第四章建设项目投资控制第四章建设项目投资控制1投资控制的含义和目的2
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
阶段投资控制的意义和技术
方法
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3建设项目投资规划第四章建设项目投资控制投资控制的含义第四章建设项目投资控制工程项目投资估算第四章建设项目投资控制 时间 地点 招标方式 发包方式 项目规模 招标方式影响投资的因素第四章建设项目投资控制 项目实际投资不超过项目
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
投资 应十分重视项目前期（设计开始前）和设计阶段的投资控制工作 以动态控制原理为指导进行投资计划值与实际值的比较 可采取组织、技术、经济、
合同
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措施 有必要进行计算机辅助投资控制投资控制概述第四章建设项目投资控制 项目总投资包括建筑安装工程费用、设备和工器具购置费用、其它费用。 投资控制不仅仅控制土建工程费用，不仅仅控制施工费用。 应在计划投资的范围内，通过控制的手段，以实现项目功能、建筑造型和材料质量的优化。项目总投资的控制第四章建设项目投资控制设计阶段控制投资的意义第四章建设项目投资控制 二八定律工程项目全寿命周期各阶段对投资的影响设计阶段控制投资的意义第四章建设项目投资控制方案设计设计阶段修改修正框算(作为投资目标)编制竣工决算编制(月、季、年度)资金使用计划编制资金切块计划(按财务帐户)各阶段投资计划值与实际值的比较第四章建设项目投资控制项目实施各阶段投资控制的任务与措施第四章建设项目投资控制 ①项目总投资目标的分析、论证（在可行性研究的基础上，再作详细的分析、论证）； ②编制项目总投资切块、分解规划，并在项目实施过程中控制其执行。在项目实施过程中，若有必要，及时提出调整总投资切块、分解规划的建议； ③编制项目实施各阶段、各年、季、月度资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议； ④审核工程概算、预算、标底和决算；投资控制的主要工作内容第四章建设项目投资控制 ⑤在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际值的比较，并每月、季、年提交各种投资控制报表和报告； ⑥对设计、施工、工艺、材料和设备等多个方面作必要的技术经济比较论证，以挖掘节约投资、提高项目经济效益的潜力； ⑦审核招投标文件和合同文件中有关投资的条款； ⑧审核各类工程付款单； ⑨计算、审核各项索赔金额。投资控制的主要工作内容第四章建设项目投资控制重点:建设项目的前期和工程的设计阶段建设项目投资控制的重点第四章建设项目投资控制设计准备阶段的投资控制第四章建设项目投资控制初步设计阶段的投资控制第四章建设项目投资控制施工图设计阶段的投资控制第四章建设项目投资控制招标与发包阶段的投资控制第四章建设项目投资控制签订合同付款KOWA 按合同分项工程计划值与实际值比较 按基建财务帐户计划值与实际值比较 按资金使用时间计划值与实际值比较KAVEB6编制竣工决算书修改决算数据施工阶段的投资控制第四章建设项目投资控制施工阶段付款控制第四章建设项目投资控制设计阶段投资控制的技术方法1）价值工程方法价值工程表达式为：V＝F／C2）限额设计方法投资目标分解限额设计的控制内容第四章建设项目投资控制根据投资项目的性质、特点，对总投资目标进行论证和分析，用以控制和指导初步设计、施工图设计、施工招标和发包、施工，使初步设计的的概算、施工图设计的预算和实际投资不至于偏离论证后的总投资目标。建设项目投资规划作用第四章建设项目投资控制建设项目投资规划文件第四章建设项目投资控制建设项目投资规划第四章建设项目投资控制投资规划编制的依据 工程前期技术资料 要素价格信息 建设环境和条件第四章建设项目投资控制投资规划编制的方法 综合指标估算方法 比例投资估算方法 单位工程指标估算方法 模拟概算方法 第四章建设项目投资控制此
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