安全会议制度范文

篇一：《安全会议制度》安全会议制度（S122-LJ3-037）为及时解决生产经营活动中出现的安全问题，消除事故隐患，部署和检查安全生产工作,建立安全生产会议制度。（一）每月中旬由企业主要负责人主持，由安全生产领导小组成员和各部门负责同志参加的安全生产例行会议，如有特殊情况，也可召开应急安全生产会议。（二）安全生产会议的主要议题1、各部门负责同志汇报本人所管辖范I飼内的安全生产情况。开展安全生产工作 经验 班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验 交流。2、检查上阶段的安全生产工作，部署下阶段的安全生产工作。3、对员工提出的安全生产合理化建议进行评审。4、根据需要，对安全技术规程、安全操作规程等进行修订。5、讨论决泄有关安全生产设施方而的技术改造、经费投入事项。6、对发生的安全生产事故，根拯“三不放过”的原则，作岀处理决左。表彰奖励安全生产中的先进典型人物和事例。7、对生产中存在的问题、事故隐患，研究落实解决问题的摘施和办法。8、传达贯彻上级有关安全生产方而的方针、政策、有关文件，并研究提出在本企业贯彻落实的措施。篇二：《公司安全生产例会制度》公司安全生产例会制度第一章总则第一条为加强安全生产管理，及时传达安全生产信息，贯彻各项安全决议及要求，结合公司实际情况，制泄本制度。第二条本制度规定了并级安全例会的内容、时间、范用及贯彻会议决议的要求。第三条本制度适用于公司、各子公司及下属单位。第四条安全例会是指各级安全管理部门为专门研究安全生产管理和与安全有关的专项工作而定期召开的会议。第五条五同时在 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时计划、布宜、检査、总结、评比安全工作。第二章管理职责第六条公司、子公司及下属单位安全生产委员会（领导小组）会议，由同级安全生产委员会（领导小组）常设机构（办公室）负责召集，做好会议各项准备，督促检查会议决议落实情况。第七条公司安全环保管理部负责公司安全干部工作例会的组织工作。子公司及下属单位的安全例会由同级安全部门或安全员在同级领导安排下组织召集，研究布置日常安全生产工作。第八条子公司及下属单位生产调度部门负责调度会有关安全内容的布豊工作。第九条公司经理办公会、子公司经理办公会和厂级办公会在研究安全工作时，由主管安全工作的领导或安全部门负责人汇报工作，办公室负责记录，并会同安全部门落实会议决立事项。第三章管理内容及要求第十条安全会议的内容（一）各级安全生产委员会会议重点研究安全生产形势，并做岀决议：审立重要安全规章制度：审左关系安全生产的重要事项和活动方案：分析伤【二事故、火灾爆炸事故和重大设备事故并提出处理意见：听取分管安全领导或安全部门的工作汇报，研究布巻下一阶段的安全管理工作。（二）公司、子公司经理办公会和厂级单位办公会研究安全生产工作时，主要听取主管安全工作领导的工作汇报，并对需经办公会研究处理的安全工作重大问题做岀决圧。（三）公司、子公司安全干部例会重点落实同级安委会和行政例会布置的安全工作任务,研究处理日常安全管理的业务工作。（四）厂级、作业区安全例会应结合实际重点研究贯彻落实上级安全 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 和要求，做到安全工作有计划、有布巻、有检查、有总结、有评比。（五）班组安全例会应传达上级要求并结合生产实际，研究、总结岗位安全生产责任制落实情况，强调班组成员尽职尽责，采取预防事故措施，消除不安全隐患，确保安全生产。第十一条安全会议召开的时间规左（一）各级安全生产委员会会议每月召开一次，公司安全生产委员会时间左于每月上旬，子公司和厂级安委会在公司会议之后召开。（二）公司、子公司和厂级安全工作例会每月召开一次，会议时间于同级安委会之后召开。（三）作业区安全例会每月召开二次，时间分别定于月初和月中；（四）班组安全例会或安全活动日每周一次（不包括每天的班前会）时间不少于三十分钟；（五）各级安全生产调度会，应按照安全生产“五同时”的要求同时调度安全工作。第十二条安全会议参加的范用（一）公司、子公司和厂级安全委员会会议由同级安委会成员和会议研究议题涉及到的部门领导参加：（二）公司、子公司安全工作例会分别由下一级安全部门人员参加；（三）厂级安全例会由务作业长和安全管理人员参加：（四）作业区安全例会由各班组长参加，必要时扩大到班组安全员；（五）班组安全例会或安全活动日由班组全体成员参加，缺勤人员由班组长或班组安全员负责传达。第十三条管理要求（一）各级安全例会必须用专用记录本认真记录，并保存备査。（二）各级领导办公会研究安全工作内容的决议应记录淸楚，并及时传达有关部门落实。（三）安全会议决泄事项，应按安全生产责任制明确分工，予以落实，各级安全部门应负责督促检查，并将检査结果记录在案，如有必要，可提交下一次会议研究处理。（四）各级领导应认貞贯彻安全会议决定，积极组织落实，并主动将落实情况和结果通报同级安全部门和主管领导，以备检查和考核。第四章检査与考核第十四条公司安全环保管理部负责对安全生产例会制度执行情况的检查，检查结果纳入考核。第十五条各子公司应对下属单位进行检查与考核。第五章附则第十六条本制度由公司安全环保管理部修订并负责解释。第十七条本制度自2012年3月修改后下发执行。篇三：《安全生产会议制度》安全生产会议制度为及时解决工程施工期间的安全问题，消除事故隐患，部署和检查安全生产工作，保证京良路雨水泵站工程的顺利完成，监理部特制订如下安全会议制度一、首次施工安全监理交底会议制度1、工程开工前，由总监理工程师召集施工总承包方的项目经理、技术负责人、专职安全员等管理人员，并邀请建设单位代表参加召开首次施工安全监理交底会议。2、会议内容（1）建设单位介绍委托 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约左的施工安全监理工作内容和有关法规规左：（2）建设单位、施工总承包方单位和监理单位分別介绍各自驻现场的组织机构及安全管理（监理）人员及其分工：（3）研究确世工程项目安全生产目标，共同分析识别和评价本项目施工过程中可能产生的危险源和重大危险源，研究确左安全监控的主要措施；（4）总监理工程师对施工总承包单位的有关安全管理工作提岀意见要求，包括编制和提交符合项目实际的施工重大安全涓单及专项施工方案，配合施工安全监理工作,建立健全相应的安全管理、安全奖惩制度，施工安全资料管理制度以及贯彻执行这些制度的保证措施。（5）共同组建工地安全生产指导小组，明确其任务职责和工作制度。二、施工安全监理例会制度1、在项目施工过程中，由总监理工程师定期主持，会同建设单位、施工单位召开施工安全监理例会，监理例会无特殊情况下，每半月一次。2、施工安全监理例会的主要内容（1）检査分析施工危险源的安全状况和重大危险源监控措施的落实情况，分析安全生产存在问题的原因。（2）针对安全生产及其管理存在的问题，提岀下一阶段的安全生产及其管理的改进措施，包括管理措施、技术措施、经济措施等。（3）坚持分析和研究文明施工的状况，提岀下一阶段文明施工的改进措施。（4）通过会议，总结安全生产、安全管理的主要经验，指出存在的问题，落实下一步安全管理工作的职责分工。三、首次施工安全监理交底会及每次安全监理例会后，由监理单位项目部负责整理会议纪要，经总监理工程师签字后发给与会各方。四、严格例会制度，因故不能参加者要事前请假，对无故不按时出席者按会议规｛安全会议制度｝•定实行。与会人员无特殊情况时必须按时参加例会。篇四：《安全例会制度》安全会议制度1、项目部安全会议是贯彻落实宣传"安全第一、预防为主、综合治理”的方针政策，及有关在建工程规范性文件，集工程安全技术交底，研究制左防范措施、落实各类防范预案。2、安全会议每月必须召开一次，由项目经理或项目总工主持，根据工程进程，研订会议内容，会议内容贴近在建工程，真实有效，解决实际工程安全管理及落实防范措施问题。3、安全会议参加对象，项目部经理、副经理、专兼职安全员、项目总工、技术员、试验员、施工员、齐队队长、组长参加。参加人员必须书而交流近期安全生产中的经验教训，对在建工程提出安全管理合理化建议。4、安全会议记录需按在建交通工程项目部安全管理台帐要求，进行完善，对特殊安全会议可扩大参加对象，即邀请业主、监理、公司安全管理第一责任人及有关安全管理人员参加,解决重特大安全生产问题。｛安全会议制度｝•5、安全会议是进一步明确责任，落实防范措施，对生产环石进行布置落实安全生产内容,严格操作规程，杜绝“三违”，做到“三不伤害”的重要举措会议。6、一旦发生事故，必须按“四不放过原则”进行处理，并对事故进行进一步分析，提出对事故责任人的处理意见，做到举一反三，接受事故教育，进一步落实事故隐患的防范措施能力。7、部署下阶段安全生产工作和近期施工安全工作指导、总结、评比和推广安全管理先进经验，表彰好人好事，对安全管理做出特殊贡献的人员给予适当的奖励。8、讨论安全生产管理工作方面的苴他事项。安全教冇培训制度为了提高项目工程全体参施人员的安全意识和事故防范能力，熟悉工程不安全因素，掌握各项安全技术操作规程，避免和减少事故发生，项目部按在建工程要求，经常性开展多种形式的安全教冇和培训活动，并报请有关部门协同参加。1、项目工程开工前对全体参施人员进行该工程安全技术措施和安全关键部位安全技术措施进行培训教冇，熟知工程安全管理槪念，并告知该工程不安全因素作为重要内容的教冇活动，待参施人员明知后方可安排工作和进入施工现场。2、凡对新招、调换工种、临时辅助工按规左接受安全三级教冇，并按在建工程规范要求,进行登记入册，考核合格后方可上岗。3、项目工程管理人员必须持有相应的上岗资质证书，对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教冇培训，教冇和培训情况应当记入个人业绩档案。4、特殊工种及高危特人员应按国家规泄参加各行业教冇培训，应当取得相应的专业技术作业证书，未取得相应技术作业证书，不得参与作业及施工。5、针对工程施工安全生产实际情况，经常性开展安全教育活动，及时宣传在建工程的法律法规，规范性文件和安全技术 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，提髙全体参施人员的安全文化和业务技术水平。安全检查整改制度｛安全会议制度｝•为了在建工程项目的顺利开展，达到安全、优质，并坚持管生产必须管安全的原则，及时发现事故隐患和采取强有力的事故防控能力，现结合该工程实际，特制定如下安全检查整改制度1、安全检査整改组织机构组长副组长成员2、项目工程全方位检查每月不少于四次，由项目经理、项目总工、专兼职安全员组成,具体检查内容（1）查安全台帐资料。（2）查安全技术交底签名。（3）查工程标牌、标志是否齐全有效。（4）查电气设备和机械设备的安全可靠性。（5）查用电是否符合安全用电规范。（6）査防火防盗设施是否到位。（7）査作业人员是否存在“三违”情况。（8）査事故隐患监控点的防范措施和责任人是否到位。（9）季节性安全检査。3、项目工程各施工队进行自查自纠频率应根据施工对在建工程要求进行实施，由施工队长、项目部专兼职安全员参加，具体检查内容（1）检查现场作业人员遵章守纪情况。（2）检查现场所投入的机械设备、电气设施的安全运行情况，特种机械设备操作人员是否持证上岗。（3）便桥、便坝、便道、取上坑、配电房、电动工具防护设施是否齐全到位。（4）针对季节性的安全专项检查。（5）通车施工、半封闭施工、全封闭施工是否按在建工程安全技术措施进行防护，及危害较大的专项作业保障措施。（6）对现场作业人员的防护用品的检查。4、班组每日进行安全检査，由班组长负责检査（1）检査施工作业环境条件，警示、警告、指示标志是否齐全有效。（2）检查人员的不安全行为、安全卫生情况。（3）搭设的施工构造物是否符合作业程序、行业标准要求。（4）各类原材料堆放是否合理。（5）各类机械设备停放是否达到安全畅通要求。（6）易燃易爆物品是否妥善保管和有效控制。（7）作业噪音及粉尘是否按施工规范控制。（8）文明施工、安全施工是否达标。5、各级检査后的结果必须按在建工程规范要求进行填报,并对检査的事故隐患进行整改,并按事故隐患“三泄”、“四不推”的要求整改到位，整改结果必须反馈到项目部，视情况向有关部门汇报。6、对暂时不能整改的隐患，除采取临时应急防护措施外，应及时书面向业主、监理单位报告，提出整改方案，待批准后立即整改到位。施工安全技术交底制度安全技术交底是以施工组织设讣方案为前提，是确保人身和财产安全为目的，对全体参施人员熟悉施工作业全过程和掌握容易发生事故的危险区域及危险点，通过安全技术交底增强全员安全意识落实安全防护措施，并确保紧急救援措施的实施，特制泄本制度1、项目工程责任人（指项目经理、施工队长、班组长），在施工方案确定后，工程未开工前，应向全体参施人员进行安全技术交底，详细介绍作业步骤和防范措施，明确现场指挥和负责人的责任，同时执行事故应急救援预案。2、要求参施人员按工种需要正确使用劳护用品，并正确佩戴。班前班中责任人随时交待安全防护措施。如遇特龙情况下变更组织设计方案，应及时向作业人员进行安全技术交底。3、安全技术交底后必须履行签字手续，对不安全因素进行告知、熟知。同时落实泄岗、左位、泄人员和责任制的落实，做到讣划安排、重点监控、防范到位、检査到位，记录齐全（记录应具备技术、施工、安全）。4、安全技术交底必须凭着实事求是的精神，必须讲实效，求实事，达到安全生产的目的，不得有疏于形式，片而追求进度及效益等不良行为。人员、设备安全管理制度1、项目工程所有参施人员必须按在建工程要求进行登记入册，并附有关安全管理、安全职称复印件，如有变动及时更新。2、特种机械设备须经安全监督部门登记入册，检验合格后方可投入使用，同时报监理组验收签字。3、特种作业人员必须持证上岗作业，并报监理部门核左后方可上岗。4、机械设备及工具应专管专用，并按规左进行维修保养，每日进行淸洁、调整、检查安全部件是否齐全有效。5、机械操作人员在上岗时，思想必须高度集中，按施工现场指挥人员要求进行作业，不得擅自离岗。6、项目部左期检查机械设备的维修和保养情况，操作工必须班前班中班后检查一次，对检查有安全隐患的设备不得进行作业。7、各种电气设备外壳要有良好的接零接地，禁止跨越使用接地线，电器闸刀不得搭挂,禁止一闸多用，对跳闸原因未查明原因严禁强行送闸，对漏电保险装置每天进行试跳试验，并做好记录。8、一切电力设备，必须设有合格的配电箱和两级保护装置，不得私自乱拉乱接，严格工程临时用电规程。9、一旦发生机械电气设备事故，立即向项目部有关人员报告，待査明原因后，按责论处。如发生重特大设备事故，应立即向有关监管部门书而快报、续报，并按有关规定制度进行处理，直至追究责任人的刑事和法律责任。篇五：《安全生产会议制度》安全生产会议管理制度1目的为了加强部门之间安全工作的沟通和推进安全管理，及时了解公司的安全状态,特制定安全会议制度。2、适用范围：适用XX公司各车间、部门。3、职责1安全环保部负责召开本单位的安全会议。2各车间部门左期召开安全生产例会，并编写会议记录。3安委会负责召开每季度末安全会议及年度总结、表彰大会。安全会议组织1安全生产会议是协调和处理公司生产组织过程中存在的问题，确保生产计划顺利实施的主要形式.因此，为了保障生产信息流的畅通，安全生产会议必须及时召开，并形成会议记录,需要时向有关部门，单位和公司领导进行传递，并对存在的问题及时协调处理。2公司安全生产会议每月召开一次,各车间根据具体情况每周召开一次，并形成会议记录,备查。3公司安全生产例会由安全环保部组织召开，地点根据具体情况确龙，具体时间在召开会议前临时通知•参加会议的人员一般有:公司副总经,％车间部门等有关负责人和专职安全员，并根拯有关情况对与会人员按需要随时