生产部员工薪资结构调整专项方案

生产部职员薪资结构调整方案一、目标：1.1建立一个以岗位为基础，以工作绩效考评为关键正向激励机制。1.2把职员薪资收入和岗位责任、工作绩效亲密结合起来。1.3实现薪资管理和分配 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 化、 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 化。二、薪资结构组成：1、职员薪资结构由基础工资、工龄补助、岗位补助、绩效奖金、满勤奖金、加班费、病事假及旷工、社保、其它等组成。项目基础工资工龄补助LU1岗位补助满勤奖加班费绩效奖金扣款其它总和日常周末事假社保金额**********************************A、底薪：由原来860元/月调整至厦门最低保障工资1500元/月；（指每个月除双休日、法定节假日之外天天8小时上班工资总额）每个月工作时间为21.75天，夭夭工资为1500^21.75=68.97元。1）每个月上班夭数N21.75天，底薪为1500元/月；2）每个月上班夭数＜21.75天，底薪为1500：21.75X实际上班夭数;3）固定上班时间：订单量充足情况，上班固定时间为6天9.5小时（薪资核实：五天八小时，超出部分均为加班时间）；B、工龄补助：依据职员为企业服务年限而确定；C、岗位补助:依据岗位责任大小，岗位对企业目标实现作用，岗位地位，岗位所需专业技术知识难易程度等给一定补助；工序岗位喂胶接头包盒放托盘包膜包盒（蜡）物料员补助10010010050100100300D、绩效奖金：依据绩效核实措施，以月度考评指标实现程度进行考评，对完成考评指标职员以绩效奖金形式发放，将直接在职员月工资中以“绩效奖惩”名目进行列支，1、绩效奖金金额为300元，并分为两部分（一、生产定额完成情况奖金250元；二、日常 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 现奖金50元）2、绩效奖惩：定额产能达成率100%给奖金100%；定额产能达成率低于90%只给奖金40%；定额产能达成率低于80%不给奖金；日常表现依据各人日常各方面表现给评分而且依据评分进行A、B、C、D等级给奖金100%、90%、70%、50%。3、绩效考评标准：编号：日期：年月日姓名部门岗位考评时间考评周期考评项目考评内容得分标准得分优良中差岗位作业指导要求（20%）岗位作业指导要求实施情况20分17分15分10分质量指标（30%）产品交验合格率（C）20分17分15分10分工艺标准实施情况（点检、首检等相关质量统计）10分8分7分4分日常表现（50%）工作现场、卫生包干区清洁程度10分7分5分2分工装穿戴情况9分7分5分2分考评内容评分标准优良中差岗位作业指导实施全部依据作业指导书进行操作基础依据作业指导书进行操作部分依据作业指导书进行操作极少部分依据作业指导书进行操作产品交验合格率（C）CN97%96%WC<97%95%WC<96%94%WC<95%工艺标准实施情况严格按工艺要求操作未违反工艺质量纪律违反一次工艺质量纪律违反两次工艺质量纪律工作现场及卫生包干区清洁程度环境整齐一处不、整齐两处不整齐两处以上不整齐工装穿戴情况穿戴齐全穿戴不齐全一次穿戴不齐全两次穿戴不齐全两次以上文明操作及现场定置管理维持程度按规程操作，现场定置管理好能按规程操作操作无序，定置管理意识差极差安全生产安全意识强，无违章行为未违反安全生产纪律违反安全生产纪律一次违反安全生产纪律两次出勤全勤无迟到、早退，有病事假但不超出两天一次以上迟到、早退，有病事假35天，未刷卡次二次以上迟到、早退，有病事假超出5天，未刷卡两次劳动纪律无违纪违反一次违反两次违反两次以上工作主动性、协作性工作主动主动，含能和同事很好合能和同事相处工极难相处，时有矛文明操作及现场定置管理维持程度5分4分2分1分安全生产4分3分2分0分出勤情况7分5分3分1分劳动纪律9分8分6分0分工作主动性、协作性6分5分4分2分加分项目节能降耗（节省资金额度一一E）8分6分4分2分提升效率（工作效率提升率一）8分6分4分2分合理化提议所带来收益（G）4分3分2分1分综合得分生产部经理评语签字：日期：年月日人力行政部评语签字：日期：年月日签字：日期：年月日绩效评分标准：有良好团体合作精神作，立即完成工作作，工作中偶然有矛盾但能立即完成工作盾发生，态度消极节省资金额度（E）EN1000500WE<1000200WE<500EW200工作效率提升率（F）FN10%5%WF<10%3%WF<5%FW3%合理化提议所带来收益（G）GN1000500WG<1000200WG<500GW2004、加班费：1）平时加班费：周一至周五晚上加班费。平时加班费=1500：21.75：8X加班小时X1.5倍=12.93元/小时2）双休日加班费：周六、周日上班加班费（周六、周日为双休日）双休日加班费=1500：21.75：8X加班小时X2倍二17.24元/小时3）加班人员配比依据不一样产品生产工艺进行安排，并非通知加班时全部些人员全部需到岗加班。三、生产定额产能制订职责：生产部制订产能定额初始数量必需是依据上十二个月度6个月总产能平均月产能及日产能；入、每日每人定额产能表（例）:产品74907480申鹭达洁霖C2228巴斯泰克东鹏OT胶/蜡950800110080024002200950500具体产品定额产能见产品定额产能明细表!生产部对产品须间隔三个月重新测定其产能定额;生产部依据不一样产品标准产能制订，应由一名或多名从事相关岗位六个月以上熟练工人实际操作半小时测试出实际生产产能，去平均值为标准产能，并上报生产部经理审核。并由企业总经理审批后开始实施。（如因工艺参数或工艺改善造成需调整工价，步骤同上。）三、产量奖惩：各岗位职员应不停提升自己操作技能，树立创新意识，勇于提出新技能革新方案，在确保质量前提下不停提升生产效率，当天天产量超出定额产能，每增加1000PCS时奖励10元/人（例：立业7490定额产能为18000PCS，当日实际产量为19000PCS而且加班产量不包含在内，给奖励10元/人，以这类推）；当连续3个工作日全部不能达成日定额产能，扣除当月绩效奖金并扣除当年年底考评分数10%；当月累计产能超出定额月总产能标准1.2倍，除按上述第一条进行奖励外，再另行奖励100元/人。新进职员进厂半个月后经考评，连续一个星期全部无法达成定额产能标准者给予解聘；下班时必需将产线上全部产品进行包装完成，产线上留有产品将从实际产能进行反扣；生产部通知需加班，职员在不影响产能情况下，能够给请假但需反扣12.93元/小时。如未请假私自不加班者，给警告一次并罚款50元；物料员在上班前应按生产计划查料，如未提前查料造成生产达成率低于90%，对物料员进行20元处罚；四、数据对比及案例说明：6月7月8月9月10月11月12月汇总蜡班上班天数2526262123263025.28平均薪资3376.53446.253777.53519.63507.83580.63696.23557.8调整后32103383338324952862338340783258差异166.563.25394.51024.6645.8197.6-381.8299.8胶班上班天数2525252625272825.86平均薪资3682.53409.03362.53974.63378.03451.53838.43585.2调整后31383138314833273133348136473287.4差异544.5271214.5647.6245-29.5191.4297.8计件制：职员A（包盒机操作工）在11月份上班天数为26天，其薪资结构为基础薪资860+年资津贴300+计件薪资2768.9+餐补200+全勤50+社保费用扣款180.73+个税扣款14.95,实发工资为3983.22；计时制：职员B（包盒机操作工）在11月份上班天数为26天，其薪资结构为基础薪资1500+年资津贴300+餐补200+全勤50+岗位补助100+绩效奖金300+日常加班费426.69+周末加班655.12+超产奖260+社保费用扣款180.73,实发工资为3611.08。在上班时间相同，其生产效率不变情况下，职员B比职员A薪资所得降低了372.14元。