机械伤害现场处置方案

机械伤害现场处置 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 事故特点机械损害可能导致人员高处坠落事故，造成人员伤亡和财产缺失机械损害可能导致物体打击事故，造成人员伤亡和财产缺失机械损害可能导致机械损害事故，造成人员伤亡和财产缺失机械损害可能导致触电事故，造成人员伤亡和财产缺失应急组织及职责应急组织体系按照〝三级〞治理机制即总公司、公司、项目经理部〔加工车间、营院〕，建立项目经理部〔加工车间、营院〕级应急处置指挥部。公司应急处置指挥系统及职责2.2.1．项目经理部〔加工车间、营院〕应急处置指挥部总指挥：副总指挥：成员：安全生产应急处理指挥部同意国家安全生产应急救援指挥中心和地点安全生产应急治理办公室以及集团、总公司、公司应急指挥部门的领导，请示并落实指令；审定并签发项目经理部〔加工车间、营院〕安全事故应急治理预案和专项应急预案；依照事故发生情形，按照«预案»统一部署，启动应急预案，开展应急处置工作；依照事故灾难情形，组织调动人员，调用物资、设备；事故灾难有危及周边单位和人员险情时，组织做好重要物资疏散工作；配合上级部门进行事故调查处理，做好稳固和伤亡人员的善后及安抚工作；定期组织预案的演练，依照情形的变化，及时对预案进行调整、修订和补充；审定项目经理部〔加工车间、营院〕应急救援费用。项目经理部〔加工车间、营院〕应急指挥部应明确以下职责：a〕、判定是否可能或差不多发生重大事故，是否要求二级应急系统的支持，并实施场外应急事故处理预案；b〕、在安全的地点，尝试对危险设施进行直截了当操作、操纵；c〕、连续调查和评估事故可能的进展方向，以推测事故进展过程；d〕、指导危险设施的全部或部分停止运行，并于现场事件治理人员和关键岗位的工人配合，指挥危险源现场人员撤离；e〕、与二级应急指挥部和相关单位〔医院、政府行政部门、政府救援部门〕保持紧密联系；f〕、在危险源现场实施交通和人员管制；g〕、保证应急预案所需的物资供应；h〕、对难以解决的紧急情形做出安排；i〕、在事故紧急状态终止后，安排复原受事故阻碍地区的正常秩序。2.2.2.指挥部办公室设在施工治理部门。主任：副主任：办公室成员：应急处置办公室负责组织编制项目经理部〔加工车间、营院〕安全事故应急预案。依照事故 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 ，请示总指挥启动应急处置预案；通知有关部门人员赶忙赶赴施工现场；指挥、协助所属单位的抢救救援工作；依照情形启用项目经理部〔加工车间、营院〕应急救援系统资源；按照总公司事故报告规定及时将事故和抢险进展情形报告公司、总公司的安全生产治理部门；依照总指挥部的统一部署，负责了解、收集和汇总事故的有关部门资料；报告抢救、处置情形。落实上级有关部门关于事故抢救救援的指示和批示。施工现场、加工车间、营院必须设置值班室，安排应急指挥部人员昼夜值班，保证24小时通讯畅通。一旦发生事故后，当值领导在组织现场紧急抢险的同时，赶忙向公司应急指挥部办公室汇报事故情形，说明事故大小，发生地点，是否需要外界援助等等。遇有专门情形〔如重大事故〕也可直截了当向总公司应急指挥部办公室汇报事故情形。2.2.3.成立事故抢险小组、后勤保证小组、技术保证和谐小组事故抢险小组：组长：成员：后勤保证小组：组长：成员：技术保证和谐小组：组长：成员：2.2.3.1.事故抢险小组职责：服从危机事故处理预案领导小组决定，听从指挥。负责事故现场伤亡人员的抢救工作。组织和谐、快捷、合理安排设备抢救和拆运工作。迅速用密目安全网封闭事故区域，设立警示线，并派人把守，指派警卫封锁现场，坚持对救援抢险现场秩序及安全防护。尽最大可能谢绝采访，严禁外部人员摄象、拍照。2.2.3.2.后勤保证小组职责：服从危机事故处理预案领导小组决定，听从指挥。事故发生后，提供充足所需物资和资金。负责事故伤亡人员的抢救治疗及医院手续办理工作。事故调查处理过程中，需同意调查、咨询和向上级情形汇报。2.2.3.3.技术保证和谐小组职责：服从危机事故处理预案领导小组决定，听从指挥。事故发生后，提供技术保证 措施 《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施 ，防止在抢险过程中二次事故的发生。协助指挥小组写出事故分析调查报告，提出事故处理意见及防止类似事故再次发生所应采取的措施。总公司应急处置总指挥、副总指挥和应急处置办公室的主任是总公司指定的对外发言人,公司应急处置指挥部总指挥、副总指挥是本公司应急预案中指定的对外发言人,经总公司同意能够对外公布有关事故情形和应急救援情形。其他应急救援值班室的任何领导和成员都不具有对外发言的权益。应急处置3.1.应急处置程序发生事故现场负责人启动应急响应程序接到救援抢险通知向上级领导汇报组织人员现场勘查制定可行方案论证方案可行性抢险预备现场实施抢险救援总结书面汇报3.2. 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 抢险措施接到启动应急预案命令后，迅速到达事故现场开展工作。及时安排机械车辆设备进入指定的现场开展工程抢险作业。动用一切设备拆除阻碍人员伤亡和财产缺失的物件。依照事故情形需要，拨打急救，要求支援。3.3.现场医疗急救措施接到启动应急预案命令后，迅速到达事故现场开展工作。依照情形需要，拨打急救，要求支援。正确对轻伤者进行必要的急救、包扎、抬离现场。依照伤者伤势情形，及时采取以下急救 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ：3.3.1.止血：可采纳压迫止血法，止血带止血法，加压包扎止血法和加垫屈肢止血法。压迫止血法适用于头、颈、四肢动脉大血管出血的临时止血。止血带止血法适用于四肢大血管出血，专门是动脉出血。加压包扎止血法适用于小血管和毛细血管的止血。加垫屈肢止血法多用于小臂和小腿的止血，它利用肘关节或膝关节的弯曲功能，压迫血管达到止血目的。3.3.2.包扎：有外伤的伤员通过止血后，就要赶忙用急救包、纱布、绷带或毛巾等包扎起来。假如是头部或四肢外伤，一样用三角巾或绷带包扎，假如没有三角巾和绷带，能够用衣服和毛巾等物代替。头、面部外伤常采纳以下包扎方法。头顶式包扎法面部面具式包扎法头面部风帽式包扎法单眼包扎法假如是四肢外伤，那么要依照受伤肢体和部位采纳不同的包扎法。手足部受伤的三角巾包扎法三角开上肢包扎法膝〔肘〕带式包扎法前臂〔小腿〕毛巾包扎法3.3.3.固定：骨折是一种比较多见的创伤。假如伤员的受伤部位显现剧烈疼痛、肿胀、变形以及不能活动等现象时，就有可能是发生了骨折。这时，必须利用一切能够利用的条件迅速、及时而准确地给伤员进行临时固定。常见的骨折是四肢骨折和脊柱骨折，依照骨折的不同部位，可采纳相应的方法固定。3.3.4.人工呼吸是在触电者呼吸停止后应用的急救方法。各种人工呼吸法中，以口对口〔鼻〕人工呼吸法成效最好，而且简单易学，容易把握。施行人工呼吸前，应迅速解开触电者身上防碍呼吸的衣服，取出口腔防碍呼吸的杂物以得呼吸道畅通。使触电者鼻孔〔或嘴唇〕紧闭，抢救人深吸一口气后自触电者的口〔或鼻孔〕，向内吹气，时刻约２秒。吹气完毕赶忙松开触电者的鼻孔〔或嘴唇〕同时松开触电者的口〔或鼻孔〕，让他自行呼气，时刻约定３秒。3.3.5.胸外挤压法是触电者以及跳动停止后的急救方法。左胸外心脏挤压时，应使触电者仰在比较坚实的地点，姿势与口对口〔鼻〕人工呼吸相同。操作方法如下：抢救人位于触电者一侧，两手交叉相叠，手掌根部放置正确的压点，即置于胸骨下1/3～1/2处。用力向下，即向脊背方向挤压，压出心脏里的血液；对成人应压陷3cm～5cm；每分钟挤压60～70次。挤压后迅速放松其胸部，让触电者胸部自动复原，心脏充满血液；放松时手掌不必离开触电者的胸部。3.3.6.救运：通过急救以后，就要迅速向地点医院转送。搬运伤员是一个专门重要的环节。假如搬运不当，可使伤情加重，严峻时还能造成神经、血管损害，甚至瘫痪，难以治疗，给受伤者带来终身痛楚。因此，对伤员的搬运应十分注意。假如伤员伤势不重，可采纳背、抱、扶的方法将伤员运走。假如伤员有大腿或脊柱骨折、大出血或休克等情形时，就不能用以上的方法进行搬运，一定要把伤员小心的放在担架上台送。3.4.机械故障应对措施3.4.1.发觉钢丝绳断裂，视情形而定：有断股现象，赶忙停工，通知单位领导赶忙更换。有断丝现象，检查情形，看是否超标，通知机械负责人更换钢丝绳。假如突然发生断裂，项目经理作为现场总指挥，先救治伤员，拨打120，派专人负责相关事宜，随时报告伤员情形，并同时派人通知上级领导，逐级上报，紧急情形可越级上报。3.4.2.小型机械设备伤人停止作业，拉闸断电。检查机械转动部位是否有松动，零部件是否有损坏。假如突然发生小型机械设备伤人，项目经理作为现场总指挥，先救治伤员，拨打120，派专人负责相关事宜，随时报告伤员情形，并同时派人通知上级领导，逐级上报，紧急情形可越级上报。3.4.5.突发停电停止作业，将开关置零位。通知项目经理、机械设备负责人，逐级上报。本卷须知物资和资金保证项目经理部及其有关处室应当建立应急救援设施、设备、救治药品和医疗器械等储备制度，储备必要的应急物资和装备，做好事故应急救援必要的资金预备。通信保证应保证24小时通信畅通。安全技术交底启动应急响应程序后，要对参与抢险的有关人员进行安全技术交底，确保抢险过程中的安全。常用如现场处置无法操纵，应及时拨打有关，要求外部的援助。火警：119急救：999或120；拨打要求准确，报告事故单位，事故性质，事故发生地，报警人姓名，报警，并安排人员在门外引路应急人员的培训和演练抓好应急人员平常的培训，是检验应急队伍和应急能力和战时水平的一种手段，应急预案在编制过程中，由于体会现场水平的限制，完全推测出可能发生的事故现场具体的情形是不可能的，因此，定期组织事故应急预案的培训和演练能够检验和进一步完善事故应急预案的正确性和有效性。