*********公司筹建期间组织机构设置
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
为提高运行效率，加快**公司（以下简称**公司）的工厂项目建设进程，结合实际情况，制定**公司组织机构设置方案。具体如下：一、基本原则根据国家有关法律法规及**公司《合资合作
协议
离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载
》及《章程》，在平等、自愿、协商的基础上，在尊重法人治理的前提下，参照**公司的管理模式进行管理。二、机构设置**公司遵循法人治理的原则，实行总经理负责制，经营管理统一按照**集团管理模式运行。（一）管理层设高级管理人员5名。其中，设总经理1名、副总经理3名、财务总监1名。（二）部门设置根据**公司目前项目建设进展及实际工作需要，设置工厂项目部、财务部等两个部门。其中：工厂项目部设经理、副经理各1人，下设4个工作组（综合组、工程技术组、gl组、采购组）。三、工作职责（一）管理层高级管理人员按《公司法》、合资合作协议、公司章程、内控权限规定行使相关职权。（二）工厂项目部1.项目经理：负责执行项目建设实施的
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
、组织、领导和控制，对项目质量、安全、费用和进度全面负责。2.项目副经理：主要负责设计、质量、安全、环保、物资采购等工作。3.综合组⑴负责上报工厂建设月报。⑵负责收发文件管理。⑶负责组织协调工厂项目重要会议、活动的组织安排及议定事项的督办。⑷负责工程
合同
劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载
管理工作。⑸负责法律事务管理工作。⑹负责党建、纪检监察、廉政建设工作。⑺负责人力资源、后勤、档案资料管理工作。4.工程技术组⑴负责设计管理及项目报建工作。⑵负责组织、参与项目技术评审工作。⑶负责科研和标准化管理工作。⑷负责设计变更工作。⑸负责技术交流管理工作。⑹负责项目建设的筹备、组织、实施等工作。⑺负责项目实施过程中的指导、监督、检查及宏观协调等管理工作，并制订相应的管理办法。⑻负责项目工程费用控制工作。⑼负责项目的初步设计和技术方案的审查、报批工作。⑽负责项目的设计、施工、监理及检测队伍等招标管理工作。⑾负责项目的施工组织设计审查和报批工作。⑿负责项目开工报告的审查、报批工作。⒀负责项目管理及信息、进度控制，以及参与工程安全、质量重大事件的处理工作。⒁负责项目投产前的生产准备工作及竣工验收。5.管理组⑴负责建立工厂规章
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
。⑵负责gl体系的建立与控制。⑶负责安全生产、交通安全管理。⑷负责工程质量管理。⑸负责环境保护管理，编制环境管理计划，监督现场环境管理。⑹负责制定安全预案，组织对重大生产、质量和环保事故的调查、处理。⑺负责职业健康安全管理。⑻负责消防保安管理，制定消防保安措施。6.采购组⑴负责编制物资采购计划。⑵负责物资采办的招标管理及组织工作。⑶负责物资的储运、库存、统计、信息采集、价格管理工作。⑷负责大型进口设备的技术服务。⑸负责物资供应市场的资质准入、供应商管理。（三）财务部1.负责财务管理工作。2.负责财务预算、决算工作。3.负责资金管理工作。4.负责资产管理工作。5.负责内控体系建设工作。6.负责项目审计工作。三、人员编制及岗位设置内设机构管理岗位人员编制备注工厂项目部项目部领导项目经理1项目副经理1小计2综合组负责人1企管法律及人事劳资1文秘档案及党群政工1小计3工程技术组负责人1工程设计、技术审查1项目报建、招投标管理1项目施工管理2工程预决算、合同档案管理1小计6管理组负责人1工程质量、环境保护管理1管理1小计3采购组负责人1物资采购1小计2财务部主任1副主任（资产管理、税务管理）1核算1出纳1小计4合计20
浙公网安备 33021202002483