Excellenthandouttrainingtemplate矩阵式组织结构矩阵式组织结构学习目标什么是矩阵式组织结构1矩阵式与其他组织结构的对比2矩阵式组织结构的适用环境3矩阵式组织结构的优缺点4组织结构organizationalstructure是整个管理系统的“框架”；是组织的全体成员为实现组织目标分工协作,是组织在职、责、权方面的动态结构体系,组织结构必须随着组织的重大战略和内外环境的调整而调整企业组织结构是指企业内部的机构设置和权力的分配方式,按照企业管理组织和作业组的组织形式主要有直线式、职能式、事业部式、矩阵式组织结构的基本类型矩阵式组织结构矩阵制组织形式是在直线职能式的垂直形组织系统的基础上,再增加1种横向的领导系统矩阵组织也可以称之为非长期固定性组织这是1种横纵两套系统交叉形成的复合结构组织纵向是职能系统,横向是为完成某项专门任务而组成的项目系统矩阵式-案例矩阵式特点1项目系统没有固定的工作人员,而是随着任务的进度,根据工作的需要,从各职能部门抽人参加,这些人员完成了与自己有关的工作后,仍回到原来的职能部门；2项目小组的成员接受双重领导,既服从于小组负责人的领导,又要受所属职能部门的领导；3矩阵组织的形式是固定的,但每个小组是临时的,在完成任务后立即撤销矩阵式优点：①机动、灵活,可随项目的开发与结束进行组织或解散；②任务清楚,目的明确,有利于知识互补,开发新产品；③加强了不同部门之间的配合和信息交流；④合理调配资源缺点：①实行双重领导,容易由于意见分歧造成工作上的矛盾；②项目成员容易产生临时观念,使职工角色知觉模糊、产生不稳定感和迷茫感；③导致冲突和对稀缺资源的竞争适用环境矩阵结构适用于多项目并行,而资源有限的1些重大攻关项目企业可用来完成涉及面广的、临时性的、复杂的重大工程项目或管理改革任务特别适用于IT企业或者以开发与实验为主的单位,例如科学研究,尤其是应用性研究单位等矩阵式任正非说：矩阵式管理结构是公司的唯1出路,公司所有的
制度
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都应有强化矩阵结构的思想,如充分授权、加强监督等乔布斯强调“舍弃”的艺术在保持企业规模的前提下舍弃不必要的事务,并长久保持着他们期望的发展方向这种对于事务的精简也体现在其组织结构中,内部结构清晰明了,没有任何权责不明之处,也不存在业界常见的矩阵式
责任
安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权
制苹果风格”并不是协同配合在起作用,苹果原本就是1个浑然1体的团队更接近苹果Mark=Steve横向型组织结构横向型组织扁平式结构横向型的组织结构,弱化了纵向的层级,打破刻板的部门边界,注重横向的合作与协调其特点是：⑴组织结构是围绕工作
流程
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而不是围绕部门职能建立起来的,传统的部门界限被打破；⑵减少了纵向的组织层级,使组织结构扁平化；⑶管理者更多的是授权给较低层次的员工,重视运用自我管理的团队形式；⑷体现顾客和市场导向,围绕顾客和市场的需求,组织工作流程,建立相应的横向联系横向型组织结构案例GE当年45岁的杰克.韦尔奇执掌GE时,这家已经有117年历史的公司机构臃肿,等级森严,对市场反应迟钝,在全球竞争中正走下坡路按照韦尔奇的理念,在全球竞争激烈的市场中,只有在市场上领先对手的企业,才能立于不败之地韦尔奇重整结构的衡量
标准
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是：这个企业能否跻身于同行业的前两名,即任何事业部门存在的条件是在市场上“数1数2”,否则就要被砍掉、整顿、关闭或出售在公司治理方面,韦尔奇看透了大公司弊端,锐利改革从人事架构开始他称之为平面化无边界管理的做法是将高管层9名成员消减到4名；而他开创的名为“群策群力”的管理方法,使公司不同部门、级别、职位的员工得以坐在1起,共同讨论和决定如何改善公司的操作横向型组织结构特征按跨职能核心流程而不是仅仅根据任务、职能或区域来设立结构这样就消除了部门之间的界限；自我管理团队取代了个人成为组织
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
和绩效评估的依据；流程主管对各自的核心流程全面负责；●团队中的成员具有所需要的技能、工具和职权,并受到激励,让他们做出对团队绩效有重大关系的决策●组织文化是1种开放式的,充满信任和合作,并注重持续的改进这种文化强调对员工的授权和责任,并关注员工的前途横向型组织结构优缺点优点：有利于缩短上下级距离,密切上下级关系,信息纵向流通快,管理费用低而且由于管理幅度较大,被管理者有较大的自主性、积极性和满足感 1信息传递速度快、失真少； 2便于高层领导了解基层情况； 3主管人员与下属能够结成较大的集体,有利于解决较复杂的问题； 4主管人员工作负担重,因而更乐于让下级享有更充分的职权横向型组织结构优缺点缺点：由于管理幅度较宽,权力分散,不易实施严密控制,加重了对下属组织及人员进行协调的负担 1主管人员的管理幅度大,负荷重,精力分散,难以对下级进行深入具体地管理； 2对主管人员的素质要求高,而且管理幅度越大,要求就越严格、越全面当缺乏这样的主管时,只得配备副职从旁协作这样,正副职之间的职责不易划清,还可能产生种种不协调的现象； 3主管人员与下属结成较大的集体,随着集体规模的扩大,协调和取得1致意见就会变得更加困难多大脚穿多大鞋1个企业集团成长与发展,主要取决于在适应大环境中所采用的“战略”和实施战略的“组织”战略的实施需要1定的组织结构来完成,而组织结构最终还是为战略的实施服务的1个企业组织结构要在企业战略以及外部环境的双重影响下进行调整或者重组,体现由简单1复杂,由集权1分权的演变过程,表现扁平化、网络化、柔性化和多样化特征启示谢谢观看演讲结速,谢谢观赏Thankyou.PPT常用编辑图使用方法1.取消组合2.填充颜色3.调整大小选择您要用到的图标单击右键选择“取消组合”右键单击您要使用的图标选择“填充”,选择任意颜色拖动控制框调整大小商务图标元素商务图标元素商务图标元素商务图标元素商务图标元素商务图标元素商务图标元素商务图标元素商务图标元素商务图标元素
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