离职员工关怀离职员工关怀离职员工关怀离职员工关怀古语云：自始自终。“离”是人力资源循环中承上启下的要点节点。对于用人单位而言，没有劳动者的“离”----走开家乡、走开校园、走开上荚冬就没有“选”的前提。“选育用留离”才是真正意义上的人力资源循环。请重视员工离职的管理，让离职员工成为你们人文关怀的宣导者，让仍任职员工放心地连续感觉你们的关怀。一、不要把马上离职人员当小偷。有些用人单位，当员工递交辞呈后就马上关闭他的E-mail，回收他的手机，甚至马上调整其工作岗位。这样只会加剧相互的不相信，而且涉嫌侵权。二、简化离职手续，尽量一站式办结，让人心情欢喜地走开。很多用人单位的离职程序冗长繁琐，在办理离职手续时劳动者东奔西跑，倍受折腾，甚至受人冷遇或被某些部门恶语相向。很多劳动者在选择离职后都希看能风光地走开，哪怕他或她是被动离职。可离职程序的不合理很多时候会挑起劳动者的不满，甚至上升至矛盾或瓜葛。对离职程序的设计要在合法合理、充分见告离职后义务的前提下尽可能简化。三、可能的话为他或她组织一个风光的告别会。告别会其实不用然要多么浩大，而更多的是让他或她可能影响到的人群与其共同感觉企业的宽容与关怀。即使有些是因为自己的过错而被动离职的员工也可以征询当事人的意向后进行。四、建立完满的离职人员的信息库。这项措施在相关法规中也有近似要求。若是用人单位能变被动管理为主动管理，把离职人员的人脉也看作企业财富的一部分的话，最少这样的雇主应该不愁人才的本源。优秀企业的做法：对去意已决的员工，微笑着送他走开;建立离职员工面谈
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，做好离职员工面谈记录，如期进行统计解析，改进人力资源管理;保留好离职员工的档案资料、信息资源和永久的通讯方式;把企业新的发展战略及时见告离职员工，而且对离职员工在新企业的发展状况做追踪记录，形成一个离职员工信息库，一旦发现适用之才就出手挖回。这样即节约了人力资源招聘花销，又更好地表现企业的以人为本的品牌形象。善待离职员工，表现了企业的人文关怀，其实就是善待企业任职的员工，善待企业的今天，善待企业的未来。应该把善待离职员工，看作是企业文化的组成部分而加以重视。作为HR，你的离职关怀做了哪些?可否有为离职者搜寻下个人生目标?一、不要把马上离职人员当小偷。有些用人单位，当员工递交辞呈后就马上关闭他的E-mail，回收他的手机，甚至马上调整其工作岗位。这样只会加剧相互的不相信，而且涉嫌侵权。二、简化离职手续，尽量一站式办结，让人心情欢喜地走开。企业核查制度范本，很多用人单位的离职程序冗长繁琐，在办理离职手续时劳动者东奔西跑，倍受折腾，甚至受人冷遇或被某些部门恶语相向。很多劳动者在选择离职后都希看能风光地走开，哪怕他或她是被动离职。可离职程序的不合理很多时候会挑起劳动者的不满，甚至上升至矛盾或瓜葛。对离职程序的设计要在合法合理、充分见告离职后义务的前提下尽可能简化。三、可能的话为他或她组织一个风光的告别会。他或她可能影响到的人群与其共同感觉企业的宽容与关怀。职的员工也可以征询当事人的意向后进行。告别会其实不用然要多么浩大，而更多的是让即使有些是因为自己的过错而被动离四、建立完满的离职人员的信息库。这项措施在相关法规中也有近似要求。若是用人单位能变被动管理为主动管理，把离职人员的人脉也看作企业财富的一部分的话，增加人才的本源。
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