战性的20xx年，回首20xx年的工作，首先感谢任厂与常处对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这崎岖的一年里勤勤恳恳，脚踏实地，共同努力，圆满的达成了公司下达的各项工作指标;在这一年里随着领导学到的多，获得的也多;20xx年我车间仔细执行上级领导们的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定，工作事故的出现，设施的破坏，面对着各种困难，我想，方法总比困难多，在这一年里更能体现我们的管理能力，更能发挥我们本身的潜力，结 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 行业，联合实践经验对此后的工作做以下计划：241、向管理创新要效益2、向不合理要效益3、向追根揭底要效益4、向提早预防要效益5、向回收要效益6、向小改小革要效益7、向设施要效益258、向工艺要效益9、向数字要效益、持续深入学习贯彻公司、分公司的各项目标政策和工作要求，努力达成好厂领导交给的各项工作任务，加强自己思想建设，积极为员工起典范带头作用。、狠抓车间管理，保证各项工作顺利达成。、重点做好员工技术培训、岗位练兵工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍。、抓好员工思想教育、安全教育、安全操作规程工作。26、抓好节能降耗、成本核算和设施检查保养工作。、加强与领导交流和请示汇报工作。总之，在20xx年的工作中我会持续加大学习和工作热情，树立科学发展观。认仔细真的学习、踏扎实实的工作，达成好工厂交给的各项工作任务。为公司的发展壮大、为建立和睦车间、和睦公司、和睦社会贡献自己的全部力量。有关阅读介绍：|更多精彩文章内容请点击下一页查察特别介绍||27