采购考核指标和库存的关系

采购考核指标和库存的关系采购考核指标和库存的关系Xy库存水平越高，物料发生短缺的频率就越高！总结各种经验教训发现，该现象主要与以下两方面有关系：一、对采购人员的考核指标（KPI）的科学性与合理性；二、和公司财务的付款心理问题。采购人员的“安全心理”实际上这是考核指标的不合理性造成的，库存高了，短时间内没人知道，而生产线一旦停工，全公司的人都会知道。一、一旦高库存形成再回过头去找原因，能找到原因的可能性几乎是零。二、高库存一旦形成，要想在短时间内降低下来是非常困难的，原因就是库存是有“惯性”的。公司财务的“安全心理”公司的财务有一个显著的特...

采购考核指标和库存的关系Xy库存水平越高，物料发生短缺的频率就越高！总结各种经验教训发现，该现象主要与以下两方面有关系：一、对采购人员的考核指标（KPI）的科学性与合理性；二、和公司财务的付款心理问题。采购人员的“安全心理”实际上这是考核指标的不合理性造成的，库存高了，短时间内没人知道，而生产线一旦停工，全公司的人都会知道。一、一旦高库存形成再回过头去找原因，能找到原因的可能性几乎是零。二、高库存一旦形成，要想在短时间内降低下来是非常困难的，原因就是库存是有“惯性”的。公司财务的“安全心理”公司的财务有一个显著的特点就是，供应商的货款到期了，明明财务有钱，他们就是不付款。估计也是与财务人员的安全心理有关系，在这里不做过多的讨论，但问题是，由于财务本身的安全心理就人为地破坏了与供应商之间的游戏规则，结果是搞的采购员无所适从，最终在供应商处失信，形成同样的恶性循环的结果！谢谢大家！

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