工商管理专业社会实践报告

工商管理专业社会实践报告范文工商管理专业社会实践报告范文工商管理专业社会实践报告范文工商管理专业社会实践报告范文　　工商管理专业的应用性很强，它的目标是依照管理学、经济学的基本理论，经过运用现代管理的 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 和手段来进行有效的公司管理和经营决议，保证公司的生计和发展。下边是我为大家整理的工商管理专业社会实践报告范文，欢迎阅读。工商管理专业社会实践报告范文篇1　　福州A贸易有限公司　　公司的概略　　总经理亲身抓市场工作，几乎每日招待客户。洽商、揽客户、接订单、发货都是出入口部业务员的工作。出入口部人最多，每一个产品有一个人负责接订单、登记，并把订单传到生产部，任务达成后再由该业务员负责发货到福州港，每类产品有一个业务员负责采买原资料。　　详细的工作　　办公室和生产技术部　　毕竟是个在校大学生，没有工作经验。所以我一进公司先被安排在办公室，给公司打文件，制表格。的确有些乏味无味。一周后才被管生产的副经理带到生产技术部，并将生产流程逐个给我介绍了一遍。生产技术部有6个人各负其责。生产车间的设备全都是缝纫机、包缝机。一个车间约有100人，全部是年青女工，操作比较简单，缝纫机前有一塑料管，加工好的产品都推到前边的管中。车间里设备搁置特别齐整，生产有序，都实现定置管理，工作环境特别好，卫生、齐整、光亮。工人都穿一致的工作服，带工作帽。　　在生产技术部待了几日，每日转一转车间，节余时间在办公室里。我感觉工人的工作表面看挺轻松，实质上是挺累的。坐在机器前，一坐就是半天，有时为了赶活儿还要加晚班。常常一天都要工作十几个小时。公司推行计件制，只有多干活才能多赚钱。工人都是乡村的。个别也有下岗员工，多数来自偏僻的乡村，每个月只挣八九百元。　　我以前问过副经理如何才能把一个公司管理好。他说当老板只需理解三条就行了，一条是老板要有市场，二是会核算成本，三是会用人。当时我感觉他说的太简单了，但此刻领会一下，仍是很有道理的。会用人他的意思是会用他这样的管生产的人，我感觉会用人还包含工人，如何关怀他们，如何调换他们的踊跃性，不可以把工人都当作是经济人。　　出入口部　　出入口部是公司的核心部门，由经理亲身负责。经理几乎每日都到，客户来了有翻译陪伴，洽商，观光工厂，吃饭。作为业务员每日按其职责工作，采买的原资料主假如布、线、袋子、拉链、纸箱等。供方多数是常常合作单位，电话联系，传真定货单，到时业务员负责接货等事宜。顾客要货时直接把定单传真过来，定单上有品名、 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 号、数目等。有时带有图样，标有尺寸、花色、质量要求、包装要求、支付限期等，都是外语需翻译成中文，而后再把它传到生产部弟子产出样品，经由顾客确认后才进行生产。　　因为和公司出入口部的业务员关系处的好，我一边察看不理解就问，很快我就熟习了他们业务上的工作流程，业务员们的素质较高，一般都大学毕业，他们的薪资比工人高，一般都在1500元以上，在这里我一般跟从业务员去送货，因为有些产品要出口，所以相当麻烦，需报关，报检，办理出口手续。　　出入口部的工作人员多数是年青人，25岁左右，待人热忱，有生机，但也有怨言，有怨气。或许都是年青人简单交流，再加上我不是公司正式员工，能够随时过来帮忙兼学习，所以认识了许多人之常情：比如如何与顾客打交道，如何与机关人员打交道等。工商管理专业社会实践报告范文篇2　　第一，深入地认识国企的营运环境，并且将学到的知识应用于实质工作中;　　第二，在实践中掌握自己的不足，测试自己的能力，从而更好地提高自我。　　第三，联合理论与实质，更好的达成 毕业论文 毕业论文答辩ppt模板下载毕业论文ppt模板下载毕业论文ppt下载关于药学专业毕业论文临床本科毕业论文下载 。　　资料保存员　　公司背景：　　青海油田位于柴达木盆地西北缘，被昆仑山、祁连山、阿尔金山所环绕。青海石油勘探从1954年开始，截止XX年末，青海油田累计发现地面结构140个，找到不一样圈闭、多种储集种类油气田22个，此中油田16个，气田6个。累计探明石油地质储量34765万吨，控制石油地质储量5999万吨，展望石油地质储量41505万吨，探明率为16.2%;探明日然气地质储量3066亿立方米，控制天然气地质储量644亿立方米，展望天然气地质储量2345亿立方米，探明率为.3%。油气资源探明率还很低，石油、天然气勘探的潜力巨大，远景十分广阔。目前，青海油田是继四川、长庆、新疆以后的全国第四大气区。现已建成涩宁兰、涩格、仙敦、仙翼、南花五条输气管道和一条花格输油管线，总长XX多公里。花格复线正在加紧施工。青海油田在敦煌、格尔木、花土沟建有三个基地。敦煌基地是管理局、油田公司机关和部分二级单位所在地，也是油田教育、科研、多种经营、员工轮休和培训基地;格尔木炼油、化工基地，有一座年加工原油100万吨能力的炼油厂;花土沟原油生产基地是油田勘探开发、生产的第一线，有年产百万吨的尕斯库勒油田。四十多年来，青海石油人，在海拔高、氧气少、自然条件艰辛柴达木盆地，不单为祖国的石油事业作出了自己的特别贡献，创建了大批的物质财产，并且培育锻炼了一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的员工队伍，用血汗甚至生命凝固成了以顾全全局的爱国精神，奋发图强的创业精神，为油而战的奉献精神为核心内容的柴达木石油精神　　资料部有13个库房，每个库房负责的资料有所不一样。如一号库房负责汽车上的部件，比如螺丝，轮胎等;二号库房就负责平时办公用品，比如桌子，拖把等。每个库房分工很详尽，并且有特意的记录簿。作为资料保存员也分红3个小组，每组4到5个人，设有特意的组长负责各组的平时工作。　　上班的第一天，单位分了个李阿姨作为我的师傅。李师傅先带我在单位熟习了一下单位的环境，而后给我了两本小册子：一本是岗位责任制，一本是资料介绍，主假如资料的分类，用途，特色的介绍。　　我和李师傅还有一个30出头的阿姨负责五号库房和六号库房，这两个库房的负责节假日的发放品，正逢春节之际，开始的几日时间我们负责库房的资料入库，我们先要查察购料单上的物件数目，而后进行确认，确认无误后署名盖印，最后分类入库。2月十几号的时候就开始物件的发放了，发放的物件主假如食品油，大米，面粉，成箱的苹果等节日的慰劳品。假如有人来领东西，此刻花名册和领料单上找到他的名字，而后让其署名，确认无误后依据规定发放相应的物质。两个月的时间都很充分，听李师傅说其余组的成员周末都要上班，因为井上的单位需要资料的时候司机岗的师傅们就无固定上班时间，周末都可能会出车，所以资料库不可以没有人。　　固然上班的时间其实不是很长，但凭自己对单位的认识和从李师傅的聊天中我能够看出这里的员工都很热爱他们的岗位，并且公司对他们激励也很看重。　　公司的有效激励　　成立科学的、公正的激励体制。激励的目的是为了提高员工的踊跃性，影响工作踊跃性的主要要素有：工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、薪酬福利和工作环境等。在拟订激励制度时表现了科学性，公司系统地剖析、收集了与激励有关的信息，全面认识员工的需求，不停地依据状况的改变拟订出相应的举措。此外，激励制度表现了公正的原则。比如，公司的员工基本上都是当地居民，关于人际关系和工作环境上都有必定的优势，并且在当地兴建起了学校，为解决儿女教育迈出了有力的一步。　　精神激励与物质激励并重。不可以否定，高薪与优异的福利待遇在此发挥出了吸引人材、留住人材的效劳，但跟着员工需求的不停知足，其需求将会变化，产生更深层次的需求。此时，公司在激励时将物质激励与精神激励进行有机的联合，在形式上多样化，保证了实现激励效应的最大化。关于一些工作表现比较突出的优异员工，公司采用精神激励的方法，赐予必需的荣誉奖赏。比如，管理者向干得好的员工表示庆祝，最简单的方式是说一句干得不错，对他们的工作表示认可。关于盼望社会赞成的员工，管理者公然对他们的成绩表示认可，知足他们的成就感。为了增强团队的凝集力，管理者还召开会议来夸奖那些有收效的团队。　　对员工分层次进行激励。依据马斯洛的需求层次理论，公司的不一样层次的员工关于激励的需求是不尽相同的，好多公司在实行激励举措时，并无对员工的需求进行仔细的剖析，一刀切地对全部人采用相同的激励手段，结果事与愿违。从事简单劳动的员工，创建的价值较低，人力市场供给充分，关于他们采用物质激励是合用的和经济的，采用物质激励会更有效。关于，高层次的技术技术人员和管理人员，来自于内在精神方面对成就的需要更多些，并且他们是公司价值的重要创建者，公司希望将他们留住。所以，公司除尽量供给优裕的物质待遇外还着重精神激励和工作激励，如优异员工奖、荣膺、授与更重要的工作、创建宽松的工作环境。以及尽量供给有挑战性的工作等，出国学习等来知足这些人的需要。　　认识员工需求，实行个性化激励。在管理实践中，公司对员工中的个人实行有效的激励，第一是以对人的认识为基础。认识其动机和需求。关于不一样的员工公司详细剖析，采纳不一样的激励方法，有针对性地进行激励。比如，年青的员工比较重视拥有自主权及创新的工作环境，中年员工比较重视工作与生活的均衡及事业发展的时机，年龄较大的员工则比较重视工作的稳固性。女性员工相对而言对酬劳更为看重，而男性员工则更着重公司和自己的发展。所以，公司在拟订激励体制时考虑到公司的特色和员工的个体差别，比如关于新员工公司将其派往一线工作，环境比较艰辛，并为其安排住所，一般都是年龄轻的住在一同;关于上了年龄的员工，公司考虑到其身体状况，基本都派往二线做些稳固的工作。而女性员工都会安排些较轻松的活。依据不一样的员工，实行不一样的激励举措。　　感悟与总结　　国有公司存在的问题　　一，看管体制不严格　　固然国有公司福利相当好，有益于对员工进行有效的激励，但其看管束度不严格，迟到早走现象严重，好多员工以为当日下午没事干，便不来单位，在制度上造成了杂乱。　　二，无竞争体制，难以调换员工踊跃性　　国有公司的工作一般很稳固，一般不降薪资也不贬职位，只需把本员工作达成就是任务。与私企对比，这是一大弊端，当员工工作稳固后，便缺乏把工作做好做优的意识，踊跃性不高，难以实现公司最大价值。　　三，工作人员广泛学问不够　　私企一般都是经过竞争采用公司员工，优越略汰，而国企相当一部分是本局子弟，好多是在外面找不到工作，或是学历不够，经过本公司的福利政策在本公司招工，解决工作难题。　　个人建议　　一，增强看管体制，拟订一系列有关制度，实行奖惩分明制，严格管束员工的工作行为。　　二，实行竞争上岗，提高公司进入门槛　　关于优异者第一考虑其上岗或是提高，而不是依据工龄荣膺。关于招进的本局子弟，应限制学历，这样一方面可促进少年少儿的学习欲念，另一方面可有效提高本公司全名素质。2020-03-13工商管理专业社会实践报告范文篇3　　在学校领导及工商管理教研室老师的组织率领下，我们人工商管理专业级学生进行了为期一周的公司认知实习。　　实习地址是湘潭xx商场驻湖南工程学院新校划分店　　经过了在商场一周的认知实习，我对万福隆连锁商场的基本状况，包含它的发展历史，公司文化，公司的经营理念与经营目标，公司的发展目标与发展远景等都有了必定的认识与认识。经过此次的实习，我更为认识在工作时的注意事项，及公司的货物管理状况。　　实习公司简介　　商场的发显现景　　湖南xx商贸有限公司是一家专业的便利店连锁公司，公司成立于20xx年9月，自从第一家校园商场开业以来，已在湘潭、长沙地域发展了近200间连锁店。公司志立于好街坊、好伙伴的市场定位，为广大市民供给了优惠的商品和优良的服务，获取了优异的社会效益。公司吸纳了一批既有零售专业知识又有实战经验的优异人材，一心一意为门店服务，为门店争取最大限度的利益，广大加盟者依靠万福龙的品牌优势以及专业的管理团队，获得优异的经济效益。我们的近期目标为：20XX年发展门店达200家，20XX年连锁门店达250家，20XX年门店总数打破300家。将来五年将打造成为三湘大地最大、最专业的连锁便利店品牌。　　商场的组织系统　　湖南xx商贸有限公司由董事长兼总经理主管，其下有业务中心、发展中心、结算中心和行政中心，此中业务中心包含采买部、市场部、物流部;发展中心包含加盟事业部、督导部、校园事业部和电子商务部;结算中心包含会计部、出纳部和信息部;行政中心则包含人力资源、工程部和针棉部。共计十三个部门。　　市场部的职责实现公司市场的开发目标，制定和实行开发市场计划，负责市场开发政策的制定与施行和人员管理，做市场调研与市场展望，市场工作的督查与评论组织，指导各项工作等。2.人力资源部的职责：人力资源部要站在公司发展的角度，创新工作方法，借鉴国内外成功公司培育人材的方法，培育合适公司发展需要的复合型人材。要拟订出的确可行的干部、员工培训 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，做到培训有内容、计划有查核。　　(1)要做好业务技术培训工作，展开在服务水、设备设备管理和安全工作等方面的培训，经过培训全面提高员工对地区管理范围内的业务技术　　(2)是抓好干队伍伍的理论学习.要点解决思想上和作风上存在的问题和不足.增强干队伍伍学习的自觉性和执行能力.此外.人力资源部要在现有的基础上.利用公司组织干部学习的时机.在方式.内容上做出兼顾安排.同时还要借助外脑.邀请专家来讲课.进一步拓宽我们的视线.提高研究问题和解决问题的能力.另一方面制定出培育年青干部和新的用人标准.宽泛招纳结构合理.素质优异的优异人材.培育重生力量.同时还要踊跃的创建条件.使更多的优异人材获取进修的时机.打造一支思想过硬.作风优异.技术精深.一职多能的优异干部和员工队伍.3.物流部岗位职责深入认识商品价钱信息.实时掌握市场动向.为公司大宗物质采买供给决议依照。成立和健全公司物质采买，配置，流通各环节的规章制度和工作规范.，肩负物流部平时事务工作.达成公司各项物质招标任务。增强与各实体联系.实时掌握实体物责任在于买质量好的商品，谈最好的供货条件，做好促销企划工作，为公司获得最大的收益。资采买动向.提出采买建讲和供给优良服务.指导各实体小宗物质采买工作.达成公司领导交办的各项工作.配合公司各职能部门做公司的其余工作.4.商务部职责(1)负责公司业务拓展的规划及可行性方案的拟订及执行.(2)负责公司经营指标的分解及评效的剖析.　　(3)负责展开市场竞争敌手.花费偏向.产品开发的调研工作.(4)负责拟订招商计划.并拟订招商政策和与其余公司合作方式.(5)负责制定公司业务谈判及组织实行(6)负责各项业务合同的保存.查问.成立合同档案.5.信息部职责(1)果断听从分管上级的一致思想指挥.仔细执行其工作指令(2)严格恪守公司规章制度.仔细执行其工作职责(3)负责制定公司计算机开发应用计划.有步骤地开发计算机应用软件.逐渐实现公司管理现代化(4)负责公司微机网络系统的保护.管理.数据信息办理.管理系统保密工作.保证网络系统的正常运行参加新程序.新系统的设计开发.制定计算机管理的各样规章制度及必需的操作规程,　　实习过程　　依据学校的安排，在邻近期末，我们人力级在商场实习了一周。能够说我们在这一周的实习中除了学到了好多在讲堂没学到的知识外,还存心外的收获，不只接触了社会，亲历了工作的艰辛，还依据社会的需乞降自己的预期来确立自己的社会定位。从前向来感觉这类连锁商场的营运状况离我们仿佛很遥远，可没想到就确的确实见到了。细细想来，主要可分为以下几个过程：　　真实意义上接触了社会，达成了一次从大学生到社会人士的转变。过程短，经历却好多。　　见到了神往已久的大公司的庐山真面目。认识并认识这些大公司。认识了他们的运作模式，经营理念以及经营方式，发展目标，发展远景。　　学到一些为人办事的道理，也学会了如何与人主动交往。理解了作为大学生的我们，要以如何的方式去充分自己，去为将来做准备。理解了作为一个公司领导人应当具备反而素质，而我们要如何做才能具备成为一个优异领导的资格。　　经过此次实习，我更为明确了我的人生目标，我想它会向来为我指明行进的道路的。　　个人对公司有些建议，希望公司能够采用：　　所以当加速建设步伐，完美公司治理结构。应成立优异的产权清楚、政企分开、权责明确的公司领导体制，组织制度以及人员管理结构。　　因此公司应当加速改组步伐,形成科学、合理规范的管理模式。同时公司应明确目标,合时地依照市场规律吞并、重组，以最快的速度形成最优化的经济管理规模，设置一套成熟、规范系统的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，以抵抗全世界的经济变化，实现公司的做大、做强目标。　　将公司财产产权本收回国家或集体全部，进一步刺激管理者经营管理的踊跃性;实行政企相分别，政权和公司权益相分别有益于湘电与江麓重工展自己管理理念,不受政权的干涉，促进湘电公司以高效益运行;全部权和经营权相分别，以适应国际潮流及公司发展的需求。　　增强有效的人力资源管理，明确各级各种岗位的管理权限并推行动向管理;在进行公司人力资源管理系统的建设的同时，推进公司成立现代公司管理制度。我以为应主要做好以下四个方面的工作：展开员工职业生涯管理;塑造学习型组织;科学进行绩效查核与评估;完美薪酬福利与激励体制。　　实习公司管理现状及存在的问题　　管理不规范　　很多部门的管理系统不健全，更没有一套成熟、规范系统的管理制度，很大多数公司是被动反响型的，受国内同行或国际环境的影响较大。有名学者郭重庆以为目前中国公司最缺的是公司管理,国内公司危机多数来自经营管理不善，公司竞争实质上是管理水平的较量，资源(知识、劳力、资本)的可获性是同等的、开放的，而经过管理实现资源的优化配，并博得效益在公司间却存在着差别。　　缺乏长久的战略目标　　我国公司中有相当部分没有长久的战略目标,一味追求的是短期效益或许不过是收益短暂最大化以及规模的增加;也有些公司固然拟订了长久的战略目标,但目标不切合实质,简单使公司为实现这个战略目标而堕入多元化经营的圈套。　　缺乏应有的激励体制　　在市场经济条件下,激励体制是公司发展不行忽视的一个战略。在此刻社会,合适的激励是公司发展的动力,只有充分激发管理者及员工的潜能,让他们看到公司的发展和自己的利益是息息有关的,也是为自己谋福利时,才能充分调换他们的踊跃性。万福龙没有清楚的激励方式,也就没有百分之百地激发人的潜能和动力。　　缺乏有效人力资源管理　　公司的人力资源管理是公司的一个要点性要素。假如对员工进行有效管理与分派,直接关系到整个公司的效率与发展。.公司公司定位不清楚，致使组织机构肥胖，组织职能不明确。业务流程不畅，工作效率低。　　实习的收获与领会　　短短一周的实习，我们小组的工作态度令店长很满意，获取了充分的必定和夸奖，在这过程中我们固然没有啥物质上的奖赏，但学到了好多书籍上没有的东西，宽阔了眼界，并且认识到了好多自己的弊端及不足。　　俗语说：问渠那得清这样，惟有源泉活水来。在实习过程中，这句话获取了最大的考证。书籍上的东西终归是浅易的，要学会回归社会，必定要在实践中学到真实的内涵。　　心态上浮整的领会收获：学校人向社会人转变，在学校接受了十多年的教育，真实的和社会接触其实不是太多，而此次认识实习，则是由学校人走向社会人的此中一个缓冲阶段。在这个过程中最需要调整的就是心态。我们其实不是什么天之宠儿，也没有什么能够值得夸耀的资本，而从学校走出就直接到一个公司最基层上班，接受公司严格的规章制度拘束，以及体力，心力上等等的挑战，自然这中间最大的挑战就是我们自己心理上的调整。要有全部归零心态，从零开始，我们不可以够改变环境，只有改变自己来适应这个环境。　　有关知识上的收获：我由一个不熟习商场物流，仓储，营销，管理等等，到对这些有关知识的认识熟习。以及与自己有关知识的进一步学习增强，如管理学，物流学，计算机，营销渠道管理等等。好多工作都是一项需要挑战一个人综合能力的，在工作中，我认识到了自己知识不足和优势，这促进我改良和增强。　　人生目标感的清楚：经过此次实习，我自己其余各方面都有所提高，如社交，口才，做事情，心理等等，可是最大的收获，是让我认清了我自己身上的优势和不足，以及如何去规划自己的时间，工作，生活，使我对自己的时间、目标有了更为清楚的合理分派方式。　　顾客就是上帝，做买卖的不单要认识自己的商品还要认识自己的顾客。我不敢苟同顾客就是上帝这句话，在我的思想里，商人把顾客奉为上帝，终极目标仍是赢利。教科书和有名经济学家教给我们要以顾客为导向，知足顾客的需求，我很认可这个思想，顾客需要什么，我们知足他什么，这样才可谋求更大的收益。撇开理性层面，从感性的层面上讲，认识顾客(需求)、认识商品，让我感觉做工作时更驾轻就熟、方便。　　做任何事诚信向来都是不可以忽视忘掉的。俗语说人无信而不立，诚信是做人之本，要想作为一个成功的经营者，一定得做到一诺千金。商场是一个薄利多销的公司，需要的是留住老顾客，吸引新顾客。顾客越多，效益越好。假如一个商场想以次充好，廉物高售，那么这个商场离关门大吉应当是不远了。当商场内出现了货物质量问题时，该向顾客致歉的实时致歉，该补偿的实时补偿，该退换的实时退换，做到顾客对商品和服务满意.放心。诚信是立人之本，狡诈是害人之源。作为经营管理者绝对不可以为牟取暴利而伤害花费者的权益。要知道，顾客就是上帝。在上帝眼前是没有谎言可言的。一个商场，甚至是一个公司，最重要的就是诚实与信誉。做人亦这样。　　商场存在问题及个人建议　　商场没有特别着重对员工的精神激励。在我们实习时期也有好多的安闲时间，固然工作要劳逸联合，但店长并无对我们严加约束，并且在歇息时期店长没有实时地和我们分享店里的营业额，让我们做事没有太大的动力，激励成效不强，会出现磨洋工的问题。　　在商场内员工的工作状态处于被动。客人过来买东西，店里的正式员工就只在收银台前　　负责结账，除非有客人咨询有关商品的问题他们才会有所反响，这不可以使顾客感觉亲如一家，　　从而降低了客人的购置欲，影响商场的营业额。我以为员工在工作时应当向来处于精神饱满、　　时辰为顾客解答疑问的状态，而不是让顾客被动。　　以上两点不过我自己的个人看法，还望老师能不惜见教。