水平导向钻进管施工方案介绍

施工组织设计（方案）报审表GD220207□□单位（子单位）工程名称致（项目监理机构）：我方已依据本企业规定达成了的编制，并经我企业技术负责人审察同意，请予以审察。附件：（水平定向钻进管专项施工方案）式份。项目经理部（项目章）项目负责人：日期：年月日专业监理工程师/总监代表审察建议：专业监理工程师/总监代表：日期：年月日总监理工程师审察建议：项目监理机构（项目章）总监理工程师：日期：年月日1水平定向钻进管专项施工方案上司单位审批表申请单位施工方案名称水平定向钻进管专项施工方案有关技术部门审察建议：部门（章）日期技术负责人审察建议：企业（章）日期2水平定向钻进管专项施工方案编制：复核：审批：3目录一、编制依照5二、编制原则5三、工程概略53.1工程概略53.2工程地质及水文53.3施工条件6四、项目组织管理机构64.1项目组织管理机构设置64.2管理机构职责区分6五、施工整体规划75.1工法特色75.2施工部署75.3施工进度计划75.4人员及机械配置85.5工期保证举措95.6劳动力计划管理12六．工程施工方案及技术举措要求126.1整体施工原则126.2整体施工方案13七．安全文明目标及保证举措177.1安全生产系统及安全生产责任制177.2 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 目标和安全防备重点187.3施工安全技术举措19八．施工举措198.1有关单位协分配合举措198.2雨季施工及台风、酷热天气条件下施工举措204一、编制依照1.1深圳市XXXXXXXXXXXX工程施工 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 文件；1.2深圳市XXXXXXXXXXX工程招标文件、增补文件；1.3XXXXXXXXX施工图及工程量清单；1.4《水平定向钻进管线铺设工程技术规范》（试行）。1.5国家及深圳市有关水平定向钻进管等工程的现行规范及 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ；1.6供电系统施工组织设计1.7工程现场管线探测状况。二、编制原则仔细贯彻执行国家目标、政策、标准和设计文件，严格执行基本建设程序，实现工程项目的所有功能；全面执行工程合同，知足建设单位要求，有效的集中施工力量，如期达成；依照工序关系，合理安排施工次序，兼顾考虑。三、工程概略3.1工程概略XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX3.2工程地质及水文3.2.1地形地貌路,XX路均为城市骨干道，且与多条主、次干道存在交错路口，且南北向主要通道只有观澜大道、大和路和梅观高速。规划区内以平原地形为主，西侧部分地域为山体，整体地势体现西高东低的特色，建设条件优秀。3.2.2地质结构线址内散布地层为第四系人工填土（一类、二类）；冲洪积黏土、粗砂及砾砂；第四系晚中更新统坡残积含砾黏土；第四系晚更新统残积砾质粘性土、粉质黏土，不一样风化程度燕山期侵入粗粒花岗岩即砂岩。钻孔所波及深度范围内未见显然结构破裂带，基岩完好性较好，场所稳固，适合建筑。3.2.3水文地质深圳地处亚热带地域，属南亚热带季民风候，因为受海陆散布和地形等因素5的影响，天气拥有冬暖而时有阵寒，夏长而不酷热的特色。雨量充足，但季节分派不均、干湿季节显然。春秋天是季风变换季节，夏秋天有台风。3.3施工条件场所：本工程施工场所部分位于道路双侧的人行道或绿化带内，部分位于有轨电车道路红线范围以内道路：施工场所位于既有道路双侧，交通便利。电：施工用电由发电机供给。四、项目组织管理机构4.1项目组织管理机构设置依据本工程特色，现场拟成立了项目负责人负责该工程的施工和管理，采纳职能式组织结构，主要管理人员包含项目负责人、技术负责人、施工员和安全员等专业人员。主要管理人员名单序号姓名性别职称在本工程担当职务123456784.2管理机构职责区分4.2.1项目负责人项目负责人是企业法定代表人在该工程项目的拜托代理人，是安全生产的第一责任人，并对工程质量终生负责，所以，项目负责人全权代表企业在工程项目中对本工程的进度、质量、安全负责，拥有人事、技术、计划、成本的决议权，是项目的最高权利中心。4.2.2项目领导层6项目领导层由项目负责人、技术负责人构成。项目负责人负责全面管理工作，全面负责该项目生产、调动、经营、协调等工作，项目技术负责人负责技术工作，直接主管工程技术、资料试验、质量管理等工作。4.2.3各职能组工作职责依据我司建筑通用的《项目管理手册》各职能管理组的岗位责任制及工作详细区分，将由项目负责人依据项目特色编制《项目管理实行细则》确立并报企业工程部存案。五、施工整体规划5.1工法特色本工程因为管道主要为穿越道路，牵涉部分既有管线，为控制管道高程精度，采纳定向钻拖沓法法施工。水平定向钻拖沓法合用于被拖沓管道两头有足够的造斜段距离,该方法不需要发掘工作井,拖沓距离可达600～1000m,拖沓管的最大管径可达DN1200;5.2施工部署5.2.1施工原则施工前需依据地下管线图对施工地址管线进行检查、探测。严格控制标高，保证与各个管线之间的安全距离。5.2.2施工举措施工工点周围均采纳暂时围挡围蔽，并悬挂“禁止通行、施工地址非施工人员禁止入内”等警告标牌，夜间挂红色警告灯。沟槽用发掘机开挖，如有管线交错需人工配合开挖。管线沟槽开挖后,采纳四合一法实时进行安装工程施工并回填压实,回填完成保证通行后，拆掉围挡设备，再进行另一施工段或下一施工段的施工。5.2.3防备举措施工前一定做好围挡关闭，并挂警告牌、夜间设红色警告灯,间距6-8m/个。5.3施工进度计划7序号管线种类管线地点开始日期结束日期连续时长度间（天）（米）一电力电力二2702125电力电力电力电力电力三256245235250260电力2605.4人员及机械配置5.4.1进场劳动力计划表本工程主要施工阶段各工种的劳动力人数配置见表5.4-1。表5.4-1主要施工阶段各工种人数配置单位：人工种类型用工时间备注2016年9月丈量工2试验工1发掘机司机1吊车司机1钢筋工3顶管机械操作手6混凝土工2模板工2电工1普工5共计245.4.2进场机械计划表8表5.4-2拟投入本招标工程的主要施工机械设备表序号机械设备名称型号规格数目单位备注123456定向钻机25T1台导向管钻机30T1台导向管钻机40T1台发电机7.5KW2台载重货车2T1台泥浆车31台12M2016.9进场2016.9进场2016.9进场2016.9进场2016.9进场2016.9进场5.5工期保证举措5.5.1组织保证举措增强组织领导组织强有力的现场指挥机构，重视第一管理者的现场督导作用，召集技术骨干及组织过硬的施工队伍参战。随时针对施工难点进行技术攻关，辅助项目部安全、优良地如期达成施工任务。成立从项目部到作业组的生产指挥系统，全面实时反应影响施工进度的各样问题，增强对工程交错和施工扰乱的指挥与协调，实时调整劳动力和机械设备，保证工程的连续性和平衡性。依据整体目标和施工进度、施工难点、施工环境等特色，剖析有关因素，展望有可能发生的交错施工等限制因素，采纳有效举措，抓住深圳市龙华新区现代有轨电车示范线工程施工重点，打破施工难点，优化资源组合，合理分配劳动力及机械设备。展开劳动比赛活动增强对本项目全体参战职工的思想动员和教育，组织和展开劳动比赛活动，增强职工的荣耀感和紧急感，建立“进度就是效益”的新观点，充散发挥参战员工“干好、干快”的踊跃性和创立性。优化施工组织方案依据工程特色及现场检查认识状况，对工程重点工期进行有效的控制，保证XXXX工程如期送电；关于市里交错施工互相扰乱大、交通扰乱影响多的特色，9编制合理、完好的施工方案，保证施工的连续性。依照施工方案合理安排工序连接，合时调整施工计划，优化施工方案，增强组织协调，以提升工效，保证工期。增强生产计划动向管理依据生产计划下达“月、旬、日”的作业计划，将实行过程中的达成状况与原计划进行比较，实时采纳举措修正调整，推行动向管理。对进度滞后实时剖析查找原由，做到“以日保旬，以旬保月”，保证生产计划的实现。5.5.2制度保证举措成立健全工期保证岗位责任制，层层签署工期包保责任状。成立生产计划查核制度，编制周祥、详细的施工生产计划，以日保旬，以旬保月，每个月对作业组生产计划的达成状况进行查核。推行工期赏罚制度。依据生产计划查核状况，对达成好的作业组赐予表彰奖赏，达成差的作业组要查找原由，拟订整顿举措并赐予必需的经济处分，把职工的薪资收入与计划达成状况以及质量、安全等挂钩，以充散发挥参建职工的踊跃性与主动性。依据网络计划下达“月、旬、日”的作业计划，并依据实行过程中的达成状况，实时与原计划进行比较，并采纳举措修正调整，推行动向管理。对进度滞后应实时剖析查找原由，做到“以日保旬，以旬保月”，保证网络计划的实现。成立工期进度按期检查制，每周一次，并形成例会，特意研究解决本工程工期进度中的各项问题。5.5.3技术保证举措做好施工技术准备工作。由专业主管工程师负责达成施工定测，拟订重点工序施工方案和质量保证措施，对职工进行技术交底、岗前技术培训等工作，保证工程如期动工。缩散工序转移时间，提升时间利用率。增强与业主、监理工程师的联系，做好工程自检。踊跃配合业主展开工作，抓住重点工序施工特色，集中资源，精心准备，缩散工序转移时间，提升时间利用率。采纳先进的施工技术。10在施工过程中踊跃采纳先进的施工方法和完美的施工工艺，提升劳动效率，保证进度。依据本项目特色，在系统设备安装过程中实现施工机械化、作业程序化、工艺标准化。增强对新技术、新资料、新工艺的施工技术研究，鼎力展开“QC”攻关小组活动，实时解决生产过程中的实质问题，保证工程施工顺利进行。采纳先进的施工机具。在施工过程中采纳先进的施工机具设备、仪器仪表提升工作效率。机械设备部设专人对机械设备进行维修养护，保证施工机具状态优秀，防止因机械状态原由造成窝工及工期延迟。依照合同对总工期的要求，拟订相应的保证举措。施工过程中联合现场实质状况，细化施工工序，确立工期控制点；对影响工期的因素，有预示性的提早采纳举措，供给足够的施薪资源，保证重点工期的兑现。对限制整个工程的重点工序，拟订相应的工期保证举措，减少施工瓶颈限制。仔细研究各施工工序与其余施工接口，拟订详细的施工协调方案，使本合约顺利实行，保证工期目标顺利实现。5.5.4施工协调举措为保证本工程正常进行，使外界扰乱减少到最低限度，依据累积的交错施工经验，项目部将提早与有关承包商联系，亲密施工配合，减少施工扰乱。踊跃主动与业主、设计、监理及有关接口单位联系，协调办理施工中的有关问题，保证施工顺利进行。协调各工序之间的连接配合，合理安排各工序施工时间，实时办理施工中的各样问题。搞好与XXXXXXX政府和沿线市民的关系，为施工创立优秀的外面环境，进而保证施工的顺利进行。5.5.5后勤保证举措增强与XXXXXX政府和沿线市民的联系，获得沿线XXXXXX市民对本线建设的理解和支持，尊敬他们的文化涵养，为施工创立一个优秀的外面环境，保证施工顺利进行。11搞好后勤保障工作。关怀职工生活与健康，全力做好生活物质的供给，展开有利于职工身心健康的工地文化娱乐活动，使全体职工以饱满的热忱投入到工作中去。以深圳XXXXX市医疗机构为依靠，装备必定数目的抢救和常用药品，仔细制定保障举措，做好秋天和冬天劳动卫生知识宣传及必需的教育培训，增强疾病预防，保证施工人员身体健康。5.6劳动力计划管理劳动力计划管理系统本项目劳动力采纳动向管理，依据工期计划、工作面状况、施工项目内容等实质状况，由施工员负责协调解领导。劳动力计划管理方法和原则1）施工先期依据工作面状况一次安排足足数目和工种的施工人员进场，施工时期依据进度计划执行状况对劳动力进行动向管理；2）由施工员直接负责劳动力的现场使用和分配管理，需要增添时上报项目负责人，由项目负责人会同企业有关部门和人员协调停决，解决方式包含：劳务施工队招聘、劳动力常常直接招聘、企业项目之间借调等；3）现场工程技术部门、安全质量部门和办公室负责对进场人员进行安全、质量、工地 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 的教育和培训，未经培训并合格的人员禁止参加施工；4）施工时期依据实质状况对劳动力进行动向管理，做到所有工作面都有足足数目和工种的劳动力，不再需要的工种实时散场；5）依据工作需要，在施工技术间歇时期，依据施工需要和自发原则组织技术工人从事非技术工作以增添劳动力的使用效率；6）雨季或因特别原由造成施工暂停时期，由企业工程部会同项目部共同组织对工人进行技术培训和安全知识培训以提升施工班组整体素质。六．工程施工方案及技术举措要求6.1整体施工原则考虑到本工程属于旧路改造，现场管线相应较复杂，一定保证施工安全和质量，6.1.2施工时期应增强对已经达成的成品或半成品的保护工作，防备因损坏12造成返工影响工期；6.1.3施工资料、设备的应依据施工状况提早进场，防止现场过多储藏资料和停放设备占用施工场所。6.2整体施工方案工程丈量工程现场交桩由技术负责人会同业主，监理等单位进行现场交桩，每交一处应实时加固布控，引桩工作记录有关的地形地貌及数据，并妥当保护交接的坐标点和控制点及有关数据成就资料。对工程坐标，水平控制基点的复核工程动工前对交接的桩点进行复核，在复核中应将桩的实测成就与提早的成就数据对照，合格后才可使用。丈量标准：丈量放样恪守GB50026-93工程量规范。工程施测前对测绘院供给的控制成就进行复核，在复核中应将桩的实测成就记录与提交的成就数据对照合格后才可使用。设置暂时水平点只有经复核确认后，才能有效地依照控制网进行施工暂时布控点的工作，暂时水平点设置在牢固地段和便于观察的地点，设置的暂时水平点，一定经过复核无误后方可使用，并采纳保护举措，施工过程中工常常校核，布控网制定在50M以内，基本知足水平仪测站可进行标高丈量。平面放样管道及建（构）筑物轴线放好后，加以控制好保护桩，放样点标志分为钢钉、木桩上加铁小钉、油漆标志三种，放样依据不一样状况采纳，放样后在施工范围内做好保护桩，并做好定位放样记录。经复核无误后，再报送监理复核，复核正确后才可动工，并常常对轴线桩进行复核。施工工艺依据设计管道状况，采纳水平定向钻进管施工工艺流程以下页所示：13曲线设计丈量放线钻机就位挖工作坑试钻泥浆制备导向孔施工预（回）扩孔接收回拖管材现场清理、恢复、撤场14主要施工方法曲线设计（1）施工前依据井段间的长度，早先做好现场围护。2）依据每个工作施工段，早先进行钻孔曲线设计，作出设计曲线和每根钻杆的钻进角度。丈量放线（1）严格按前述工程丈量施工要求进行丈量工作。2）绘制平面部署图，用丈量仪器在地面标出轴线地点，并用白灰做好标志；在轴线上每间隔9米丈量标高并做好标志，以使导向施工时精准控制标高。3）线上标出井位地点，打好井位中心桩。工作坑开挖在入土上点地点各挖一个工作坑，入土地点挖出深2米（详细依据管线设计深度）*长2米*宽1.2米斜槽；出土点挖出深2米（详细依据管线设计深度）*长3米*宽1.2米斜槽；用于泥浆排出储浆和管子回拖。6.2.3.4钻机就位钻机定位应正确、水平、牢固。泥浆制备（1）依据现场所质条件，拟订泥浆性能参数。（1）依照拟订的泥浆性能参数，配制泥浆。试钻（1）启动钻机，钻入钻杆，检查设备仪器能否运行优秀，发现问题实时处理。（2）钻时还应检查泥浆系统能否渗漏钻导向孔（1）据丈量的地点，操作定向钻机，水平钻进，路面上部采纳导航设备控制钻头的方向，严格按设计要求形成导向孔；（2）开钻时采纳轻压慢转，进入地下后水平段采纳轻压快转以保持钻具的导向性和稳固性，进尺后依据地层变化和钻进深度，合时调整钻进参数。在发射坑内水平段可用垫撑对钻杆进行支撑，以减小钻杆自重影响水平段水平度。15（3）导向孔达成后，对发射坑入土口、接坡坑出口标高和方向进行复核，保证按设计曲线成孔。如地点误差大于5CM，则抽回钻杆从头施工。（4）施工过程中，亲密注意钻进过程中有无扭矩、钻压突变、泥浆漏失等异样状况，发现问题立刻停止施工，待查明原由后采纳相应举措后施工。预（回）扩孔（1）导向孔达成后，卸掉开端杆和定向钻头，换回扩钻头进行回扩。（2）回扩过程中一直保持工作坑内泥浆坑内液面高度高于钻孔标高。（3）使用好泥浆，扩孔时控制好泥浆各性能参数，不按期进行 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，依照施工要求实时调整泥浆性能指标。（4）依据地层特色，合理控制回扩钻进速度，以利排渣。（5）分次回扩最后一次回扩采纳相应挤扩式钻头施工，如回拖力和回扩扭矩较大，则用挤扩式钻头多回扩一次，以利孔壁成型和稳固。（6）钻进过程中，应实时做好施工原始记录，记录内容应包含钻进时间，轴线角度，扭矩，顶力，土质状况等。（7）回扩过程中，亲密注意钻进过程中有无扭矩，钻压突变等异样状况，发现问题立刻停止施工，待查明原由后采纳相应举措后施工。管道连结管道连策应按设计及施工有关规范进行，保证连结方式正确无位移。回拖管材（1）接收坑内下入管道，将管道沿坡道安置好，挨次连续接头、分动器、钻杆。（2）严格按热套管熔接规程和施工要求施焊，熔接达成后经检查合格自然冷却后能拖入孔内。（3）隐蔽工程或所有工序经三检后，由监理工程师查收后方进行隐蔽或下道工序的施工。（4）在回拖管道过程中，亲密注意孔内状况、机操员应亲密注意钻机回拖16力、扭矩的变化。回拖应安稳、顺利，禁止蛮拖。现场泥浆办理（1）施工过程中，进出土点泥浆边施工边采纳泥浆泵抽到泥浆车，实时采用泥浆车排放。（2）施工达成后，将废浆清理洁净，并恢还原貌。七．安全文明目标及保证举措7.1安全生产系统及安全生产责任制7.1.1成立完美安全系统项目经理部成立以项目负责人、技术负责人、专职安全员为首的安全领导小组，组织领导安全施工管理工作，按期进行安全检查、召开安全剖析会议，剖析安全保证计划的执行状况，实时发现问题，研究改良举措，踊跃推进项目部全面安全管理工作的深入展开。本工程安全管理系统见下列图：项目负责人技术负责人安全员施工员辅助各施工班组安全管理系统图7.1.2明确安全系统因素职责分派成立从项目负责人、作业班长到操作工人的岗位安全责任制、明确各级管理职责,管理生产一定管安全,成立严格的查核制度,将经济效益与安全挂钩。拟订详细确实可行的有关各部门、人员的安全职责。177.1.3编制详细的安全生产计划动工前，项目部编制实行性安全技术施工组织设计，对技术复杂、施工危险性大、多发易发事故的高处作业、脚手架、吊装等施工项目，编制专项安全施工组织设计，仔细执行安全生产“五同时”原则，采纳安全技术举措，保证施工安全。7.1.4推行逐级安全技术交底制由项目部组织有关人员对工程项目或专项进行书面详细安全技术交底，凡参加人员要执行署名手续，并保留资料。项目部专职安全工程师要对安全技术举措的执行状况进行监察检查，并作好记录。7.1.5增强施工现场安全教育针对工程特色、对所有从事管理和生产的人员进行全面的安全教育。重点对专（兼）职安全员、领工员、班组长以及新工上岗、工人变岗和改变工艺等进行培训教育。7.1.6仔细执行安全检查制度项目部要保证检查制度的落实，规定按期检查日期、参加检查人员，项目部每旬进行一次；作业班组每日进行一次，非按期检查应视工程状况如施工准备前、施工危险性大、采纳新工艺、季节性变化、节假日前后等而进行检查，并要有领导值班，对检查中发现的安全问题依照“三不放过”的原则拟订整顿举措，定人限时进行整顿，保证“管生产一定管安全”的原则真实落实。7.1.7拟订确实可行的保证安全的赏罚治法：项目部预留安全奖金（保证金），按达成工程量及施工安全状况奖惩兑现。拟订详细的对项目部、项目部领导班子、先进个人的奖赏方法。拟订详细的对项目部、项目部领导班子、责任个人的伤亡事故的经济处分方法。7.1,8成立健全各项安全作业制度和防备举措7.2安全管理目标和安全防备重点7.2.1本项目安全目标确立为“三无一根绝、一创立”，“三无”即：无工伤死亡事故；无交通死亡事故；无火灾、洪灾事故；“一根绝”即：根绝重伤事故；18“一创立”即：创立安全文明工地。7.2.2依据本项目工程特色，安全防备重点有以下六个方面：防基坑坍塌事故；防触电事故；防机械损害事故；防行车交通事故；防火灾事故；防台风洪灾事故；7.3施工安全技术举措依据合同文件有关“施工现场安全文明管理制度”的内容和深圳市有关规定制定安全管理举措文件，联合本工程实质状况制定各专项安全制度、技术举措，包含：7.3.1现场安全文明施工技术举措；7.3.2高空作业安全管理举措；7.3.3现场用电安全管理举措；7.3.4消防举措；7.3.5现场突发事件办理举措；7.3.6现场安全文明CI表记；7.3.7文明生活区举措；以上举措依照我企业有关程序言件独自制定并在办公室醒目地点悬挂，本方案中不在详细表达。八．施工举措8.1有关单位协分配合举措本工程施工时期的协分配合工作主要集中在与各分包单位之间。8.1.1进场后在甲方、监理及项目企业的辅助下与所有各分包单位进行交流并确立特意的联系人和联系方式；8.1.2详细认识所有有关分包单位的施工内容、估计施工时期可能造成的相互影响并提早采纳预防举措；8.1.3由项目负责人常常与甲方、监理、有关单位进行交流；198.1.4施工时期需要和有关外面单位磋商解决的问题，以书面方式通知总承包方，由总承包工程方进行协调。8.2雨季施工及台风、酷热天气条件下施工举措深圳地域特色：雨季长，暴雨、台风大且多，夏天长且天气酷热，冬天时间短，一般无严冷天气。本工程的工期主要在雨季、酷热季节等天气施工，施工时期应予以充分重视，并采纳有效举措：8.2.1雨季施工要安排好施工项目，作好施工准备。8.2.2成立抗台风、抗洪领导小组，装备设备，成立制度，有效展开工作，在台风、暴雨到暂时，做好预防、检查、组织、领导工作，保证安全，防止损失。8.2.3平常对参建人员进行防暴雨、台风教育与动员，以便暴雨、台风到临时快速组织起来，采纳有效举措，保证安全。8.2.4重视当地域水情随和象资料，依据气象特色拟订防洪方案送监理同意。发现灾祸先兆时，立刻按防洪方案实行和采纳确实可行的防灾祸举措，保证安全及保证施工按计划有序进行。8.2.5增强对天气预告资料的采集，依据天气状况对施工计划进较大的外墙作行调整，采纳计划管理软件进行动向进度管理。在暴雨到临前，停止受暴雨影响业，做好妥当安排，以策安全。8.2.6大型机械设备有防雨防雷电举措，台风前放下吊车臂。8.2.7暴雨、台风到临前停止施工，对施工现场进行仔细的安全检查，采纳预防举措，除去隐患。8.2.8酷热天气使用的简单发热的大型机械设备，在使用时应增强其通风降温，并随时监控其温度状况，温度超出同意值时应立刻停机，防备事故发生。20