可量化操作性强的总经理助理绩效考核指标

被考核人：职位：总经理助理部门：总经办考核人：职位：总经理部门：支持中心序号KPI指标指标定义指标来源周期权重 评分 售楼处物业服务评分营养不良炎症评分法中国大学排行榜100强国家临床重点专科供应商现场质量稽核 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 得分1协助总经理开展公司的综合管理和协调在总经理领导下，针对公司的经营管理做好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用；负责公司各项管理工作的安排部署、实施、检查、督促、落实执行情况。每季30％A优秀（100分＞得分≥90分）能够协助总经理做好各部门的沟通和协调；通过及时有效的部门协作提高工作效能，效果突出。B优良（90分＞得分≥80分）能够协助总经理做好各部门的沟通和协调；通过及时有效的部门协作提高工作效能，效果良好。C良好（80分＞得分≥70分）能够协助总经理做好各部门的沟通和协调；通过及时有效的部门协作提高工作效能，效果较好。D合格（70分＞得分≥60分）能够协助总经理做好各部门的沟通和协调；通过及时有效的部门协作提高工作效能，效果一般。E需改进（60分＞得分）不能够协助总经理做好各部门的沟通和协调；通过及时有效的部门协作提高工作效能，效果较差。2公司宏观战略规划及企业文化建设根据公司的发展阶段，协助总经理进行公司战略规划的 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 、制定；推动和督查公司战略规划在各部门的分解、落实和执行情况；创建学习型组织，积极开展企业文化建设；每季30%A优秀（100分＞得分≥90分）能够根据公司发展制定适合公司发展的战略规划，推动开展企业文化建设，高效提高公司的整体竞争力。B优良（90分＞得分≥80分）能够根据公司发展制定适合公司发展的战略规划，推动开展企业文化建设，很好地提高公司的整体竞争力。C良好（80分＞得分≥70分）能够根据公司发展制定适合公司发展的战略规划，推动开展企业文化建设，有效提高公司的整体竞争力。D合格（70分＞得分≥60分）能够根据公司发展制定适合公司发展的战略规划，推动开展企业文化建设，基本提高公司的整体竞争力。E需改进（60分＞得分）不能够根据公司发展制定适合公司发展的战略规划，无法推动开展企业文化建设，不能提高公司的整体竞争力。3协助总经理开展调查研究，提供决策建议根据公司需要和总经理要求，进行内外部的调查研究，提供可行性方案供领导参考；针对公司在经营管理中出现的各类问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，提出合理化的意见和建议；每季20%A优秀（100分＞得分≥90分）积极发现问题，及时开展调查研究，提出非常有价值的可行性方案和合理化建议。B优良（90分＞得分≥80分）积极发现问题，及时开展调查研究，提出很有价值的可行性方案和合理化建议。C良好（80分＞得分≥70分）积极发现问题，及时开展调查研究，提出有价值的可行性方案和合理化建议。D合格（70分＞得分≥60分）积极发现问题，及时开展调查研究，提出一般性方案和一般性建议。E需改进（60分＞得分）不能积极发现问题，没有及时开展调查研究，不能提出方案和建议。4完成总经理安排的商务性工作及临时工作完成总经理安排的商务性工作，以及临时下达的工作任务每季10%A优秀（100分＞得分≥90分）能够完全地领会总经理下达任务的意图，积极高效地完成临时安排的工作，得到领导的赞许。B优良（90分＞得分≥80分）能够很好地领会总经理下达任务的意图，积极完成临时安排的工作，得到领导的认可。C良好（80分＞得分≥70分）能够领会总经理下达任务的意图，积极完成临时安排的工作。D合格（70分＞得分≥60分）能够基本领会总经理下达任务的意图，完成临时安排的工作，完成度一般。E需改进（60分＞得分）不能够领会总经理下达任务的意图，不能按时完成临时安排的工作，完成度较差，出现敷衍等现象。5综合素质考查平常对工作的态度和工作的责任心、创新能力、协作性及纪律性。每季10％根据综合素质考核表具体标准进行评分。考核人人事审核总分综合素质考核表指标权重评分标准评分1.工作态度20%A优秀（100分＞得分≥90分）对工作充满激情，经常为公司的发展或其他部门提供有效的合理建议；B优良（90分＞得分≥80分）对待工作热情，时常为公司的发展或其他部门提供有效的合理建议；C合格（80分＞得分≥70分）认真对待本职工作，能按时完成。偶尔为公司的发展或其他部门提供有效的合理建议D需改进（70分＞得分≥60分）基本上能主动完成本职工作，尚需上司督促。很少为公司的发展或其他部门提供有效的合理建议。E不良（60分＞得分）消极态度对待工作，一般事项需上司督促，否则就会发生拖后或应付了事。没有为公司的发展或其他部门提供过有效的合理建议。2.责任心20%A优秀（100分＞得分≥90分）对工作有很强的责任心，处处体现职业精神，在公司和个人矛盾中，能处处以公司为重。B优良（90分＞得分≥80分）责任心强，勇于承担责任，知错能改，并勇于负责。C合格（80分＞得分≥70分）自觉按时完成工作任务且对自己的行为负责。D需改进（70分＞得分≥60分）有一定的责任心，有时会依照个人的情绪或兴趣处理工作，影响本职工作和团队工作。E不良（60分＞得分）对工作基本无责任心，经常会出现随心所欲现象。3.执行力25%A优秀（100分＞得分≥90分）对于力所能及的临时事务能主动请求并高质量完成；B优良（90分＞得分≥80分）对于力所能及的临时事务，能够主动积极提前完成。C合格（80分＞得分≥70分）对力所能及的临时事务能按时完成D需改进（70分＞得分≥60分）对力所能及的临时事务能基本按时完成。E不良（60分＞得分）对力所能及的临时事务不能及时完成。4.创新能力10%A优秀（100分＞得分≥90分）主动学习业务知识，工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议提高工作效率。B优良（90分＞得分≥80分）主动学习业务知识，工作中善于发现问题，有时提出新思路和建议提高工作效率。C合格（80分＞得分≥70分）偶尔学习业务知识，对部门工作很少提出新思路和建议。D需改进（70分＞得分≥60分）极少主动学习业务知识，极少提出工作新思路和建议。E不良（60分＞得分）从不主动学习业务知识，从没有提出任何新的思路与和建议。5.协作性15%A优秀（100分＞得分≥90分）能主动以协作、共同进步的心态对待自己和同事，处处以公司或部门和团队为重。B优良（90分＞得分≥80分）工作中能积极主动协助同事，力所能及协助同事完成相关工作。C合格（80分＞得分≥70分）工作中能与同事相互协作，只提供一般协助。D需改进（70分＞得分≥60分）根据同事的请求，提供的协助勉强可以满足工作要求。E不良（60分＞得分）基本上以“自顾自”心态对待自己和同事，不能积极响应同事的请求或者协作完成的质量较差。6.纪律性10%A优秀（100分＞得分≥90分）能够长期严格遵守公司各项规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，有非常强的自觉性和自律性。B优良（90分＞得分≥80分）能够严格遵守公司各项规章制度，有较强的自觉性和纪律性。C合格（80分＞得分≥70分）基本能够遵守公司各项规章制度，但有时出现自我要求不严的情况。D需改进（70分＞得分≥60分）经常不遵守公司各项规章制度，自我要求不严，自觉性和纪律性较差。E不良（60分＞得分）不能遵守公司各项规章制度，经常发生违规情况，自觉性和纪律性很差。考核人人事审核总分