五型班组建设推进
方案
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五型班组建设推进方案PAGE/NUMPAGES五型班组建设推进方案合成车间五型班组建设推进方案一、目的为响应公司“五型班组建设”，加强班组凝聚力，规范和完满班组基础管理，提升班组成员的整体素质，提升车间班组管理水平，特拟定合成车间五型班组建设推进方案。二、班组建设人员设置组长：何金成副组长：马银亮王守银张杰张德坤杨帅华成员：杜可明朱光伟刘纪锋朱止江各班组其他成员职责分工：1、组长：负责班组建设重点工作推进，班组建设的平常管理，负责对各班组建设供应建议。2、副组长：负责各班组建设活动的成立及推进，负责对班组活动内容进行审察完满，指导各班组积极进行班组建设，为各班组建设第一责任人。3、成员：负责班组建设活动的详细策划与推行，拟定每个月班组活动
计划
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及方案，并对班组活动亮点进行总结，参加班组评比。三、班组建设详细包括内容及责任单位活动种类安全方面包括内容目的及方法班组安全建设实施方成立“安全自主管理班组创办小组”，拟定安全型案编制班组建设
标准
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安全自主管理班组的车间内部自查达标，6月份安全处组织审察，下发全面推进审察报告，总结改进总结优秀班组自主安安全处组织安全型班组评比工作，车间自评，分厂全管理经验选拔学习成长方面效益方面创新方面友好方面参加玛纳斯县“安全标准化班组”评比积极提升个人素质广泛睁开团队分享积极睁开成本控制，激励合理化建议积极睁开改进创新人与物的友好安全处介绍优秀班组参加加强自学能力，打造技术精英。班组自主进行培训和分享，促进团队整体业务技术的提升。积极发现现有生产过程中存在的隐性成本（包括工艺、设备、安全），在节能降耗、减少损失方面做出贡献。积极参加QC活动，QC攻关成就突出；经过“金点子”平台为车间、分厂提出合理化建议。推行6S管理，促进现场管理的提升，成立友好的工作环境。人与人的友好经过班组活动的睁开，成立友好友好的班组氛围。四、班组建设推行方案1、班组组建分工车间班组建设推行分工包片
制度
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，车间管理人员参加各个班组的建设过程，详细分工以下：马银亮：负责车间整体班组建设工作的推进；张德坤：参加一班班组建设；杨帅华：参加二班班组建设；张杰：参加三班班组建设；王守银：参加四班班组建设。2、成立“班组合约”以提升班组凝聚力为目的，全员参加拟定班组目标、班组口号（10字以内），并依照所选班组种类成立简单、务实的的班组
管理制度
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，全员评审、共同签字遵守“班组合约”。3、成立“轮值班长”⑴“轮值班长”每个月轮换1次，每个月月尾向车间上报班组下月轮值名单。⑵“轮值班长”结束后，应将本月活动睁开情况以及存在问题等向下一个轮值人员做详细交接，并对当月班建活动的睁开进行总结；⑶“轮值班长”职责：配合班长负责班组建设工作的正常睁开，督查各成员的执行情况。五、相关激励与核查1、车间对每个获取“优秀班组”或“先进班组”荣誉称号的班组，恩赐公司奖励50%额度奖励；2、发现弄虚作假的，每次核查班组100元；3、如月度评比班组为分厂后应管理人员各200元。3名的，核查该班组班长及对附件：1、班组活动登记台账2、“XX班组”介绍表附件1、班组活动登记台账班组活动登记台账活动内容活动时间活动地点参加人员及人数组织人开销金额（元）附件2：“XX班组”介绍表“XX班组”介绍表车间/单位班组班组种类班组人数奖励项分数对应奖励标准班组奖励情况班组最后得分：分主要事迹（800字以上）(主要填写本班组在本月/季度与其他班组对照，获取的成就和业绩)所在单位（车间）建议：主管科室建议：分厂/部门建议主管副总建议（注：若是表格不够，可另加附页）
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