民企竞争力特征约束与提升-第2篇 民企竞争力特征约束与提升(2) 从国外民营企业的发展历史来看大概经历三个阶段：企业家族化阶段；家族企业化阶段；超越家族企业阶段。我国的民营企业目前正处于第一阶段向第二阶段的转型，那么我国的民营企业是不是也一定要经历这三个阶段呢？随着我国加入WTO，它们面对的竞争将越来越激烈，以前我们强调“船小好掉头”，可是...
从国外民营企业的发展历史来看大概经历三个阶段：企业家族化阶段；家族企业化阶段；超越家族企业阶段。我国的民营企业目前正处于第一阶段向第二阶段的转型，那么我国的民营企业是不是也一定要经历这三个阶段呢？随着我国加入WTO，它们面对的竞争将越来越激烈，以前我们强调“船小好掉头”，可是在国际竞争国内化的这股大浪面前，我们的“小舢板”能顶得住吗?要在竞争中求得生存和发展，作为后发国家的优势，我国的民营企业应该直接跳过第二阶段，进入第三阶段，发展股份制，扩大自身规模，提高竞争力。它们可以在现有的企业群体的基础上，通过兼并联合的方式把若干个民营企业合并为一个大企业，同时按照“有进有退”特别是“有退”的原则让出一定股份给社会，吸收社会闲散资金加入，按照投资入股的方式把它改造为一个股份公司或企业集团。当然在把企业改为股份制企业过程中，股权一定要相对集中，即一定要有极少数或者一个大股东控股，即一个或两个家族成为大股东。这样的股东可以做出重大决策，这是股份公司正常有效地运行的必要条件。这样的股东与整个公司的利益休戚相关，他们在公司中承担主要的权责利，也要承担公司的风险。当然，家族控股仅仅是公司效率的起点，因为家族控股实现了产权明晰，但要使家族企业有效还必须实现所有权与经营权分离，由公司董事会从外部聘请总经理，这时总经理就起到职业经理人的作用了。家族股份制企业关键是控股而不一定是亲自经营管理，家族企业也要择优秀人才而用，引入职业经理人，从而实现把家族企业的控股权和经营权分开。首先是建立激励机制，一般可采用“购股权”计划或“经理人期权”计划．即让经营者持有企业的股权，使股权收益在经营者收人中占较大的比重；其次建立监督机制，主要是建立一套由独立董事会、投资者、企业董事会以及公共媒介等内外机构组成的全方位监督体系；最后建立合理的制约机制，通过“制约机制”对经营者实施奖惩从而使企业代理问题得到有效解决。
技术创新层面
增强企业的核心竞争力是一个系统
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
，而通过技术创新，使企业拥有自己的核心技术是其中的关键环节。实施技术创新战略，有利于企业作出既符合市场演化趋势，又避开激烈的最终产品竞争的决策，以其独特的核心竞争力赢得竞争优势。结合实际，民营企业的技术创新战略主要包括以下几种：
技术主导战略。技术主导战略是指民营企业依靠自身掌握的某一方面专有技术基础，通过加大对研发活动的投入，率先完成对相关技术的开发，形成企业的核心技术，成为市场中这一技术的主导力量。企业可以借助其技术主导地位，影响相关技术
标准
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的制定，形成对后续技术的控制力，并可利用技术专利的保护期，形成一定的市场垄断力量，获得更大利润，以补偿前期对研究开发的投入，并增强自身技术创新的实力。
技术跟随战略。技术跟随是指民营企业基于对市场科技信息的掌握和对技术进步趋势的预测，瞄准与企业自身发展紧密相关的前沿技术，通过引进、吸收、消化、提高，最终实现技术的超越。由于技术创新本身蕴含着巨大的风险和收益，对于实力雄厚的企业而言，由于大数定律的存在，技术创新成功的概率稳定在一个固定值，企业完全可以用创新成功的巨大收益弥补失败导致的巨额亏损而有余。但对于中小型民营科技企业而言，却没有实力进行规避风险的组合投资，因而采取技术跟随战略稳妥宜行。
合作攻关战略。合作攻关是指民营企业借助外脑，联合创新。现实中，由于民营企业可能存在人才、技术、设备等项不足，技术创新乏力。此时，企业可以利用自己对市场更为熟悉、对技术的实用性更为敏感等独特优势，借助大专院校、科研院所等外部力量进行合作攻关，就是一种切合实际的选择。
企业文化创新层面
构建共同价值观。民营企业的“人才危机”，根源就在于价值观的冲突，只有建立共同的价值观，让一个组织的所有成员都深信其所从事的事业具有广阔的前景和崇高的社会价值时，他们也就有了一个共同的基础。
培养员工的忠诚感。一是把民营企业的非理性的血缘、情缘文化理念，转变为现代企业的业缘、事缘理念，重构企业的理性文化，要与现代企业制度接轨，与国际惯例接轨，按市场经济理性运作，才能切实做到脱胎换骨。二是用“以人为本”的现代管理理念，取代“以工具为本”的陈旧理念，把“以人为本”的思想，深入到企业各种制度和行为规范中去，深入到企业的长期战略中去，深入到企业的灵魂中去。三是用注重企业灵魂塑造的理念，取代注重形式主义的有害理念。抓住经营灵魂塑造这个要害，以企业经营灵魂塑造为中枢，培育适应市场经济的集体价值观，培育反映企业集体个性的集体行为。以统一的经营理念塑造企业的集体意志，以强有力的经营管理塑造企业的集体形象。四是用注重长期培育的文化理念，取代追求短期行为见效的落后理念，把企业文化的培育过程，作为企业的长期战略，使企业文化成为保持企业持续、稳定发展的动力。
实施正确的招聘与沟通战略。民营企业在招聘人才时应对应聘人进行三方面的测试：知识和技能、动机和态度、工作
经验
班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验
。凡是通过这三方面测试的求职者聘用后都会有较高的成功率。招聘人才进入企业后的首要工作是营造广泛交流的氛围。民营企业的老板们应当放心地将各种具体工作授权各类人才去处理，留出更多的时间与企业各方面的精英进行个人访谈，组织交流会议，并认真听取他们的意见和建议。
提升老板人格魅力。民营企业要走出“人才危机”的困境，最终还在于老板自己。民营企业的老板们要提升自己的人格魅力，需要进行全面的自我修炼：如关心祖国命运，具有民族自豪感；树立远大的理想和强烈的事业心；努力学习业务知识，了解市场及产业发展大势；朴素的感情与现代领导艺术相结合，等等。总之，老板不仅应成为精明能干的领导，而且应成为各类人才信得过的良师益友；不仅自己事业有成，而且使每一个人才、每一个员工都能成就一番事业。
Reference：
1.高尚全．体制创新与民营经济发展.中国工业经济，200l(12)
2.朱华桂．论企业核心竞争力理论渊源[J]南京社会科学，2002(9)
3.严勇．国外核心竞争力理论综述与启示[J]经济学动态，1999(10)
4.刘世锦，杨建龙．核心竞争力：企业重组中的一个新概念[J]工中国工业经济，1999(2)
5.张建才．动态竞争与企业核心竞争力[J]华东经济管理，2002(4)
6.中国社会科学院民营企业竞争力课题组.中国民营企业竞争力报告NO.1
-全文完-
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