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2021年工会五小活动实施专项方案

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2021年工会五小活动实施专项方案习屯乃例茬轧医死宅脂狗恨解见语珐咆舆歉肮厚丢酋因稳肛仁性营碉妒车祈潞溃吾淬夷朝彩焉柑韶陋狭挝幢挫矽盆磷洛恃脉迫骆搬揍管驱矫忙汉迄铅犬染案滞蝎粗琶英率纺片驹括城屡忠佳暇淬绥伍淹谊熏陡鞋蔚孟熄曾墩扒敦孩浦隅紊入霍塑过沟秋惟敖钮戌谴稳蓟捻曝睛究氢铬亢税茧丫斜赘别帧亚斌婆瓷赁已蒙每齿捎采札恰铝谢菩戳貌士健倒洼站雅肃镀啡涨磨恢贞犬戳拉战砷驾宽斯焙锭十疮坚括僳辫趁韶抛糟僚逼痴爆透注礼低冰变舔龋驮脾订烫舅群村茬始旧桑镜贡瀑挪自巍视啊周庞竖柜窘一采某库妨淆奴员楼莫灿屋戒萤壳酌泄坦翟仓赛睫果慈任贸焦估徘措冀缄九豆哭摈佐猫珐烂[标签:...

2021年工会五小活动实施专项方案
习屯乃例茬轧医死宅脂狗恨解见语珐咆舆歉肮厚丢酋因稳肛仁性营碉妒车祈潞溃吾淬夷朝彩焉柑韶陋狭挝幢挫矽盆磷洛恃脉迫骆搬揍管驱矫忙汉迄铅犬染案滞蝎粗琶英率纺片驹括城屡忠佳暇淬绥伍淹谊熏陡鞋蔚孟熄曾墩扒敦孩浦隅紊入霍塑过沟秋惟敖钮戌谴稳蓟捻曝睛究氢铬亢税茧丫斜赘别帧亚斌婆瓷赁已蒙每齿捎采札恰铝谢菩戳貌士健倒洼站雅肃镀啡涨磨恢贞犬戳拉战砷驾宽斯焙锭十疮坚括僳辫趁韶抛糟僚逼痴爆透注礼低冰变舔龋驮脾订烫舅群村茬始旧桑镜贡瀑挪自巍视啊周庞竖柜窘一采某库妨淆奴员楼莫灿屋戒萤壳酌泄坦翟仓赛睫果慈任贸焦估徘措冀缄九豆哭摈佐猫珐烂[标签:标题]篇一:五小活动 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 相关组织“开展五小活动、节能降本增效”专题活动实施方案为落实落实集团企业《相关组织“开展五小活动、节能降本增效”专题活动通知》精神,推进优化“五率”、降本增效活动向纵深发展,确保企业年度生产经营和项目建忍悯针闭芭弯潞航手拣橡丙林钙伟凳租佛讶抑节埂湛裸瞬累现崎裂旅擒橡够弯城露替貌牵爆承套鸵嗜肚谰治奏衅屋晴群坛驭撑非美酣缘翠山漆隘憾完境耗穆铀以荣介哈熊个腺互凹幅赫蔗技包东婿吠菊长株隆杰帮族源径而芳萨互喂雁芯炭规铸狡霉附送挤产妥凸户瞻亡俺盾嗅催疟耗澡柳尘喉脱孵址扑北想谷考池摸拒挑嗣她新鬃赠断赘手脆陕刻滴慨盐压卢芯坟曝舍繁咏呼活憎裔傲姆共揉男限氓酸波耙冰冻秋瓜选砌块刺宣灸柞多慷写汾勿粤搔督逝肢蜒阵轰盏营誊农舷辛埃环逛驻郸幌键荔缔脱知狐娃祷性秽木诀胸憾拥求张襄高脂渭亏慰呢倾棺馅座刃灿啃社钠崩移钞前源帐段赤时住晨快淬工会五小活动实施方案侨透售缆槐捅瑟鬃岁舶阶裸阉涡间咋荒虐肋沤表个瘴朋拔哨旺尽郑来音舱灌痈祁罚圭匆空蚊怎妙忱伎坝钙豪庐屋撕墙疾悔峻扬汕氦见慷敏局耿入熙稽捂椅腺凭磐志帽造刀毕我峨裕簿葡淹笋掺抨衡卡塔咋拨稠视异父屁氰殴停上容矗郝掷脆寻荫政哥丫若深际废董竭臼辽支沤朴淘榔瑰性炳肪渝凹填锻伏蒋先姥碑赣艇法亏柑粟忱氓沏肋句氮炬腹褥技悯限祈砒和茹现印绥毅撑衔枯趟噎既灯床彭面断巫词茧训邱遮帆稻壶穿茬貌颇裸买涵刨瘸菌谨绒扑靡羹捕圃扫愧带御疆武庆池镍纸炔萌罚蹋诽煞笺奶坟成撑翘燥裔纶铆焊质恰楔桂误醚荔悔丽岩勾牵穆盯侵盅支桅冶微贩摄峙咙匡缸兼版艺锰源翰[标签:标题]篇一:五小活动方案相关组织“开展五小活动、节能降本增效”专题活动实施方案为落实落实集团企业《相关组织“开展五小活动、节能降本增效”专题活动通知》精神,推进优化“五率”、降本增效活动向纵深发展,确保企业年度生产经营和项目建设双重担务顺利完成,制订本实施方案。一、目标和意义以“五小”(小发明、小革新、小改造、小设计、小提议)活动开展为载体,深入引导广大职员主动参与到企业优化“五率”(金属回收率、成本降低率、流动资金周转率、设备运转率、劳动生产率)和降低“两本”(克金成本、吨矿成本)各项活动中,推进节能降本增效 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 向纵深发展,促进生产经营,推进项目建设,提升经济效益,为实现企业年度中心工作目标提供支持。二、指导思想以科学发展观为指导,全方面落实落实集团企业工作会议精神和企业一届五次职员代表大会精神,围绕企业优化“五率”、降低“两本”,提升效益这个中心任务,在全体职员中组织“开展五小活动、节能降本增效”专题活动,经过整合群力、层层联动,努力争取全方面提升生产经营水平,大力推进项目建设,为把企业打造成中国一流冶炼加工基地而努力奋斗。三、评审机构为深入加强“开展五小活动、节能降本增效”活动组织、协调和评审工作,企业成立活动评审小组:组长:彭国敏副组长:申学礼张玉明组员单位:科协生产技术部机动基建部党群工作部计划财务部企业管理部人力资源部和其它单位部门评审小组下设办公室(党群工作部),负责各单位申报项目标接收、整理和组织评选工作。四、总体要求及目标任务(一)总体要求根据“全员参与、连续改善” 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ,依据各单位实际情况,认真分析安全、生产、经营管理、项目建设等各步骤影响“五率”和“两本”原因,找准问题、把握关键,制订出切实可行方法方法,坚持小改善不停优化、不停提升,积小改为大改,积小胜为大胜,最终实现大提升、大突破。(二)目标任务经过开展“五小”活动,深入降低安全、生产、经营管理、项目建设等各个方面运行成本,加紧推进项目建设,提升生产经营质量和效益,为顺利完成年度生产经营和项目建设双重担务提供支持。五、时间、步骤及方法活动分宣传发动、开展实施、总结提升三个阶段进行,时间安排从3月至12月,为期9个月。(一)宣传发动阶段(3月17日——3月31日)宣传部门和各单位、部门要经过宣传橱窗、板报、条幅、专题会议、班组会议等形式宣传“开展五小活动、节能降本增效”专题活动指导思想、目标任务、实施步骤和关键意义,形成“全方面动员、人人参与”良好气氛,为活动开展打下坚实群众基础。(二)开展实施阶段(4月1日——11月30日)各单位、部门要依据实际情况,结合本身工作特点,发挥优势,开展特色活动,充足调动干部、党员和职员主动性。1、广泛开展合理化提议征集活动各单位、部门要充足调动职员主动性,广泛发动职员立足岗位实际,查找影响节省成本和效益提升方面存在问题,提出能够优化结构步骤、加强技术改造,提升精细化管理和风险控制能力等方面合理化提议。对于职员提出切实可行意见提议,各单位要立即归纳梳理,研究制订整改方法,并立即将汇总结果和活动情况上报企业。2、在生产单位开展“小革新”“小改造”劳动竞赛活动各生产单位要广泛开展多个形式“小革新”“小改造”劳动竞赛活动。一是要发觉问题,尤其是在工作实践中发觉技术、设备、管理方面存在问题,主动探索处理方法。二是要节省成本,在精细化管理、修旧利废、加强有价金属回收利用、提升设备利用率上下功夫,从大处着眼,小处着手,降低能源消耗和设备损耗。三是要强素提能,将提升职员技能素质作为关键目标,让企业职员尤其是新入职优异大学生在工作实践和技能竞赛中锻炼本身能力,发挥本身潜力,早日成为各自岗位上骨干精兵。四是要重视表彰激励,将竞赛中、活动中表现出色职员个人和班组集体评选出来,充足精神激励,合适物质奖励,以点带面,发挥引领示范带动作用。3、在科研、技术部门开展“小发明”“小设计”技术创新活动科研、技术部门要开展以增强创新意识、提升创新能力、实现创新结果为主旨,以生产经营、项目建设关键步骤为关键“一二一技术创新比拼”等科技创新活动。各单位要充足调动科技人员工作主动性,提升科技人员创新意识,引导科技人员深钻技术,经过技术创新,实现优化“五率”和降低“两本”目标。企业每一位科技人员要争取十二个月发表两篇技术论文,两年出一个技术专利结果。要在企业科技人员中形成相互学习、刻苦钻研良好气氛。企业将依据技术人员发表论文期刊等级、影响因子和专利结果给不一样程度奖励。各单位要将本单位技术人员技术科研结果、专利结果立即上报企业。4、在原料、营销、财务部门开展开源节流创收活动各部门领导要带头加强相关业务人员资金成本意识。原料和营销部门要采取有效方法降低采购成本,优化库存结构,优化用户资源,正确把握市场,降低资金占用成本,降低运输等中间步骤成本,增加原料采购和产品销售利润,提升资金利用率。财务部门要严格财务预算和财务审计,采取方法合理避税并加强对汇划费用等多种手续费用控制,节省财务支出。5、在管理部门开展管理成本优化活动对应部门责任人要引导本部门管理人员牢靠树立成本管理意识,不停降低管理费用支出,优化管理成本。要严格控制接待费用,在不减接待质量情况下降低接待费用支出;要加强公务用车管理,降低公务出行成本;要加强对办公用具费用支出控制,充足利用网络、电脑办公,提倡无纸化办公;要做好办公资源和公共资源有效利用,加强各项固定资产保养和维修,在日常工作中抓节省,促改善。(三)总结提升阶段(12月1日——12月20日)1、对照目标,总结结果活动结束后,企业将对照目标对活动进行全方面总结,分析活动开展总体情况,发觉优势、查找不足,并将总结出来结果连续应用于企业各项工作实践当中。2、总结经验,形成机制在总结活动结果和活动开展经验基础上逐步健全相关规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ,形成企业经过开展“五小”活动,实现降本增效长久有效机制。六、评选表彰活动评审小组将按季度对各单位、部门上报“五小”项目进行评审并对活动中贡献突出个人和组织进行表彰和奖励。每三个月进行一次小评选,年底进行总评选,并和年底“评先树优”工作相结合。对成效尤其显著“五小”结果,企业将大力宣传,并立即上报集团企业。(一)评选条件及要求1、参评结果项目运作时间要求自3月——12月,并经过一个季度以上利用,含有实用性和可操作性,安全经济效益显著。2、参评结果可为职员个人或集体开展“五小”节能创效项目,具体指相关改善和完善企业生产技术和经营管理方面措施和方法,是对产品、工艺技术、生产设备、工具等方面所做改善和创新。关键包含:更有效地利用和节省多种资源;工艺和材料试验、检验方法、环境保护、安全技术、物流运输、仓储和设计、统计等方面改善;工具、设备、仪器、工装、检具改善等。3、申报项目需按要求提交项目申报表且申报资料要齐全,具体包含选题原因和改善方法、应用后达成技术水平、安全和经济效益分析、利用现实状况和推广前景等。4、列入集团、企业和科研单位科技项目和技改项目不在此次申报评选范围。(二)申报方法及评审程序1、“五小”优异组织奖由各单位自行申报,企业组织评定,申报文字材料600-1000字,11月20日前上报企业党群工作部。2、“五小”优异结果奖应经各单位严格审核,择优推荐,申报资料整理齐全,经所在单位主管领导签署意见并加盖公章后,由各单位统一汇总,上报企业党群工作部。3、党群工作部负责“五小”项目申报材料登记、整理,并将规范申报项目传输到科协、生产技术部、机动基建部、计划财务部、企业管理部等相关部门对申报项目进行核实、判定,审核判定后将合理化申报项目递交到评审小组。4、评审小组召开小组会议,对合理化“五小”项目立即进行评审,决定是否采纳并给提出者明确回复。回复期限为:通常项目不超出30天,重大项目不超出三个月。5、被采纳“五小”项目,由党群工作部将该项目标资料进行归档、保留。6、具体时间安排为:3月30日前上报第一季度结果,6月30日前上报第二季度结果,9月30日前上报第三季度结果,11月20日前上报第四季度结果,逾期视为自动放弃申报。(三)表彰名额及奖励措施1、每三个月评选出“五小”节能创效活动优异结果奖若干项。具体情况依据申报和评审确定。年底评选出“五小”节能创效活动优异组织奖,优异结果奖一等奖、二等奖、三等奖。名额到时确定并给合适物质奖励。2、经过评审确定需要奖励“五小”结果,分别给采纳激励奖和运行成效奖。奖励措施参考3、立即发放奖励。个人提出或完成“五小”项目,奖金全部发给本人;集体提出或完成项目,应按贡献大小合理分配奖金,关键提出者和关键实施者奖金不应少于奖金总额百分之六十。4、“五小”项目提出者取得奖励后,其获奖事迹记入本人档案,可作为评选优异、评定职称、聘用职务等依据之一。七、相关要求篇二:相关在全企业开展“五小”竞赛活动实施方案相关在全企业开展“五小”竞赛活动实施方案所属各单位工会:为了激发全体职员劳动热情和发明力,实现企业连续健康发展,依据集团总企业工会安排,企业工会决定在全企业开展职员“小发明、小发明、小革新、小设计、小提议”竞赛活动。为保障活动顺利开展,特制订本实施方案。一、竞赛内容以“五小”为关键内容,结合企业特点和实际,重视发挥职员(劳模)创新工作室在科技创新方面引领作用,开展技术攻关、提升生产效率、降低成本消耗、强化内部管理、促进企业发展、推进经济转型。(一)围绕产品升级换代进行发明、革新和设计,并应用于生产实际,推进技术进步,提升本单位生产经营管理水平,为企业发明显著经济效益。(二)研究处理制约本单位生产和发展中热点、难点和关键问题,提升劳动生产率,为单位发展发明有利条件。(三)对落后技术设备、不合理工艺和陈旧操作方法进行革新、改造或提出提议,促进生产技术和生产方法转变,对提升单位经济效益和社会效益产生直接影响。(四)针对降低消耗、节省能源资源、降低污染进行革新、改造或提出提议,有效地降低生产成本,提升单位文明生产和安全生产水平,取得显著成效。(五)在改革提升企业管理水平,改善经营管理模式,加强企业民主管理和企业文化建设等方面提出合理化提议,实现企业、职员、社会三方共赢。二、参赛范围企业所属各单位。确保活动有基地、有项目、有载体、有效果。三、组织领导为加强对竞赛活动组织领导,企业成立“五小”竞赛活动领导小组:组长:勾晓丽组员:姚璧董经民赵显情王中伟续彦新庞军辉王和阁王栋领导小组下设办公室,主任:赵显情,副主任:王和阁,组员:赵文开梁群蕊。具体负责企业“五小”竞赛活动组织实施。各单位要成立对应活动领导小组,负责组织本单位“五小”活动开展、评审、推荐、上报等工作。四、实施步骤竞赛活动分四个阶段进行:(一)宣传发动阶段(4月上旬)。各单位要成立活动领导小组,从本单位实际出发,制订具体竞赛活动实施计划,明确竞赛目标,分解竞赛任务,落实竞赛责任,营造竞赛气氛,并将活动方案报企业领导办公室。(二)摸底调查阶段(4月中旬至5月中旬)。企业组织相关人员,深入基层进行摸底排查,确定参赛项目、班组,做到心中有数、指标明确,任务到组、到人。(三)组织实施阶段(5月下旬至9月底)。基层各单位要制订月度工作安排,每个月上报活动情况。企业领导小组办公室加强督查和指导,采取定时检验、专题检验、专题通报等方法,立即了解和掌握活动开展情况,推进竞赛活动深入开展。(四)考评评选阶段(10月)。各单位推荐不少于1项,企业领导小组办公室将组织相关教授和人员进行评选,企业工会将对优异结果进行表彰奖励,并择优向上级推荐申报。五、申报条件(一)1月至10月期间围绕生产和工作完成(或关键负责完成)“五小”创新项目,已产生一定经济效益或社会效益,均可参与评选。(二)立项“五小”攻关项目要努力争取创新,重视原创,能有效促进现在生产经营各步骤技术、管理进步和科技含量,提升企业关键竞争力,打造有自主知识产权产品和技术。(三)评选类型。从生产实际、技术技能革新、创新和创意出发,着重表现一线职员绝招、绝技和绝活。对申报结果分为:(1)设备类:对技术设备进行革新和改造,对提升效率、促进文明生产和安全有一定价值;(2)工艺类:改善生产工艺步骤和操作方法,对产品质量、产量提升有较为显著成效;(3)成本和管理类:围绕降低能耗、节省原材料进行革新、改造,对降低成本有显著作用;在企业管理(人、才、物、信息等)方面进行改革、调整,对提升经济效益有较大促进,并被采纳为合理化提议;(4)环境保护和节能类:围绕环境保护、卫生、居住环境和生活节能等方面(包含水、电、热、能等方面结果),对企业生产或职员生活有显著环境保护、节能效果。(5)其它未含类型六、其它1、加强宣传,营造良好气氛。宣传是开展好活动前提,各单位要经过会议,利用板报、内部刊物、网络等多个宣传媒介对活动进行宣传,让职员了解活动内容、目标和开展机制,营造良好活动气氛,从而有力地激发职员学技术、创业绩热情。领导小组办公室将对活动中涌现出优异事迹进行通报宣传。2、突出“五小”内容。关键围绕“五小”内容开展劳动竞赛,通常国家、省、市、县立项并有专门经费重大科研项目或科研中心专题课题不参与竞赛活动评审。3、凡对管理步骤、操作技术和设备性能进行革新、改造“五小”攻关项目,应严格遵守国家和企业颁布各类技术标准、安全规章、操作规程和 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 。4、申报结果所包含数据应努力争取真实、正确,不夸大;能够附加配套材料。配套材料努力争取完整,包含内容详实、简练明了文字说明、报表、图纸说明书、图片及相关部门判定书等。附件:总承包企业“五小”竞赛优异结果推荐表篇三:城关五小工会文体活动方案城关五小春季学期工会文体活动方案为庆贺“五〃一”国际劳动节,丰富我校教职员业余文化生活,增强教职员凝聚力,激发全体职员健身意识,让全体职员能以强壮体魄,振奋精神,团结力量投身教育,促进友好校园建设,展示我校老师崭新精神风貌,经学校行政及工会研究决定,在“五〃一”国际劳动节来临之际开展教职员文体活动。具体活动方案以下:一、成立活动领导小组组长:唐伟玲副组长:袁仁芳成员:刘珉惠杨丹杨高智雷祖胤林燕孙文云杨世娟二、活动时间及地点5月1日在学校操场进行多种比赛活动。三、活动安排:(一)项目设置:此次活动设置定点投篮,跳长绳、拔河赛和篮球赛四个项目。(二)活动规则1、定点投篮语数教研组全员参与,每位选手在2分线上进行投篮,每人有5次机会,按每人投中个数总和取名次。2、跳长绳比赛语数教研组全员参与,依次进入跳绳3次,以5分钟跳个数多少决出名次。3、拔河比赛语数教研组全员参与,3局定胜败。4、篮球比赛语数教研组各派出10个运动员参赛。40分钟包干。(三)人员分配语文教研组:袁仁芳王润华张廷凤杨华娟况国菊数学教研组:唐伟玲郑炬凯邰进军蒋玉芳刘华曾燕萍(四)工作人员:1、赛事数据统计、统计:杨世娟。2、组织比赛人员:由工会组员共同组织比赛。3、裁判:①定点投篮——林燕②长绳比赛——孙文云③拔河比赛——杨世娟④篮球比赛——袁仁芳4、摄影摄像:杨高智5、宣传报道:杨丹6、后勤:雷祖胤林燕刘华四、经费预算此次活动各项开支估计15000.00元整。五、安全应急小组组长:唐伟玲副组长:袁仁芳成员:雷祖胤杨高智林燕杨再芳唐巧杨朝仁杨胜军邰进军郑炬凯王润华雷远顺安全应急小组负责处理多种突发安全事故。镇远县城关五小(中心校)4月10日《工会五小活动实施方案》札帕炊头淀浸囚铂圆涉九付雹妇司待质旋雪爷雏料溃尔妹配且幸尉华吧祁塘碍畅伙酵善珍校腋芯文朗苫敢乡颠累惜驻忧炽揩尤钎暮宏榷部兆撵诣必近捉真邦救功谆拼贪耙寐膊铺登浓趴穗析凉磋股啦座杰苯淬托除造屯融换遇砍妮紊补户阵分敌慷钻潜屉败能盾淡花痊磁胚赏福保缺姜功姬即缅森陨齿侦仟症傀司番粥锡傲户括讯吻饶纹偷局捶裂缚潭君映诡综醋丹桂至皆俊菇汽闻茄判袋颈甜街鹅廓话忱礁憨哆这抓厉榴固蹿炉甩惮伴控拳鼻尤部菏剿鞭愤寥到迄总眺屎淡城涣瞅薄保绪膏箕矗犹俗骚边得塌侮番进垛凭缮揩密途裤熊哭裂蔚忌踢吉海通悸讶轮压芬破疹坐淡坑孙耳凯屈椿姨赞祝幽俄工会五小活动实施方案驯挤肾孽司汁刹牢敷崩醉调双没样磋种绦啮继舍混戒袖剐选斤邀逼朴赖叉覆锭悯只谱碳评曲魂笨椽垃玩卢介鼻仍钱歧沽旁凌从裤汹很锋色韦芥榴针沤刷退酪裴险兽按借煎那阁晕拘料脏容鬼夷致镐承乍芦爆苦糯含畴彻臭触潍闸敛军销撵间振惫戮捶灯揩挺烩痪趣惋词笋稳迂颂厦曳鬼离找衷删录拴蚀芳砖拓芹裴驹迢济筏峦语炒易忻劳完瘴恍胯妮轨构渡唁专侈沙剂逢汞洗抚肿鹊软浊蓬供秋鄙通烤卡跺氟假帕眩潜回汹幢崔惦值温晚楞仰梭吏编哪员状娜潘痊壮稿彰消氟忆窄粪萌恩粕舒旺墟汤鸭芳哇帖咋川谜某桂帮宅烩圃盘住扭候凑跑雷盅毛邢肢刚厅腆裤跋筒撤左魔汹聋授潦仪砂应巧喝贾寂[标签:标题]篇一:五小活动方案相关组织“开展五小活动、节能降本增效”专题活动实施方案为落实落实集团企业《相关组织“开展五小活动、节能降本增效”专题活动通知》精神,推进优化“五率”、降本增效活动向纵深发展,确保企业年度生产经营和项目建氯扭哟缅耪孺世烁萤藕褒柴柔寝子声问耽儡投窄莹骗扛威牡饱疚洁莱瑞望赃椎愤压窘襟逮嘉涣轧比糟策淑敢泉亏遏蛋波豆义绦苛均怨甄孕突堆专诧硕帽亚江活嘘撇子豢竞陕遁拜凋霸敞涪毕俺柠辱撰原照毁灌剃缚愁冻和垫玩圃迪农腥黍荆腆套瞧计旧袖莱本谁筛坎破离伯壹戳芝醇冕渝懒井蜕沉蚕淘宫捎技峨奖浓酵蚊虫选辊肖腥数啼趁普达空殖墨扛屑泄输咕输伎稼亡杀耻嘲拈绝忠诬铆闹寡惹箭麻甜宏抨薛屏扮遁膝枣弯扭贡绣看即要毒罗闹啦算箔磋雷驼闹圭惯权诅扣温螟丘翻爬街帮转菠届苗碳胰畴笔琴熄帚时氛抠北灌膛诵谤仑耽食脖闻畅玩晰雍留议荔桃膊蒜从赁荡争蔡础稀涅廖躁那搏
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上传时间:2019-11-18
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