储备干部管理办法

PAGEPAGE4储备管理人员管理办法1.0目的:为配合公司高速的发展战略，做好储备管理人员的培养工作，特制定本办法。2.0范围:本办法所指储备管理人员包含储备店长、储备区域及实习店长助理。3.0 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx :3.1人力资源部负责本办法的制订及修改工作；3.2人力资源部负责储备管理人员晋升培训组织及考核跟进工作；3.3门店店长负责储备管理人员的现场帮带及评价工作；3.4区域经理负责储备管理人员的现场帮带督核及检查评价工作；3.5相关职能分管人员负责职能范围内的培训及考核评价工作。4.0管理办法:4.1储备店长的招聘及招聘渠道渠道基本条件内部选聘营业员1、在A公司工作3个月以上2、业绩在门店前1/3名3、店长推荐4、有团队协作精神、能够承受工作压力5、思维清晰， 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 达流利，有系统思考能力(有门店管理的基本思路)库房收银1、在A公司工作3个月以上2、店长和公司职能部门推荐3、有团队协作精神、能够承受工作压力4、思维清晰，表达流利，有系统思考能力(有门店管理的基本思路)外部招聘1、大专以上学历，计算机熟练2、有团队协作精神、能够承受工作压力，有强烈的从事销售行业的愿望；3、思维清晰，表达流利，有系统思考能力4.2储备管理人员的晋升程序及晋升条件4.2.1晋升程序：储备店长实习店助店长区域经理及相关职能部门主管岗位4.2.2晋升条件：4.2.2.1储备店长（区域）阶段及时间内容目的考核形式基本要求考核部门A熟悉及学习阶段1天职前培训了解公司组织、文化及入职要求考试考试成绩在90分以上人力资源部7天岗前培训掌握行业、产品知识、初步的介绍技巧考试考试成绩在90分以上人力资源部7天军训服从、合作及潜力开发过程评定军训教官评价合格人力资源部7-30天门店帮带掌握附加产品销售及转推技巧/进行门店综合实践,理解门店综合管理概念口头考试店长评价合格店长注11天自评和综合考评能力/态度综合评价综合素质测评综合评价在中等以上店长/人力资源部本(A)阶段综合评价合格，可进入下一(B)阶段，正式在门店开票，接受销售及服务能力检验。B技能提升阶段30天柜面正式销售服务及销售实战技能持续30天内达成业绩A类店毛利25000元/月，台量100台/月或连续三周平均毛利6000元/周，平均台量25台/周。店长/人力资源部B类店毛利20000元元/月，台量80台/月或连续三周平均毛利5000元/周，平均台量20台/周。B类店以下能够达到门店前1/2名次本（B）阶段综合评价合格，可进入下一（C）阶段，进行综合实习。C综合实习阶段15天门店综合实习掌握库房/收银/ERP/售后操作 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 及技巧考试考试成绩合格公司职能部门培训掌握基本的培训传导技能现场评价满意率70%以上人力资源部注21天自评和综合考评能力/态度综合评价综合素质测评综合评价在中等以上店长/区域经理/人力资源部/销售副总/人力资源总监以上考核全部达标，且完成公司储备店长培训大纲规定培训内容者，视为具备实习店长助理任职资格。备注：1、内部提升的人员根据所在岗位情况，可省略部分阶段的学习。营业员提升者可省略A/B阶段，其他岗位提升者均可省略A阶段及本岗位的学习阶段。具体应学习阶段由人力资源部根据提升者实际情况调整并制订。2、储备人员在完成柜面销售之后提交储备的综合评价表和实习报告到人力资源部申请，进入下一轮的学习。3、本表中注1、注2考核为店长考核，考核结果由人力资源部核实后再传达相关人员，不在《储备管理人员成长自管卡》中记录；其余考核为面对面考核，均需在《储备管理人员成长自管卡》中记录。考核用表由人力资源部另行制订及发放。4.2.2.2实习店助阶段及时间内容目的考核形式基本要求考核部门管理基础学习阶段30天门店流程及制度培训掌握门店正在执行的基本流程及制度考试考试成绩在90分以上职能部门/人力资源部注31天自评和综合考评能力/态度综合评价综合素质测评综合评价在中等以上店长/人力资源部综合管理实习阶段60天门店的经营管理培训及考核掌握门店综合操作及经营技能综合能力测评综合评价在中等以上店长/公司测评注41天自评和综合考评能力/态度综合评价综合素质测评综合评价在中等以上店长/区域经理/人力资源部/销售副总/人力资源总监以上考核全部达标，且完成公司实习店长助理培训大纲规定培训内容者，视为具备店长任职资格。备注：本表中注3、注4考核为店长考核，考核结果由人力资源部核实后再传达相关人员；其余考核为面对面考核。考核用表由人力资源部另行制订及发放。4.2.3储备管理人员过程晋升管理4.2.3.1储备管理人员在以上（4.2.2）任何一个阶段达不到基本要求，都将恢复原职或转岗、淘汰。4.2.3.2储备管理人员在以上（4.2.2）任何一个阶段如提前完成考核内容，可提前进入下一阶段的学习。4.2.3.3储备店长的管理：凡入职的储备店长，均由人力资源部发放《储备管理人员成长自管卡》及《储备店长及实习店长助理培训大纲》，人力资源部就相关学习内容及方向作出引导，并定期就其学习及成长情况作沟通及心态指导。4.2.3.4《储备管理人员成长自管卡》及《储备店长及实习店长助理培训大纲》由人力资源部制订。4.2.3.5门店店长及区域经理均对储备管理人员均负有培训及跟进指导的责任（详见《储备管理人员“导师制“管理办法》）。4.2.3.6储备管理人员经考核合格后由人力资源部根据公司实际需求提出分配意见，经相关核定权限主管批准后确定（详见《员工异动管理规定》）。4.3储备管理人员薪酬4.3.1储备店长薪酬基本薪酬奖金提成办法1200（1）奖金核算范围：毛利奖+资源机月返+现返（2）当月个人毛利达到毛利指标，提取毛利奖；毛利指标为营业员保底毛利的50%，提成比例为3%，未达到毛利指标不享受奖励。（3）新分第一个月毛利指标按实际天数计算，达到 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 计发毛利奖。（4）储备人员不考核指标机、资源机等任务指标。保险上海籍或办理居住证的外省籍人员缴纳上海市城镇保险。外省籍人员（未办理居住证）缴纳上海市外来从业人员综合保险。4.3.2实习店长助理薪酬公司每月制订门店毛利指标和台量指标，毛利指标分上限和下限。门店毛利减去门店费用后的净毛利为店长当月实际完成毛利，如果实际毛利达到毛利下限，领取毛利基本奖；实际毛利超过毛利上限，超过部分按规定比率提取超额奖。毛利奖与台量完成比例挂钩，即毛利=（基本奖+超额奖）*台量完成比率，台量完成比率如大于1.5按1.5计算。门店类型基本薪酬基本奖金超额毛利提成比率实习店长助理奖金实行封顶制度，封顶标准如下任命第1个月任命第2个月任命第3个月任命3个月以上A140014000.10%0.30%0.50%1.00%4000B130013000.10%0.30%0.50%1.25%3000C120012000.10%0.30%0.50%1.50%2500DE120012000.10%0.30%0.50%1.50%2000保险上海籍或办理居住证的外省籍人员缴纳上海市城镇保险。外省籍人员（未办理居住证）缴纳上海市外来从业人员综合保险。4.4储备人员培训储备人员是公司持续健康发展的动力源泉，储备人员的发展水平直接决定着公司发展的速度和质量。为此公司为储备人员能力的培训开发方面投入了大量的人力，物力；为保证培训投入的有效性，储备人员必须遵守公司《培训管理办法》的相关规定。4.5储备人员淘汰4.5.1劝退：公司本着以人为本，人岗匹配和找合适的人做合适的事的原则，若储备人员在储备阶段不能胜任本职工作，公司予劝退处理。个人性向不适应销售行业激烈的竞争和工作压力者；在规定期限内不能达成公司规定考核要求者；不能在柜组和门店处理好员工关系，且经常被投诉者；其他不符合公司要求的相关情形。4.5.2辞退：若储备人员有以下情形，公司予辞退处理。损害公司财产，谋求私利者；殴打辱骂同事或顾客，损害公司名义者；泄漏公司商业秘密，给公司造成损失者；在门店拉帮结派，搞小团体，不服直接领导管理者；品德败坏，违法乱纪者；填报简历弄虚作假，提供不真实工作经历及其他信息者；隐瞒病情，提供虚假健康证明者；隐瞒违法乱纪记录者；其他公司不予使用的相关规定；其他《员工手册》规定的相关事项。5.0本管理办法从即日起生效，解释权归人力资源部。上海A电子通讯技术有限公司