企业经济管理创新性探讨

企业经济管理创新性探讨 【作者简介】 张立强 （1974-） ， 男， 北京人， 高级会计师， 从事企业经营管理， 汽车设计企业成本管理， 汽车造型、 车身设计趋势研究。 1 引言 企业经济管理是企业管理中的核心部分，关系到企业命运。随着市场竞争愈来愈激烈， 不管大企业还是小企业， 都面临着严峻的挑战。 在全新的挑战中， 企业要想不削弱自身的竞争力， 必须随着新时代的发展趋势， 采用行之有效的创新管理方式来不断提升自身的生产经营能力，对企业经济采取高效管理。 通过企业自身不断提升自我管理能力， 不断革新企业的经济管理， 企业才有可能增强自身的核心竞争能力， 在与同行业的竞争中， 获得更大的经济效益。 2 企业经济管理概况 企业经济管理是企业管理者对企业经济进行宏观管理和规划的一种行为。企业在日常的运行中往往会根据实际情况制定自身企业的预期利润增长目标， 为了实现该目标， 就需要企业管理者对整个企业的运行进行组织 策划 活动策划ppt下载游戏策划下载民宿策划下载游戏策划shu下载英文歌曲大赛策划免费下载 ，合理安排企业的生产经营， 从而可以获得企业预期目标， 促进企业的可持续发展。 企业要发展， 只是故步自封， 不放眼世界， 不具有一定的创新能力， 势必会影响到自身在同行业中的竞争力， 只有企业不断的加强自身管理创新能力， 完善自身内部管理机制， 不断引进先进的科学技术设备和理念，才有可能有效推动企业自身的不断向前发展， 获得更大的经济效益。但是， 社会快速发展， 新形势下的市场背景下， 企业在经济管理方面或多或少都存在一些问题： 企业经济管理理念落后， 缺乏创新， 管理岗缺位， 实际管理力度不足和管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 不完善等， 这些问题严重影响着企业自身的竞争实力和企业经济效益最大化的实现。出现这些问题，归根结底是因为企业经济管理者对经济管理模式认识不足， 创新性不够， 总是按部就班的模仿其他企业的模式， 对企业经济管理的创新理解不充分。 全新的市场竞争下，企业进行管理模式的创新是十分有必要的，这不仅可以帮助企业有效地将现有的生产力转变为经济产品， 提高企业的经营水平， 而且可以促进企业的高效管理和运行， 助力企业更好的适应市场需求， 进一步增强企业在同行业的竞争力， 加大其在市场中的占有率， 帮助企业面对更大的挑战。 3 企业经济管理存在的问题 3.1 管理观念较为落后 企业管理者的惰性严重影响着企业经济管理的创新， 他们往往习惯以往陈旧的管理理念，其危机意识和自我管理能力严重不足，忽视了新时代下创新在企业经济管理中的重要作用。另外， 还存在一些企业仍然以经济效益为重， 不断追求利润，对企业未来可持续发展欠考虑，也没有引起足够的重视， 随着时代发展， 企业必将会无法适应市场变化， 被淘汰。 3.2 管理岗严重缺位 当企业发展到一定规模后，企业就极易出现管理结构松散等问题，企业内部的管理层和基层工作者会出现较大的隔阂， 上下不能相互理解， 各个岗位的工作者不能很好的齐心协力为企业的发展而付出。 首先， 企业管理者的业务水平存在一定的差距， 往往专业学历较低， 缺乏专业的管理方式和 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ， 同时看不到企业的危机， 没有危机感， 同时自身的创新能力也有限， 只能按照预先设定好的 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 来对企业进行管理， 一旦遇到新问题， 就不知道如何解决； 然后， 是管理者与基层员工接触较少， 消息不流畅， 难免会产生一些误会或不理解， 这也严重影响着企业的正常运行， 严重的还会导致员工罢工等现象发生。 3.3 经济管理制度不够完善 就目前而言， 我国很多企业都存在内部管理不全面、 人力资源管理混乱、 财务管理缺失与组织结构管理不完善等问题，这些也是造成经济管理制度不够完善的主要原因。 主要体现在以下几个方面： 其一， 经济管理制度和企业的经济发展现状不对称，企业当前发展现状经常和企业提出的制度无法适应， 实际发展速度远超制度更新进程， 无法满足企业快速发展提出的需求；其二，虽然制度本身存在一定执行力， 但监管未能有效到位， 导致企业未来发展严重受阻， 最终造成资源浪费等现象； 其三， 管理制度不够完善， 在提出后未能有效落实， 导致很多经济发展问题都无法得到有效解决； 其四， 制度的应用不能对全体工作人员进行有效约束， 人员方面的制度内容缺乏， 导致员工积极性与管理意识较差， 对企业运营等造成不利影响。 4 企业经济管理创新策略 4.1 管理观念创新 面对企业管理理念陈旧的问题，需要加强对企业经济管理创新的宣传和学习， 让企业管理者切实认识到自身的不足，引起他们足够的重视。 传统意义上， 唯利益为大的理念必须发生转变， 要坚持以人为本、 可持续发展为终极目标， 眼光长远， 提升企业的核心竞争力， 然后促进经济效益的最大化。其中， 具体可以为管理者提供对外学习的机会，到管理理念较新和较先进的兄弟企业中去学习他们的先进管理理念，并告诫自己时刻保持危机意识， 不断学习提高自身的管理水平， 尤其是当企业发展到一定规模后， 一些管理上的问题将会越来越突出， 这势必会对企业管理带来全新的挑战， 具有危机意识， 促进不断加强学习，可以与时俱进， 从容地面对该挑战。 4.2 强化企业内部管理 由于企业管理者的业务水平参差不齐，为提高其业务水平， 可以鼓励其继续读在职硕士或博士， 完善自身知识体系，提升自身知识水平； 针对管理者与基层员工接触较少， 消息不流畅， 需要加强企业内部监督， 完善企业信息互馈管理体系。对于企业发展而言， 其外部环境存在一定不稳定性， 为达到可持续发展目标， 应有效提升企业自身适应能力， 不仅要强化创新， 还要对监督与管理进行进一步完善， 企业上下齐心协力为实现企业的可持续发展和经济效益最大化而努力。 4.3 完善经济管理制度 企业运行时，需要构建以全员参与监督为基本方式的经济管理创新机制， 借助人员制度对经济管理进行创新， 进而实现管理人性化的目标， 提升企业内部凝聚力， 使企业能依靠制度的有效创新良好适应复杂的内外部环境。 从企业经济管理战略性创新入手， 严把管理方向， 将关注点放在战略的部署及实施中。对现有的创新组织结构实施动态调整， 努力打造柔性的管理组织结构， 形成潜在意识上的管理机制， 提升企业运作灵活性， 为管理执行提供便利， 提供充足的发展动力， 确保企业得到全方位进步与发展。 5 结语 为了使企业在激烈的市场竞争中， 立于不败之地， 获得更大的经济效益，本文对企业经济管理模式创新策略进行研究分析，研究发现目前企业在经济管理中存在着一些问题， 比如：经济管理理念落后、管理岗缺位和管理制度不完善等问题， 这些问题严重制约着企业的发展， 为此作者提出了若干行之有效的管理创新方式， 强化企业理念， 改善经济管理制度，企业组织结构革新。企业通过不断的提升自身经济管理能力，不断对自身的管理方式进行创新， 顺应时代潮流， 增强企业自身的竞争优势， 从而有助于企业实现自身的经济效益最大化，同时可以实现企业的可持续发展目标。 【参考文献】 【 1 】 程未.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸,2015(07):23-24. 【 2 】 尹秀峰.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸,2016(34):56-58. 1