店铺销售激励
方案
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2011年10月生效韬睿惠悦2010年12月目录店铺销售人员激励总目标、原则店铺销售人员薪资结构、岗位设置、职称及薪资水平导购提成店长提成特卖店提成方案、年终奖方案店铺销售人员激励总目标、原则1、提成方案全国统一2、固定薪按地区差异设置；销售人员薪酬结构固定薪水平——一线城市新入职员工定薪不能超过中间值M2岗位职称管辖范围建议下限M1中间值M2上限M3带宽导购一星导购1,2001,2501,3008%二星导购兼收银、仓管1,4001,4501,5007%三星导购兼收银、仓管1,6001,6501,7006%店长店长/店助C、D类店1,9002,1002,30021%高级店长B、C类店2,4002,7003,00025%店经理S、A类店2,7003,1003,50030%固定薪水平——二线城市新入职员工定薪不能超过中间值M2岗位职称管辖范围建议下限M1中间值M2上限M3带宽导购一星导购1,0001,0501,10010%二星导购兼收银、仓管1,1501,2001,2509%三星导购兼收银、仓管1,3001,3501,4008%店长店长C、D类店1,5001,7001,90027%高级店长B、C类店1,8002,1002,40033%店经理S、A类店2,1002,5003,00043%固定薪水平——三线城市新入职员工定薪不能超过中间值M2岗位职称管辖范围建议下限M1中间值M2上限M3带宽导购一星导购9009501,00011%二星导购兼收银、仓管1,0501,1001,15010%三星导购兼收银、仓管1,2001,2501,3008%店长店长C、D类店1,3501,5001,70026%高级店长B、C类店1,6001,9002,20038%店经理S、A类店1,9002,2002,70042%城市级别划分店铺员工晋升通道
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
一星导购三星导购二星导购店经理高级店长店长导购、店长任职要求及晋升条件目录销售人员岗位设置、职称及薪资水平导购提成店长提成副品类提成特卖店提成方案、年终奖方案导购提成奖金方案——全国统一依据不同的业绩达成率进行调整导购提成奖金=个人销售额*个人完成率对应的提成系数店长提成奖金方案（全国统一）店铺完成率60%以下60%-80%80%-100%100%以上对应提成系数00.3%Y超过部分加提0.5%SABCD0.5%0.6%0.7%0.8%0.9%店铺完成率在60%以下无提成店铺完成率在60%（含）—80%的店长提成奖金计算公式：店长提成奖金=店铺销售额X0.3%店铺完成率在80%（含）—100%的店长提成奖金计算公式：店长提成奖金=店铺销售额XY店铺完成率在100%以上的店长提成奖金计算公式：店长提成奖金=店铺目标销售额XY+（店铺销售额-店铺目标销售额）*（Y+0.5%）注：商场送券、收券活动，店铺实际销售额=店铺销售额*实际销售折扣；员工福利购衣活动，店铺实际销售额=店铺销售额*实际销售折扣；副品类提成皮具/配饰类：纳入销售任务，享受提成（箱包除外）；箱包提成：35元/件。鞋类：纳入销售任务，但不享受提成。如完成任务，提成30元/双；如未完成，扣5元/双。其他：按公司的销售通报为准。特卖店提成方案导购提成：导购提成奖金=个人销售额（折后）*1.5%店长提成：店长提成奖金=店铺销售额（折后）*0.8%大型特卖活动及临时特卖活动则在
活动方案
关于团建活动方案关于感恩节活动方案关于团建活动方案歌咏比赛活动方案革命传统教育主题班会活动方案
策划时确定提成方案年终奖方案导购年终奖：导购年终奖=导购个人年度总提成金额*15%以内店长年终奖：年度目标100%达成，超出目标的部份5%以内*年度考核系数，最高2万封年度考核系数参照《绩效考核办法》系数在0.6—1.2间浮动其他激励方式销售竞赛，每月完成110%销售指标的前三名店铺，分别奖励500元、300元、200元。根据公司管理需要制定，并需经大区HR审核，大区总监审批。激励幅度不能超过原总薪的20%
浙公网安备 33021202002483