—PAGEPAGE1欢迎下载电商部门组织架构及职责经营初期的组织架构该组织结构图，适合于经营的初期。到中后期，以上图的多个部门成员将会随之而增加。该组织结构图下的部门工作职责：网络运营部负责重点运营淘宝商城，兼及淘宝C店。视觉
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
部负责对网络运营部、网络分销部、网络推广部、商务拓展部的美工设计、网页设计、动画与视频设计等负责。网络分销部负责淘宝代销、淘宝分销商的拓展和管理。网络客服部负责通过阿里旺旺进行在线销售。负责产品的售后服务。负责建立会员数据库，并开展会员营销。网络推广部负责纽加力网络品牌知名度的提升。商务拓展部（简称BD）团购业务的联系和开发。负责进驻大型B2C平台，并组织销售。电商物流部负责电子商务部的物流发货管理。财务行政部负责电子商务部的财务管理和行政管理。该组织结构图下的岗位工作职责：（一）网络运营部淘宝运营主管负责淘宝商城的运营管理。负责淘宝C店的运营管理。活动策划负责策划淘宝各种店铺内、店铺间、店铺外的促销活动。负责淘宝官方活动的报名、组织策划。文案编写产品描述。依据活动策划
方案
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，编写文案、广告语。淘宝推广负责依据各种活动专题，进行站内外的推广。（二）视觉设计部1、视觉设计主管负责安排美工资源，协调各个部门对于美工设计、网页设计、动画视频设计的需求。指导下属工作，提升下属设计技能。美工设计。2、美工依据视觉设计主管的安排，来做出不同的
设计方案
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。（三）网络分销部1、网络分销主管负责淘宝客的进展负责淘宝分销商的拓展和管理。（四）网络客服部1、网络客服主管负责制定淘宝客服
管理制度
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和工作规划。负责培训和指导部门员工客服工作。负责商品纠纷、退换货的处理。通过旺旺、QQ等进行在线销售。工作报表的处理。2、网络售前客服通过旺旺、QQ等进行在线销售。3、网络售后客服负责售后服务。4、CRM会员管理负责建立会员数据库，并开展会员营销。（五）商务拓展部1、电子商务拓展经理团购业务的联系负责进驻大型B2C平台，并组织销售。2、电子商务拓展专员团购业务的联系负责进驻大型B2C平台，并组织销售。（六）电商物流部1、物流主管负责物流发货快递公司管理和协调2、打单员订单打印3、发货员物流发货（七）财务行政部1、财务行政负责电商财务负责电商行政工作部分团队文化的组织当遇到合适的电商运营类人才时候，可以横向拓展运营部。演化成若干个相对独立的运营组。模式一：这里面，C店的运营主管刚开头1人，其下属可以考虑由客服兼。由三个运营主管，从中挑出力量强的做运营经理。运营经理将对运营部进行统筹规划。随着运营力量的不断增加，视觉设计部将会扩充2-5人，以做到充分满足其需求。客服部承接了来自百度、淘宝、和其它各处的订单，因此，客服部的售前客服、CRM会员管理部门也会随之增加力气。配套的物流部也会由于发单量增加，而增加1-2人。模式二：在以上图中，可能会将文案策划、活动策划、网络营销策划三种岗位进行独立出来，形成一个部门：网络营销策划部。
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