精细化管理模式在房建施工管理中的应用

  精细化管理模式在房建施工管理中的应用  Summary:由于当前建材行业的发展日益壮大,竞争也越来越剧烈,施工公司要想取得较大的市场份额,必须全面调整公司结构,完善公司资源配置,以提升经营和业务质量。因此,精细化管理是必然性的,它可以帮助公司对每个工作及操作过程实施量化管理和控制,使各个模块 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化和科学化,以便符合顾客要求和市场需求,全面提高公司的经营效率。Keys：精细化管理；房建施工；应用引言精细化管理是一种先进管理理念,通过细化分工和服务质量,在常规管理基础上夯进一步细化管理模式,扩大资源利用率,达到降低成本的目标。具体管理工作更加细化,各管理人员充分发挥自身职责,从而确保项目质量和进度等。在当前建筑行业工作中,施工单位不仅必须提高自身技术,还需完善创新管理模式和管理举措,实现管理精细化发展,为后续发展奠定良好基础。1.对房建工程中运用精细化管理模式的研究必要性住宅是人类栖息和工作的重要场所,所以,对进行建筑品质管理必不可少,特别是在当前社会上对住宅建造产品质量需要高标准的大背景下,建设施工单位就需要高度重视进行建筑品质控制、工程质量管理,以及产品质量监控管理等工作。精细管理方法具备了如下的主要特点:第一,建设施工者必须将建筑精细化管理作为整个项目的重要基础。因为房建工程施工的产品质量和时间,都将会垂直影响到整个项目的利润,所以在实施精细化管理之后,尽可能的进行以减少施工成本的提高。第二,对细致管理需要企业的信誉品牌和企业管理技术能力的重要项目,从 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 和进行细管理工作过程的方法上来进行细管理工作的态度和 责任 安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权 心,以增强企业的经营实力。其三,在工程质量的高度,细致管理工作是确保建筑施工品质的关键,由于细致管理工作同时具备了严肃性和精细度的特征,从而可以更易找到施工质量问题并进行处理,通过在施工现场的顶层设置,比如对材料、机械的合理运用等,同时也从某种意义上,可以增加施工环境的安全系数,从而降低建筑施工故障的可能性。2.房建施工精细化管理中存在的问题2.1施工安全管理存在的问题在复杂的工程的施工现场,由于人员众多,所以在施工的过程中就受到了很多的限制和干扰,所以在施工的过程中也就很自然的加大了在一定程度上施工的难度,因为一不注意就可能造成不必要的意外事件。在这里也有很多造成安全事件的因素,例如在现场作业中,工作人员都不能及时合理的去戴上安全帽和安全带;警告牌的定位常常错误和不明显;以及现场搅拌机的临时供水设备,都不能及时合理的设计好安全保护措施等等情况。而这些尽管都是有些小细节,可是如果不小心处理好这些小细节,就将会对施工单位造成巨大的损失和无法挽回的伤害。2.2执行管理不到位由于在房地产施工的过程中会使用相当多的建筑材料,那么在施工现场中也会有相当多的建筑材料,在这些情形下,也必然会有一些建筑材料摆放的地方不好,因此使得建筑材料的摆放方式不合理,也会导致了施工人员在需要建筑材料的时候很难找到甚至找不到,并且将建筑材料杂乱的堆积在一起,长期堆放下来也会使得建筑材料的品质降低,从而影响了建筑品质,与此同时另外一个因素也会导致施工人员的工作成本增加,例如在建筑施工时可能会导致机械设备发生故障,并且受到了施工人员的疏忽,最后导致机械设备发生了彻底的破坏。所以,在房屋建筑施工时一定要做好对整个建筑施工过程的监督管理。2.3对房建项目的管理力度有待加强现阶段,由于建材行业日益高速的发展,房屋工程项目也在大量进行,尽管建材行业已经逐步加大了对精细化管理的研究,但在具体的管理执行过程中并未建立一个更加细致、科学合理、具备一定可行性的管理规定,使得在房修建工程项目的具体进行过程中,管理规定没有得到充分的贯彻。同时房建工程项目的发展,也造成了管理者素质严重欠缺的现象。当前阶段,真正具备良好专业管理技能和丰富实际管理工作经历的人员相对稀少,公司内部为了保证管理团队的合理组成,经常对外开展招聘项目,不少刚走上社会工作的专业学科学生由于缺乏专门的训练以便进行实际管理工作,甚至出现部分公司同时招募了其他行业的管理者,使得二者在具体的实际管理上都不知所措,同时随着公司年龄的增长,由于管理者们缺乏有效的训练而逐渐产生了劣性的管理能力,从而使得实际管理不能正常高效地进行。3精细化管理模式在房建工程施工管理中的应用3.1施工过程中人力资源精细化管理在房屋装修工程的施工项目管理中,第一个工作重点便是提高管理者和施工人员的综合素质。通过采用企业精细化的人力资源管理,就可以使企业所有人员都建立完整的工作思路,并确定了工作目标。同时采用企业绩效考核的方法,实时地检查任务的完成状况并及时发现问题,并根据问题进行适当的解决对策。由于企业绩效考核通常和薪酬水平挂钩,在一定程度上也能够提高员工的工作积极性。具体来说,企业人力资源的精细化管理工作就必须做到以下几点:首先,企业人力资源部门必须根据当前的公司组织结构和主管部门的职位要求来决定招聘员工的数量,在企业招聘期间着重考察应聘员工的职业素养和职业道德,并合理分派人员,以适应企业住房装修工程项目的建设需要。刚应聘进来的员工在转正以前,要先根据其成绩并根据有关同事和老板的评语加以考察。第二,定期参加员工专业技能训练。由于员工素质直接影响到整个房建工程的整体建筑品质和整个公司可以获得的最大效益。所以,必须采取岗位性专业技能训练的方法提高人员的综合能力和技术创新能力,有效地提高整个建筑队伍的总体效益。3.2制定标准化物资管理 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 房屋建筑工程规划建设管理中,依据房屋施工要求和目标,对今后施工材料管理进行包括管理情况发生的可能性、各种材料的需求量、外部环境影响条件等方面的预测,并合理编制定额预算安排表,明确物料管理目标,编制材料供给经费预算,建立材料供应 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ,为今后物料管理提出明确的依据和目标。与此同时,在房屋施工阶段,受价格影响的作用,所有施工材料的市场供应费用均处在动态变化中。因此,要不断获取施工材料的信息及技术资料,并针对各段的具体施工形势、材料需要状况,合理制定材料管理方案,既保证材料的充分供给,又防止材料浪费和受潮破损的现象。3.3人员的精细化管理针对具体房屋装修工程项目的管理人员进行精细化管理工作也是相当关键的一步,对于这些管理人员层面的精细化管理工作重点主要是为了使得项目所有工作人员都可以在具体房屋装修工程中体现出更为理想的操作效果,并且防止由于自身问题而产生较大的漏洞与障碍。对于针对这些管理人员层面的精细化管理工作重点,其必须切实地对着培训项目加以贯彻,从而使得每个项目工作人员都可以较好的学习,比如对管理者的培养,必须以项目管理意识与技术素养为先,帮助其弄清楚具体房建工程中施工项目管理的重要性,同时也可以在具体房屋装修工程中确定自己的管理精细化目标,这样也就可以更有效提高自身的管理目标的完成效果;另外,针对具体施工者,同样也应该着重做好严格培训指导,确保这些施工者都可以表现出较好的施工操作技能,特别是能够对各个阶段施工技能比较了解,同时也可以在今后的施工作业中很好进行质量监控,从而形成了较高能力和安全意识。结语:为了房屋装修项目中施工管理的高效实施,精细化管理手段的使用也是相当关键的一个方面,而这种精细化管理手段的使用主要是为了使得其对房屋装修项目的所有施工环节都可以进行较好监管控制,对所有漏洞和问题都做到及时发现,有效控制,从而防止工程产生较大的质量威胁和施工故障。Reference:[1]探讨房建工程施工管理中的精细化管理[J].张国辉.中华建设.2021(01) -全文完-