电子商务网站评估
报告
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电子商务作为一种新型的商业模式，在近年里实现了快速的增长，但是其增长潜力仍然存在，尤其是在开展中国家的中国。为了更好的从宏观的角度掌握电子商务网站及其有关问题，我们有必要对电子商务网站进行一些评估分析，尽可能的从理论化的角度给出解决方案。作为电子商务网站的评估，我们就不得不再对其具体模式进行划分，按照传统的划分
方法
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，我们可将其分为b2b,b2c,c2c三种。下面我们将按照分类对这三种模式展开具体分析。一.B2B:以敦煌网为例敦煌网创立于2004年，此时正是换联网泡沫破裂的后期，期间存活下来的百度，新浪，阿里巴巴等，都成为业内的大佬，因此敦煌网的竞争力可见一斑。据有关统计数据显示，敦煌网日均ip访问量到达504000,日均pv浏览量到达5090000,并设有美国，英国，日本等国际站点，成为主打对外贸易的国内最大B2B网站。进入敦煌网主页，更多的是ceo博客，媒体报道等感性的内容，这些因素也从一定程度上拉近了客户的心理距离。从模式上，敦煌作为B2B的后起之秀，主打对外贸易的策略，一方面使其成功防止阿里巴巴等行业大佬的围追堵截，另一方面使其能够专注于对外贸易，专业化做大做深对外贸易市场。从策略上，敦煌网采取为成功付费〞打破了以往的传统电子商务会员收费〞的经营模式。适应了中国的国情，中国中小企业众多，而且其中很大一局部是在做对外贸易，而对于资金相对薄弱，销售渠道欠稳的中小企业来说，敦煌网的出现正好为其提供了一个机遇，同时这些机遇反过来又成就了敦煌网B2C:以京东为例京东网成立于2004年，日均ip访问量到达5338000,日均pv浏览量到达67727000。网站首页以3c产品为主，整体色调以粉色，红色等喜庆色调为主，并且每个节假日都有相应的促销页面。京东网作为以3C产品起家的B2C企业，相对于当当等业内竞争者，在数码领域具有相当的优势，但是在服装，
书
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籍等其他产品方面相对于竞争对手要有微微缺乏〔近年来已有改善〕。随着各大网站以淘宝商城为典型的B2B2C效劳的相继上线，京东也开始了其品牌直销业务，虽然其市场占有量较淘宝商城还有一定距离，但是也已经取得长足开展。其在北京上海等地设立的多个物流中心，相较于一般的点对点式的物流方式，网式的配送体系更是一种优越。但是这种体系由于资金和投入的缺乏，还未到达预期效果。C2C:以淘宝为例淘宝作为C2C领域的龙头老大，它的很多状况是目前中国C2C行业所共同面对的。所以对于淘宝网分析的意义就显得尤为重要。淘宝网是阿里巴巴集团下的网站之一，成立于2003年，日均ip访问量到达27360000，日均pv浏览量到达528048000,而且其成立初期得到美国高盛，日本软银等金融巨头的资金支持。网站页面简洁喜庆，适合群众化口味，非常人性化刚成立不久的淘宝就面对着当时业内老大易趣网的围追堵截。在此情况下，淘宝成功的走出了中国化的外乡策略〔虽然易趣原先也是外乡化企业，但是更多的是对国外模式的原样搬迁〕。推出阿里旺旺和支付宝，并采用买卖家信用互评
制度
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和免费入住策略，这对于当时信用制度尚不健全的中国国情，是一个有效的突破口。大大提升电子商务在国内普通群众中的普及度的同时，也为其自身开展奠定了根底。随着中国电子商务市场的逐渐成熟，对于品牌和质量的认知，淘宝商城应运而生。淘宝商城是淘宝最新开启的B2B2C效劳〔淘宝内部的划分〕。还有之后各个网站开放平台的开放，淘宝也对应提供一淘效劳。这都为其持续开展提供了充足后劲。虽然淘宝模式成就了淘宝，但是眼前的最大瓶颈在于物流。于是能否解决物流就成为淘宝甚至中国整个电子商务行业所面临的困境之一。电子商务的普遍性特征就要求，网购不仅包括小到油盐酱醋茶的日常用品，大到汽车房屋等大件物品〔虽然现在也有这一类交易，但是物流的瓶颈严重阻碍了其在这些方面的开展〕。
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