纯净水公司绩效管理制度

纯净水公司绩效管理制度纯净水公司绩效管理制度(讨论稿)根据有限公司和集团公司三项制度改革精神，为进一步加强管理，提高效益，激励员工劳动热情，树立绩效观念，根据纯净水公司实际情况，特制定本制度。0.纯净水公司绩效管理的主要原则：0.公平公开公正的原则。绩效管理过程、评估结果公开，绩效面前人人平等、实事求是，绩效考评标准客观，评估评议客观，在评估标准面前人人平等。0.注重实绩的原则。员工绩效管理重点评估其安全、经济小指标及其它非常规性工作。同时兼顾思想品德、工作能力、工作态度。0.循序渐进的原则。绩效评估标准和评估力度循序渐进，逐步健全完善...

纯净水公司绩效管理制度 (讨论稿)根据有限公司和集团公司三项制度改革精神，为进一步加强管理，提高效益，激励员工劳动热情，树立绩效观念，根据纯净水公司实际情况，特制定本制度。0.纯净水公司绩效管理的主要原则：0.公平公开公正的原则。绩效管理过程、评估结果公开，绩效面前人人平等、实事求是，绩效考评标准客观，评估评议客观，在评估标准面前人人平等。0.注重实绩的原则。员工绩效管理重点评估其安全、经济小指标及其它非常规性工作。同时兼顾思想品德、工作能力、工作态度。0.循序渐进的原则。绩效评估标准和评估力度循序渐进，逐步健全完善、逐步加大绩效工资的评估比例。0.纯净水公司绩效管理的总体思路：1、纯净水公司绩效管理分为二级管理，即纯净水公司（一级）员工（二级）绩效管理。2、建立绩效管理体系：（1）建立绩效管理组织体系。成立纯净水公司绩效目标管理领导小组。管理领导小组负责纯净水公司关键绩效和非关键绩效的评估。（2）建立绩效标准体系。根据纯净水公司绩效目标确定员工个人绩效目标。（3）建立绩效评估体系。明确纯净水公司和员工个人绩效目标的评估者。（4）建立绩效应用体系。包括以下内容：一是根据绩效进行薪酬分配；二是根据绩效进行职务升降、人事调配；三是根据绩效确定学习培训和职业发展方向。0.纯净水公司绩效管理组织体系：1、成立纯净水公司绩效管理领导小组：组长：及生伟成员：吴宜军、于海玲、刘玉霞。主要职责：负责纯净水公司绩效管理有关制度的定稿、研究与绩效管理有关的重大事务、决定纯净水公司绩效管理方法的改进、决定绩效考核结果的重要奖惩、对纯净水公司级绩效评估情况（一级评估）和关键和非关键绩效评估情况进行审查、对绩效争议进行仲裁等。以及负责员工个人关键绩效目标和非关键目标的评估和协调。0.纯净水公司绩效评估体系1、纯净水公司管理人员绩效目标的评估：1.纯净水公司经理绩效由公司分管领导、总经理和党委书记进行评估。1.纯净水公司员工绩效由纯净水公司经理进行评估。五、本制度自发文之日起试行，解释权属纯净水公司

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