公司员工素质提升工方案

公司员工素质提高工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 公司员工素质提高工方案PAGE/NUMPAGES公司员工素质提高工方案素质提高实行方案一、指导思想坚持以人为本、科学发展，建立人材资源是第一资源的理念。贯彻实行科技兴企、人材强企战略，全面增强“三支队伍”建设，扎实展开“四德”教育和“三功两素”修炼，提高全员综合素质，搭建员工岗位成长、成才平台，充足激发员工创新、创立潜能，为公司实现绿色强企梦想供给人材保证和智力支撑。二、目标任务实现可连续发展，要点在科技，根本在人材。人材是兴企之本、富民之基、发展之源，以创新精神推动人材建设，以人材素质提高促使公司又快又好发展。1、坚持品学兼优，建设一支作风优异的实干型管理干队伍伍。管理干部是指在矿业公司生产经营管理中履行管理职能、指挥或协调别人达成工作任务的管理干部，其素质建设是员工素质提高的重要攻关目标。管理干队伍伍作为公司的骨干力量，建设一支高素质的管理干队伍伍，是推动公司发展的重要构成部分，是做好公司经营管理工作的必定要求，所以把建设政治强、业务精、作风好的管理干队伍伍作为重要任务。从选配、培训、查核、沟通等各个环节下手，把好“选配关”，坚持正确用人导向，坚持品学兼优、以德为先，努力做到选贤任能、用当其时，任人唯贤、量才录用，从源泉上优化管理干队伍伍的素质和构造；把好“培训关”，采纳集中培训、轮岗交-1-流、实践锻炼、岗位描绘等门路，关心管理干部成长，帮助他们提高政治素质和业务能力，着重从年青干部中选拔培养，使管理干部队伍一直保持活力；要把好“查核关”，完美考评体制，建立建议箱、监察电话，经过展开感染式教育，促使管理干部改良作风，全面提高管理水平易综合素质；把好“沟通关”，经过展开管理干部轮岗交流、实践锻炼活动，培养一专多能的复合型管理干队伍伍，可以在新局势、新任务、新要求下，紧跟公司发展步伐，进一步增强政治责任感和使命感，在增强和改良经营管理中发挥骨干作用，努力打造一支政治坚定、构造合理、精壮高效、充满活力的高素质管理队伍。管理干部要抢先垂范、先学一步、学深一步，要踊跃参加集中学习、专题学习和带头自学；要理论联系实质、学致使用、学有所成，不停探究公司安全生产、经营管理工作的新思路、新举措；要联合自己工作岗位和专业技术方向，做到学习有笔录，领会居心得，每年读4本书，念书笔录许多于2万字，并撰写专业技术论文或许有价值的调研报告许多于一篇。2、崇尚求真求实，打造一支业务精深的创新式专业技术人员队伍。专业技术人员是指在矿业公司生产经营管理中从事专业技术技能工作的技术人员，其素质建设是员工素质提高的重要环节。首席专家、首席技师在人材队伍建设中起着高端引领作用，是公司的可贵财产，在公司生产经营管理中起着要点支撑作用；专业-2-技术人材是公司人材队伍的骨干，是科技创新的引领者、先进生产力的开辟者、先进文化的流传者。他们是打破要点技术、发展新兴家产、带动新兴学科、培养创新人材的高层次人材；是适应科技发展，壮大公司人材队伍，加速人材强企的必定要求；是提高公司自主创新能力，建设创新式公司的必定要求。踊跃探究拥有xx特点的人材培养模式，以知足公司发展对专业技术人材的需求。专业技术人员经过依靠公司员工教育培训中心，邀请高校教授讲课，组织专业技术人员集中短期培训和到优异公司单位对标学习或许送到高校研修，增强专业技术培训，优化专业技术人员的知识构造；依靠公司绿色安全高效开采工程研究中心八个研究所首席专家，实行院士计划，邀请行业专家指导专业技术人员确定课题，展开技术攻关、科研探究，鼓舞专业技术人员研究项目、总结成就和参加公司以致行业重要科技项目和沟通合作项目，造就科技拔尖人材或领军人物，培养科技创新团队，锻炼提高青年科技人材，培养一批行业学术带头人，形成一批达到国内当先水平的、能解决同种类公司安全生产技术难题的研究成就。3、着重岗位成才，磨炼一支技术过硬的技术型操作员工队伍。技术操作型员工是指矿业公司安全生产经营的直接参加者，其素质建设是素质提高工程的重要环节。岗位操作员工要踊跃经过参加安全技术培训、技术判定和学历层次提高等活动，拓宽学习内容，提高标准化作业水平易综合素质；同时要经过集体学习和自主学习，深入展开念书活动，每年读两本-3-书，念书笔录许多于5000字。以“上标准岗、干放心活”为基本要求，以岗位自主培训、自动自觉为最高境地。十二·五末实现各种技术技术培训和劳动比赛、岗位练兵活动覆盖率90％以上，使600名以上员工提高技术等级。三、工作安排（一）以“四德”教育和社会主义核心价值观为导向，增强思想道德素质建设。增强“四德”教育，提高员工思想道德素质。展开以“诚”为核心的职业道德建设，培养“忠诚公司、诚实敬业、诚信待人”的优异质量；展开以“善”为核心的社会公德建设，培养“关爱别人、爱惜环境、奉献社会”的优异品行；展开以“孝”为核心的家庭美德建设，培养“孝顺老人、爱抚幼小、友好邻居”优异道德；展开以“贤”为核心的个人道德建设，培养“贤能崇高、豪迈宽容、修身感恩”的优异道德。以十八大精神为指导，弘扬社会主义核心价值观，提高员工个人涵养。社会主义核心价值观公民个人层面看是“爱国、敬业、诚信、友好”，弘扬社会主义核心价值观，就是要使社会主义核心价值观成为整个公司的广泛价值 准则 租赁准则应用指南下载租赁准则应用指南下载租赁准则应用指南下载租赁准则应用指南下载租赁准则应用指南下载 ，成为全体员工精神世界的崇奉和追求，创立公司踊跃、健康、向上的人文环境。经过在全公司展开传统文化宣讲活动，解答道德现实问题；展开道德实践活动，经过建设一条道德长廊、一个道德课堂、一处老人奉养公示栏、一个善行义举四德榜、学唱一首道德歌曲的“五个-4-一”平台建设，发挥道德文化和楷模的影响力；展开示范创立活动，建设“四德”示范点，评比道德典范，弘扬公司精神，形成爱岗敬业、忠于职责、勤政清廉、遵纪守纪、诚信友好、文明和睦的优异气氛，使员工真实成为“四德”教育活动的推动者、实践者，全面提高员工文明素质和道德质量。（二）以岗位自主管理为追求，增强科学文化素质建设。建立终生学习的理念，坚韧不拔地抓好员工学习活动。深入开展“创立学习型组织，争做知识型员工”活动，坚持把学习与个人职业生涯发展相联合，形成“不停学习、擅长学习、终生学习”的优异气氛。创新学习形式，丰富学习内容，培养各具特点的学习型团队；发挥图书馆的效能，倡议和组织员工多念书、读好书；举办专题讲座，不停提高员工队伍科学文化素质；铺设不一样种类人材成长的“星光大道”，鼓舞员工自学成才，努力做到集中学习与自主学习相联合，岗位培训与学历教育相联合，指引员工踊跃参加各种继续教育和职业培训，在业务技术方面培养一批掌握创新知识、创新技术、创新本事的知识型员工，在综合素质方面培养员工对待工作勤劳、对待公司敬业、对待上司忠诚、对待自己自信的质量，使其能自觉而优异的做好本员工作，真实实现岗位自主培训、自主管理、自主成才的目标。（三）以“双述”“三功两素”修炼为载体，增强专业技术素质建设。以“提高”和“发展”为主题，深入展开“三功两素”修炼、-5-“双述”活动、技术判定、岗位技术培训、技术大赛等活动，确实发挥各种活动在练本事、提技术、强素质、促发展中的重要作用。指引员工踊跃参加合理化建议、技术改革、技术协作和员工小发明、小创立、小改革、小设计、小建议等“五小”创新活动，采纳物质奖赏与精神激励相联合的 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ，鼓舞员工进行发明创立、技术改革，立足岗位成长成才，培养一批拥有自主知识产权的高技术人材。常态化展开劳动比赛、技术比武、职业技术判定活动。踊跃展开各种劳动比赛和技术创新活动，在矿区创立比、学、赶、帮、超的优异气氛，推行普及员工中的绝招、绝技、绝技和精优作业法，激发广大员工参加学习和提高职业技术的踊跃性。推行“首席技师”、“技术标兵”、“技术好手”和首席技师、专家工作室等做法，加速培养公司急需的高技术操作人材，形成梯次合理、素质优异、新老连接、可以适应公司各家产发展和技术进步要求的高技术人材队伍。实行职业技术传、帮、带工程，经过“导师制”、“师带徒”、“结对子”、“传帮带”的阶梯型、立体式培训方式，理论与实践联合，让各个知识技术层面的员工作业功夫水平获得提高。推行新毕业大学生导师制、轮岗实践制以及优异大学毕业生提早转正定级制，有针对性地对特别优异的青年干部压担子、交任务、严要求，使青年人材快速成长，成为公司管理和技术骨干力量。（四）以塑造“作风优异、纪律严正”的品牌员工队伍为目标，增强纪律作风素质建设。-6-抓思想以促作风，抓管理以改作风，抓监察以律作风，依据“四严”：“严格要求、严格自律、严格监察、严肃办理”的原则，以“讲党性、守纪律、强素质”和“树标杆、转作风、提效能”为目标，要求员工自上而下，言传身教，内强素质，外塑形象，促使员工作风纪律素质建设。以党的民众路线教育实践活动为指导，展开法治宣传教育活动，培养法治意识，提高员工民主参加、民主管理、民主监察的意识；学习“中央八条规定”、矿业公司《改良工作作风严肃工作纪律八项规定》和《经营管理“八禁止”规定》，展开“守纪律、转作风”和管理干部述职活动，改良工作作风；实行准军事化 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，履行工作任务推行限时办结、办结复命制度；落实《职工行为守则》和《员工赏罚管理方法》，促使员工队伍作风纪律转变，实现作风纪律素质的提高。（五）以“树安全至高无上理念，做安全幸福AAA人”为引领，加强壮康安全素质建设。环绕矿业公司“铸就百亿绚烂，打造四个示范”的公司愿景，深入精美化管理，建设五精作业现场和示范工作岗，树安全至高无上理念；全面落实双险双控和机环双检制，提高安全生产管理的软实力和硬件水平，做安全幸福AAA人；以文体中心、图书馆、心理指导室为载体，不停丰富文化活动的内涵，立足公司、造福员工，打造一批切近实质、切近生活、切近员工的文化精选，创立踊跃向上的文化生活气氛。-7-宽泛展开职业健康比赛活动，增强安全生产的法律法例、政策宣传和知识普及，指引员工增强安全生产意识，自觉恪守安全生产制度，提高员工安全生产意识和职业病防治能力，普及员工安全健康卫生知识。实行员工精神福利，展开身心健康教育，健全员工心理健康档案，增强者文关心和心理劝导，提高员工身心健康素质。四、保障举措（一）增强组织领导。成立公司员工素质提高工程领导小组，负责全公司员工素质提高工程的整体规划、兼顾协调解工作实行，领导小组办公室平时工作由人力资源部、党工部负责。（二）完美管理体制。增强对员工素质提高工程的全过程管理，依据目标任务，明确责任单位和责任人，成立健全教育培训、目标管理查核、资源共享、表彰奖赏等体制，逐级量化工作目标，明确工作内容、规范职责分工，分类指导，以点带面，务求实效，逐渐实现员工素质建设工程的科学化、制度化、规范化管理。（三）宽泛宣传指引。加大对员工素质提高工程的宣传力度，创立有益于广大员工成才的优异环境，充足利用广播、电视、报刊、网络等各样传媒，扩大员工素质建设工程的影响力，宽泛宣传员工素质提高工程中的先进经验和先进典型，鼓舞员工在学习实践中不停丰富和完美自己。（四）抓好阵地建设。-8-（六）保障经费投入。加大对员工素质建设工程的专项资本投入，依据公司文件规定足额提取培训经费，用于员工素质建设工程，要点用于员工文化教育、技术培训和阵地建设，保证经费总数的60％以上用于一线员工教育培训、素质提高方面。五、考评方法1、查核原则推行百分制查核制，以工作实绩为要点，全面评论德、能、勤、绩、廉为导向，坚持着重实效，鼓舞进步原则；民主公然，客观公正原则；单位自查和职能部门监察相联合原则；工作目标和量化指标查核联合原则。2、查核内容①员工教育培训与工作写实查核记录；②整年安全生产有无违章记录；③个性化素质提高（职业规划、演讲比赛、岗位描绘、拓展训练、作业功力训练等）方面学习记录资料本；④管理人员及专业技术人员每年撰写一篇专业技术论文，岗位员工每年撰写 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 报告一篇。-9-