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产品全生命周期管理流程产品全生命周期管理流程目的为保证产品从开发设计到售后维护能够安全可控,各个步骤有章可循,特制定此管理流程,所有涉及人员须严格遵照此文件规范执行内容产品全生命周期管理流程包含以下流程:(1)研发项目生命周期管理流程总览(2)开发项目过程主流程(3)软件发布流程图(4)硬件产品发布(5)搬运过程流程图(6)包装过程流程图(7)交付过程流程图(8)工程项目管理流程图(9)售后服务流程研发流程(1)研发项目生命周期管理流程总览1欢迎下载2欢迎下载PAGE\*MERGEFORMAT#^输出■QA■QC审核审核N审核审核...

产品全生命周期管理流程
产品全生命周期管理流程目的为保证产品从开发设计到售后维护能够安全可控,各个步骤有章可循,特制定此管理流程,所有涉及人员须严格遵照此文件规范执行内容产品全生命周期管理流程包含以下流程:(1)研发项目生命周期管理流程总览(2)开发项目过程主流程(3)软件发布流程图(4)硬件产品发布(5)搬运过程流程图(6)包装过程流程图(7)交付过程流程图(8) 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 项目管理流程图(9)售后服务流程研发流程(1)研发项目生命周期管理流程总览1欢迎下载2欢迎下载PAGE\*MERGEFORMAT#^输出■QA■QC审核审核N审核审核.结报告审核总项目关闭通知书等)子项目结项批准N批准研发顶目生命周期管理流程总览研发管理部技术委员会顶算委员会研发分管总产品经理产品线总裁设计中心总研发项目经理技术专家组■CM组织和启动产品规划《产品业务 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 书》业务决策《项目任务书》■'-预算规则与预算基准研发项目立项申请和通知书父项目立项子项冃立项•项目启动会—项目计划编制项目计划编制质量计质量计划、配置管理计划总体设计项冃监控项冃监控'里程碑审计CM审计及审核/评价(CBB目标)召开结项评审会议~批准父项目编制父项目预算~审核/评价(预算达成、里程碑达成、经验总结、知识产权达成项目总结报告CM审计记录&总结报告QA审计记录&总结报告项目测试总结报告项目里程碑达成情况清单父项目结项批准总体设计会议纪要批准Y编写项目总结报告~项目测试总~结报告审核/评价(项目冃标)会议纪要■编制项目仕务书编制配置管-理计划QA审计及总结编制子项目_预算~项目里程碑""■总结~制定预算规则与—预算基准(2)开发项目过程主流程开发项目过程控制程序产品经理项目经理总体设计人员手册编写人员结构设计人员工艺设计人员软件开发人员硬件开发人元器件工程:计划人员、米购人员生产人员师测试人员研预目析分求项项目启动通过需求管理控制程序项目跟踪与监控变更管理控制程序风险管理控制程序试测现实计产品发布定型、量产项目关闭编制项目实施计划(含CMQA测试计划I编写集成测试&评例审编写测试计划审机械结构设计流程产品工艺设计流程■工装设计软件产品研发过程控制程序硬件产品研发过程控1目程序试制-1发布测试管理控制程序物料认定控制程序首次试制(3)软件发布流程图①正式版发布流程图软件产品发布流程研发项目经理QCCM研发管理部产品经理设计公司管理者代表产品线主管ERP工程师档案管理员输岀产品定价组织试产发布填写B版软件产品发布'[软件版本发布单布发版用试程工僞产*发布出口准则审查*配置审计—产品审i十审核■-ERP生产状态录入.归档、发布工程试用产品试用布发型定填写正式版/SP软件产品{软件版本发布单*发布出口准则审查■配置审计I产品审i十审核■工程试用评估I质量评估I批准■ERP生产状态录入归档、发布②补丁版发布Patel#丁控制流程研发配置测试档案产品输出BUG修改提交设计变更单修改JUg《设计变更单》不通过测试卜代码编译《更改结果核查单》补丁发放阶段通过发放申请填写3ate!补丁发放申请表生ate!补丁发放申请表《配置项发布通知单》建立基线归档卜设计变更单、更改结果核查单、atcl补丁发放申请表归档产品手工或远程自动升级4)硬件发布流程图审核审核组织试产发布评审——制定试产备料—计划—拟制试产发布*研发项目经理生产管理部部长硬件产品发布流程输出[产品定价{发布评审记录{试产备料计划!硬件产品发布单I试产品生产计划试产品工程试用i报告[产品定价|产品状态转换生底计划单1硬件产品发布单档案管理员归档、发布归档、发布ER工程师*er生产状态r录入*ER生产状态匚录入特批产品线总裁必要时批准批准产品经理产品定价研发管理部审核审核CM配置审计产品审计配置审计产品审计布发型布发产试业务公司计划主管设计公司管理者代表审核审核(当对旧型号产(当对旧型号1品转停产时)11品转停产时)1审核拟制定型发,精品文档包装交付流程8。迎下载(1)搬运流程PAGE\*MERGEFORMAT#特殊要求NO填写并保存记录按照要求实施搬运'不合格品控制程序<搬运流程〉人力资源部需求部门储运组技术质量部门NO搬运工具(叉车等)技能 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 对储运组人员进行现场作业指导提出搬运需求(邮件或电话)搬运完成后维护搬运工具搬运过程需对人员和设备进行防护,确保在安全状态下实施搬运活动1r对不合格品进行处理2)包装流程3)交付流程5工程项目管理流程<项目管理控制流程<市场规划部<营销中心订签项同立合目、项标及市场投标标书—控监及行执目期保商务谈判销售 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 签订■合同<经营管理部是否部分分包?用户培训工程文件移交售后服务部门项目质量保证计划..顾目经理及实施部门是否全部分包?卡工程设计及应用设计设计文件提交测试审核通过否?采购谈判,签i分包合同I分包合同外购物资釆购工程物资出厂、精品文档6售后服务流程1欢迎下载PAGE\*MERGEFORMAT#售后服务流程客服人员研发部门采购部门生产及维"其他工程部门客服经理销售部门顾客服务安排获得信息1r信息类型判定…■…分析判断Y设计开发问 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 信息初疔.问题类型Y析,制定解决措施与供应商协商处理N*工程实施4及服务动活务施实务服
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