室内装饰装修施工进度计划及保证施工进度的技术措施施工进度计划表见附表工期保证措施在保证工程质量的情况下，为了保证能按时完成中国**银行股份有限公司**省分行***财富管理中心的施工任务，我公司特制定出以下几点措施：提前准备我公司根据已往较成功的经验，采取先期介入的
方法
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。工程材料施工工序、方法也采取提前准备的方法，在施工前期对材料的种类，数量进行归类，对新工艺、新材料与材料供应商进行联系；对拟参加本工程的施工员、质检员通过研讨研读招标文件，对其进行培训，使之了解本工程的特殊性，明确甲方对其今后工作的要求。积极配合机电施工我公司将采取高姿态积极配合机电施工，使其能按计划或提前完成作业，尽快腾出工作面，促成提前进入大面积展开施工阶段。仔细计算，精心编制可操作性施工进度计划所有的计划指标都是在图纸和现场中取得的数据。经过仔细计算，结合实际用料定额获得的。并在此基础上，精心编制控制性网络进度计划。然后，通过计算机对施工进度计划进行优化处理，以使计划能在最短时间内合理地完成各分项工程。按计算要求控制施工进度进度计划施工员制定三天期限工程，将每天的施工进度情况对照施工计划要求进行检查。对未按期完成进度的滞后工程项目，采取特殊的办法，突击赶上，以保证工期不受影响。委托专业厂家加工对工程量较大的某些材料或半成品委托合格分包商加工，不放在现场制作，如各类木门扇，石材规格板加工。加强材料计划控制做好详细的材料供应计划，特别是由甲方提供的材料，需提前二十天向甲方提前交付材料清单计划报告，并按时供货。适时采用定额计划对工程量大，适合计件制的工程项目，如地面、墙面石材、天花制安，必要时可采用定额计划制，调动施工人员的劳动积极性。严格执行施工进度计划施工前组织各工种商讨相互交叉作业配合等问
题
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。作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人落实，保证后勤高质、高效。专人负责同监理紧密配合，提前组织图纸会审，作好工程出现的
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
变更工作。尽量避免返工和改动，使工程进度不受影响。严格按照制定好的进度计划，全方位开展施工。在施工过程如发现施工进度与形象有出入时，马上找原因，采用施工进度计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行调整，确保每道工序、每个分项工程都计划之内。整个工程要加强计划工期控制，保重点、抓主流，每周制订工程周进度计划，每月制订工程月进度计划，并严格执行进度计划。建立每星期晚上至少如开2次例会
制度
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。确保进度计划顺序执行，如出现延误，须找出拖延进度计划的原因，并采取相应措施。提前做好中间验收、隐蔽验收的准备工作，避免等待验收而耗费工期。为保证工期，将提前进行半成品的加工制作。实行合理的工期目标分段控制点及奖罚制度。材料组织措施尽早编制材料采购计划及半成品订货加工计划，已明确由甲方供货的，我公司有责任在开工前提供规格、数量、供货日期，我公司自购的材料应先于工人进场前到达施工现场，严把材料关，杜绝不合格材料引起的停工、返工、窝工现象。按图纸要求及签证的材料样板，进行大批量的材料采购。所有的主要材料都必须是优等品，关键在进货过程中精挑细选，确保材料质量达到本工程要求。从材料的选购、加工、包装、运输等层次，层层把好质量关，最后到工地经质检员和库管员验收入库。采购员应急工地之所急，以最快的速度采购工地急需的各种材料及半成品的加工。交叉施工措施项目经理统一协调各分项工程，在互不影响的情况下进行交叉作业。配合措施前期施工协调问题是影响工程进度和工程质量的关键因素，本工程装饰要求高，同时进场施工的专业公司和专业工种多，施工协调的好坏，将直接影响到工程的质量和进度。为此，我公司建议由甲方监理公司共同负责组织召集现场施工协调会议。我公司将积极参与，认真对待，在责任明确的前提下，努力做好施工配合。另外，建议由业主主持下制定整个工程的总施工进度表，要求所有
施工单
施工单位项目经理责任书施工单位质量保证措施施工单位进场交底施工单位进场流程施工单位进场资料
位编制分进度表，使各施工单位各司其职，各负其责。与业主、设计公司、监理的协调服从业主的统一指挥与调度，尽量把方便让给业主，把困难留给自己。另外，出现问题不隐瞒，不护短，及时向业主汇报，求得支持与帮助，所以，在材料的规格、尺寸、花色品种、交货日期、到货验收等多环节要加强配合与协调，一切以工程大局为重。与设计公司的协调，重点是加强沟通与交流。理解设计风格，掌握色彩等方面，要虚心向设计师请教，必要时作出样板请设计师核验。对施工图纸中出现的局部小差错，本着实事求是的态度，采取必要补图改图措施，如设计师无时间，应在征得其同意的原则下，主动补图改图，以保证施工顺序。与监理的协调工作关键在于自觉接受监督，虚心听取意见，加强理解和配合，把监理作为良师益友，并瘵其作为加强自身质量进度管理的最佳外部力量，发挥监督作用，保证工程质量的实施。与其它专业公司的协调与消防专业的施工配合，重点是在天花骨架安装后及时通知对方进行喷淋立管和烟感温感线路安装，封装后在最后饰面处理前通知对方进行终端安装。我分司在施工后期将加强对终端设备的成品保护。与空调安装公司配合，重点是通过图纸会审，在天花区域明确出、回风口位置，双方出示三维图加以明确。在天花封装前，通知空调公司完成管线安装，试压、试水等隐蔽工程验收，封装后配合安装出风口、回风口。与弱电安装的配合，首先要明确施工分界线，通过业主落实界限与责任。弱电系统的所有终端设备位置与安装都应有明确的交底图。本公司内部专业工种的配合定期召开施工协调会制度。本工程施工前期，施工配合难主大、问题多，定于每周召开施工协调会，由项目经理主持，各专业施工员及主施工员必须参加，要求参加会议的人员做到会前有准备、会上有决议、会后抓落实。图纸校底制度。各专业与专业之间、安装与装饰之间，都要有明确的图纸义底，明确位置、尺寸、标高、作法、施工中严格按图操作。隐蔽工程验收交接制度。凡是需要隐蔽的施工项目，均要在隐蔽前作好验收记录，专业交接的项目要办理手续，明确责任。劳动力配置及灵活安排措施选择成建制的、能打硬仗的、有施工经验的施工队伍组成作业层，承担本工程的施工任务。某些特殊原因造成工期延误时，项目经理部将集中优势兵力把损失的时间抢回来，对工作面较大的分项工程通过增加人手、全方位施工以赢得进度；对工作面较小而难度又大的分项工程，则选派技术最好的专业师傅精工细作、加班加点。
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