医疗设备(耗材)供货整体服务方案

医疗设备（耗材）供货整体服务 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 医疗设备（耗材）供货整体服务方案签订 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 后，我公司将安排备货。项目经理按照招標文件的要求安排采购部对产品的采购备货，跟踪备货进度并及时与采购方代表沟通，通报项目进展情况。一旦中標，本公司将成立专门的项目部，负责人由公司副总经理兼任，有利于加强领导和协调，并对资金进行统一调度。项目部工作人员主要由我司经验服务的人员组成，分别设有专人负责资源组织和 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 管理、汽车运输调度和服务专员、售后服务和质量跟踪等工作，所有人保证24小时通讯畅通。本公司根据现代物流管理学，在传统的运输概念基础上建立了自已的一套物流配送体系。由采购部专职将采购来的产品根据不同需要、所处地点、供货量、供货时间、包装形式等制定不同的配送方案。以利用规模优势取得较低的送货成本和较高送货效率。在观念上明确“用户第一，质量第一”的原则。由于我们项目的特点，因此配送货的需要制定合理高效的配送方案。一般掌握的原则是：集中批次、制定合理送货路线、统筹各项目供货时间、合理利用运输工具的空间、选择经济适用安全的运输公司。及时高效的与采购人员沟通服务，具体流程如下流程内容/要求责任部门/人表格提供咨询和业务资料•向客户提供业务咨询和业务资料。客户营销1.业务资料•双方达成合作意向。部质量要求和价格确认•双方经理确认签字。客户营销部1•中標价格下订单1.客户以电话、传真、书面等方式提前1天给公司下订单。1客户1.订单表审单分类统计•订单部审核订单，品名、、数量质量、规格、送货时间等。•经理签字确认。配送部订单部1.客户订货单下达配送计划•将客户订货资料输入电脑。•将订货统计下达给物流仓储。订单部1.订货统计表配货作业1.按下达的电脑配货单进行配1配送部1.配货统计货。表出货检验•过称，登记。•抽检质量，留样。•品检员在“出货检验单”上签字。过称:员质检员•出货检验单送货•根据客户分布情况安排好送货线路。•准时发车送货。配送部1.发车时间表客户收货•过称收货。•在送货单上签名。客户送货员1.收货单客户服务•及时处理客户的投诉及建议。客户服务部1.顾客满意度调查表；货款结算•结帐人员到财务部拿单；和客户财务部门对帐，双方签名确认；客户按时如数支付货客户财务•送货单；款。部•价格表；作业改进•对纪律、品质、服务、作业流程、成本控制等进行总结。•各部门提出改进方案；总经理批准执行。各部门总经理•改进方案。二、未完成与采购人高效的配合、沟通，我公司制定如下保证措施2.1、与采购人配合、沟通保证措施公司对本项目，专门抽调公司骨干人员组成项目小组，由销售部总经理负责本项目实施过程中全部生产进度和商务事宜2、合同质量保证措施公司多年来秉承“精心设计、严格生产、竭诚服务、确保质量、优化空间”的质量方针，视产品质量为公司的生命，并形成了一套独特的质量控制系统，包括对生产过程的控制、产品实体质量的控制和售后服务质量的控制。2.3、项目与采购人配合、沟通管理保证措施实行项目法管理和项目经理负责制，建立强有力的生产指挥机构和生产保障体系，投入能保证生产进度如期实现的足够的生产制造技术队伍。建立从项目经理部到各个部门的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响生产进度的各种问题。对生产交叉和生产干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证生产的连续性和均衡性。强化生产管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。实行内部经济承包责任制。使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动各个部门、个人的积极性和创造性。运送保障1、做好产品运输前的准备工作：一是做好技术准备，熟悉产品运输路线，搞好安全交底；二是搞好产品性能和产品运输设备维修调试工作，保证2小时内与招標人取得联系，提供7X24小时联系电话，并按照投標文件中约定的供货时间将招標人所需耗材送至指定地址。2、加强管理，产品运输中做到统筹规划，周密安排，全方位有序协调，强化计划管理、网络管理、目标管理和成本管理。3、配备性能优良数量满足产品运输要求的医用设备（耗材）运输车辆，做到医用设备（耗材）齐全，配置合理，性能先进，能保证产品运输进度和产品运输质量的要求。在产品运输加工中，加强对产品运输设备的管理，保证产品运输顺利进行，保证产品产品运输进度的落实。4、作好产品运输中的技术保证工作，根据产品技术资料，组织有采购符合要求的产品，加快产品运输进度。5、搞好计划管理，保持均衡产品运输，产品运输进度分阶段控制，计划部门根据运输总量和供货时间要求，结合实际组织设计，编制月度和期度计划，产品运输调度存储和产品运输制定合理的产品运医疗设备（耗材）供货整体服务方案医疗设备（耗材）供货整体服务方案医疗设备(耗材)供货整体服务方案输计划。6、产品运输过程中，加强指挥与协调，每周六召开例会。健全产品运输调度网络，加强前后方的协调，合理组织产品运输，根据存在的问题及时调剂力量、设备，保证产品运输顺利进行。7、产品运输部门要提前组织充足运力，做好产品运输车辆的维护检修，保证车况良好。保证产品能安全、有序、准时的送达。8、我方发货时，将提前用函件、传真方式通知贵方，待贵方认可后再组织发货，以便配合。我方供货时间严格按照招標方规定时间供货，我公司负责办理产品的产品运输和保险，根据对方进度按时交货，所有产品运抵现场的日期为交货日期，确保项目顺利进行。5、劳力安排保证措施加强服务人员的思想教育，充分认识完成工期目标的重要性，调动人员的积极性，发挥经济杠杆作用，对随意脱岗人员给予经济处罚。要注重素质。项目服务人员素质直接影响项目服务质量，项目服务人员素质审查要严把关，如道德纪律：主要看项目服务人员的精神面貌、与采购人配合、沟通纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有与采购人配合、沟通、守纪律、过得硬、有领队的队伍；身体条件：有些项目服务项目服务劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的团队；他们中有相对稳定的弱电电工等技术工人，具有一定的独立作业能力。要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使项目服务团队的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：法制教育、纪律教育、文化技术、安全、环境保护教育等。（3）员工资及时发放，根据每月做出的员工工资表，按月及时发放。二十三、配送、安装、调试、及线路整理工作的措施配送方案本公司根据现代物流管理学，在传统的运输概念基础上建立了自已的一套物流配送体系。由采购部专职将采购来的医用设备（耗材）根据不同需要、所处地点、供货量、供货时间、包装形式等制定不同的配送方案。以利用规模优势取得较低的送货成本和较高送货效率。在观念上明确“用户第一，质量第一”的原则。配送的地位是服务，因此本公司时时刻刻从用户的利益出发，在满足业主项目进度需求的基础上，通过制定合理的配送方案以获得最大经济效益。一、项目供货具体实施计划二、项目实施过程说明1、备货签订合同后，我公司将安排备货。项目经理按照招標文件的要求安排产品，跟踪生产备货进度并及时与采购方代表沟通，通报项目进展情况。备货期间，项目经理将联系采购方代表召开会议商议和确定。这一阶段很重要，我公司将对备货质量进行严格控制，保证后续阶段的顺利开展。2、厂内验货我公司项目经理负责组织技术人员按照时间进度跟进产品的包装、发货全过程。如期完成后，经过出厂试验的合格产品由我公司负责运送到采购方现场。我公司向采购方提供全套的设备配置清单及检验产品合格证其它的技术资料，项目经理和采购方负责人共同进行设备的验收。确认到货数量、型号都正确无误后，采购方签署收货单。4、货物交付到达采购方现场并完成验货工作之后，我公司将委派技术人员到现场进行产品的交接。5、项目验收我公司项目经理将联系采购方代表会同项目其他负责人共同组成验收小组，对整个项目进行验收，产品质量和安装调试检验 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 遵照国家相关规定和最新标准执行。在确认整个项目的各产品性能已满足采购方需求之后，双方签署《验收报告》，项目验收完毕。6、技术培训我公司将安排设备技术主管向采购方提供技术培训。培训内容按照采购方的需求来制定，使采购方的技术人员可以快速地熟悉产品的性能。三．交货期保障措施1、交货期质量控制流程图四、配送方案我公司具备一定物流配送能力，保证2小时内与招標人取得联系提供7X24小时联系电话，并按照投標文件中约定的供货时间将招標人所需耗材送至指定地址。接到项目部配送--通知项目经理根据情况制定配送路线和方案及配送清单--通知配送部主管--调配司机及车辆下发配送单--配送司机及随车工出车--库管按配送调配--配送至采购方指定地点--卸货--配合接收人员验收--不合格清点装车（返货并重新安排制作配送--收货方人员签收由于我们项目的特点，因此配送货的特点是：路线不固定、多用户、多品种、少批量、多批次。因而采购部的配送货主管应根据各个工地的用货时间、货物品种、送货路线，制定合理高效的配送方案。一般掌握的原则是：集中批次、制定合理送货路线、统筹各项目供货时间、合理利用运输工具的空间、选择经济适用安全的运输公司。1）进货作业采购计划+2）运输作业送达门店交货装载卡车送货发货站台出货待运区送存储区收货站台卸货3）发货作业4）配送作业配送流程一、配送作业服务标准配送作业是按照用户的要求，把货物分拣出来，按时按量发送到指定地点的过程。从总体上讲,配送是由备货、理货和送货三个基本环节组成的。其中每个环节又包含若干项具体的、枝节性的活动。（一）备货备货指准备货物的系列活动,它是配送的基础环节。严格来说,备货包括两项具体活动:筹集货物和存储货物。（二）理货理货是配送的一项重要内容,也是配送区别于一般送货的重要标志。理货包括货物分拣、配货和包装等经济活动，其中分拣是指采用适当的方式和手段,从储存的货物中选出用户所需货物的活动。分拣货物一般采取两种方式来操作：其一是摘取式；其二是播种式。（三）送货送货是配送活动的核心,也是备货和理货工序的延伸。在物流活动中,送货实际上就是货物的运输。在送货过程中,常常进行三种选择：运输方式、运输路线和运输工具。二、配送作业的一般流程配送作业是配送企业或部门运作的核心内容，因而配送作业流程的合理性、以及配送作业效率的高低都会直接影响整个物流系统的正常运行。配送作业的一般流程如图7-1所示。存货低于标准则采购图7-1配送作业的一般流程当收到用户订单后，首先将订单按其性质进行“订单处理”之后根据处理后的订单信息，进行从仓库中取出用户所需货品的“拣货”作业。拣货完成，一旦发现拣货区所剩余的存货量过低时，则必须由储存区进行“补货”作业。如果储存区的存货量低于规定标准时，便向供应商采购订货。从仓库拣选出的货品经过整理之后即可准备“发货”，等到一切发货准备就绪，司机便可将货品装在配送车上，向用户进行“送货”作业。另外，在所有作业进行中，可发现只要涉及到物的流动作业，其间的过程就一定有“搬运”作业。配送作业的流程涉及很多作业环节，这里选择进货作业、订单处理、拣货作业、补货作业、配货作业、送货作业、退调作业以及信息处理等在第三至第六个问题中进行重点介绍。三、进货作业和订单处理（一）进货作业进货作业基本流程医疗设备（耗材）供货整体服务方案医疗设备（耗材）供货整体服务方案医疗设备(耗材)供货整体服务方案进货作业包括接货、卸货、验收入库，然后将有关信息书面化等一系列工作。进货作业的基本流程如图7-2所示。在其流程安排中，应注意以下事项：应多利用配送车司机卸货，以减少公司作业人员和避免卸货作业的拖延；尽可能将多样活动集中在同一工作站，以节省必要的空间；尽量避开进货高峰期，并依据相关性安排活动，以达到距离最小化；详细记录进货资料，以备后续存取核查。提示及分类货品在进货单上记录进货货车到达卸货拆装确定进货目标检查单据、传票等文件采购计划货品验收检查进货正确记录指派入库位置图7-2进货作业流程2．货物编码进货作业是配送作业的首要环节。为了让后续作业准确而快速地进行，并使货物品质及作业水准得到妥善维持，在进货阶段对货物进行有效的编码是一项十分重要的内容。编码结构应尽量简单，长度尽量短，一方面便于记忆，另一方面也可以节省机器存储空间，减少代码处理中的差错，提高信息处理效率。常用的编码方法有：（1）顺序码（2）数字分段码（3）分组编码（4）实际意义编码（5）后数位编码（6）暗示编码3．货物分类货物分类是将多品种货物按其性质或其它条件逐次区别，分别归入不同的货物类别，并进行有系统的排列，以提高作业效率。在实际操作中，对品项较多的分类储存，可分为两个阶段、上下两层输送同时进行。由条码读取机读取箱子上的物流条码，依照品项做出第一次分类，再决定归属上层或下层的存储输送线。上、下层的条码读取机再次读取条码，并将箱子按各个不同的品项，分门别类到各个储存线上。在每条储存线的切离端，箱子堆满一只托盘后，一长串货物即被分离出来；当箱子组合装满一层托盘时，就被送入中心部（利用推杆，使其排列整齐），之后，箱子在托盘上一层层地堆叠，堆到预先设定的层数后完成分类。操作员用叉式堆高机将分好类的货物依类运送到储存场所。4．货物验收检查货物验收是对产品的质量和数量进行检查的工作。其验收标准及内容如下：（1）货物验收的标准采购合同或订单所规定的具体要求和条件采购合约中的规格或图解议价时的合格样品各类产品的国家品质标准或国际标准（2）货物验收的内容质量验收包装验收数量验收5．货物入库信息的处理到达配送中心的医用设备（耗材），经验收确认后，必须填写“验收单”，并将有关入库信息及时准确地登入库存医用设备（耗材）信息管理系统，以便及时更新库存医用设备（耗材）的有关数据。货物信息登录的目的在于为后续作业环节提供管理和控制的依据。此外，对于作业辅助信息也要进行搜集与处理。（二）订单处理订单处理的含义从接到客户订单开始到着手准备拣货之间的作业阶段，称为订单处理。通常包括订单资料确认、存货查询、单据处理等内容。订单处理的基本内容及步骤订单处理分人工和计算机两种形式。人工处理具有较大弹性，但只适合少量的订单处理。计算机处理则速度快、效率高、成本低，适合大量的订单处理，因此目前主要采取后一种形式。订单处理的基本内容及步骤如图7-3所示。图7-3订单处理的基本内容及步骤订单的确认接单之后，必须对相关事项进行确认。主要包括以下几方面：（1）货物数量及日期的确认即检查品名、数量、送货日期等是否有遗漏、笔误或不符合公司要求的情形。尤其当送货时间有问题或出货时间已延迟时，更需与客户再次确认订单内容或更正运送时间。（2）客户信用的确认不论订单是由何种方式传至公司，配送系统都要核查客户的财务状况，以确定其是否有能力支付该订单的账款。通常的做法是检查客户的应收账款是否已超过其信用额度。（3）订单形态确认一般交易订单交易形态：一般的交易订单，即接单后按正常的作业程序拣货、出货、发送、收款的订单。处理方式：接单后，将资料输入订单处理系统，按正常的订单处理程序处理，资料处理完后进行拣货、出货、发送、收款等作业。间接交易订单交易形态：客户向配送中心订货，直接由供应商配送给客户的交易订单。处理方式：接单后，将客户的出货资料传给供应商由其代配。此方式需注意的是客户的送货单是自行制作或委托供应商制作的，应对出货资料加以核对确认。现销式交易订单交易形态：与客户当场交易、直接给货的交易订单。处理方式：订单资料输入后，因货物此时已交给客户，故订单资料不再参与拣货、出货、发送等作业，只需记录交易资料即可。合约式交易订单交易形态：与客户签订配送契约的交易，如签订某期间内定时配送某数量的医用设备（耗材）。处理方式：在约定的送货日，将配送资料输入系统处理以便出货配送；或一开始便输入合约内容的订货资料并设定各批次送货时间，以便在约定日期系统自动产生所需的订单资料。（4）订单价格确认对于不同的客户（批发商、零售商）、不同的订购批量，可能对应不同的售价，因而输入价格时系统应加以检核。若输入的价格不符（输入错误或业务员降价接受订单等），系统应加以锁定，以便主管审核。（5）加工包装确认客户订购的医用设备（耗材）是否有特殊的包装、分装或贴标等要求，或是有关赠品的包装等资料系统都需加以专门的确认记录。四、拣货作业和补货作业（一）拣货作业拣货作业是配送作业的中心环节。所谓拣货，是依据顾客的订货要求或配送中心的作业计划，尽可能迅速、准确地将医用设备（耗材）从其储位或其它区域拣取出来的作业过程。拣货作业系统的重要组成元素包括拣货单位、拣货方式、拣货策略、拣货信息、拣货设备等。1．拣货作业流程拣货作业在配送作业环节中不仅工作量大，工艺复杂，而且要求作业时间短，准确度高，服务质量好。拣货作业流程如下：制作拣货作业单据安排拣货路径分派拣货人员拣货。整个拣货作业所消耗的时间主要包括以下四大部分：（1）订单或送货单经过信息处理，形成拣货指示的时间；（2）行走或搬运货物的时间；（3）准确找到货物的储位并确认所拣货物及数量的时间；（4）拣取完毕，将货物分类集中的时间。2．拣货方式拣货作业最简单的划分方式，是将其分为按订单拣取、批量拣取与复合拣取三种方式。按订单拣取是分别按每份订单拣货；批量拣取是多张订单累积成一批，汇总后形成拣货单，然后根据拣货单的指示一次拣取医用设备（耗材），再根据订单进行分类；复合拣取是将以上两种方式组合起来的拣货方式，即根据订单的品种、数量及出库频率，确定哪些订单适合按订单拣取，哪些适合批量拣取，然后分别采取不同的拣货方式。（二）补货作业补货作业是将货物从仓库保管区域搬运到拣货区的工作，其目的是确保医用设备（耗材）能保质保量按时送到指定的拣货区。1．补货方式（1）整箱补货（2）托盘补货（3）货架上层——货架下层的补货方式2．补货时机（1）批组补货每天由计算机计算所需货物的总拣取量和查询动管区存货量后得出补货数量，从而在拣货之前一次性补足，以满足全天拣货量。这种一次补足的补货原则，较适合一日内作业量变化不大、紧急插单不多或是每批次拣取量大的情况。（2）定时补货把每天划分为几个时点，补货人员在时段内检查动管拣货区货架上的货品存量，若不足则及时补货。这种方式适合分批拣货时间固定且紧急处理较多的配送中心。（3）随机补货指定专门的补货人员，随时巡视动管拣货区的货品存量，发现不足则随时补货。这种方式较适合每批次拣取量不大、紧急插单多以至于一日内作业量不易事先掌握的情况。五、配货作业和送货作业（一）配货作业配货作业是指把拣取分类完成的货品经过配货检查过程后，装入容器和做好标示，再运到配货准备区，待装车后发送。配货作业既可采用人工作业方式，也可采用人机作业方式，还可采用自动化作业方式，但组织方式有一定区别。其作业流程如图7-4所示。图7-4配货作业流程（二）送货作业送货作业是利用配送车辆把用户订购的物品从制造厂、生产基地、批发商、经销商或配送中心，送到用户手中的过程。送货通常是一种短距离、小批量、高频率的运输形式，它以服务为目标，以尽可能满足客户需求为宗旨。送货作业的一般业务流程如图7-5所示。在各阶段的操作过程中，需要注意的要点有：明确订单内容、掌握货物的性质、明确具体配送地点、适当选择配送车辆、选择最优的配送线路及充分考虑各作业点装卸货时间。六、退换货作业和信息处理（一）退调作业退调作业涉及到退货医用设备（耗材）的接收和退货医用设备（耗材）的处理。而退货医用设备（耗材）的处理，还包含着退货医用设备（耗材）的分类、整理（部分医用设备（耗材）可重新入库）、退供货商或报废销毁以及账务处理。一、制定目的为了规范客户退货管理流程，明确退货责任和损失金额，确保每批退货产品均能得到及时、妥善的处置。二、适用范围客户退回的所有成品，包括呆滞、不良、报废、计划更改的成品。三、职责分工1、品质部明确退货型号、数量、退货原因、分类标识、包装防护、数据的登记、传递、产品的交接等的统计。客户退货的质量评审、责任认定、统计汇总。以及负责对批量性的或有争议的退货，到客户现场确认，回复整改报告，负责本流程的监督实施。2、各责任分厂负责参加客户退货现场评审和责任认定，对留用或可返修产品由分厂领出后进行检查、返修、包装和重新入库。3、技术部协助品质部制定退货产品的返工、返修方案及费用明细。四、责任原因区分1、分厂原因：纯手工作业造成产品外观、外形结构、尺寸、性能和混装等不合格导致的退货；2、品质原因：由检验员错检、漏检造成批量产品不合格导致的退货；3、技术原因：图纸设计分解或变更错误、变更不及时，工装模具、工艺技术不成熟，包装防护设计不合理等造成的退货；4、采购原因：原材料质量问题造成产品外观、外形结构、性能等不良导致的退货；五、流程说明无论是何种原因的退货，品质部需对退货原因进行确认，对于批量性的或有争议的退货，品质部需前往客户处确认、商谈。经确认需退货的产品在退货前，需确认退货产品分类标识，不合格原因，数量等。二）信息处理在配送中心的运营中，信息系统起着中枢神经的作用，其对外与生产商、批发商、连锁商场及其他客户等联网，对内向各子系统传递信息，把收货、储存、拣选、流通加工、分拣、配送等物流活动整合起来，协调一致，指挥、控制各种物流设备和设施高效率运转。在配送中心的运营中包含着三种“流”，即物流、资金流和信息流。物流信息系统的具体功能包括：1．掌握现状2．接受订货3．指示发货4．配送工作组织费用结算日常业务管理7．库存补充8．与外部沟通七、配送作业的组织（一）配送组织工作的基本程序和内容1．物流作业配送线路的选择2．拟定配送计划3．下达配送计划4．配货和进货组织工作5．配送发货管理6．费用结算管理（二）配送组织工作应注意的要点1．全面掌握用户的需求情况2．建立稳定的资源基地和客户需求3．加强配送的计划管理4．调整建立与配送相适应的组织结构5．科学地组织好配送6．争取各方面的协作和支持安装、调试、验收方案1）、如果此项目中標，公司将成立专门项目组负责该项目的具体实施。具体分工如下：合同签定以后，项目小组和实施小组将共同对设备方案的技术细节进行分析、探讨，制定详细安装调试计划，包括：1、安装调试手册；2、安装调试进度安排；3、安装方式；4、调试方法；5、调试工具的准备；6、安装调试环境的准备；7、对影响项目实施的关键工序、关键设备进行分析，提出相应的解决措施；8、技术参数手册、培训手册和安装手册；9、制定项目建设质量管理方案和措施；2）、安装现场环境调查及现场勘察为确保各工程实施小组到达现场后能够尽快展开工作，保证项目顺利进行，我公司将在实施前10天内对用户单位设备安装环境进行调查，填写安装环境调查表。同时，我们还将提前向用户单位提交各种主要设备的具体环境要求，在用户单位的积极配合下，确保在现场实施工作开始前完成场地环境准备工作。3）、现场安装调试设备到达安装现场后，由我公司技术人员和用户共同清点完毕后工程实施小组的工程师将开始设备安装调试工作。项目组将有包括项目经理在内的多名工程师参加项目实施，他们负责现场设备、辅助设备的安装和调试，完成后同时填写项目安装调试报告。我们在设备安装和调试的同时，将对使用单位的设备操作和维护人员进行现场培训，同时为每个设备及系统提供一套完整的技术资料4）、到货验收在合同设备到达用户指定的地点后，用户与我公司代表将共同开箱验货，依标书要求对全部设备的型号、规格、数量、外型、包装及资料、文件（如装箱单、保修单、随箱介质等）的验收，当出现损坏、数量不全或产品不对等问题时，我公司将负责解决；同时按标书技术部分要求对其产品的性能和配置进行测试检查，并做出测试方案和测试报告，保证所有硬件设备在标书中所规定的地点和环境下，实现正常运行,并达到标书要求的性能和产品技术规格中的性能。5）、安装调试承诺：1、我公司承诺：完全响应招標文件交货期，保证严格按照采购方的交货时间和产品质量要求，及时送达客户指定地点，运输过程中所有费用由我公司承担。2、我公司中標后，将派出有经验的工程技术人员到用户现场进行调研，根据用户要求和使用实际情况制定安装方案，设备送达贵单位后按用户确定的方案进行安装调试，直到设备正常使用运行、验收。3、保证我公司的工程质量符合国家标准、行业标准和用户要求。4、保证我公司提供产品均为行业正品，质量优良，无假冒伪劣，不以次充好。5、我公司负责所有设备安装、调试，以及所有所需配套设施的供应、安装、调试（包括所有费用）。6、在完成安装、调试、检测后，可向用户提供检测报告、技术手册，提供中文版的技术资料（包括操作手册、使用说明、维修保养手册、安装手册、产品合格证等）。7、我单位保证本次所投设备均是全新合格设备，响应本次采购项目均为交钥匙项目，所需的一切设备、材料、费用等，全部包含在投標报价之中，采购人无须再追加任何费用。应急供货预案1、总则我方保证充足的货物库存，若出现库存不足的情况，立即安排生产部紧急生产。项目部下设专门的应急支持小组，建立内部和外部沟通机制。项目经理亲自指导、指挥应急支持小组的日常工作，直接听取应急支持小组的各种报告。在特定的紧急状况下将召集会议，组织临时机构或者亲赴现场处理，直至紧急状况解除。各分组组长负责其职责范围内应急预案措施的组织、落实、实施。适用范围为公司所有客户发生紧急交货任务。2、引用文件公司生产运行突发事故应急预案。3、职责总经理负责发生紧急交货任务的总体指挥。副总经理负责协助指挥进行发生紧急交货任务的具体指挥。客服组：负责发生紧急交货任务即时传达和报备。仓储组负责仓库货物清点，库存不足时及时报备。3.5生产组负责紧急交货状况处理中有关生产运行方面的方案制定。3.6管理组负责增加参与紧急任务的人员协调安排和货物配送安排。4、应急响应的基本原则全天24小时接收采购方采购方应急供货计划，收到采购方应急订单后，30分钟内做出响应。以采购方的交货期为基准，充分调动厂内资源，确保准时交货，并做好相关预案。5、指挥部组织机构5.1指挥部机构指挥、副指挥、指挥部成员、客服部主管、生产经理、技术部主管、生管组长、管理部主管5.2流程图6、流程说明：紧急交货任务的通知接到采购方紧急交货任务时，第一时间下达任务给仓库部门、生产部门，并报备总经理，若仓库储备不足立即召开会议，制定紧急生产方案。紧急交货任务方案的制定总经理召开紧急交货任务主题会议，计论方案并安排各部门相关任务。副总经理安排相关工作细节，交各部门执行。紧急交货任务的生产计划编制生产经理和生管组长根据目前订单情况，调整生产计划和紧急交货任务的执行制造部门接到紧急生产计划后，立即对计划进行评估，如能自行完成的，安排执行。如有因难需增加人手的报务管理部，管理部安排其它部门人员进行支援。6.4.2制造部门执行紧急交货生科计划过程中如遇工艺或设备故障及时报备技术部，技术部第一时间排除故障，确保计划按时完成。紧急交货任务的交货制造部门完成紧急交货任务，报告管理部门，由管理部门安排配送。记录保存管理部负责对紧急交货任务的过程按《记录管理程序》进行记录，加以建档保存，作为日后相关事件运行方案的参考和改进。3、应急预案天气突变应急预案如在运输作业期间遇天气突变，如降雨降雪等情况，及时对货物进行遮盖并对车辆采取防滑措施，保证货物安全运抵指定地点。车辆故障应急预案在运输前，通知备用车辆及维修人员待命。如在途中运输车辆出现故障，立即安排维修技术人员进行维修。如确定无法维修，及时调用备用车辆，采取紧急运输措施，保证在最短时间内运抵指定地点；八、、9道路紧急施工应急预案运输经过的路线进行反复勘察，并在医用设备（耗材）起运前一天再次确认道路状况，掌握运输路线的详细资料。尽管如此，仍难以完全避免因道路紧急开挖施工导致的通行受阻情况。遇到此类情况，现场经理应及时采取补救措施，如难度较大项目经理将亲赴现场，协调内外部资源，及时提出运输路线整改方案，在施工部门配合下在最短的时间内完成对施工道路进行整改，确保医用设备（耗材）运输顺利通行；道路堵塞应急预案在医用设备（耗材）运输过程中遇到交通堵塞情况；服从当地交通主管部门的协调指挥，加强交通管制；交通事故应急预案在运输车辆发生交通事故时，现场人员及时保护事故现场，并上报项目经理、业主及保险公司，说明情况，积极协调交警主管部门处理，必要时，协调交警主管部门在做好记录的前提下“先放行后处理”；加固松动应急预案运输过程中，因客观原因导致捆扎松动的情况下，由随从的质量监控人员及专家认真分析松动的原因，重新制定切实可行的加固方案对大件（医用设备（耗材））进行重新加固；货损、货差应急预案如货物在卸货装车和交接过程中出现货损、货差，协助业主取得商检、保险公司的相关证明，确保业主利益；机械故障应急预案在工地现场装卸货时，如果作业机械或工具出现故障，立即组织维修人员抢修，如果不具备维修条件或者无法维修，调用备用机械和工具，恢复正常作业；3.9不可抗力应急预案在运输过程中有不可抗力的情况发生时，首先将运输医用设备（耗材）置于相对安全的地带、妥善保管，利用一切可以利用的条件将事件及动态通知业主，并按照业主的授权开展工作。如果基本的通讯条件不具备，则做好相关记录和医用设备（耗材）的保管工作，直到与业主取得联系或者不可抗力事件解除。不可抗力的影响消除后，如果具备继续承运的条件，项目部将在确保医用设备（耗材）以及运输人员安全的前提下，继续实施运输计划。货物的包装方案我方交付的所有合同货物均符合相关包装储运指示标志的规定，按照国家有关部门最新的规定进行包装，满足长途运输、能承受水平受力、垂直受力、多次搬运、装卸、防潮、防震、防碎等包装要求。我方按照合同货物的特点，按需要分别加上防冲撞、防霉、防锈、防腐蚀的保护措施，以便合同货物在没有任何损坏和腐蚀的情况下安全地运抵合同货物安装现场。合同货物包装前，我方应负责按部套进行检查清理，不留异物。接到供货通知后，将及时安排公司车辆进行货物装运，在装运货物时做到轻拿轻放，严禁碰撞或划伤货物，严格清点数量，尽量避免发生差错给用户带来损失，如用敞篷车装载完毕必须绑扎牢固并加盖防雨篷布遮盖，货物在运输时均办理货物保险，并督促驾驶人员必须按照运输合同规定按时将产品安全、迅速、准确无误和保质保量地运交到用户指定的卸货地点。我方认真执行产品贮存、运输规程，运输中注意支点位置、捆绑方法，避免货物表面划伤或被污染。根据合同产品的特点和在运输中的不同要求，我方在包装箱上醒目地标明“小心轻放”、“勿倒置”等字样以相应的标记图案。我方在合同货物包装物外表明确标注货物的仓储保管要求，包装物外表的标注应清晰、牢固、防水、耐磨。1.1、包装的要求提供的所有医用设备（耗材）都具备适应运输和多次搬运、装卸的坚固包装，包装应有减振、防冲击的措施，保证在运输、装卸过程中完好无损。若包装无法防止运输、装卸过程中垂直、水平加速度引起的设备损坏，我方会在设备的设计结构上予以解决。包装将按设备特点，按需要分别加上防潮、防霉、防锈、防腐蚀的保护措施，以保证货物在没有任何损坏或腐蚀的情况下安全运抵合同设备安装地点。包装所用的医用设备（耗材）及包装物结构具有较强的可复原性，以保证货物在现场开箱后能方便地按原包装复原。将尽量考虑安装现场潮湿的环境，采用防潮湿包装。在包装货物时，按贷物类别进行装箱。备品备件将在包装箱外加以注明，分批或一次性发货。专用工具也会分别包装。如有松散零部件将采用好的包装方式，装入尺寸适当的箱内。1.2、包装的标记按规定对货物进行包装。对包装箱内和捆内的各散装部件都将标记部件号或零件号。每一包装箱或货物的适当位置将用不可擦除的油漆和明显的中文及英文字样做出以下标记：＞收货人＞发货标记＞目的地＞货物名称、箱号＞毛重/净重（公斤或用Kg表示）体积（长•宽•高，以毫米表示）按照货物的特点，装卸和运输上的不同要求，包装箱上将明显地印刷有“轻放”、“勿倒置”和“防雨”等字样。1.3、包装的责任凡因由于货物包装不善或标记不当导致货物损失、损坏或丢失时或因此引起事故时，责任由我方承担。公司为本项目提供的全部货物采用相应标准的保护措施进行包装，有良好的防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等的保护措施，以确保货物安全运抵现场；公司愿意承担由于包装或保护措施不妥而引起的货物锈蚀、损坏和丢失的任何损失的责任或费用；货物保管方案医用设备（耗材）的库房保管分为两级管理：公司采购部设立医用设备（耗材）总库，承担公司所有在建项目的医用设备（耗材）供应、调配；项目部设立医用设备（耗材）库，由项目经理和医用设备（耗材）员专职管理，负责项目本身的医用设备（耗材）的分发、保管和监督使用。具体管理内容：1.1、医用设备（耗材）计划管理项目部根据施工图及投標文件进行医用设备（耗材）分析，计划各项医用设备（耗材）的用量和规格及时间，向采购部报用料计划。采购部根据库存情况作出采购决策及采购计划。1・2、医用设备（耗材）入库前的检验管理医用设备（耗材）的验收依据是申购清单、产品质量保证书、产品说明书、质检报告、技术手册及保修卡等。采购部应与项目部技术人员根据采购合同上明确的验收标准或国家有关规范进行外观、数量、资料等的初步验收，如需要可抽样到质检部门进行检验。1.3、入库管理A.根据物品的性能、特点和数量，确定存放地点和保管方法B现场医用设备（耗材）按照不同的类型、规格分别堆放，并挂牌标识，以防错用。C办理入库凭证D定期盘点检查，作好库存账的记录。1.4、出库管理A物品出库必须根据项目部提供的领料单，仓库不准随意动用或外借库存物品B对质量不合格、规格不符、无技术证件或不允许使用的物品不允许出库C严格按照领料单清单和数量及型号进行发货。D物品出库完毕，应及时销帐，及时清理现场，并将提货凭证注销后归档存查。1.5、医用设备（耗材）的存储管理＞建立库房值班制度、安排专人值班。＞库房医用设备（耗材）码放科学化，按物资分类的不同要求合理的布局、整齐统一。充用利用库房的立体多层分放；按医用设备（耗材）和物品的体形不同合理选择堆放方式，作到合理高效；＞要求医用设备（耗材）等要按区域码放，不应妨碍通行和装卸，以利于消防和安全。做到上轻下重，中间放常用，以便于收发、清点、过目清数。库房的安全及防火防盗措施：A配备足够的灭火器，并定期进行维护B如条件允许安装防火防盗装置。C库管员上下班前，要检查库房周围是否有不安全的因素存在，门窗锁是否完好，如有异常即时向工地保安反映。D库房严禁明火及吸烟，禁带火种入库。E领料人员及其他人员不得随意进出库房，如需领料须在库内点清并签字认可，以防出现差错和丢失。F库管人员不得擅离职守。G任何人不得将私人物品存入库房。二十四、货物的质量保证措施一、投標产品的质量标准、检测标准、测试手段1.1质量标准：达到或超过国家标准、企业标准、ISO9001质量体系标准、ISO14001环境体系标准和产品的技术文件规定的标准，达到招標文件中规定的产品技术要求和标准（符合国家标准（行业标准）及用户需求要求）。1.2检测标准：国家标准、企业标准、ISO9001质量体系标准、ISO14001环境体系标准和产品的技术文件要求标准。1.3测试手段：外观用目测和有关检测设备测试，尺寸用测量工具测量主要性能用感官和相关检测设备测试。1.4投標质量承诺我公司所供货物认真按照招標文件技术要求的制造标准及要求执行，保证所供货物的质量并对其负责。如因产品质量原因导致招標人的经济损失或造成事故，我公司承担全部赔偿责任。我公司为相关材料的总成方，对本项目产品的质量、可靠性、使用寿命、运输、技术服务与相关责任应进行承诺，承诺被认为是合同需执行的内容。我公司对本项目产品的设计、制造、供货、检查和试运负有全部责任，保证所提供的产品满足国家和行业有关标准和规范以及技术条件的要求。本项目产品有选用的材料是全新的、高质量的，不存在任何影响到性能的缺陷。业主使用时发生性能不合格等质量问题和运输中出现问题，我公司赔偿由此带来的所有损失和费用。我公司对上述情况做出保证。我公司从长周期运行的角度来统筹设计、选择、制造和供应，以及提供售后服务和技术支持，利用目前最适当的技术确保本项目的安全可靠运行。对现场安装、维修、检查，我公司有一定的技术支持能力。二、服务保证（1）我公司保证具有合法的资格从事医用设备（耗材）的供应；（2）我公司保证所提供的医用设备（耗材）符合国家标准和行业标准的要求，并按甲方的要求提供产品的质量检验证明和质量合格证明等资料；（3）我公司承诺第三人不对甲方提出与合同标的物相关任何权利的主张/要求；若前述情形发生，我公司无条件承担包括但不限于与此主张/要求相关的应诉费用、赔偿费用、行政/司法机关的罚款以及其他因此而产生的损失；（4）由于产品质量问题给甲方造成损失的，我公司应承担一切赔偿责任；（5）我公司应按照国家标准、行业标准，采取适当的包装、运输和储存措施，保证在运输和搬运过程中货物完好无损；（三、质量保证承诺方案1、此次项目我公司所投产品，均为原厂正品。绝不提供假冒伪劣产品。我公司依照质量体系要求，所提供产品均按照国家标准生产，根据国家有关规定本公司郑重承诺所提供没货所有产品功能、质量、安全、外观等方面均达到国家规定的各项标准和要求，产品在设计、技术工艺等方面，均符合国家有关规定；并对采购方提供全面周到的售后服务，建立了完整的质量反馈程序、顾客沟通与安装控制程序、顾客满意度评估控制程序等，并制订了严格的流程规范，及时处理投诉，保证用户安全有效地使用公司提供所有产品。2、所供货物为全新的，未曾使用的。3、采用最佳材料和一流工艺的，并在各个方面符合或优于本次招標的质量、规格和性能要求。质量 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 完善、质量检测机构健全、检验检测设备配套，，近3年没有发生过重大质量安全事故。4、所有投標产品将根据招標文件的要求以及售后服务承诺函的要求进行保修。5、质量问题的解决方案：质保期内，我公司保证每年至少4次的定期巡访，做好记录，不可抗力和使用方责任外，由我司承担保修或维修。质保期内产品质量经权威机构鉴定为不符合质量要求的，合同协议承担违约责任。6、我公司将建立完善的维修保档案，为用户提供咨询服务。7、科学管理追求卓越服务客户诚实守信，能为用户提供优质的本地化服务，能保证能及时、快速的解决用户遇到的一切问题。科学管理：公司的管理首先是人员的管理，通过对管理人员和操作人员的培训，提高技能，适应不断更新的设施，建立完善的管理制度加以实施，减少由于管理缺陷带来的损失；追求卓越：通过严格的管理，从原材料进厂、生产过程到产品出厂实施有效的控制，来达到追求质量效益、经济效益，提升公司的品牌效应，不断持续改进公司管理绩效；服务客户：针对用户的不同需求，公司及时组织技术人员到用户的现场进行指导，介绍产品的特性以及使用过程中的注意事项，保证品质达到固有品质，以免由于使用不当造成的负面影响，确保达到顾客满意；诚实守信：说老实话，办老实事，重合同、守信用时公司的一贯作风，只有做到表里如一、信守承诺，才能争取新客户，维护老客户，实现销售数量和经济效益的双丰收。质量方针与公司的经营宗旨相适应，是公司建立质量目标的框架和基础，各部门领导要加强质量方针的贯彻落实和内部沟通,确保全体员工正确理解并贯彻执行。二十五、投入的信息技术及维保人员作业分工明确，工作经验程度、服务响应及态度的保障25.1.作业人员体系“用户第一，服务至上”是公司始终坚持的经营宗旨，以优惠的价格为用户提供优质产品，优良服务是公司一贯奉行的经营方针；“专业、诚信、及时、周到、热情、高效”是公司永远遵循的经营理念公司自成立以来，一直以客户需求为导向，为客户创造价值的核心理念，悉您所需、为您所用，以客户对产品的功能需求制定产品策略、提供解决方案，彻底打破传统以产品品牌为主的销售模式，我们将围绕客户的需求持续创新。为了规范售后服务流程，以及不断提高公司的服务水平和服务意识，特制定本体系。1、售后服务宗旨我们以“热情、周到、诚信、及时”为技术支持和售后服务的宗旨，“用户至上、质量第一、服务优质、响应及时”的服务原则，努力为用户提供优质服务。力求使用户满意，并一贯认为用户的满意要远比竞争更为重要。在医用设备（耗材）方面，我公司针对各个客户所需不同，建立客户档案，从而使各部门技术经理迅速的了解不同客户所有部门的机型及所需耗材，有效地安排各部门技术人员在接到客户需求电话起3小时内上门解决客户问题，从而提高客户的工作效率。我公司以“最环保、最健康、最快捷的上门服务解决客户需求”为己任，让客户的打印机、复印机在享受我公司提供的免费保养、维修的同时得到最健康安全、最快捷实惠的耗材产品的配送、维修及退换货等服务，从而大大提高办公效率。我公司还为不同客户量身定做并提供“办公系统安全解决方案”，从“安全、稳定、价值、独享、方案”五个层面，协助客户提高工作效率的同时，更好地降低办公成本。安全：确保健康安全和信息安全在所有的医用设备（耗材）中，健康安全关系到使用者的切身利益，我公司坚持“客户健康第一”的原则，在众多品牌中甄选原材料品质一流的耗材品牌，产品均无毒无害。而信息安全则关系到企事业的机密信息，尤其是政府、军队等保密性较强的单位对信息安全及保密均有严格的要求。稳定：提升企业形象和办公效率经常有客户向我们反馈，由于品质不稳定医用设备（耗材）在关键时刻总是很不争气，打印出给重要客户看的文件黑条、粘手很严重，严重影响客户心目中的企业形象。持续稳定的打印产品品质，不仅能提升企业形象，而且能提高办公效率，降低误工成本。我公司为客户选择的耗材产品，确保产品品质持续稳定，在生产过程中，通过了国际权威STMC测试，产品品质及稳定性均达到国际标准的品牌，请企事业单位客户放心使用。方案：让客户享有“无忧使用”我公司有专业的医用设备（耗材）技术团队，为客户提供及时、便捷、高效的售前、售中和售后服务方案。从打印需求的分析，到产品及服务方案的制定；从医用设备（耗材）的采购、配送，到定期上门检修，医用设备（耗材）的保养、维修等，阳光电子均设有一套完整的服务方案，为确保客户利益,我公司售后服务电话24小时开机，能随时解答客户的疑问，从而确保客户享受到“无忧使用”2、售后服务方式丄免费电话技术咨询当用户产品发生故障或用户有疑问时，用户可拨打本公司电话寻求技术支持,我们公司的专业工程师将及时回答客户提出的各种有关技术问题。丄现场维护服务当客户报告的故障通过技术电话和远程维护不能被解决时，本公司将按照合同规定的响应时间派遣工程师赴客户现场排除故障，进行维修。包括故障产品的取回和送还。丄专业人员配备公司以办公室为中心总体协调技术部、售后服务部与施工调试部的调动与配合，并记录存档维修记录上报相关领导。售后服务部有固定维修人员，当工程运转出现问题时维修人员配备一名技术人员将第一时间到达现场。如现场需要人员较多时由办公室从施工调试部调出人员配合施工。丄备用件：针对工程中常用的易损易耗品，我公司建有配套仓库，以解决在产品正常运行中出现的各种问题，在收到用户反馈后会及时调度，选择合适的部分需更换零部件，以确保处理系统在短时间内能够恢复正常运行。能为用户提供更加便捷的服务，免去用户的后顾之忧医疗设备(耗材)供货整体服务方案医疗设备（耗材）供货整体服务方案作业人员分工员工分工明确，组织有序，是，人员稳定技术，也是项目优质完成及根本。为加强公司人性化、制度化管理，实现顾主、雇员双赢，提升员工的归属感，降低离职率，留住员工，更加优质高效的完成本项目服务，特设立以下组织框架及人员管理：我公司管理组织架构构成图一、各职能部门的工作职能如下：1、客服部工作职能（1）建立客户档案，对客户反馈信息进行分析，出现问题及时处理；（2）接洽并处理公司与客户之间有关配送及服务的具体工作；（3）负责建立完善公司客户资料、客户关系管理系统；（4）收集公司配送业务的市场拓展、新客户开发资料，并对这些资料进行分类整理，以便随时了解公司配送服务的市场拓展情况；负责办公室日常的客户接待工作；按客户合同要求制订配送服务计划和服务时间安排表；及时分析客户建议投诉反馈相应部门。2、物控部工作职能适时收集整理分析掌握市场信息，开拓新的采购方式，优化采购渠道，降低采购费用；确定合理物资采购量，及时了解客户需求情况，进行合理采购；根据客户需求计划，制定物资供应计划并组织实施；汇总各客户的合同申请单，编制采购作业计划；选择、评审、管理供应商，建立供应商档案；组织供货合同评审，签订供货合同，实施采购活动；建立采购合同台帐，并对合同执行情况进行监督；进行市场询价，采购所需物资；采购物资的报验和入库工作；采购过程中的退、换货工作；采购部合同、供应商档案、各种表单的保管与定期归档工作；3、配送部工作职能负责公司库房管理；负责客户所需货品的有效分拣、入库、出库；根据客户所在地进行配送车辆路线设计并按计划配送；（4）适时监控车队车辆管理情况（含发车时间安排、车辆维修、加油、车辆里程计算等）；（5）及时汇总配送工作情况进行总结分析以改进完善工作。4、财务部工作职能（1）资金监控、加速资金流转；（2）负责公司的资金管理、运用、帐务的核对；（3）编制年度预算计划，并根据生产和销售成本数据，提出成品分析报告；（4）负责公司的财务管理体系运营监控执行。5、综合部工作职能（1）全面负责公司的人事管理、行政管理、后勤服务、总务杂务处理等工作；（2）负责公司相关制度、文件的执行落实跟进；（3）负责公司人事招聘、薪酬、绩效、培训、劳动事务、社保等工作；（4）负责公司行政管理构建、制度制订、执行、行政公关处理等工作。二、配送服务职责2.1物流配送中心部门职责职责概物流配送中心是我公司医用设备（耗材）配送的专业化部门，主要负责本项目医用设备（耗材）的入库储存、分拣、搬运、出库、盘点作业、配送的专业部门。医用设述备（耗材）仓储实行“一库式”管理、分拣配送到户，对医用设备（耗材）的入库、在库养护、出库、配货、分拣、送货、喷码、线路优化整合、医用设备（耗材）回笼做全面策划；对全市配送人员进行培训并做思想教育，保证本部人员、车辆、货物、、设备的安全；组织对储配部、送货部分解的业绩指标进行考核，确保各项指标的完成，建立快速、安全、专业化的医用设备（耗材）仓储、分拣、送货物流体系；将“10S”现场管理的理念和方法应用到物流工作全过程，努力实现“科技物流、精益物流、人本物流”。安全职责全面贯彻落实“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，负责组织员工贯彻落实公司安全生产目标、指标和管理方案的实施。负责本部门机动车辆及驾驶员安全管理。执行有关法律法规和公司一体化管理体系文件要求，在生产及工作中，落实安全管理制度和操作规程。负责分管范围内的危险源控制措施落实和评价，教育部门员工熟知现场应急处置方案。积极参加并组织召开部门安全工作会议，研究分析部门安全工作存在的问题，制定措施，组织落实。组织开展职业健康安全生产宣传教育培训工作，提高员工的职业健康安全意识、责任意识。落实部门新进员工、转岗员工、复岗员工的安全教育培训工作。组织落实安全自查工作，发现安全隐患及时整改。确保正常的经营秩序。7.接受有关部门安全监查，对存在的安全问题及时纠正，消除不安全因素。职责说明1.1负责医用设备（耗材）的出、入库验收和在库养护工作。2.1负责组织制定分拣计划，安排医用设备（耗材）分拣工作任务。3.1负责接受医用设备（耗材）订单信息，并生成配送单据，组织配送。4.1负责制定送货计划，编排送货路线，组织配车送货。5.1负责医用设备（耗材）等实物的账务处理。7.1负责中心人员、车辆、货物、资金等安全工作。8.1负责与相关部门的衔接和协调工作，确保工作顺利进行。9.1负责本中心员工的思想教育，业务培训和绩效考核等管理工作。10.1定期组织员工培训，学习10S现场管理应用于实践，提高员工素质和岗位操作技能。2.2仓储配货部部门职责职责物流配送中心是我公司医用设备（耗材）配送的专业化部门，主要负责本项目医用设备（耗材）的入库储存、概述分拣、搬运、出库、盘点作业、配送的专业部门。对本项目的医用设备（耗材）仓储实行“一库式”管理、分拣配送到户，对医用设备（耗材）的入库、在