K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案
工程造价
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咨询企业内部管理机制的研究作者：蒋苹我国工程造价咨询企业经过十多年的发展，逐步健全了造价咨询企业的法律法规体系。建设部先后出台了部令150号《注册造价工程师
管理办法
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》和149号《工程造价咨询企业管理办法》，对
规范
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造价咨询的行为和造价咨询企业的发展，发挥了重要作用。但随着市场经济体制不断深入发展，市场化、现代化、国际化进程的加快，造价咨询企业内部管理机制的矛盾日益显现。为了促进造价咨询企业科学、持续的发展，本文对造价咨询企业内部管理机制进行研究，抛砖引玉，供各造价咨询企业和各有关人士深思。一、家庭式造价咨询企业的发展及
制度
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模式的选择我国造价咨询企业大多数是以造价师为主体的合伙制有限责任公司。按建设部令149号的规定，无论是甲级还是乙级企业必须满足两个60％，即企业出资人中，注册造价工程师人数不低于出资人总数的60％，且其出资额不低于注册资本总额的60％。这两个60％体现了造价工程师是组建造价咨询企业的主体。回顾我国的历史和现实，子继父业，家庭成员的职业往往是同一职业或相近专业,如建筑世家、教育世家、体育世家、造价世家处处可见，这可谓是中国一大特征。正因为有这样一大特征，造价咨询的家族企业如雨后春笋般地在全国涌现。1、家族式造价咨询企业的界定学术界一般认为，家族式造价咨询企业是指主要由家庭成员所有、控制或经营的企业，其本质特征是企业的资本（注册资本）由家庭内部成员集聚，往往达到控股的程度。甚至有的企业资本全部为家庭成员拥有，达到了家族企业的极端状态，这种企业在我国还不少见。造价咨询业是如此，房地产企业和其他一些中介机构也是如此。可以说，家族企业在我国非公有制企业中占据了很大的比重。2、家族式造价咨询企业发展的障碍（1）资本所有权高度集中于家族成员，制约了企业规模的发展家族企业初期，股权高度集中可以满足企业资本的需要和积累，但要形成一定规模不仅资本来源有限，更主要的人力资源、技术资源就难以达到满意的程度。也就是说，要形成一定规模，就必须扩大资本，引进科技和人力资源。这样，就要向家族以外扩大企业的财务资本，就要向外招聘技术、人力资源，由此就必然引发出股东的改变、股金的稀释、股权的分散，必将逐步形成由家族的产权制向现代公司产权制度发展。（2）所有权与经营权合一，难以发挥资本、管理以及技术带来的效益1K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案为，提高后备人才的培养力度；也可通过制定后备人才培养目标体系，使每个新员工明确自己的专业方向、工作目标，进行有的放失的培养，达到早出人才，出好人才之目的;还可以采取企校合作模式，双向考察、定点定员的培养等。综上所述，工程造价咨询企业发展的根本要素是人才，竞争核心力还是人才。因此，造价咨询企业要花大力气、建立起人才高地，尽快培育出特别能战斗、特别能工作、特别能竞争的各层次人才队伍，才能使企业永远立于不败之地。世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的6
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