码头疏浚工程施工施工方案

PAGEPAGE2PAGE1目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc418693128"第1章总体概述PAGEREF_Toc418693128\h3HYPERLINK\l"_Toc418693129"1.1编制依据及方针PAGEREF_Toc418693129\h3HYPERLINK\l"_Toc418693130"1.1.1指导依据PAGEREF_Toc418693130\h3HYPERLINK\l"_Toc418693131"1.1.2指导方针PAGEREF_Toc418693131\h3HYPERLINK\l"_Toc418693132"1.2工程概述PAGEREF_Toc418693132\h3HYPERLINK\l"_Toc418693133"1.3质量标准PAGEREF_Toc418693133\h4HYPERLINK\l"_Toc418693134"1.4施工条件PAGEREF_Toc418693134\h4HYPERLINK\l"_Toc418693135"第2章项目管理机构PAGEREF_Toc418693135\h5HYPERLINK\l"_Toc418693136"2.1施工组织原则PAGEREF_Toc418693136\h5HYPERLINK\l"_Toc418693137"2.2工程施工组织机构图PAGEREF_Toc418693137\h5HYPERLINK\l"_Toc418693138"2.3项目管理职能PAGEREF_Toc418693138\h7HYPERLINK\l"_Toc418693139"2.4施工过程管理PAGEREF_Toc418693139\h10HYPERLINK\l"_Toc418693140"2.5拟投入本工程主要项目管理人员PAGEREF_Toc418693140\h11HYPERLINK\l"_Toc418693141"第3章内容完整性和编制水平PAGEREF_Toc418693141\h12HYPERLINK\l"_Toc418693142"3.1工程技术准备PAGEREF_Toc418693142\h12HYPERLINK\l"_Toc418693143"3.2施工现场准备PAGEREF_Toc418693143\h12HYPERLINK\l"_Toc418693144"3.3劳动力准备PAGEREF_Toc418693144\h13HYPERLINK\l"_Toc418693145"3.4现场管理准备PAGEREF_Toc418693145\h13HYPERLINK\l"_Toc418693146"3.5作业条件准备PAGEREF_Toc418693146\h14HYPERLINK\l"_Toc418693147"3.6工程重点难点分析PAGEREF_Toc418693147\h14HYPERLINK\l"_Toc418693148"第4章施工方案与技术措施PAGEREF_Toc418693148\h15HYPERLINK\l"_Toc418693149"4.1施工测量PAGEREF_Toc418693149\h15HYPERLINK\l"_Toc418693150"4.1.1测量依据PAGEREF_Toc418693150\h15HYPERLINK\l"_Toc418693151"4.1.2施工测量范围PAGEREF_Toc418693151\h15HYPERLINK\l"_Toc418693152"4.1.3测量工作程序PAGEREF_Toc418693152\h15HYPERLINK\l"_Toc418693153"4.1.4测量仪器PAGEREF_Toc418693153\h15HYPERLINK\l"_Toc418693154"4.1.5沉降观测PAGEREF_Toc418693154\h16HYPERLINK\l"_Toc418693155"4.2码头疏浚PAGEREF_Toc418693155\h16HYPERLINK\l"_Toc418693156"4.2.1施工控制及验收标准PAGEREF_Toc418693156\h16HYPERLINK\l"_Toc418693157"4.2.2疏浚施工流程PAGEREF_Toc418693157\h16HYPERLINK\l"_Toc418693158"4.2.3施工方法PAGEREF_Toc418693158\h17HYPERLINK\l"_Toc418693159"4.2.4船机设备配置PAGEREF_Toc418693159\h19HYPERLINK\l"_Toc418693160"4.2.5质量保证措施PAGEREF_Toc418693160\h19HYPERLINK\l"_Toc418693161"4.2.6安全注意事项PAGEREF_Toc418693161\h20HYPERLINK\l"_Toc418693162"第5章质量保证措施PAGEREF_Toc418693162\h21HYPERLINK\l"_Toc418693163"5.1质量目标PAGEREF_Toc418693163\h21HYPERLINK\l"_Toc418693164"5.2质量管理体系PAGEREF_Toc418693164\h21HYPERLINK\l"_Toc418693165"5.2.1质量管理体系PAGEREF_Toc418693165\h21HYPERLINK\l"_Toc418693166"5.2.2质量管理组织机构PAGEREF_Toc418693166\h21HYPERLINK\l"_Toc418693167"5.3质量保证措施PAGEREF_Toc418693167\h23HYPERLINK\l"_Toc418693168"5.3.1项目主要负责人质量职责PAGEREF_Toc418693168\h23HYPERLINK\l"_Toc418693169"5.3.2项目各部门质量职责PAGEREF_Toc418693169\h24HYPERLINK\l"_Toc418693170"5.3.3质量保证措施PAGEREF_Toc418693170\h26HYPERLINK\l"_Toc418693171"第6章安全文明保证措施PAGEREF_Toc418693171\h31HYPERLINK\l"_Toc418693172"6.1安全生产目标PAGEREF_Toc418693172\h31HYPERLINK\l"_Toc418693173"6.2安全管理体系PAGEREF_Toc418693173\h31HYPERLINK\l"_Toc418693174"6.2.1安全管理体系制定标准PAGEREF_Toc418693174\h31HYPERLINK\l"_Toc418693175"6.2.2安全生产组织机构PAGEREF_Toc418693175\h31HYPERLINK\l"_Toc418693176"6.3安全生产措施及文明施工PAGEREF_Toc418693176\h32HYPERLINK\l"_Toc418693177"6.3.1安全生产职责PAGEREF_Toc418693177\h32HYPERLINK\l"_Toc418693178"6.3.2安全保证措施PAGEREF_Toc418693178\h39HYPERLINK\l"_Toc418693179"6.3.3现场安全文明施工管理规定PAGEREF_Toc418693179\h44HYPERLINK\l"_Toc418693180"第7章进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 及保证措施PAGEREF_Toc418693180\h45HYPERLINK\l"_Toc418693181"7.1施工进度计划PAGEREF_Toc418693181\h45HYPERLINK\l"_Toc418693182"7.1.1总体进度安排PAGEREF_Toc418693182\h45HYPERLINK\l"_Toc418693183"7.1.2阶段进度计划PAGEREF_Toc418693183\h45HYPERLINK\l"_Toc418693184"7.1.3施工进度计划图PAGEREF_Toc418693184\h45HYPERLINK\l"_Toc418693185"7.2施工进度保证措施PAGEREF_Toc418693185\h45HYPERLINK\l"_Toc418693186"7.2.1技术措施PAGEREF_Toc418693186\h45HYPERLINK\l"_Toc418693187"7.2.2管理措施PAGEREF_Toc418693187\h46HYPERLINK\l"_Toc418693188"7.2.3组织措施PAGEREF_Toc418693188\h46HYPERLINK\l"_Toc418693189"7.3对协作单位施工计划执行监督管理PAGEREF_Toc418693189\h46HYPERLINK\l"_Toc418693190"第8章资源配置计划PAGEREF_Toc418693190\h48HYPERLINK\l"_Toc418693191"8.1劳动力投入计划及其保证措施PAGEREF_Toc418693191\h48HYPERLINK\l"_Toc418693192"8.1.1劳动力投入计划PAGEREF_Toc418693192\h48HYPERLINK\l"_Toc418693193"8.1.2劳动力保证措施PAGEREF_Toc418693193\h48HYPERLINK\l"_Toc418693194"8.2主要机械设备投入计划PAGEREF_Toc418693194\h49HYPERLINK\l"_Toc418693195"8.3机械设备保证措施PAGEREF_Toc418693195\h50HYPERLINK\l"_Toc418693196"8.4平面布置原则PAGEREF_Toc418693196\h50HYPERLINK\l"_Toc418693197"8.5施工平面布置PAGEREF_Toc418693197\h50HYPERLINK\l"_Toc418693198"8.5.1施工临时设施建造PAGEREF_Toc418693198\h50HYPERLINK\l"_Toc418693199"8.5.2施工用电设置PAGEREF_Toc418693199\h51HYPERLINK\l"_Toc418693200"8.5.3施工用水设置PAGEREF_Toc418693200\h51HYPERLINK\l"_Toc418693201"8.6施工平面管理PAGEREF_Toc418693201\h52HYPERLINK\l"_Toc418693202"第9章环境管理目标、管理体系和保护措施PAGEREF_Toc418693202\h53HYPERLINK\l"_Toc418693203"9.1环境管理目标PAGEREF_Toc418693203\h53HYPERLINK\l"_Toc418693204"9.2环境管理体系PAGEREF_Toc418693204\h53HYPERLINK\l"_Toc418693205"9.3环境保护措施PAGEREF_Toc418693205\h53HYPERLINK\l"_Toc418693206"9.3.1环境保护组织机构PAGEREF_Toc418693206\h53HYPERLINK\l"_Toc418693207"9.3.2环境保护职责PAGEREF_Toc418693207\h54HYPERLINK\l"_Toc418693208"9.3.3环境保护措施PAGEREF_Toc418693208\h54总体概述编制依据及方针指导依据1、广东海警一支队码头疏浚工程施工总承包招标文件、投标答疑文件。2、广东海警一支队码头疏浚工程施工总承包施工图设计相关图纸。3、与本工程有关的施工规范、技术规程以及有关标准。4、我公司按照ISO9001质量体系文件管理的文件。5、施工现场的实地勘察结果。6、中华人民共和国交通部颁布的水运（港口）工程技术规范和验收标准：6.1、《疏浚工程技术规范》（JTJ319-99）6.2、《水运工程质量检验标准》（JTS257-2008）6.3、《水运工程测量规范》（JTJ203-2001）6.4、《疏浚岩土分类标准》（JTJ/T320-96）6.5、《疏浚工程土石方计量标准》（JTJ/T231-96）6.6、《水运工程施工安全防护技术规范》（JTS205-1-2008）7、我单位现有技术力量、施工队伍、机械装备、财务实力和组织协调能力及多年来在类似工程施工中积累的丰富施工经验。指导方针确保施工工期满足业主要求。按本工程规定的总工期，编制出完善的施工进度控制计划，力争提前完成工程任务。发挥技术优势，优化管理水平。安排经验丰富的优秀管理人员和高素质的工人参加本项目施工，采用先进的技术设备，优化施工管理，充分发挥施工单位在管理和技术方面的优势。加强施工安全管理，经常对本船的救生设备进行检查，保证其处于正常可用状态。工程概述工程名称：广东海警一支队码头疏浚工程施工总承包招标人：中国人民武装警察部队广东省边防总队海警第一支队工程地点：广州市黄埔区东圃镇工程规模：工程位于广州市黄埔区东圃镇，平场面积22800.0平方米，最小水深-0.910米，最大水深7.424米，计算深度3.000米，挖方量33322.5立方米。具体详见施工图纸及招标工程量清单。质量要求：符合国家有关施工质量验收标准，质量合格。施工总期：20日历天。质量标准本工程质量符合国家有关施工质量验收标准，质量合格。施工条件1、施工场地已具备施工条件，可通行各种类型车辆，但必须服从建设单位指定的道路行驶及停放。2、施工用水、电能满足施工要求。项目管理机构施工组织原则1、根据该工程特点，为确保工程工期和质量达到预定目标，我公司将发挥整体优势，组织一批有经验和管理能力的技术骨干充实一线，形成一支纪律严明、作风扎实、技术过硬、勇于吃苦、敢打硬仗，质量意识高、能够创造精品工程的施工队伍。2、根据工程特点，按照施工工艺，发挥我公司施工机械设备多而全的优势，抽调性能较好的设备及时投入本工程。3、在施工过程中要加强安全观测和监测，及时分析数据，优化施工方案，发现问题及时向业主、监理、设计反映，协助有关单位及时采取相应措施，严防出现灾难性后果。4、为确保工期、质量达到招标文件要求，加强现场管理，建立完善的质量、安全、进度保证体系，严把各道施工程序，用优良的工作质量来保证优良的工程质量。5、根据工程进展情况，进行动态管理，及时对施工资源进行优化配置，以满足施工需要。阶段工程完工后及时进行施工经验总结，以提高下步工程施工质量。6、在本工程施工期间，根据该工程特点，预见在施工过程中可能遇到的问题，提前做好防范和应对措施，对于施工过程中出现的问题及时研究解决，确保该工程顺利实施。工程施工组织机构图1、项目管理人员：项目经理项目书记项目总工财务主管调度、船机安全主管工程主管现场负责2、项目管理组织机构图：电工班测量班起锚艇施工维修班管线队交通船挖泥船施工船机管理机械施工队职工食堂现场保卫后勤管理管架安拆队船机调度部项目经理项目总工程师安监部工程部财务部项目管理职能1、项目经理a.项目经理负责本工程项目施工的全面生产、技术、经营工作。b.负责贯彻实施“安全第一、质量第一”的方针，具体负责本工程质量创优计划的审定、现场安全生产目标考核，检查文明施工、环境保护工作的落实情况。c.负责本工程项目人员、工程材料、资金等资源的配置，合理组织项目施工，确保总工期的实现。d.负责本工程项目的 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理，确保合同履约率100%；负责工程材料供应商的考核与管理，并负责协调外部关系。e.负责领导项目总工程师、财务部和综合管理办公室的工作。2、项目总工程师a.负责本项目施工的全面质量技术管理工作。b.负责施工总体组织设计的编制，单位工程施工组织设计和分项工程施工方案、技术交底的审核。c.负责工程质量创优计划的编制，并检查与考核实施情况。主持关键工序施工方案和质量整改措施的讨论，并检查其落实情况。d.负责工程总体施工进度计划的编制及阶段性进度计划的审核工作，并检查落实情况。e.负责贯彻执行国家有关规范和标准，贯彻执行设计意图，主持图纸会审工作。f.贯彻执行ISO9002质量体系文件，确保质量体系有效运行。3、疏浚工程师a在主管经理和总工程师的领导下，对项目施工进度、质量负技术管理责任。b参加编写《施工组织设计》、《施工方案》和《月施工作业计划》。c负责工程项目施工技术交底、施工技术资料的的提供和审核；下达施工、测量任务书。d负责对工地测量、管线工作下达任务，检查落实质量及考核工作。e负责按局挖泥工程施工管理办法要求，编制、填报有关工程统计报表、工程施工简报、施工月报、施工日志等。负责施工资料的档案管理工作。f负责对经理部各施工船舶、单位的施工进度、质量进行监督检查和考核。g掌握跟踪各船的施工动态和质量、进度控制情况，并及时向项目经理和主管经理汇报和提出整改建议。h负责各施工船舶每天生产完成情况的统计上墙工作，并按时填报有关报表。i负责工程竣工验收资料的整理工作。j负责向监理业主提供资料，包括日报、周报、月报、月进度款申请等。日报主要提供前日完成的工程量、进尺等；周报主要内容为上周各船完成工程量、计划、遇到的问题难点和我不拟采取的措施；月报与周报内容相当，上报月完成情况；月进度款申请包括进度款 申请表 食品经营许可证新办申请表下载调动申请表下载出差申请表下载就业申请表下载数据下载申请表 、工程量计算表、浚前浚后测图等。k完成领导临时交办的任务。4、船机工程师a负责现场船机设备管理工作，保证所属船舶设备正常运转，为工程实施提供设备保障。b负责指导施工船舶及时解决和排除在施工中设备出现的技术问题和故障。c负责船机设备的厂修、航修、故障修理的项目审核、厂家选择、质量监督、费用控制。d负责施工船舶燃、润油、物料采购质量的监管工作。e负责船机设备的年检工作。f负责审核所属船舶每月设备运转报表并按规定每月填写和上报机务报表到上级主管部门。g完成领导临时交办的任务。5、安全工程师：a贯彻落实国家和上级机关颁发的各项安全生产方针政策、发令、法规和规章制度，严格执行局有关安全管理各项规章制度。b负责编写施工组织设计（施工方案）中的安全生产保证措施部分。c负责本部的危险源和重大危险因素的辨识工作，制定相应的防范措施。d定期进行安全检查，掌握施工中的安全生产情况，组织施工安全隐患的整改工作，对租赁船舶、临时用工进行安全监督管理。e发生事故，要亲临现场，组织做好现场保护和抢救工作，积极配合安全事故调查分析，制定防范措施。f组织安排安全生产教育，增强安全意识，严格劳动纪律，改善劳动作业环境，坚持文明施工。g完成领导临时交办的任务。6、总务a在项目经理的领导下，负责经理部日常后勤管理工作。b负责经理部人事、劳资档案、考勤管理。c负责经理部文件的收发、催办、存档及会议记录等。d负责工地食堂、宿舍、生活设施、环境卫生的日常管理工作。e负责经理部的接待工作。f负责工地办公用品、劳保用品及生活日用品的购置和管理。g负责经理部固定资产的登记管理。h完成领导临时交办的任务。7、调度a对施工现场的船舶、车辆进行调度管理；负责对各施工船舶的值班考核。b负责经理部高频和有线电话的生产值班工作，做好调度值班记录；收集、通报每日气象预报，协调解决施工现场内外生产干扰问题。c负责对外联系码头、水电、供给等事宜。d负责办理船舶的定期安全签证、上油、动火的报申工作。e负责安排施工现场的挖泥导标、灯光及管线的维护。f负责船舶调遣时的日常组织工作。g负责工地临时生产用工的雇佣和管理。h负责完成领导临时交办的任务。8、财务a在项目经理领导下，按国家法律，政策和局有关规定，进行财务管理和会计核算工作。b负责工地银行帐户的开设和撤消工作。c负责工地资金使用计划的编制、上报，并认真执行局批准的费用计划。d负责财务报表的编制，上报工作。e参加修船、重大设备、配件订购的有关会议。f负责工程款的催收工作，经理部工资、奖金发放和各类费用的报销。g负责协调使用资金，按规定纳税和上缴管理费。h负责定期牵头召开财务成本分析会，通报项目成本控制执行的情况。i负责经理部财务帐本、现金、票据、文件档案的管理。j负责工地有关财务证件、营业执照的年检、验证工作。k负责工地财务的审计协办工作。l完成领导临时交办的任务。9、测量负责本工程的测量、导航工作，并协助疏浚工程师分析船舶施工质量、进度等指标,完成项目部交给的其他工作。施工过程管理1、工程管理a根据施工组织设计编制旬、月、季施工作业计划。b向施工船进行技术交底，下达施工任务书。c对施工船的施工工艺、安全生产、施工方法、施工参数采用、进度与质量情况，进行检查、指导、分析、改进。d每日填写施工日志，向上级呈报工程信息，分析、计算上一天的施工情况。e每7—10天一次例会，分析检查一周（旬）的生产情况及存在的问题。f及时向工程部门报告生产进度及施工质量。g挖泥工程师在每月底前根据实际进度情况及船舶总体安排对工程进度及时调整，编制月度滚动计划。h对船机设备实行严格的监测与检查制度，做到随检随修。施工中充分利用各种停歇时间维修保养挖泥设备，保证其完好，对易损易坏的船舶机件预先采购，保证充分供给，以提高时利率。i加强管线的管理，将排泥管线对施工船舶时间利用率的影响降到最低。j加强挖泥操作的技术管理，努力提高挖泥生产率。k制定应急预案，在出现特殊情况时启动预案，保证施工进度.l搞好后勤供应和保障，要求船上每月进行一次清仓查库，提交下月物资采购清单，保证充分供给，以提高设备利用率，保证挖泥船连续施工。2、竣工验收a竣工扫浅的后期阶段就作好工程竣工验收的准备工作。b竣工验收测量合格（或达到优良标准）后，三天内应将工程竣工验收申请报告单、工程竣工总结报告、竣工图、工程质量检验平定表、竣工结算单等工程竣工验收资料，呈报给监理工程师或业主代表。c整理交业主竣工验收归档资料；由项目总工负责按合同规定的内容、时间报监理工程师或业主代表。d由项目经理组织在合同规定的时间内，办理监理评估报告、质检站质量鉴定报告、交工验收证书、竣工结算等各项竣工验收手续。拟投入本工程主要项目管理人员拟投入本工程项目管理人员一览表序号岗位姓名备注1项目负责人朱学新一级建造师2技术负责人王祥英水工施工高级工程师3施工员何顺建筑施工工程师4施工员曾环珍建筑工程管理工程理师5专职安全员陈荣光//6质检员曾环珍//7材料员黄凤琴//8资料员董嘉//9造价员蔡婵//内容完整性和编制水平工程技术准备1、项目部技术人员对施工图纸进行认真学习，理解设计意图，掌握工程施工工序及细节，明确工艺流程。并积极做好图纸会审，解决疑难的图纸问题。2、在工程全面开展施工前，认真抓好“三级技术交底”工作，确保所有施工人员明白设计、规范、方案的规定和要求。3、现场踏勘了解场区及周边情况，仔细调查交通运输状况，以及场区的施工用地、用水、用电情况，为全面展开施工做好规划。4、组织专业人员编制详细的施工组织设计，对施工组织、现场布置、施工方案、工程进度计划以及为了保证进度计划实施所进行的各项措施进行全面的部署和安排。5、对各种物资源的供应情况、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。同时对水源、电源等作详细调查和协调工作。6、组织施工设计技术交底由建设单位主持，设计、监理和项目经理部参加。项目经理部将在研究设计文件中发现的问题及有关修改设计的意见提出，由设计单位对有关问题进行澄清和解释，对所讨论的结果逐一记录，并形成纪要，由建设单位正式行文，参加单位共同会签，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及进行工程结算的依据。7、落实施工现场试验根据本工程的具体情况，试验组的任务主要是提供检测的样品，样品送由有资质的试验室进行检测，同时做好“有见证记录表”，要监理工程师见证。8、施工现场控制网测量根据移交的永久性坐标基准点和高程，按照设计图纸的要求，以及参照规划局的定位基点，建立施工用的控制网和永久性控制点。施工现场准备1、做好“五通一平”的工作，认真设置消防设施进场接通施工所需要的水、电线路，建造临时设施。及时提供材料的试验计划。2、做好现场用电、用水、排水的布置布置施工用电线路和施工、生活用水。把场区内的施工、生活污水及雨水经沉淀后排到市政下水管。3、施工临时设施按照施工设施需用量计划，规划施工临时设施，为正式开工做好准备。4、组织施工机具进场。根据施工机械需要量计划，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等工作。5、组织材料进场根据材料、需用量计划，组织材料进场，按规定地点和方式储存或堆放。6、拟定材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。并均应在开工前实施。7、组织建筑材料进场。根据材料供应计划分批组织进场，按规定地点储放，并做好遮盖保护，同时对各种进场材料进行抽检试验，对不合格品坚决退货。8、组织施工机具进场。按照施工设备表的设备进场时间，做好租凭购买计划，在现场按规定地点存放和进行安装，并做好相应保养和试运转工作，为投入使用作好准备。9、组织机械的配置和租凭，做好进场使用前的检验维修保养和交接工作，确保运转正常。劳动力准备⒈建立项目经理部组织机构。⒉组织劳动力进场，按各施工阶段劳动力需要计划，分阶段组织各工种工人进场，并安排好职工生活。⒊做好职工进场教育工作，进行岗前培训、安全防火和文明施工教育等。落实施工计划和技术责任制，并按管理系统等级进行交底。交底内容包括：工程施工进度计划和作业计划；各项安全技术措施、质量保证措施；质量标准和验收规范要求；设计变更和技术核定事项等。必要时进行现场示范，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。现场管理准备成立现场管理小组，该管理小组除认真管理好本单位临时设施的日常管理外，还必须经常与建设单位、其他施工单位及城监、环卫部门、等单位保持沟通和协调，确保施工总平面管理正常和有序。制定完善和切实可行的施工设施 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，并指定专人定期对各项目分部现场进行巡查、监督，对不按照规定程序和要求进行临时设施布置(包括临时水电线路架设等)的行为立即制止和处罚。主要管理制度：①施工临时设施、环境、卫生管理制度；②施工现场管理制度；③仓库、宿舍管理制度；④临时用电用水管理制度；⑤工地保卫制度。⑥临时设施设置标准作业条件准备1、根据现场及施工前的规划，建立测量控制网及控制基准点，必要时应设保护措施，确保施工质量。2、向班组进行计划交底，下达工程施工工艺卡，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。3、做好工作面准备：检查道路和水平运输是否畅顺，检查施工用电，夜间施工照明用电，操作场所清理干净等。4、施工机械就位并进行试运转，做好维护保养工作，以保证施工机械能正常进行。工程重点难点分析1、码头疏浚面积大，工期短，因此确保在短工期内完成施工任务是关键。施工方案与技术措施施工测量测量依据1、业主提供的勘测基线控制点（网），水准点。2、施工图纸。3、《水运工程测量规范》（JTJ203－2001）。施工测量范围本工程施工测量工作主要包括：1、测设施工基线和施工水准点；2、疏浚控制测量；3、沉桩控制测量；4、现浇构件放线测量；5、预制构件安装测量；6、附属设施安装测量；7、沉降位移观察测量。测量工作程序1、由主管工程技术人员提供测量所需的资料、图纸。2、测量员负责现场测量及内业计算。3、主管工程技术人员负责审核现场测量成果及内业计算结果。4、对重要项目，工程项目主管工程师必须复核测量内业计算结果。5、对须经业主代表、监理工程师复测确认的测量工作，如施工平面控制网、高程控制网以及打桩控制应按规范要求将有关资料报监理工程师审核批准。测量仪器根据本工程实际情况，拟选用徕卡TC402型全站仪1台，T2经纬仪2台，N2水准仪2台和GPS1台进行本工程的测量工作实施。各种测量仪器性能见下表：测量仪器配备一览表名称型号数量精度制造商GPS基站HD8900RTK1台5mm+1ppm中国GPS移动站HD8900RTK1台5mm+1ppm中国全站仪TC4021台2”，2mm+2ppm瑞士徕卡公司经纬仪WILDT22台2”瑞士徕卡公司水准仪N22台2mm/km瑞士徕卡公司沉降观测1、观测点的布置根据图纸上沉降观测点的具体位置、埋设方法进行观测点的布置。2、沉降观测的方法根据现场实际情况，在设计明确要求进行沉降观测的设备基础或一些重要的设备基础上选择坚固稳定的地方埋设沉降观测点，并组成闭合水准路线，以确保观测结果的精确度。沉降观测是一项长期的系统的观测工作，为了保证观测结果的正确性，尽可能做到“四定”，即固定人员观测和整理结果，固定使用的水准仪及水准尺，固定水准点以及按规定的日期、方法和线路进行观测。沉降观测的时间和次数根据有关规范规定，并做好每次的观测记录。码头疏浚施工控制及验收标准码头疏浚以标高控制，不得高于设计高程。疏浚验收以«疏浚工程技术规范»、«疏浚工程质量检验评定标准»来执行。水域挖泥施工按超宽2m，超深0.3m来控制，挖泥边坡不陡于设计边坡。疏浚施工流程施工流程见下图：施工区浚前测量码头疏浚测量验收施工船舶设备调遣施工方法一、施工测量与控制1、平面与高程控制本工程挖泥船、测量船拟采用DGPS定位技术，为水上测量、导航、施工进行定位。定位系统精度的检测及监控：1)零基线检测：在DGPS差分参考台基准点上，安装参考台GPS接收天线及DGPS接收天线，DGPS接收机RS-232口与计算机相连，接收并采用XYPLOT软件记录信号24小时，与基准点的已知坐标进行比较，误差应符合1～3米的要求。2)基线检测：在离差分参考台50～80km范围内的施工区中的已知点上安装DGPS接收天线，用XYPLOT软件记录定位信号24小时，与已知坐标进行比较，误差应符合1～3米的要求。DGPS定位系统经业主、监理工程师检验合格后，供本工地挖泥船及测量船使用。高程控制系统：高程系统采用当地理论最低潮面。施工前，设立满足施工要求的验潮站，并建立潮位遥报系统，为挖泥船和测量船提供实时潮位。2、测量与施工控制1)水深测量采用无验潮水深测量计算机自动成图系统，可实现计算机导航、数据采集和内业处理等功能。可同步采集定位坐标和水深数据，并可在测深纸上打标记线，注明线号和点号，便于内业处理时进行校对。内业处理包括潮位改正、水深数据编辑和计算机成图三部分。2)挖泥船施工定位及挖深控制①平面位置控制采用DGPS进行导航定位。挖泥船挖泥作业时均安装DGPS定位仪，并与计算机联合使用。挖泥船上的DGPS在接收卫星信号的同时，也接收安装在陆地平面控制点上的DGPS基准台的差分信号，从而测得准确的挖泥位置坐标，并通过计算机以图形的形式实时显示出挖泥船在设计疏浚区的相对位置。同时，在计算机的屏幕上以不同的颜色显示挖泥区不同标高的泥面。②挖泥深度控制通过挖泥船自身的挖深显示仪，可知道实时的相对挖泥深度。潮位的变化通过安装在潮位观测站的自动遥报仪传送到挖泥船上，挖泥操作员据此不断调整深度。挖泥过程中还要勤打水头，复核挖泥标高。二、开挖施工方法由于开挖的部分施工区域泥层较厚，需分层进行开挖，分层按2米来控制，分层开挖时层与层之间要进行放坡，如图所示。（第三层）（第二层）（第一层）分层开挖分层开挖示意图分条开挖在开挖每一层时，还需分条进行开挖。根据对不同土质的设计边坡，在开挖时考虑边坡的开挖宽度，在开挖每一层时，根据设计断面要求，按不同宽度开挖。边坡部分的开挖结合分层开挖采取阶梯法施工。（第二层）分层开挖设计边坡线（第三层）超宽开挖边坡分层开挖示意图（第一层）三、抓斗船施工工艺抓斗船采用四锚定位，利用抓斗将疏浚土挖出装入泥驳，泥驳航行至抛泥区抛泥，然后返航至挖泥船装驳，进行下一个生产循环。其工艺流程如下：抓斗船挖泥装自航驳舱自航驳运泥抛泥区自航驳抛泥返航本工程拟采用8m3抓扬式挖泥船一艘，同时配600匹拖轮1艘、500m3泥驳3艘施工。抓斗船施工时，利用GPS进行测量定位，测量人员定期对仪器设备进行检查，确保设备的准确性。抓斗船的分层的厚度为2.0m，分条的宽度根据船体的宽度确定，8m3挖泥船为16m。挖泥司机根据船上的测深仪器控制开挖深度，测量工用测深水铊进行校核，用人工读尺和发布水位，潮位每变化0.1m将相应调整下斗深度，每挖完一个斗位，即向前移，每挖完一条船位，即移往另一船位开挖。挖泥船移船时，要准确定位，控制移船前进的距离，以免造成漏挖。为避免回淤，在最后一层挖泥时，要加大力度开挖，做到快挖快验，力争做到验收一次性通过。船机设备配置主要施工船舶表船名数量生产效率设备状况备注8方抓斗挖泥船2290m3/h良好500方泥驳3500方/船良好拖轮1良好质量保证措施1、施工中严格按照质量体系文件进行各项质量管理工作，确保施工过程得到有效控制，从而确保工程质量目标的实现。2、项目经理部、施工船针对施工中的技术、质量方面的要求，制定工作计划，分析影响质量的因素，找出对策；施工中不断总结、分析、调整，以期达到预定的质量目标。3、技术交底：工程开工前，由分项主管组织有关人员向挖泥船进行深入细致的技术交底工作，明确质量目标和控制措施，使全体施工人员清楚了解工程性质、内容、施工条件、施工计划、施工特殊要求和注意事项，使各项工作落实到人，把各项责任分解到人。4、定期检验、校核质量控制设备，保证质量控制设备的精度。5、施工检测：测量队定期对施工区域进行检量，帮助质量管理人员和挖泥操作人员及时掌握开挖质量和工程进度。同时测量图纸及时提交监理工程师检查。质量管理小组及时分析测图，找出施工规律，以调整施工方法、工艺，确保工程进度和质量。6、施工严格按标书要求。7、各施工段航槽分层开挖的同时，也分层开挖边坡，避免泥层落差过大而塌坡、造成淤泥回落。安全注意事项1、抓泥作业前，抓斗机操纵人员应预先发出警示信号，人员不得进入其作业半径范围内。2、移动抓斗时，抓斗不得碰撞泥驳或缆绳。装驳时，泥驳应根据干舷高度的变化及时调整系缆。3、抓斗下落时，不得突然刹车。4、作业时，应在抓斗机允许负荷量的范围内进行操作，不得超载。在抓到不明物体时，应立即停止作业并探明情况。5、抓斗的索链缠绕抓斗时，应立即停止作业，排除故障。作业人员不得攀爬或站在处于悬吊状态的抓斗上作业。6、检修吊臂或其他属具时，应将吊臂放于固定支架上，并停车、断电、悬挂“禁止启动”安全警示标志。7、检修、调换抓斗时，应将抓斗放于专用斗架上或将抓斗支撑牢固。8、拆装抓斗时，较重斗件应使用吊机或滑车组。质量保证措施质量目标本工程按照交通部《港口工程质量检验评定标准》及其局部修订（JTJ221-98）标准进行检验评定，工程质量符合国家有关施工质量验收标准，质量合格。质量管理体系质量管理体系本工程严格执行GB/T19001-2000idtISO9001：2000质量管理体系。质量管理组织机构质量管理组织机构图质量保证措施项目主要负责人质量职责一、项目经理1、对本项目部的工程产品、服务质量负全责，确保顾客满意。2、确保人力资源的提供及人员培训。3、核准项目部的组织机构设置、职能分配，批准项目部编写的质量管理体系文件。4、负责项目部物资采购和人办资源配置、培训的重大问题的内外接口及协调。5、负责向员工传达满足顾客要求和法律法规要求的重要性；确保员工理解和实施质量方针、质量目标。6、组织实施质量管理体系文件，确保各项质量活动均处于受控状态。7、授权项目副经理和项目总工程师，分管财务部、综合部，并对分管业务部门的质量管理工作负责。二、总工程师1、对技术管理、质量管理、检验和试验管理工作负主要管理责任，并负责其重大问题的内外接口及协调工作。2、负责解决施工生产中的技术问题，组织新技术、新材料、新工艺的使用。3、组织对一般不合格品的评审和处置。4、组织项目部内图纸会审工作，并组织有关人员参加设计交底。5、分管质保部、质检部。6、检查、监督分管业务部门相关的质量管理工作，保证有效实施质量管理体系文件。7、监督执行与项目业务范围及环境、职业安全健康管理有关的法律、法规、标准、规范、规程以及管理性文件。三、项目副经理1、组织实施单位下达的施工生产计划，主持生产调度会，解决施工生产问题。2、对项目部的施工调度、生产计划管理、安全管理、设备调配管理工作负主要管理责任，并负责其重大问题的内外接口及协调工作。3、履行本单位安全生产责任制，负责检查、督促全体员工履行好安全责任。4、分管工程技术部、安全部、船机部、物资部。5、检查、监督分管业务部门相关的质量管理工作，保证有效实施质量管理体系文件。项目各部门质量职责一、工程技术部1、负责施工生产计划的编制和实施、施工产值的统计工作。2、组织日、周生产计划会，参与经济活动成本核算。3、负责工程施工的基线测量、定位放线等测量工作。4、负责工程施工情况报告及工程施工日志的编写。5、组织分项、分部工程验收，参与单位工程验收。6、负责施工过程、产品、隐蔽工程的检验和验收，填写分项工程自检表、分项工程检验评定表,并及时移交给质检人员，参与最终检验和试验的初验。7、负责收集施工过程中顾客对工程进度、质量、安全等工作的满意程度的信息，并配合有关部门受理顾客投诉事项。8、负责施工过程半成品、成品标识的实施工作。9、负责项目部节能降耗工作、施工废弃物的监督、检查和指导工作，协助安全处对噪声、废气和污水控制的管理。10、负责组织施工技术交底工作，组织典型施工。11、组织编制施工组织设计。12、负责设计变更的实施，参与技术质量及安全事故的调查，协助项目总工解决施工中有关技术问题。13、负责施工图纸、图纸会审纪要、设计技术交底、设计变更、施工方案等技术文件和资料的收集、分发、更改等控制工作。14、组织实施纠正预防措施并验证其有效性。15、负责执行与项目部业务范围及环境、职业安全健康管理有关的法律、法规、标准、规范、规程以及管理性文件。二、质保部1、负责质量管理体系的有效运行、持续改进工作的实施。负责检查、指导、监督相关部门、岗位的质量管理工作。2、负责质量体系文件的发放和管理，确保各相应场所使用有效质量管理体系文件。3、负责组织编写项目部的岗位质量职责、有效文件和资料清单和项目部适用的质量管理体系文件。4、负责质量计划的编写工作，参与编写施工组织设计、供方评价等工作。5、负责统计技术的管理工作。6、组织实施纠正预防措施并验证其有效性。7、配合审核组对质量审核中本项目部的不合格项进行跟踪验证。三、质检部1、负责结构材料、半成品、产品的检验及检验试验状态的监督管理工作。2、参加隐蔽工程、分项、分部工程验收。3、负责监视和测量装置的管理工作。4、负责工程检验资料的收集、竣工资料的整理、统计、评定、归档工作。5、负责不合格品的管理。6、负责项目部规范、标准等文件和资料的接收、分发、借阅等管理工作。7、接受上级及相关部门的指导、监督和审核。8、组织实施纠正预防措施并验证其有效性。四、物资部1、根据物资需要计划，负责采购材料的供应工作。2、负责采购材料供方调查和评价，建立合格供方名单。3、负责采购合同的拟定、洽谈和实施管理。4、负责采购物资的验收、搬运、入库、储存、发放、回收等工作。5、负责采购物资、产品的标识、和可追溯性的控制工作。6、负责收集采购材料出厂合格证、质量保证书、填写到货记录交质检人员。7、负责物资统计工作，健全各类物资统计台帐，管理文件和资料。质量保证措施为保证本工程的质量，首先建立质量控制程序，如下图所示：设计交底，研究图纸及 说明 关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书 编制施工组织设计、质量措施计划项目经理典型施工执行施工计划根据计划编制任务书执行施工方案开展质量活动效果检查,质量检查移交工程文件改善施工管理施工质量的鉴定和评价设备供应材料供应质量控制程序采取的质量保证措施有：一、结构材料的质量控制1、物资部根据工程技术部编制的材料请购计划和技术要求制定材料采购计划，并按我单位《产品采购控制程序》要求对结构材料供方进行调查和评定，并按我单位《产品的监视和测量控制程序》要求进行监测，以确保工程用原材料的质量满足规定的要求。2、用于工程并对质量影响较大的材料，除应由供货单位提供材料出厂材质证明书外，进场后还应按规定委托具有相应资质等级的试验单位进行试验，原材料检验程序如下图所示：二、施工过程质量控制（见施工过程监视和测量流程图）1、根据交通部《港口工程质量检验评定标准》及其局部修订(JTJ221-98)的要求，对本工程进行分部、分项工程的划分，施工时对各工序、分项工程、分部工程逐级进行检查控制、验收和评定，以确保本工程质量达到合格标准。2、设立质量管理点对工程主要部位，影响质量的关键工序或材料作为重点控制对象，即以质量管理点加以控制管理。施工前按设计要求、规范、标准等制定相应的技术措施、检查手段、工具、方法，并制定成文件。3、施工中严格按照下图所示的质量监督检查程序搞好工程质量的自检、互检和监督检查：生产工人或班组自检施工质量监督检查程序下一工序互检或交接检技术主管项目检查专职质检员检查业主代表,监理工程师检查签认,形成质量记录文件下一工序(项目)施工4、测量基线、水准点、隐蔽工程的检查验收1）基线、水准点的测量由专职的测量工程师进行。2）复查验收，经测量工程师检查合格后报业主代表和监理工程师复核确认，经监理工程师检查确认后方能开始后续工序的施工。3）隐蔽工程在项目经理部质量自检合格的基础上报请业主代表和监理工程师检查验收，经检验签认后,方能进行下一工序的施工。5、计量设备的监视和测量用于工程测量、试验的仪器和设备、各种计量器具按照我国计量法规规定的周期由指定的检验机构进行检验，取得合格证书后方能使用，以确保计量精度达到规定的要求。6、岗位要求参加本工程的人员，其技术水平需达到所在岗位的技术要求，能胜任本岗位的工作，对于特殊岗位工作人员按有关规定还须持有岗位上岗证。参加本工程的人员在施工前组织学习与承包工程有关的技术文件和图纸，领会设计意图和要求，明确施工中应遵循的技术规范、质量标准，了解各自在施工中的责任。7、文件和记录控制按我单位《文件控制程序》和《记录控制程序》执行。工程质量记录是反映工程质量的重要依据，因此在工程施工中质量情况要真实记载，对工程项目按检验评定标准检测,并按统一格式填写和整理。所有质量记录由专人负责管理，保证资料的完整。工程竣工时按档案部门的要求整理成册，按规定移交和存档。安全文明保证措施安全生产目标1.1安全生产责任死亡事故为零。1.2安全生产责任重伤事故为零，轻伤事故为零。1.3生产安全责任事故为零。1.4水上交通事故为零。1.5火灾责任事故为零。1.6道路交通责任事故为零。安全管理体系安全管理体系制定标准为保证安全目标的实现，建立职业健康安全管理体系，为员工创造安全、健康、舒适的工作和生活环境。安全生产组织机构安全生产组织机构为项目部安全生产领导小组，它是项目部安全管理的最权威机构，由项目经理、副经理、各部门主管、分包单位负责人、专职安全管理人员组成，项目经理为安全领导小组组长，项目副经理为安全领导小组副组长。办事机构设在安全部，由专职安全管理人员负责处理日常事务。项目部设置一名专职安全管理人员。安全领导小组及组织机构图如下：1、安全生产领导小组组长：项目经理副组长：项目副经理成员：安全员、部门主管、班组长2、安全生产组织机构，如下图：项目副经理项目经理工程技术部质检部船机部物质部安全部综合部财务部和约部项目总工机械组疏浚作业组各专业施工专职安全员兼职安全员施工班组质保部SHAPE\*MERGEFORMAT安全生产组织机构图安全生产措施及文明施工安全生产职责一、项目人员安全生产职责1、项目经理1）认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、规定和上级的指示、决议，结合项目部情况，制订环保、职业健康安全贯彻实施措施，并检查执行情况，是本项目的安全生产第一责任人。2）从组织、管理、指挥生产方面负安全责任。认真贯彻“管生产必须管安全”的原则，在每次计划、布置、检查、总结、评比生产时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。3）组织编制和审查施工组织设计、施工方案时，要贯彻安全第一的思想；安全技术措施要有针对性强、实用效果好，成为科学指导施工的依据。4）每月主持召开一次项目部的安全生产动态分析会，解决安全生产上的重大难题，布置下月安全生产工作，责成有关部门人员分头检查执行情况。5）认真主持制订项目部年度安全技术措施计划，有计划地改善劳动条件。安全技术措施的工程项目要纳入正式生产计划，优先安排，并及时检查实施情况。6）新建、扩建、改建工程，库房工程，试验工程等项目，要根据国家环保、职业健康安全标准，使安全卫生措施与主体工程同时设计、同时施工、同时试验投产。7）经常对所属职能部门人员进行安全责任教育，检查其执行情况。主动布置、检查、支持安全部门的工作。8）深入现场检查施工进展情况的同时必须检查安全生产情况，及时纠正违章行为。每月组织一次安全生产大检查，对查出的问题，责成有关人员限期解决。9）做好本项目的应急救援响应的演练；施工现场发生工伤死亡事故、多人重大事故、重伤事故，应立即亲临现场组织有关人员按照“四不放过”的原则，调查事故情况，分析事故原因，研究防范措施，讨论主要责任者的处理意见。10）表彰奖励安全生产先进部门和先进个人。对预防事故有突出贡献的人员给予奖励。对违章指挥、违章操作造成的事故，要及时召开现场会议，吸取教训，对于其主要责任者给予处罚。2、项目副经理1）在项目经理的领导下，对安全生产负直接责任，是本项目的安全生产直接责任人。2）组织编制和审查施工组织设计，落实施工方案中的安全技术措施或安全保证措施，并督促分项技术主管、技术主办或安全员在施工前做好安全交底工作。3）检查和督促分管业务系统内的质量、环境和职业健康安全管理工作，落实改进措施。督促各分项技术主管、技术主办在制订技术方案、技术措施时，同时制订安全技术措施。4）负责组织开展安全生产专项活动和季节性安全工作，组织每月一次安全生产大检查，对查出的隐患落实整改部门和负责人。5）督促有关部门对各类人员进行各种安全教育和特殊工种的安全培训。6）支持安全部门的工作，定期听取安全部门负责人的汇报并解决生产中存在的安全问题。7）检查和督促其他领导和职能部门人员严格履行安全生产责任制，定期向安全生产第一责任人汇报安全生产情况。8）发生事故，负责现场指挥抢救伤员、排除险情、防止事故蔓延扩大，做好标识，保持好现场。9）不违章指挥，并有权拒绝上级的违章指挥。3、项目总工1）严格执行国家、行业及上级主管单位和技术部门颁发的安全技术标准、规范及安全技术措施，结合本工地的生产技术情况，组织制订具体措施，并负责检查落实。