预算启动会议 预算启动会议 &nbsh1; 欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助! 预算启动会议 1 &n...
预算启动会议
预算启动会议系指在各部门事先对本部门下一年度工作进行充分预测的基础上,公司召开由公司董事长、董事会董事、总经理、副总经理以及各部门经理级参加的会议。
步骤 |
涉及部门 |
步骤说明 |
1 |
董办秘书、办公室秘书 |
8月中旬董办秘书通知办公室秘书,确认预算专题会议召开时间 |
2 |
办公室秘书 |
9月1日办公室秘书通知各部门经理及以上人员准备预算专题会议资料,确定召开日期并分发会议召开所需资料 清单 安全隐患排查清单下载最新工程量清单计量规则下载程序清单下载家私清单下载送货清单下载 |
3 |
各部门经理 |
9月10日各部门经理根据下年度战略规划结合市场预测、历年销售情况、销售能力、研发能力、生产仓储能力、人力资源、资金状况等情况提交初步预测报告,并预测本部门未来年度的收入和费用。财务部汇总各部门的初步预测。财务主管副总准备未来年度的预算表格、1至8月预算执行情况分析、四季度预算调整申请。 |
4 |
办公室 |
秘书收集各部门提交的初步预测报告(包括财务部汇总的初步预测),财务主管副总递交的预算表格、1至8月预算执行情况分析、四季度预算调整申请作为预算会议初步审议内容纳入会议资料;另外将战略行动计划也纳入会议资料 |
5 |
办公室 |
办公室做好会议准备,安排会议议程,预定开会场所。 |
5.1 |
财务行政主管副总 |
财务行政主管副总准备未来年度的预算表格、1至8月预算执行情况分析、四季度预算调整申请,交给办公室,纳入会议资料 |
6 |
办公室 |
拟定会议通知、复印上述会议资料并装订,并将会议通知和资料在会议前1日分发给会议参加人员 |
7 |
董事长、董事会董事、总经理、各副总、各部门经理级 |