管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！本资料即下载自本站，更多相关资料，敬请登陆www.glzy8.com免费下载。工艺研究所所长岗位KPI表被考核人部门工艺所岗位所长直接领导考核期编号关键业绩指标KPI指标考评
标准
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说明考核人信息来源评分权重得分1、新产品试制和工艺定型组织编制新产品试制工艺和工装
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
，对试制工艺的可行性负责，对定型工艺的正确性负责。对关键、重要零部件的工艺组织评审。不合格(60分以下)需改进(60-69分)一般(70-79分)良好(80-89分)优秀(90-100分)主管副总新产品试制工艺和工装设计30%常不能及时制定切实可行的试制工艺与工装设计，并疏于组织与实施；因工艺、工装、定型出现批量废品造成损失在5万元以上。制定了试制工艺与工装设计，但设计交付常超过了时限，且对关键及重要零部件的工艺疏于组织与实施。能按时制定试制工艺与工装设计，但有时设计存在问题，或存在漏洞，不够合理，表述不清；或因客观原因未能按时完成设计，且未能积极推进。能按时保质保量制定试制工艺与工装设计，设计具有可操作；或因客观原因未能按时完成设计，但工作在积极推进中。积极主动地制定极具操作性的设计，并能逐项组织实施和落实。2、生产过程的控制及时解决生产中出现的技术和质量问题，对关键、重要和特殊过程进行监督、检查，确保在受控条件下生产。关键、重要和特殊过程，因技术问题出现批量废品损失2000元扣5分，技术问题解决不及时，影响生产进度，每耽误1天扣5分。生产副总各生产单位20%3、对技术文件的管理对技术文件的正确性、统一性和齐全性负责，在一月内每发现技术文件有1处不正确、不统一，扣2分。作废文件没有及时收回，每发现1个扣2分。主管副总技术文件15%4、标准化管理对各类有关标准的贯彻落实负责，因标准贯彻落实不到位影响生产进度每耽误1天扣2分，造成经济损失1000元扣5分。质管副总质量管理部统计信息10%5、部门内部管理
规范
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内部管理：因人员配置、考核、协调等不利导致下属士气低落和抱怨，每发现一次扣5分；主管副总内部信息反馈/学术论文/其他部门投诉15%每年11月底前，针对公司技术和工艺发展情况提交一篇高质量的学术论文，未及时提交扣30分；因内部原因造成公司任务未完成，每发现一次扣10分；未能及时配合其他部门，受到投诉，每次扣5分；未能有效传达贯彻公司的规章制度，每次扣5分；组织学习和培训，制定有效的内部培训
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
，提高部门内部的技术开发总体实力；严格按照预算制度使用资金：超支≥10%，扣80分；超支5%-10％，扣50分；超支5%以下，扣30分；不超支，不扣分。财审部财务数据10%总得分评价结果：优秀A级（）良好B级（）一般C级（）需改进D级（）不合格E级（）重要
记录
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期初备注:指标及其考核标准期末说明人力资源部审核被考核人:被考核人:备注:签名:日期：签名:日期:考核人:考核人:签名:签名:日期：签名:日期:日期:
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