精选文档可疑品截止
管理规定
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1、目的1.1、额外增添的加严查验控制或作业为了防备不良品流到客户。1.2、考据追踪新产品过程控制，工程更正的结果、产质量量问题纠正预防举措的结果。2、范围2.1客户要求的初期截止及不合格品截止的产品。2.2客户要求的工程更正后的产品截止。2.3过程质量不牢固需要截止的产品特点。2.4供给商批次不合格的产品。3、职责质量部：负责倡议需要截止的产品及查验工位；负责拟订截止的周期时间；提出截止查验设备及检具要求；负责指定产品截止断点表记；负责追踪初期截止的质量表现，负责组织截止退出评审并通知截止退出；负责需截止品的专查验及过程巡检和指导操作工查验；倡议供给商批次不合格的截止。技术部：负责拟订截止作业指导书和查验作业指导书；负责设计截止工位、工装、模具、查验设备及检具。生产部及各车间：负责执行截止操作。4、内容4.1初期产品的截止.精选文档新产品PPAP赞成开始进入批量生产阶段，质量部工程师负责拟订初期产品的截止计划，若是客户要求需经过客户的赞成，初期产品截止在PPAP赞成后第一批按订单生产时开始推行。初期产品截止要求4.1.2.1．若是客户对初期产品截止有详尽要求，依据客户要求。若是产品的特别特点CPK值<1.67,此特点要求100%查验。若是产品特点无效严重度≥5且发生频度≥3,此特点要求100%查验。4.2工程更正产品的截止工程更正考据赞成后，若是更正影响到产品特点的质量，质量部需要倡议《截止申请单》，截止在工程更正第一批产品生产时开始推行。4.3过程质量不牢固的产品截止4.3.1当出现客户质量诉苦，质量工程师需要依据《客户诉苦办理程序》针对诉苦的产品特点倡议《截止申请单》。当过程出现首件送检合格率超出警戒线，产品特别特点CPK<1.33,质量工程师需要针对不牢固的产品特点倡议《截止申请单》。4.4供给商批次不合格产品的截止当供给商外购资料及零件、外协产品在进料查验连续两批产品查验判断不合格，由质量部倡议一级受控发运的《截止申请单》,由供给商对不合格的特点在发运前进行100%查验。.精选文档当在公司生产线或客户处发现因为供给商外购资料及零件、外协产品引起的不合格造成投诉，由质量部倡议一级受控发运的《截止申请单》，由供给商对不合格的特点在发运前进行100%查验。4.4.3当一级受控发运的产品特点依旧在进料查验、公司生产线或客户处发现不合格时，由质量部倡议二级受控发运的《截止申请单》，由公司或第三方对不合格的特点在使用前进行100%查验。4.4.4若是供给商连续三批截止产品进料查验不合格，将提请总经理办理。4.5截止执行截止倡议后，质量工程师负责规定截止需要的周期时间。4.5.2依据初期产品截止控制计划或《截止申请单》要求，质量工程师负责提出查验设备或检具申请；4.5.3依据初期产品截止控制计划或《截止申请单》要求，技术部负责编制产品截止的作业指导书，负责设计完成截止工位、工装、查验设备及检具。质量工程师及技术工程师负责为参加截止的操作及查验人员供给相关的
培训
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；车间操作工或查验员依据截止作业指导及截止查验作业指导书执行相应截止作业，车间主任负责在截止工位张贴截止标牌；质量工程师负责规定截止产品的标志及断点表记，若是需要产品的截止标志需要经过客户的赞成。4.6截止的退出标准.精选文档若是有客户要求，依据客户要求确认截止退出。没有客户要求依据以下退出标准，所有知足方可退出：截止达到五批次以上或数目达到3000件以上；生产过程截止的产品特别特点的CPK≥1.33；截止时期没有发现截止后产品特点的不合格；d.供给商连续供货五批以上；截止到期后由质量工程师组织截止退出评审，评审通过后方可退出。相关记录：《截止申请单》编制：黄永刚审查：部门会签日期赞成：质量部生产部销售部采买部技术部财务部综合部.
浙公网安备 33021202002483