项目部副经理个人年终工作总结

项目部副经理个人年终 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 项目部副经理个人年终工作总结项目部副经理个人年终工作总结工程部副经理个人年关工作总结工程部副经理个人年关工作总结光阴似箭，似水流年，绚烂的20xx年马上结束，将迎来充满希望的20xx。回望马上过去的20xx，展此刻我们眼前的是一年中深浅不一的脚迹，在这幅巨大的画面上，留下的是优美的、仍是些许凌乱的印记呢？不论如何，我们都要骄傲地说，我们已经走过来了。在过去的一年里，我们经历了很多，也成长了很多，我们要不停提升自己的实力，迎接新的更大的挑战，现将20xx年的工作总结如下：1、工程方面在过去一年里，主要担负交通银行前端工程组的开发工作，如开发台北存取款系统、开发离岸存取款系统、开发动向下拉框任务、保护澳门存取款系统、保护澳门太平洋卡系统等工作。因工作需要，现调至浦发工程组，担负对公回单自助打印系统的开发工作。在做这些工程的工作中，不但学习到了业务知识、技术知识，还学会了好多做人的道理。不论做什么事情，解决问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 的独一方法是——交流。只需有交流能力，全部困难都可以水到渠成。跟业务增强交流、交流，仔细、仔细的剖析需求，面对问题实时解决处理，这样才能把工程很好的向前推动。2、团队协作从上边的主要工作内容来看，所有工程不是一个人所能达成的，正所谓全部事务离不开团队，个人是没法逞英豪的。在公司领导的英明领导下，团队建设有了很大的进步，跟同事在一同工作感觉特别的高兴，没有什么其余的邪念，跟大家在一同工作，可以相互尊敬、互相关怀、互相帮助，这就像是一个家庭，一个大家庭，平常大家开开玩笑、说谈笑笑，可以缓解一下紧绷的精神状态，而工作中又能严于律己，仔细对待工作，这就是我们需要的团队。同时，公司领导也常常跟大家一同谈心论事，放下领导的架子，融入到同事中间，拉近了与同事之间的距离，这样更可以表达出领导对同事们的关怀，更可以表达出领导的和蔼感，也更可以让同事们接受。在每个工程开始以前，同事们都能好好的交流，增强理解，对问题的共鸣、解决问题的方法可以很好的一致同来，在解决问题的过程中，固然都不是，但过后都可以客观的剖析，从不参杂个人的感情，每个人都能很好的融入到这个团队，共同做好每一个工程。这正所谓——团结就是力量。3、工作态度不论个人能力有多强，面对工作，就两个字“态度”。对于这一点，给我最大的感想就是必定要好好的去倾听、去剖析。每个人对待问题都有自己不一样的见解，不论他的见解对仍是不对，合理与否，考虑的角度能否正确，都要好好地倾听，起码要等他说完，可能你不肯意或许不屑听完，可是静下心来也许会发现他看问题的某些角度你没有考虑过。所以我们要静心、倾听！对于领导安排的工作，有些难度比较大，困难老是要去战胜的，碰到问题第一自己先解决，解决不了的，互相问同事，同事之间互相议论，共同解决问题，在工作中常常会有这样的事情，把每一次碰到的问题和技术难点都记录下来，把问题、技术与大家共同分享，这样才能共同提升。在工作中、生活中，态度决定全部，态度100分，生活、工作分。4、将来工作展望回顾昨天，我们要心安理得，只管太多的苦涩融进了昨日的犁铧，只管太多的悲伤充满着我们的心灵，只管太多的无奈写在我们的脸上，只管太多的精力挥洒在昨日的流程上；立足今天，我们擦亮双眼，走过昨日逝去的光阴，点燃新的希望，放飞新的梦想。一个开发人员，技术上的提升是一定的，但这是不够的，还得增强管理方面的学习，自己将朝着这一目标迈进。学历代表过去、能力代表此刻、学习代表将来。固然我此刻需要学习的东西还好多，可是我仍旧会不停加油学习，让知识充分自己的脑袋，让感情融入自己的精神。不论怎么样，我们要怀揣一颗感恩的心，感谢以前帮助过我们的人，感谢公司、感谢朋友、感谢同事，诚心的感谢您们！“质量第一”是公司的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能从头至尾把质量放在首位，坚持了用质量来博得公司信用，来知足业主需求，来扩大公司建筑市场，为美化市容多创精选。20xx以来，我所坚持的举措有：1、落实质保举措，提升监控到位。我坚持在工程上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。保证每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。工程上的专职质量员，我主动给其必定的相应权利，让其主动牵好质量创优良，使他们进一步做好了质量监控 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，并辅助整体根基上搞好了本工程质量管理的分工，保证质量监控无空白点。2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题实时解决。3、严格标准，提升作业水平。在质量管理中发动大家要严格按标准去查收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，根绝二次维修。4、层层管理，人人把关。我一直坚持在工程上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不但质量员一人的工作，其余工程管理人员也要有质量指标。也要对证量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包地区负责。工程管理人员要对各自工程创优指标负责，工程经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。经过自己在质量管理方面的探索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾御工程上的质量管理工作充分了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住所楼创优工程的实现，我从源泉抓起，严把了资料的进场关，对现场所进各样资料，我共同器械管理人员，从资料目测、复试开始，增强资料的查收，不合格的果断散场，为工程顺利创优把住了资料关，落实了创优举措，使该工程获取了市优，获取了建设单位的相信和满意，他们又将后续工程方案交给我们，由我们来施工他们感觉放心。为公司信用和占据市场做出了必定的奉献。做为一名工程上的指挥员，自已在着重工程施工方案、质保举措的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不论碰到什么样的困难，从未因生产方案管理而延迟工期。在工期管理上，我向来坚持：1、增强部位控制，落实方案安排，自己在平常的生产管理中，对施工部位方案比较清楚，到什么周期，达成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工方案指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，保证施工进度，依照方案去落实。2、增强施工组织，落实资源到位。为保证工程生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、资料等生产因素，做好分配，并依据工程进展状况，提早做好生产因素的测算，工作予见性要强，从而增强了料具、人力的合理配置，保证了施工不中断。3、增强工程插入度，落实行工工效。针对工程多工种作业。由其是抢完工工程，在合理组织插入上是重点，多年的施工经验告诉我，不论是立体交错作业，仍是横向混淆式作业，不论是逆施，还是正施，我坚持的主旨是：一致协调，一致指挥、合理安排、见缝插针。4、增强责任到人，落实分片包打。依照施工部署，自己习惯作法是把工程进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，依照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包方案，落实工程上分片包打。经过多年来，自己坚持和不停充分以上四项举措，使自己在工程进度管理上，创出了工程上的施工信用。20xx年，针对工程本钱，自已在平常施工中一直坚持效益是工程立足的基础，没有了效益，工程就意味着乏值。多年来，我在抓工程本钱管理上，作法有两点：一是抓工程本钱剖析制度、完美内部管理交口。自己带头组织工程本钱员、定额员、估算员、器械员开好每个月工程本钱剖析会。并要求本钱员把当月中的列支状况进行报告，做到方案部位、估算收入、器械耗料等。同时，在本钱剖析上，要求各大员要对下月工程本钱提早预控，对易造成浪费的部位、现象，提早展望，并拟定相应解决举措。把本钱管理问题消灭在萌芽。二是提升工程核算意识，根绝不合理开销。节俭挖潜工程是大户。我们工程多年来不停增强和改革自己的核算意识，不停校订自己的节俭举措，在工程内部本钱管理上着重节俭。如小型工具制作，尽量内部加工。资料码放，尽量一次到位，减少二倒。文明施工，不追局势，追得是高标准。特别是在资料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理场面。经过多年坚持和完美这两项本钱管理举措，使我们工程施工的任务无一损失，为公司创效做出了一些工作。在新的一年中，我将持续拼搏，为公司展开尽最大努力。20xx年全年中，世界都处在的暗影下，自然我们国家也是受到的很大影响，经济展开速度显然放缓，人民的生活水平不再像之前那样的好了。相同给我们国家的房地产事业产生巨大。楼房滞销，楼盘没法开发，房价时高时低，没有任何的市场规律，这些都给我的工作带来了很大的困难，可是整体来说。20xx年我的工作还是很好的。20xx年自己主管的部门是房地产公司工程技术部，绝全局部精力用在了工程的工作上，工作范围广、任务重、责任大。较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调能力，调换了广阔员工的工作踊跃性，较好地达成了所主管的全年工作任务。现就自己一年中所主管的工作总结报告以下：在工程的建设中深刻的领会到一个国有公司下的子公司要在现有的市场经济制度下生计并展开，我们还有好多东西要学习、要改变，在公司成立十个月来，工程技术部门也肩负的巨大的挑战，此工程是公司的成长工程也是形象工程，我们部门在施工中一定要更为努力和仔细，详仔细得以下：第一步：技术力量改变经过这个工程，我们深刻的认识到我们部门在技术这点要求上还有很大的缺点，对新事务的意会能力不够，对新施工工艺掌握不全面，对现场的管理和详细方案安排上还有很大的差距，因为对某一项技术要求监察的不到位，很简单就会让施工方有隙可乘，这样也会公司带来不用要的经济损失，所以我们部门每个人将会为此拟定了一个学习方案，边学习边交流边查核，以此来提升个人的技术办理能力，为下一个工程做好充分的准备。第二步：思想观点改变：国有公司有其特定的生计环境，有其独到事务办理方式，可是对于我们部门在对外的施工中还仍旧保持过去的高姿态、高调子、以自己为中心的思想，那么我们将遭到到市场经济的裁减，现行的市场经济推行的是公正竞争和抓住机会再加勤劳、实干，当前我们正一步步走向这个地区，我们就要意识到在这个地区生计的条件是什么？该怎么样去做才能生计，不可以再依靠于过去的旧思想、旧观点、旧的模式去权衡我们此刻新的生计环境，我们一定要有这样的思想转变，只有转变了这种观点和思想我们才会有更好的发挥空间，经过工程二年多的现场施工管理我们也认识到了思想转变的盲目和空白，所以下一个工程开始以前，我们就要先给自己的思想定一个地点，这也是我们部门在逐渐努力向前转变的第一步。第三步：管理模式改变俗语说：国有国法，家有家规。我们工程部门的来说，管理的好与坏直接影响到公司的经济利益。在此工程中仍旧存在老管理模式，与此同时新的管理模式的参加也在逐渐代替旧的管理模式，毕竟此工程是我们公司从成立以来最大的、直接面向市场的工程，无论从思想转变仍是到管理模式的改变和增强对于我们来说都需要一个过程，我们会在这个过程中仔细学习和改变并逐渐实行新的管理模式，从这个工程中我们已经学习到了外界市场下的管理模式是什么样子，每个员工对自己的要求应当是什么样，所有门应当怎么去做。1、 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 的.执行：此工程根本上严格执行了合同，但在工程款的支付上施工单位广泛。建议在此后的工程中在工程动工后至完工查收以前，公司应严格依照合同商定的方式和限期支付工程款，按照中标价钱和中标工期与施工单位严格执行承包合同。工程部才能严格要求施工单位按节点方案达成工程任务。2、工程分包：因为特别原由，此工程分包单位过多，如：根基分包、电梯分包、消防工程分包、防火门分包、入户防火防盗门分包、露台栏杆分包、铝合金门窗分包、幕墙工程分包。这种分包单位常常因专业特别、关系特别，直接与业主联系，总包和监理难以对其进行管理。这此中有些分包单位与专业管理机构、开发商、总包单位、监理能很好的协调关系，能严格按要求达成工程任务，为开发商出谋献策，节俭投资，也有些单位——如防火弟子产安装方，因为其公司实力有限，管理不力，不可以按合同给定的时间准时达成任务，且产质量量未抵达理想要求，直接影响了整个工程的竣工查收。3、监理公司：监理应当依照法律，法例及有关的技术标准，设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期、建设资本使用等方面，代表建设单位实行监察，并执行法律法例规定的监理安全管理职责。此工程选择的二家监理公司广泛现象是老同志多，经验型的特意人材太少，缺少年轻体壮，理论水平高的中坚力量，不可以适应日异月新的新技术、新工艺的工作要求，不具备专业齐备的专业人员，且局部监理人员兼职过多，监理力量投入缺少，监理职责不明，特别在后期装饰装饰阶段，监理更应本着对工程负责、敢抓敢管，不可以放松管理，一定敦促施工单位执行其管理职责。时间过的很快，转瞬又是一年。对于我而言，20xx年是难忘的一年，这一年既是我走上部门领导岗位全面主持部门工作的一年，也是工程开发部职能重要转变的一年。在领导的关怀和同事们的支持下，我顺利达成了交办的各项工作。这一年中有得有失，得是部门从小到大，从单调职能部门向综合型职能部门成功转变，部门各项制度、工作标准逐渐成立和完美；失是管理经验缺少，制度执行的刚性要求不够，以致一段时间内部门管理工作出现懒惰，但学费交过以后也为此后战胜自我摊平了道路。现针对个人20xx年的工作状况，脚踏实地，仔细总结，敬请大家责备指正。1、制定了一系列业务 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 、方法和工作标准，并仔细落实经过三月份工程拓展模板的制定、四月份XXX工程构成立、五月份可行性研究标准的制定、十一月份代理开发工作操作流程及代理开发协议范本的拟定，以及XXX工程、XXX工程、XXX工程、XXX工程、XXX工程、XXX工程等实战查验锻炼，工程开发部在工程拓展方面的组织架构、工作流程、操作标准已初步成立，固然中间还存在工作配合和技术操作上的问题，但已经根本能知足当前公司工程拓展业务的需要。在工程筹备方面，制定了工程定位模板，制定了工程定位及规划设计流程，并经过XXX工程实战查验进行梳理完美，当前较为完好的工程定位流程及工作标准已初步形成。同时指导成立了营销广告花费台帐和广告业务单位数据库，将优良业务单位进行整合，缩短询价过程。制定了房地产信息模板，并指导初步建成了合肥房地产市场信息库，增强了部门对市场和工程信息的实时掌握，丰富了决议依照。主持成立了户型数据库，每个月收集10个以上的经典户型，并进行户型评论，踊跃为工程运用做根基性储蓄。招商方面，踊跃参加XXX工程商业街和XXX工程社区购物中心的招商工作，当前正主持制定招商工作管理方法，将招商工作归入标准化运作流程，马上上报公司审批。报建报批工作方面，主持制定了工程先期手续办理流程，并主持成立了规费及其余报建花费台帐，做到标准化运作、标准化管理。2、工程拓展逐渐标准化，为公司决议实时供给大批报告和研究资料20xx年工程拓展工作工程多、任务重，XXX工程、XXX工程、XXX工程、XXX工程、XXX工程、XXX工程等，每个工程都需要进行系统调研，达成大批研究和报告资料。仅XXX工程20xx年就独自完成或参加达成了20个以上的报告或请示，3个容积率下（1.97、1.7、2.5）的可行性研究报告，多个版本的股权转让协讲和股权转让合同，针对路网规划、航空限高、恢复楼、补交土地出让金等问题进行了大批外头调研工作。其余先期工程也都达成了大批可行性研究工作。3、筹备方案力争谨慎、创意、适用，着重市场与工程相联合筹划工作方面，接踵达成了三月份XXX营销执行草案、四月份XXX工程营销执行草案、五月份XXX工程开发思路细化方案、七月份XXX社区购物中心与XXX工程联合的可行性剖析、十二月份XXX工程物业展开建议等，参加达成了五一房展会展位包装设计方案招标工作，XXX售楼部装饰工程的招标和包装平面设计，XXX沙盘及户模的制作等。在公司成立市场营销组后，接踵组织组内成员赴上海、深圳观察当地代表楼盘，初步掌握了高端楼盘的一些规划设计重点，为天下锦城工程的产品定位累积了宝贵的第一手资料。4、踊跃参加报批类的协调工作和招商谈判工作在规划报批方面，对于XXX工程报批过程中出现的地上配电房规划、地下人防面积设置、XXX工程地下让步等问题，踊跃与有关主管部门的协调。就XXX工程补交出让金问题踊跃与领土部门协调。就XXX工程日照影响问题踊跃与XXX联系赔偿方法。招商工作上，踊跃参加各意愿商家的商洽，参加XXX工程商业街整体销售协讲和XXX工程招商合同的起草和复核工作，参加招商策略的制定。工作中存在的缺少主要在于管理方面，反应在制度执行的刚性不够，管理的主动性需要提升。因为第一次走上部门领导岗位，管理经验缺少，加上岗位空缺、工作任务重，造成上半年在管理上投入缺少，出现左支右绌，在XXX工程会所装饰工程、户型折页文案上把关不严，出现了一些失误，我作为部门负责人，负有看管不力的责任。其余问题还反应在部下碰到困难的时候，有时不可以实时帮助解决；缺少有效的方案，部门员工对于工作任务目标不明确；对于部下的弊端未能实时指正，未能促其较快融入公司团队中间。对于这种状况，公司赐予了严苛责备，我痛定思痛，从我做起，踊跃拟定整顿举措。一是拟定严格的月度指令性方案，明确目标，分解任务，使部门每个人都明确自己的工作任务；二是增强绩效查核，与个人当月工作业绩挂钩；三是增强管理的主动性，对部门员工的工作赐予指导，增强部门间的协调，对出现的难题实时帮助解决；四是推行分管体制，在新的组织架构内，对管理工作进行合理分工，防备因为个人影响工作进展；五是对部门员工不好习惯和工作方式实时指出，促其更正，做到奖罚清楚，打破一团随和。鉴于上述举措，工程开发部在民风上有了较大转机，工作相貌明显提升，工作上更为踊跃主动，接踵在一些工作上获得了打破。1、狠抓管理，做好方案，奖罚清楚固然管理状况在下半年获取了改良，获得了一些收效和提升，可是管理力度还须增强。20xx年将重点放在方案的制定和分解上，狠抓落实，以结果为查核导向，加大过程管理，重视方案的督办考核，有奖有罚，奖罚清楚。充散发挥团队的力量，集思广益，获得更好的工作业绩。2、增强流程化、标准化、标准化，提升工作效能20xx年，虽然在部门流程化和标准化工作上获得了必定进展，但当前在市场研究、招商工作等方面仍旧存在一些单薄环节，今年将鼎力增强这方面的工作标准的拟定，并组织推行。3、20xx年的几项重要工作任务（1）、增强对市场信息的掌握，并与XXX公司、规划设计单位、景观设计单位以及公司内部各部门充分交流，达成XXX工程定位与物业展开建议，达成整体观点性设计及启动区详尽设计。2）、在公司的一致部署决议下，争取在XXX工程、XXX工程、XXX代理开发工程上有所打破。3）、达成XXX工程的整体招商合同的签署，制定望湖中路商业街的招商策略，启动意愿商家的接洽，并争取有所打破。4）、完美房地产信息库和户型库，对土地出让信息、房地产市场动向推行数据化管理，实时更新，为公司决议和工程筹备供给第一手资料。以上就是我的个人年关工作总结，敬请大家责备指正。内容总结（1）工程部副经理个人年关工作总结工程部副经理个人年关工作总结光阴似箭，似水流年，绚烂的20xx年马上结束，将迎来充满希望的20xx（2）不论如何，我们都要骄傲地说，我们已经走过来了（3）不论做什么事情，解决问题的独一方法是——交流（4）只需有交流能力，全部困难都可以水到渠成