工商企业经营管理习题及答案(1-9)

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，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------第一章现代企业概述自测题题型单选题27题多选题20题是非题18题总计65题一.单选题:1.（）特征表明，企业是国民经济的细胞核微观经济的基础，是创造社会财富、满足人们物质文化需要的最基本的经济单位，是构成社会生产力的基础。A.盈利性B.经济性C.社会性D.法定性2.用以区别企业与事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显标志是（）。A.盈利性B.经济性C.社会性D.法定性3.技术密集型企业又称为（）企业。A.知识密集型B.劳动密集型C.资金密集型D.产品密集型4.（）企业是指拥有较多中、高级科技专家，综合运用先进科学技术成果的企业。A.管理密集型B.劳动密集型C.技术密集型D.知识密集型5.企业中技术装备程度较低，用人较多，产品成本中劳动消耗所占比重较多，这种企业属于（）。A.管理密集型B.劳动密集型C.技术密集型D.知识密集型6.以一个或若干个实力雄厚的大企业为核心，以资本、产品、技术、契约等多种要素为纽带，把多个企业单位联结在一起而形成的具有多层次结构的经济组织是（）。A.企业集团B.多厂企业C.大型企业D.特大型企业7.按照专业化、联合化以及经济合理化原则，将相互有依赖关系的若干个分散的工厂组织起来，实行统一经营管理的经济组织是（）。A.企业集团B.企业联合体C.多厂企业D.大型企业8.决定企业组织形式最根本的因素是（）。A.资金来源B.运用资金、决策行为C.分配利润、承担风险D.降低成本9.企业组织形式中的本质内容是（）。A.资金来源B.运用资金、决策行为C.分配利润、承担风险D.降低成本10.律师事务所、会计师事务所、诊疗所等组织由于其组织规模与特质等方面的特点，决定它们常采用的企业组织形式是（）。A.个体企业B.合伙制企业C.合作制企业D.无限责任公司11.劳动者自愿、自助、自治的组织形式是（），一般适用于城乡小型工商企业以及各种服务性企业。A.个体企业B.合伙制企业C.合作制企业D.无限责任公司12.有限责任公司一般适用于（）。A.特大型企业B.大型企业C.中小型企业D.多厂企业13.在市场经济国家中，（）企业通常采用股份有限公司形式。A.特大型企业B.大中型企业C.小型企业D.个体企业14.不对外公开发行股票的企业组织形式是（）。A.无限责任公司B.股份有限公司C.有限责任公司D.两合公司15.（）组织结构形式适用于规模庞大，产品品种繁多，技术复杂的大型企业。A.职能制B.直线职能制C.事业部制D.矩阵制16.（）组织结构形式特别适用于以开发与实验项目为主的单位。A.直线职能制B.事业部制C.矩阵制D.模拟分散制正确答案为:C17.（）组织结构形式适用于连续生产的钢铁、化工等大型企业。A.直线职能制B.事业部制C.矩阵制D.模拟分散制18.（）是指在企业内设置两套系统：一套是指县指挥系统，另一套的职能系统，两套系统在组织结构上取长补短。A.直线职能制B.事业部制C.矩阵制D.模拟分散制19.19、企业按产品、地区将其组织结构分成各个事业部，产品从设计到售后服务完全有事业部自主经营、自负盈亏，这种组织结构是（）。A.直线职能制B.事业部制C.矩阵制D.模拟分散制20.为完成综合性任务而设立的实行双重领导的组织结构是（）。A.直线职能制B.事业部制C.矩阵制D.模拟分散制---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------21.企业内部各部门、各环节模拟成立经济实体，实行相对独立的核算与管理的组织结构是（），它介于直线职能制与事业部制之间。A.直线职能制B.事业部制C.矩阵制D.模拟分散制22.现代企业制度的核心内容是（）。A.现代企业产权制度B.现代企业法人制度C.现代企业组织制度D.现代企业 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23.（）实现了最终所有权与法人财产权的分离，为现代企业产权制度的实现提供了前提保障。A.现代企业产权制度B.现代企业法人制度C.现代企业组织制度D.现代企业管理制度24.现代公司治理结构中，（）为最高权力机构。A.董事会B.监事会C.股东大会D.总经理25.现代公司治理结构中，（）为公司的经营决策机构。A.董事会B.监事会C.股东大会D.总经理26.现代公司治理结构中，（）为公司的监督机构。A.董事会B.监事会C.股东大会D.总经理27.现代公司治理结构中，由（）对日常的生产经营管理活动进行全面领导与指挥。A.董事会B.监事会C.股东大会D.总经理二.多选题:1.企业的概念包括（）等方面的含义。A.企业是经济实体B.企业必须自主经营和自负盈亏C.企业实行封闭型管理D.企业必须承担社会责任E.企业必须具有法人资格2.从生产力角度观察，企业主要有以下特征（）。A.经济性B.盈利性C.相对独立性D.社会性E.法定性正确答案为:ABCDE3.根据不同生产要素所占比重，可以将企业分为（）。A.产品密集型B.设备密集型C.劳动密集型D.技术密集型E.知识密集型4.根据不同的企业组织形式，可以将企业分为（）。A.单厂企业B.多厂企业C.大中型企业D.小型企业E.企业集团5.根据不同的企业规模，企业可以分为（）。A.企业集团B.特大型企业C.大型企业D.中型企业E.小型企业6.根据不同的法律形式，企业可以分为（）。A.自然人企业B.法人企业C.单厂企业D.多厂企业E.大型企业7.企业组织形式主要涉及（）等方面的问题。A.资金来源B.产品开发C.分配利润、承担风险D.降低成本E.运用资金、决策行为8.直线职能制组织结构的优点是（）。A.集中领导B.统一指挥C.职责清晰D.灵活性强E.能发挥专业管理的作用9.事业部制组织结构具有（）等基本要素。A.相对独立的市场B.相对独立的指导权C.相对独立的利益D.相对独立的自主权E.相对独立的协调权10.事业部制组织结构的优点是（）。A.减轻了经营者的负担B.整体协调性强C.灵活机动D.责权利明确E.能充分发挥各职能机构和事业部的作用11.矩阵制组织结构的优点是（）。A.集中领导，统一指挥B.灵活机动C.任务清楚D.能充分发挥专家所长E.职能部门与技术部门容易沟通12.直线职能制组织结构的缺点是（）。A.协调困难B.机构臃肿C.信息反馈迟缓D.效率低E.成本高13.事业部制组织结构的缺点是（）。A.信息反馈差B.效率低C.追求眼前利益D.机构臃肿E.整体协调性差14.矩阵制组织结构的缺点是（）。A.双重领导带来的矛盾B.任务清晰C.灵活机动D.组织稳定性差E.整体协调性差15.模拟分散组织结构的缺点是（）。A.机构臃肿B.模拟组织任务难以具体明确C.考核难度大D.信息交流不畅---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------E.协调性差16.现代企业制度的基本特征主要有（）。A.产权明晰B.权责明确C.政企分开D.管理科学E.灵活性强17.现代企业制度内容包括现代企业（）。A.产权制度B.法人制度C.组织制度D.责任制度E.管理制度18.现代企业组织制度下的公司治理结构一般包含的机构有（）。A.股东大会B.董事会C.监事会D.总经理E.员工19.现代企业管理制度的重点是从（）等方面入手建立严格的责任制体系。A.企业机构的设置B.建立现代用工制度C.建立现代企业工资制度D.建立现代企业财务会计制度E.企业文化建设与职工队伍建设20.建立现代企业制度的配套措施主要有（）。A.企业改制B.完善市场体系C.健全法律制度D.建立社会保障体系E.转变政府职能三.是非题:1.盈利性特征是企业区别于事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显的标志。2.企业集团的主要形式是总公司下设若干分厂或分公司。3.单个业主制企业和合伙制企业是典型的自然人企业。4.法人企业的典型形式是合伙制企业。5.企业组织形式就是指企业经营的形态和方式。6.合伙制企业一般来说规模较大，资本需要量也较大，合伙人数较多。7.有限责任公司由两个以上五十个以下股东共同出资设立。8.模拟分散制是介于直线职能制和事业部制之间的一种组织结构。9.现代企业制度的典型形式是股份制。10.政企分开是指企业的政企权利分开。11.管理科学主要体现为企业组织制度科学与现代企业管理制度科学两个方面。12.多厂企业一般由核心层、紧密层、半核心层、松散层等多层企业构成。13.构成组织形式中本质内容的是分配利润、承担风险。14.实行合伙制的企业，一般不允许外部人员入股，它的产权分属企业职工所有。15.合作制企业是劳动者自愿、自助、自治的经济组织。16.股份有限公司一般不公开发行股票。17.产权明晰主要表现在实现了出资者所有权与企业法人财产权的有效分离。18.现代企业制度下企业最高权力机构是董事会。第二章现代企业经营管理概论题型单选题20题多选题23题是非题16题总计59题一.单选题:1.在企业经营管理职能中，处于首要地位的职能是（）。A.战略职能B.决策职能C.开发职能D.财务职能2.就企业经营管理职能而言，它的中心内容是（）。A. 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B.组织C.决策D.指挥3.在企业经营管理职能中，（）是一项制约性的职能。A.战略职能B.决策职能C.开发职能D.财务职能4.企业与外部环境保持协调的职能是（）。A.战略职能B.决策职能C.公关职能D.财务职能5.企业经营思想的中心是（）。A.市场观念B.用户观念C.竞争观念D.创新观念6.（）目标是指企业经营活动的方向和所要达到的水平。A.战略B.战术C.基础D.利润7.（）目标是战略目标的具体化。A.短期B.战术C.竞争D.利润8.（）目标是表明企业进步与发展水平的目标，它的实现标志着企业经营能力的提高。A.成长性B.稳定性C.竞争性D.市场性9.（）目标表明企业经营状况的安全程度，检验企业是否存在亏损或倒闭的隐患与潜在危险。---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------A.成长性B.稳定性C.竞争性D.市场性10.（）目标表明企业的竞争能力和企业形象。A.成长性B.稳定性C.竞争性D.市场性11.在竞争性目标中，最为重要的是（）指标，它不仅表明企业的竞争能力，同时还能表明企业经营的稳定性。A.经营安全率B.利润率C.市场占有率D.销售增长率12.在经营环境类型中，机会大风险小的环境是（）。A.冒险环境B.理想环境C.老化环境D.恶化环境13.在经营环境类型中，机会大风险也大的环境是（）。A.冒险环境B.理想环境C.老化环境D.恶化环境14.在经营环境类型中，机会小风险也小的环境是（）。A.冒险环境B.理想环境C.老化环境D.恶化环境15.在经营环境类型中，机会小风险大的环境是（）。A.冒险环境B.理想环境C.老化环境D.恶化环境16.就经济环境而言，社会经济结构中最重要的是（）。A.产业结构B.分配结构C.交换结构D.消费结构17.在企业经营能力分析中，（）能力是应变能力与创新能力的综合表现。A.盈利能力B.生存能力C.竞争能力D.发展能力18.（）战略的核心目标是旨在尽一切可能降低成本，获得较多利润，取得市场领先优势。A.总成本领先B.差异化C.集中D.混合19.（）战略的核心是以产品的特色赢得竞争优势的。A.总成本领先B.差异化C.集中D.混合20.（）战略的核心是将企业的力量集中在一个焦点范围内来赢得竞争优势。A.总成本领先B.差异化C.集中D.混合二.多选题:1.企业经营管理的职能包括（）。A.战略职能B.决策职能C.开发职能D.财务职能E.公关职能2.企业经营管理的开发职能重点在于（）。A.产品开发B.市场开发C.技术开发D.营销策略开发E.人才开发3.（）四位一体的开发，构成了经营管理开发职能的主体。A.人才B.技术C.产品D.市场E.信息4.财务职能集中表现为（）。A.资金计划职能B.资金筹措职能C.资金运用职能D.增值价值分配职能E.经营分配职能5.我国企业的经营哲学是（）。A.用户至上，信誉至上B.时间就是金钱C.效率就是生命D.顾客是企业的上帝E.企业要维持社会的可持续发展6.创新观念包括（）。A.产品创新B.服务创新C.技术创新D.经营方式创新E.机构创新7.战术目标的特点是（）。A.实现的期限较短，反映企业的眼前利益B.具有渐进性C.目标数量较多D.实现有一定的紧迫性E.实施中需要大量的费用8.战略目标的基本内容有（）。A.成长性目标B.稳定性目标C.增长性目标D.竞争性目标E.紧缩性目标9.企业成长性目标包括的指标有（）。A.销售额与销售增长率B.资产总额C.利润额与利润增长率D.品种与生产量E.设备能力10.在企业成长性目标中，最重要的指标是（）。A.资产总额B.销售额C.品种D.利润额E.生产量11.企业稳定性目标的指标包括（）。A.销售增长率B.市场占有率C.经营安全率D.利润率E.支付能力12.企业竞争性目标的指标包括（）。---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------A.市场占有率B.销售增长率C.经营安全率D.利润率E.企业形象13.（）等都属于企业经营目标中的第三层次的具体目标。A.市场占有率B.劳动生产率C.合理库存D.费用预算E.质量指标14.企业经营环境的特征有（）。A.差异性B.不可控性C.系统性D.动态性E.可测性15.根据机会与风险程度的大小，可以把企业经营环境分为（）。A.理想环境B.冒险环境C.老化环境D.恶化环境E.一般环境16.政治环境主要包括（）等方面的内容。A.经济体制B.法律法规C.政治局势D.方针政策E.国际关系17.经济环境主要有（）等要素构成。A.社会经济结构B.经济发展水平C.国际关系D.经济体制E.经济政策18.科技环境主要包括的内容有（）。A.社会科技水平B.社会科技力量C.国家科技制度D.国家科技政策E.国家科技立法19.对企业资源分析的主要内容是评估四方面的资源情况（）。A.财力资源B.人力资源C.物力资源D.技术信息资源E.市场资源20.对企业生产能力分析的主要内容包括（）。A.生产工艺状况B.生产能力C.产品质量D.成本控制E.管理水平21.波特提出的五种力量模式具体内容包括（）。A.潜在竞争者的威胁B.现有竞争者之间的竞争C.替代产品的竞争D.买方的议价能力E.卖方的争价能力22.总成本领先战略的优势来源是（）。A.规模效应B.设计优势C.生产能力的充分合理运用D.竞争优势E.经验效应23.差异化战略的缺陷主要有（）。A.忽视其他能形成优势的战略B.企业提供的差异化特征可能不被市场认可C.差异化的价格过高D.企业的差异化被模仿E.技术突破削弱了差异化的效果三.是非题:1.企业经营的根本目的是实现企业目标，使企业生产技术活动与企业的外部环境达成一种均衡。2.企业经营管理是一个连续不断的循环过程。3.战略职能是企业经营管理的重要职能。4.经营管理的中心内容是决策。5.决策的主体不仅只是企业的最高领导层，也应包括整个企业的管理者和全体员工。6.企业的经营管理始于财务职能，终于财务职能。7.企业经营哲学的核心是效益观。8.企业经营目标一般用时间、数量、数字或项目来表示。9.企业经营目标中的第一层次是对外与对内的总目标。10.在企业经营目标中具体目标是为实现中间目标服务的。11.经营机会是指有利于实现企业经营目标的良好条件和主观能动性。12.恶化环境是指机会小风险大的环境。13.时装行业，金融服务行业和高科技产业等环境是类似理想环境。14.最常用的财务分析 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 是各种财务比率分析。15.企业反馈能力也称为信息传递和反弹能力。16.实施差异化战略的前提是顾客愿意为产品差异特征少支付费用。第三章现代企业经营决策题型单选题多选题是非题总计总题数30131760一.单选题:1.在决策类型中，涉及企业未来发展的、具有全局性、长期性与决定性的决策是（）。A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.风险决策2.（）决策是指战略决策执行过程中的战术性决策。A.业务B.管理C.风险型D.确定型3.业务决策又称为（）。---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------A.管理决策B.高层决策C.风险决策D.基层决策4.就经营决策的类型而言，企业经营目标与方针的决策、新产品开发决策、投资决策以及市场开发决策等属于（）。A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.风险决策5.旨在提高企业经营效能，使企业经营活动与内外部环境的变化保持正常的动态协调，且经营决策由企业最高管理层制定，这类决策称为（）。A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.风险决策6.就经营决策的类型而言，企业生产计划决策、设备更新改造决策等属于（）。A.战略决策B.管理决策C.业务决策D.风险决策7.旨在提高企业管理效能，实现企业内部各环节的高度协调和资源的有效利用，且决策具有指令性和定量化的特点，这类决策称为（）。A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.风险决策8.就经营决策的类型而言，企业生产作业计划决策、库存决策等属于（）。A.战略决策B.战术决策C.基层决策D.风险决策9.旨在日常生产管理中提高生产效率和工作效率，合理组织生产过程的决策称为（）。A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.风险决策10.在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重复出现的决策是（）。A.程序化决策B.非程序化决策C.确定型决策D.风险型决策11.企业生产经营中生产方案决策、采购方案决策、库存决策以及设备选择决策等属于（）。A.程序化决策B.非程序化决策C.确定型决策D.风险型决策12.由于（）问题产生的背景、特点以及规律比较容易被决策者所掌握，所以，决策者可以根据以往的经验或惯例来制定决策方案。A.程序化决策B.非程序化决策C.确定型决策D.风险型决策13.在日常管理工作中所遇到的受大量随机因素影响，很少重复发生且常常无先例可循的决策是（）。A.程序化决策B.非程序化决策C.确定型决策D.风险型决策14.（）由于缺乏可供借鉴资料和较准确的统计数据，决策者大多对处理这种决策问题经验不足，所以在决策时没有固定的模式和规则可循。A.程序化决策B.非程序化决策C.确定型决策D.风险型决策15.决策者对每个可行方案未来可能发生的各种自然状态及其后果十分清晰，特别是对哪种自然状态将会发生有较确定的把握，这种决策就是（）。A.程序化决策B.非程序化决策C.确定型决策D.非确定型决策16.（）一般均可运用数学模型求得最优解。A.非程序化决策B.风险型决策C.程序化决策D.确定型决策17.（）是指未来各种自然状态的发生是随机的，决策者可以根据相似事件的历史统计资料或试验测试等来估计出各种自然状态的概率，并且根据其大小进行计算分析，据此作出的决策。A.非程序化决策B.风险型决策C.程序化决策D.确定型决策18.当决策者无法确定未来各种自然状态的情况，只能完全凭借个人的经验、感觉和估计进行决策，这种决策类型就是（）。A.非程序化决策B.风险型决策C.程序化决策D.确定型决策19.（）的决策属于单目标决策。A.企业对外投资B.企业新产品开发C.企业当年总产值或利润额D.企业设备更新改造20.决策者主要依靠他的知识、智慧和经验，对无法用数量表现的目标和未来行动的方向、方针、原则、性质和类型进行的决策称为（）。A.定性决策B.定量决策C.单目标决策D.多目标决策21.决策者运用统计方法和数学模型，对能用数量表现的决策目标和行动方案进行的决策就是（）。A.定性决策B.定量决策C.单目标决策D.多目标决策22.在经营决策的程序中，（）是决策工作的起点。A.确定目标B.分析评估C.发现问题D.方案选优23.在盈亏平衡状态下，企业的（）。---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------A.边际贡献=变动成本B.边际贡献=固定成本C.边际贡献=总成本D.边际贡献=利润24.我们把销售额减去总变动成本之后的余额称为（）。A.边际成本B.利润总额C.净利润D.边际贡献25.当经营安全率呈现为20%时，表明企业的经营安全状况为（）。A.安全B.较安全C.不太好D.要警惕26.当经营安全率呈现为30%时，表明企业的经营安全状况为（）。A.安全B.较安全C.不太好D.要警惕27.当经营安全率呈现为10%时，表明企业的经营安全状况为（）。A.安全B.较安全C.不太好D.要警惕28.（）是在计算出各种方案在自然状态下可能有的收益值的前提下，找出各种自然状态的最小收益值，然后选择最小收益值中的最大值，并将与之对应的方案作为决策所选方案。A.小中取大法B.大中取大法C.折衷法D.等概率法29.（）是在计算时先找出各种方案在各种自然状态下的最大收益值，然后选择最大收益值中的最大值，并将与之对应的方案作为决策所选方案。A.小中取大法B.大中取大法C.折衷法D.等概率法30.在不确定型决策的计算方法中，假设各种自然状态出现的概率均相等，通过运算求得期望值收益最大的方案作为优选方案，这种方法便是（）。A.小中取大法B.大中取大法C.折衷法D.等概率法二.多选题:1.按经营决策的重要程度来划分，经营决策可分为（）。A.风险型决策B.战略决策C.程序化决策D.管理决策E.业务决策2.按经营决策事件发生的频率来划分，经营决策可以分为（）。A.程序化决策B.确定型决策C.风险型决策D.非程序化决策E.非确定型决策3.按经营决策所处环境的可控程度，经营决策可分为（）。A.确定型决策B.非程序化决策C.程序化决策D.风险型决策E.非确定型决策4.按经营决策方法的不同，可以将决策分为（）。A.长期决策B.短期决策C.程序化决策D.定性决策E.定量决策5.（）等都属于战略决策。A.企业经营目标和方针的决策B.新产品开发决策C.成本决策D.投资决策E.市场开发决策6.（）等均属管理决策。A.企业经营目标和方针的决策B.新产品开发决策C.投资决策D.生产计划决策E.设备更新改造决策7.（）等均属业务决策。A.生产作业计划决策B.库存决策C.投资决策D.生产计划决策E.设备更新改造决策8.下列属于程序化决策的有（）。A.生产方案决策B.新产品开发决策C.采购方案决策D.库存决策E.设备选择决策9.常用的确定型决策方法有（）。A.盈亏平衡分析法B.决策树C.线性规划法D.投资报酬率法E.矩阵汇总法10.盈亏平衡分析是通过对（）的相互关系的分析，来观察企业盈亏变化的规律。A.产量或销售量B.生产成本C.销售额D.生产规模E.利润11.常用的风险型决策方法有（）。A.决策树B.投资报酬率法C.决策收益表D.线性规划法E.盈亏平衡分析法12.决策树的构成要素有（）。A.决策结点B.方案枝C.自然状态结点D.概率枝E.终结点13.不确定型决策方法有（）。A.大中取大法B.小中取大法C.最小最大后悔值法D.折衷法E.等概率法三.是非题:1.广义决策仅指对决策方案的最后选择。2.经营决策在选择行动方案时，应该用“最优标准”作为选择依据。---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3.战略决策一般由企业最高管理高层来制定。4.由企业中间管理层所作出的决策是管理决策。5.业务决策就是管理决策。6.由企业基层管理层作出的决策就是业务决策。7.企业经营目标与方针政策等决策属于管理决策。8.企业生产计划等决策属于战略决策。9.企业库存计划等属于基层决策。10.经营决策工作中，起点是确定目标。11.决策所选方案一般为“令人满意”的方案而非最优方案。12.盈亏平衡点就是企业生产的临界点。13.当边际贡献与固定成本之差小于零时，企业盈利。14.风险型决策可采用 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、决策树等方法。15.现代决策是一个完整的动态过程，表现为一定的连续性和序列性，这就是决策的程序。16.若在盈亏平衡条件下，企业的销售收入等于总成本。第四章现代企业经营计划题型单选题多选题是非题总计总题数14151443一、.单选题:1.编制长期经营计划的核心阶段是（）。A.调查研究B.确定目标期望水平和目标预测水平，明确差距和问题C.设计战略，弥补差距D.编制计划，形成文件2.（）计划是制定经营计划的前提，又是编制各种计划后的概括。A.产品成本计划B.利润计划C.销售计划D.生产计划3.以提高企业产品的市场竞争能力为基本目的而制定的计划是（），包括产品品质计划、价格计划、促销计划和销售渠道计划等内容。A.利润计划B.销售计划C.生产计划D.资金计划4.（）计划是确定销售目标所需要的生产能力的计划。A.生产计划B.采购计划C.销售计划D.生产费用预算及成本计划5.（）是企业生产经营状况好坏的综合反映，也是利润计划的重要基础。A.资金计划B.生产费用预算及成本计划C.采购计划D.生产计划6.（）主要确定企业生产、科研、维修等所需要的各种资源以及资源的来源和期限。A.生产计划B.利润计划C.采购计划D.资金计划7.主要用于确定企业为完成生产任务所需要的各类人员的数量、计划期内劳动生产率提高的水平、职工的工资总额和平均工资水平等的计划称为（）。A.生产计划B.利润计划C.资金计划D.工资计划8.在利润计划的具体类型中，用来预测企业未来状况的利润计划被称为（）。A.概要利润计划B.产品利润计划C.综合利润计划D.规划项目利润计划9.在利润计划的具体类型中，对新项目未来的销售额、运营费用、利润、投资额、投资报酬率等进行估算的利润计划便是（）。A.概要利润计划B.产品利润计划C.综合利润计划D.规划项目利润计划10.在利润计划的具体类型中，对产品未来的销售额、费用、成本、利润以及各项经营比率所进行的计划被称为（）。A.概要利润计划B.产品利润计划C.综合利润计划D.规划项目利润计划11.在利润计划的具体类型中，（）是整个企业各种利润计划的综合。A.概要利润计划B.产品利润计划C.综合利润计划D.规划项目利润计划12.（）是一种连续、灵活、有弹性地根据一定时期计划执行情况，通过定期地调整，依次将计划时期顺延，再确定计划内容的方法。A.滚动计划法B.PDCA循环法C.综合平衡法D.盈亏平衡法13.（）的四个阶段首尾相接，不断循环，每一次循环都会有新的内容和要求，他把计划的编制、执行与控制有机地结合在一起，有利于提高计划管理的水平。A.滚动计划法B.综合平衡法C.PDCA循环法D.盈亏平衡法---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------14.（）是计划工作的基本方法。A.滚动计划法B.PDCA循环法C.综合平衡法D.量本利分析法二、多选题:1.业务计划包括（）等。A.生产计划B.销售计划C.研发计划D.人事计划E.财务计划2.经营计划的任务有（）。A.制定目标，明确责任B.编制财务预算C.科学合理配置资源D.协调生产经营活动E.提高社会效益和经济效益3.制定经营计划的原则是（）。A.系统性原则B.平衡性原则C.灵活性原则D.效益性原则E.全员性原则4.目标期望水平是企业期望达到的水平，它取决于（）。A.企业的所有者、经营者、职工以及其他利益相关者对企业的发展、效益和利润的期望B.国民经济和国家有关部门对企业的期望C.顾客对企业的期望D.竞争形势对企业提出的要求E.企业营销策略5.中期经营计划的特征是（）。A.它是长期经营计划的具体化B.本质上是战略计划C.按每项产品制定计划D.按职能制定整个企业的综合计划E.它是定量化的计划6.编织中期经营过程中，涉及到的中期目标的主要项目有（）。A.销售额B.产品结构、新产品比例C.利润额、资本结构D.资金利润率E.设备投资和人员的限额7.利润计划包含的具体计划内容有（）。A.成本利润计划B.概要利润计划C.规划项目利润计划D.产品利润计划E.综合利润计划8.规划项目利润计划是对新项目未来的（）等进行计划估算，用来评估规划项目的经济效益。A.销售额B.运营费用C.利润D.投资额E.投资报酬率9.产品利润计划是对产品未来的（）所进行的计划。A.销售额B.费用C.成本D.利润E.各项经营比率10.综合利润计划的内容包括（）。A.营业外收支计划B.损益计划C.借贷对照表计划D.资金占用表计划E.产品品质计划11.销售计划包括（）。A.产品成本计划B.产品品质计划C.价格计划D.促销计划E.销售渠道计划12.生产计划包括（）。A.产值计划B.质量计划C.生产要素投入计划D.产品品种计划E.生产进度计划13.经营计划编制方法有（）。A.滚动计划法B.PDCA循环法C.综合平衡法D.量本利分析法E.决策树法14.综合平衡法要解决的核心问题是企业生产经营活动中的各项比例关系，这些比例关系主要有（）。A.资源分配关系B.平衡对等关系C.投入产出关系D.整体与局部的关系E.长期与短期的关系15.经营计划控制的步骤包括（）。A.环境分析B.确立标准C.测定执行结果D.比较执行结果E.纠正偏差三.是非题:1.企业经营计划是企业经营活动的先导，并开始贯穿于企业经营活动的全过程。2.长期经营计划是企业五年以上的长远规划。3.长期经营计划从本质上讲就是战术计划。4.中期经营计划是企业二至五年计划。5.中期经营计划所起到的作用是承上启下。6.中期经营计划其本质就是战略计划。7.中期经营计划是定性化的计划。8.中期经营计划的编制一般以长期经营计划署自行目标中前两年的目标值作为依据。9.企业利润计划由损益表、资产负债表和预算资金占用表构成。---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------10.短期经营计划是企业的年度计划。11.利润计划、销售计划等属于短期经营计划。12.生产计划、工资计划、采购计划、资金计划等属于中期经营计划。13.生产费用预算及成本计划主要确定企业为完成生产经营任务所需要的全部生产费用与期间费用。14.经营计划控制的基本任务是发现偏差、分析偏差和纠正偏差。第五章现代企业新产品开发与管理一.单选题:1.随着科技的近与发展，产品概念也在发生变化，产品内涵已变得更为丰富，产品的外延也从其（）向形式产品、附加产品拓展。A.基本产品B.现代产品C.核心产品D.外观产品2.现代产品是一个广义的概念，除了因科技的重大发现所产生的新产品之外，还包括其他意义上的新产品。从（）来讲，只要在功能或形态上发生变化，与原来的产品产生差异的也可以称为新产品。A.销售方面B.生产方面C.科技方面D.消费者方面3.现代产品是一个广义的概念，除了因科技的重大发现所产生的新产品之外，还包括其他意义上的新产品。从（）来讲，只要原有产品从老市场进入新市场，也可视为新产品。A.销售方面B.生产方面C.科技方面D.消费者方面4.现代产品是一个广义的概念，除了因科技的重大发现所产生的新产品之外，还包括其他意义上的新产品。从（）来讲，只要能进入市场给消费者提供新的利益或新的效用而被认可的产品，均可视为新产品。A.销售方面B.生产方面C.科技方面D.消费者方面5.应用新原理、新技术、新材料和新结构研制开发的，在市场上从未有过的产品称为（）。A.时尚产品B.全新产品C.换代产品D.改进产品6.在原有产品基础上采用或部分采用新技术、新材料、新工艺研制出来的新产品是（）。A.全新产品B.基础产品C.换代产品D.改进产品7.（）是指对老产品的性能、结构、功能、造型、颜色、包装等加以改进，使其与老产品有较为显著的差别。A.全新产品B.换代产品C.改进产品D.基础产品8.从不同的新产品类型来看，电话、电视机、飞机等产品第一次出现时都属于（）。A.时尚产品B.全新产品C.换代产品D.改进产品9.从不同的新产品类型来看，洗衣机从单缸发展到全自动，电视机从黑白发展到高清晰度彩电等，都属于新产品研发过程中的（）。A.全新产品B.基础产品C.换代产品D.改进产品10.从不同的新产品类型来看，电熨斗加上蒸汽喷，电风扇加上遥控开关等都属于新产品研发过程中的（）。A.全新产品B.换代产品C.改进产品D.基础产品11.企业基于经营策略而推出新产品，这是一种颇为常见的现象，也是一种相当主动的市场出击手段，这属于从（）角度出发考虑开发新产品。A.市场需要B.竞争加剧C.公司策略D.技术进步12.当市场上的顾客需求一直都缺乏新产品来满足，或者是顾客对现有的产品出现不满意，此时，企业就应设法开发新产品来争取顾客，这属于从（）角度出发考虑开发新产品。A.市场需要B.竞争加剧C.公司策略D.技术进步13.由于产品品质提高，或是有较新的工艺出现，或是有较新的材料、零部件出现等，均可能迫使企业采用新材料或新工艺来制造新产品，这属于从（）角度出发考虑开发新产品。A.市场需要B.竞争加剧C.公司策略D.技术进步14.（）是新产开发活动中最重要、最基本的一部分，它直接决定产品的成败。A.产品整体性能的开发B.产品技术条件的开发C.产品市场条件的开发D.产品广告策略的开发15.在众多的新产品创意来源中，（）是其主要来源。A.推销人员创意B.消费者创意C.研究人员创意D.高层管理者创意---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------16.（）是企业本身希望提供给市场的一个可能产品的设想。A.产品理念B.产品创意C.产品概念D.产品印象17.企业从消费者角度对新产品创意所作的详尽描述称为（）。A.产品理念B.产品概念C.产品创意D.产品印象18.（）是消费者得到的实际产品或潜在产品的特定想象。A.产品概念B.产品理念C.产品印象D.产品创意19.在新产品开发管理的三个阶段中，（）阶段是产品从无到有，从抽象到具体，从设想到工业化生产的创造性过程。A.新产品开发B.新产品销售C.新产品消费D.售后服务20.在新产品开发管理的三个阶段中，（）阶段的主要工作包括产品试销和大批量销售，及时将产品有效地送到恰当的顾客手中。A.新产品开发B.新产品销售C.新产品消费D.售后服务21.在新产品开发管理的三个阶段中，（）主要是指顾客购买产品之后到产品完全被消费或产品寿命结束的全过程，目的是让顾客满意，培养顾客忠诚。A.新产品开发B.新产品销售C.新产品消费D.售后服务22.在新产品开发的组织形式中，（）结构形式常常被中小企业所采用。A.设立专门的新产品开发委员会B.设立临时的新产品开发组织C.设立矩阵小组D.设立产品经理23.在新产品开发的组织形式中，（）尤其适合高科技企业采用。A.设立专门的新产品开发委员会B.设立临时的新产品开发组织C.设立矩阵小组D.设立产品经理24.在新产品开发的组织形式中，特别适合企业高层和中层对创新活动进行管理的组织形式是（）。A.设立专门的新产品开发委员会B.设立临时的新产品开发组织C.设立矩阵小组D.设立产品经理25.促使中小企业在新产品开发方面上一个新台阶，缩小与大企业的差距，可以通过依靠企业外部组织的力量来弥补自身在人力资源和研究设施上的不足，这种新产品开发的组织形式便是（）。A.设立独立的新产品部门B.设立矩阵小组C.依靠外部组织D.依靠上下游企业的配合二.多选题:1.随着科技的快速发展与进步，产品的内涵也在发生变化，已从有形物品的概念扩大到了包含（）等在内的内涵。A.服务B.人员C.地点D.组织E.观念2.从完整的角度来看，新产品概念是（）三者的统一。A.理念B.技术C.设计D.形式E.功效3.根据产品研究开发所涉及的过程，新产品可以分为这样几类（）。A.全新产品B.换代产品C.改进产品D.风险产品E.时尚产品4.企业基于下列（）原因而开发新产品。A.获取利润B.市场需要C.竞争加剧D.公司策略E.技术进步5.新产品开发的风险主要有（）。A.外部环境的不确定性B.激烈的市场竞争C.较高的资金投入D.资金短缺E.缺乏大量有效的新产品创意6.新产品开发须遵循的准则是（）。A.先进性B.效益性C.可行性D.实用性E.创造性7.新产品开发的主要内容包括（）。A.产品整体性能的开发B.产品技术条件的开发C.产品市场条件的开发D.产品广告策略的开发E.产品管理人员的开发8.一般而言，产品整体性能开发包括的内容有（）。A.质量开发B.品种开发C.功能开发D.结构开发E.使用方式开发9.下列属于产品技术条件开发的有（）。A.科学研究开发B.工艺设备开发C.原材料开发D.零部件开发E.品种开发---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------10.下列属于产品市场条件开发的有（）。A.商标开发B.广告开发C.销售渠道开发D.销售服务开发E.工艺设备开发11.在新产品创意过程中，寻求合适的创意方式非常重要。一般可借用的创意方式有（）。A.头脑风暴法B.专家意见法C.特征举例法D.顾客问题分析法E.强迫关系法12.新产品商业化阶段应考虑的主要问题有（）。A.推出时间B.推出地点C.向谁推出D.如何推出E.营销管理13.新产品开发的组织特征有（）。A.具有高度的灵活性B.具有充分的决策自主权C.拥有较高的管理职权D.创造性工作的评价基准不能是直接的多和少E.具有一定的稳定性三.是非题:1.新产品概念是技术与功效的统一。2.一般情况下，全新产品的开发占到新产品开发比例的80%以上，因为市场存在这样的需求。3.换代产品只是进行局部的革新，其制造技术或结构设计与原有产品相比没有发生根本性的变化，基本上属于同一代产品。4.企业在定位其品牌时要根据自身实力和市场竞争状况，确定适当的品牌概念。5.企业新产品创意的主要来源是企业营销人员的创意。6.新产品创意的外部来源包括推销人员、研究人员、营销人员等。7.新产品创意的内部来源包括顾客、竞争对手、经销商等。8.在新产品创意筛选过程中，企业要避免误舍与误用两种过失。9.企业从消费者角度对新产品创意所进行的详尽描述就是产品概念。10.产品印象是企业本身希望提供给市场的一个可能产品的设想。11.消费者得到的实际产品或潜在产品的特定形象便形成了产品创意。12.一种产品创意可以引伸出多种不同的产品概念。13.商业分析就是产品开发的质量分析，并通过分析来确定新产品的开发价值。14.市场试销就是对消费者产品试用反应的测定。15.企业所有的新产品在投放市场之前都必须进行市场试销。16.市场试销主要是面对那些使用面较广、市场生命周期较长，以及市场容量较大的产品。17.当不试销带来的损失大于试销费用时企业才会进行新产品试销。18.在新产品正式上市时，进入市场时机的选择是一个关健问题。19.新产品开发组织设计包括三部分：工艺专业化、跨越边界和横向联系。20.新产品开发的关健部门是技术开发、生产和营销三个部门。第六章现代企业物流管理一.单选题:1.（）的目的在于刺激消费者购买、便于消费者购买。A.工业包装B.商业包装C.大包装D.小包装2.（）是指在同一地域内，以改变物品存放状态和空间位置为主要内容和目的的活动。A.运输B.储存保管C.装卸搬运D.流通加工3.（）在物流功能要素中是最重要的构成要素。A.运输B.储存保管C.配送D.流通加工4.（）创造了物品的空间效用，解决了物资在生产地点和需要地点之间的空间差异。A.运输B.储存保管C.装卸搬运D.流通加工5.（）改变了物品货物的时间状态，从而实现了物品货物在供应链中上下环节的衔接。A.运输B.储存保管C.装卸搬运D.流通加工6.（）是生产加工在流通领域的延伸，有助于提供差异性商品，满足消费需要。A.运输B.储存保管C.配送D.流通加工7.（）几乎包括了物流的所有职能，是物流的一个缩影或在某一范围内物流全部活动的体现。A.运输B.储存保管C.配送D.流通加工8.物流各种职能之间的相互联系、相互依赖和相互作用，以及连接整合生产企业，都是在（）的基础上实现的。A.运输B.储存保管C.配送D.物流信息9.物流活动具有（），为满足生产和消费的需要而提供服务，这也是物流活动的归宿。---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------