一、中国人寿保险股份有限公司发展总体概述中国人寿保险股份有限公司是目前中国大陆最大的专业化人寿保险公司，其前身是成立于1949年10月的原中国人民保险公司。世界500强企业之一，是目前国内第一家也是唯一一家在美国纽约和香港上市的金融企业。至2005年底，中国人寿的全国市场份额达51.02%；公司资产总规模为人民币7247亿元，占中国保险业总资产的47%；偿付能力为国家规定最低额度的2.73倍。在全国已拥有4000多家分支机构、9300多家营销网点，以及89000多家分布在商业银行、邮局、信用社的代理销售网点二、公司发展历程1949.10.20，中国人民保险公司成立。1996.7.16，重组为中国人民保险集团公司。同年，中保人寿保险有限公司成立。1999.1，中国人民保险集团公司进一步重组：中保人寿更名为中国人寿。2003.6.30，独家发起成立中国人寿保险股份有限公司，注册资本200亿，主营人寿保险、人身意外伤害保险、健康保险。2003.7.21，更名为中国人寿保险集团公司三、双成”企业理念成人达己 成己为人四、基于绩效考核的薪酬
制度
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1、深度访谈结构化问卷严格控制招聘的质量，提高员工素质全面了解员工，为员工指引方向确定员工的级别2、绩效考核的主要内容3、完整的薪酬体系设计基本工资：新人底薪、级别工资绩效工资：个人绩效、团队绩效福利津贴: 两险、各种津贴其他奖金：增员奖等各种奖励4.基本工资教育程度应届生工作满一年工作满两年三年以上本科1200130015001500专科或高职1000110012001200高中中专80090010001000新人员工享受这部分底薪，入司满一年则自动取消。根据“职员统一薪金等级
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”确定员工的级别工资 级别工资＝底薪*员工级别/105.绩效工资月绩效工资＝个人业绩*提成率*0.8日 拜访量销售人员素质测评分*0.1团队绩效工资*0.1净增员人数团队绩效工资＝团队目标超额销售保费提成*超额完成率*0.6团队员工数量净增长*0.46.福利津贴津贴保持原有的津贴制度；住房津贴：入司不满三年的员工，100元/月；交通津贴：按员工业绩计算，佣金*5％；营销部津贴：根据营销部业绩和团队发展情况计算。福利养老保险、个人住院医疗保险、个人意外伤害保险，但对入司不满一年的员工办理团体住院医疗保险和团体意外伤害保险。7营销部津贴当月完成业绩超过额定目标的50％-69％，则每万元业绩或每增员5人计提3元；当月完成业绩超过额定目标的70％-89％，则每万元业绩或每增员5人计提5元；当月完成业绩超过额定目标的90％-100％及以上，则每万元业绩或每增员5人计提7元；8.奖金在原有基础上增发年终奖、团队经营绩效奖金、伯乐奖、全勤奖等。年终奖：营销部业绩超额完成目标的50％以上，入司不满半年不享有，“五五
原则
组织架构调整原则组织架构设计原则组织架构设置原则财政预算编制原则问卷调查设计原则
”，根据员工贡献率分配。伯乐奖：600元/人，10％的优秀率；团队经营绩效奖：以营销部津贴为依据，按季发放，“五五原则”，团队业绩前5名分别以20％、14％、10％、7％、5％计提；全勤奖：200元/月，奖励全勤的员工。9.实施薪酬制度时应该注意的问题从财务角度出发，科学确定各因素权重；规范公司招聘制度根据公司发展的不同阶段，适当调整绩效考核指标体系和各指标的权重。
浙公网安备 33021202002483