OEC绩效考核表

OEC绩效考核表见3E卡(员工)考核 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 部门：姓名：岗位：员工编号：填表人：审核人：复审人：项目房号点数12345678910111213141516171819202122232425262728293031计酬市场链餐饮娱乐茶坊休闲客房价值券索赔索酬价值合计设施设备考核清洁卫生考核物资物品优质服务自荐其它奖罚自计薪酬考评自评主管个人签名3E卡(部门)考核标准一、经济指标考核标准二、管理绩效考核标准三、作业流程考核标准四、设备保养考核标准五、低质物耗考核标准六、服务技能考核标准七、安全意识考核标准八、审核、复核1．审核人(一般为部门经理)应有 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 的对部门进行审核。2.复核人及总办职能管理员应有计划地对酒店各部门的3E卡进行抽查复核，签署复核 意见 文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见 ，月终财务部门将根据复核结论结算人员工资。OEC(岗位)考核台账姓名：部门：班组：岗位：编号：年度考核（人数）1月份（）人2月份（）人3月份（）人4月份（）人5月份（）人6月份（）人7月份（）人8月份（）人9月份（）人10月份（）人11月份（）人12月份（）人合计排序当月排序累计排序日清情况A数B数C数折合B数月度考评类别典型事例说明：1、本台账每人一份，年底总情况作为本人年底考核的主要依据。(并做为优秀员工评定依据)2、综合排序说明：当月排序/各月累计排序，当月排序根据指标完成情况来定，累计排序为各月名次累计之和；年度排序以按照年度累加进行（年底累计加值最小，当年排序第一，累计值最大，当年排序最后）。3、类别说明：A代表最优，B代表一般，C代表最劣；每月的最优和最劣必须有典型事例剖析。4、考评与排序依据部门岗位建设考核办法。总目标OEC控制体系表研究部门或岗位：检验处责任者：年月序号内容项目职能管理A1备注职责吸附合格率总目标值先进99%上年99.10%本年99.20%实际完成结果存在问题应提高或采取的措施子目标项目一二三内容合格率100%责任者要求时间1-12月实际完成时间见证性资料编号记录表台帐备注填写职责时，按职能管理、经济责任、内部管理、创新性工作四方面填写，每一职责对应一总目标、每一总目标又包含整个保障目标。编制批准时间：年月日OEC作业计划表研究主要内容年月份重点工作项目及薄弱项目计划表NO.WhereWhyWhatWhenWhoHowHowmuchHowmuchcostSafety考评部门见证性材料序号薄弱环节问题指标要求或预期效果期限责任部门该进提高措施实施范围投资费用安全方面1生产统计2编制审核批准岗位职责书岗位职责书表号：编号：版次：第次修改页码：共页，第页生效期：岗位名称岗位代码岗位概述：1.个人绩效、服务技能、2.礼节礼仪、卫生考核、3.行为规范.岗位职责、4、团队意识、企业文化、二、主要岗位工作职责：工作项目工作内容达到标准频次依据备注任职资格：四、转任或升迁：作业指导书作业指导书表号：编号：版次：第次修改页码：共页，第页生效期：岗位说明岗位代码序号工作项目工作流程工作内容达到标准使用表格频次闸口位见证性资料SST标准岗位巡检日清表日期：月日部门：日清栏（流程、设施等）表号：第次修改生效期：时间本日计划及标准巡检区域或工位问题分析（责任到人）SST兑现整改措施审核本岗位共有项目（区域、设施、流程），巡检期次为次/（）年（）月（）日少发现问题索赔签字9:00~11:00本时间段计划巡检项目，发现问题项11:00~13:00本时间段计划巡检项目，发现问题项13:00~15:00本时间段计划巡检项目，发现问题项15:00~17:00本时间段计划巡检项目，发现问题项岗位巡检日清(小结)日期：月日部门：日清栏（流程、设施等）表号：第次修改生效期：昨日小结：本月计划巡检项目，发现并解决问题项；截止昨日应巡检项目，发现并解决问题项；实际累计巡检项目，发现问题项，解决问题项；未解决项内容及今日对策：内容昨日考评班组角度责任人激励优劣填表人：审核人：注：（1）此表通用于工作流程、设施保养、行为规范、、服务技能、礼节礼仪、卫生、安全等项目的部门岗位日清；（2）发现的问题点按管理绩效考核标准及SBU(市场链)条款索赔责任人；（3）管理人员少发现问题则按原价值的双倍由审核人索赔到位；（4）下方的表格中根据日清栏的功能选填；（5）“本日计划及标准”栏中设定“项目”有X个，日频次为Y，则X、Y的乘积为本日四个时间段“计划巡检项目”的累加；（6）“发现问题项”一栏必须发现问题，可根据不同的项目由管理者事先确认后执行。日期：月日部门OEC综合考评栏表号：第次修改生效日期：序号项目责任人昨日ABC考评昨日SST公布9：00~13：0013：00~17：00综合考评评价存在问题评价存在问题按三个1/3评出ABC1定单2卫生3设备4成本5流程6礼节礼仪7团队意识（安全）填表人：审核人：注：（1）每时间段考评为A、B、C评价，评A：+5元；评C：-5元。（2）评价标准A：在B的基础上能表现优秀得到顾客认同和有创新行为；B：能履行岗位职责，能发玩现不足、SST到位并解决；C：不能发现问题，日清不及时，不规范，结果虚假。见60页年度方针目标—览表方针X-1年：X年：X+1年目标对比项目目前德阳市最高水平公司情况水平酒店X-1年X年增幅%X+1年计划增幅%经营情况上座(入住)率效益销售收入利润（毛利）生产率销售率（万/人/年）人均利润（万元/人/年）人均收入水平管理质量三项制度改革基础管理市场市场产品中餐休闲娱乐茶坊客房目标市场在名牌战略指导下的市场地位发展会议美食会议见61页年度方针目标展开实施对策表部门：责任人：部门工作方针：序号项目目标值现状及问题点实施对策工作标准实施进度责任人配合部门见证性材料审核办法123456789101112见62页方针目标论证评价表论证时间论证地点被论证单位评价人序号评价项目同比提高速度是否符合集团规划发展速度与国际先进水平差距的缩短是否大于集团规划发展速度分阶段目标制定的合理性实施对策的可行性评价意见调整意见见63页目标修正 申请表 食品经营许可证新办申请表下载调动申请表下载出差申请表下载就业申请表下载数据下载申请表 申请日期：申请部门：申请人：原定目标原定 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 原定工作进度（月）123456789101112修正后目标修正后工作计划修正后工作进度（月）123456789101112修正原因是否符合修正基准相关部门会签领导审核见70页管理岗位“三应”专业考核标准项目分数分配比例应知（50分）应会（50分）应做内容分数内容分数内容考核标准及分数礼仪规范10公司员工礼仪规范正确运用公司员工礼仪规范严格遵守公司员工礼仪规范理解贯彻101、国家政策、标准2、企业方针目标、程序文件3、企业标准及企业规章制度灵活运用职责范围内的标准、法规、程序文件方针目标展开贯彻、执行国家行业政策、企业方针目标、专业标准执行相关程序文件及指令知识10产品制造原理、工艺技术文件、产品质量标准产品专业知识及管理知识将掌握知识应用于实际工作；不断吸收新知识、提高工作能力按相关规定，加强业务学习和职业培训执行相关程序文件及指令工作业绩10PDCA工作程序，岗位职责工作流程图OEC控制工作法质量管理理论、方法指导工作范围内的技术/业务按OEC、PDCA工作用先进管理方法开展工作工作在及时、保质保量的基础上有提高运用OEC管理要求控制各项工作按相关程序文件工作协作10公司职责分工网络图质量系统职责、分工部门间上、下级间协作方法运用职责分工网络图协调工作利用系统分工协调上、下级工作按相关规定组织开展工作完成各项协作任务和工作监控10全厂范围内工艺的监督内容监控的方法、手段管理职能范围内的监督、控制方法相关考核标准每日审核全厂重点工序监控分厂的区域定置管理6S工作监控工艺执和状况处理问题10本职工作所需处理的日常问题及时发现问题工作方法高效务实的工作作风按程序文件研究处理问题纠编方法，处理问题三不放过根据已有知识，经验处理日常事务和工作中的问题异常情况及时判断、妥善处理并上报项目分数分配比例应知（50分）应会（50分）应做内容分数内容分数内容考核标准及分数语言文字10常用文的写作知识、规范工艺、技术文件的编写规范应用规范的文字、格式编写技术、工艺文件起草一般性文件按规范化格式、文件编写指导性工艺、技术文件编写各种报表、材料负荷率10国家企业劳动作息时间规定高效工作法满负荷工作提高工效、增加负荷建立OEC控制台账工作目标逐步提高自我加压、实现满负荷安全文明办公10公司安全制度文明礼仪规范文明办公、卫生制度安全隐患的排查及问题处理方法文明办公参加班前、班后会，组织有关日清工作安全卫生工作各项工作日清日高合计100总分50分总分50分总分100分见73页编号：总目标OEC控制体系表表号：共页，第页生效期：部门或岗位：负责人：年月序号职责总目标值先进上年本年支持性文件号控制追踪月份计划本期实际子目标序号内容责任者要求时间实际完成时间见证资料编号备注：填写职责时，按职能管理、经济责任、内部管理、创新性工作四方面填写，每一职责对应一总目标、每一总目标又包含整个保障目标。见74页编号：共页，第页OEC作业计划表表号：第次修改生效期：NO.WhereWhyWhatWhenWhoHowHowmuchHowmuchcostSafety考评部门见证性材料序号项目或薄弱环节现状或问题指标要求或预期效果期限责任部门改进提高措施实施范围投资安全方面见75页OEC工作活页项目P目的标准进度地点责任人方法数量成本安全进度ⅠⅡⅢD实施记录C复审问题点责任人措施A总结拟定新目标值见79页部门月度工作计划表姓名：部门：展开时间：年月日~月日序号工作项目考核指标（标准）实施对策实施进度考核人实际完成见80页月度OEC控制台账类别项目目标考核标准实施进度1234567……2425262728293031主项工作辅项工作临时工作领导复审签字：日期：见81页方针目标自检报告编号：生效期：填报单位时间自检项目计划实际完成差异分析下一步措施目标完成情况分析经营目标支持目标实施对策执行情况分析：自评意见：签字：年月日互检意见：签字：年月日见93页姓名：部门：OEC控制总台账编号：时间：序号项目时间完成情况12345678910111213141516171819202122232425262728293031合计1实际与目标值比2实际与上月值比责任价值兑现情况外部内部本期纠偏单编号上期纠偏单复审重点工作情况日清考核情况日清折算B数月度总考评编制（责任人）：审核（部门领导）：说明：实际值比目标值（或上月值）上升、持平、下降分别作符号↑、0、↓来表示。见94页日清表姓名：部门：年月日计划工作项目月度目标当日计划当日实际差异分析解决措施责任人期限临时工作项目目标当日计划当日实际差异分析解决措施责任人期限呈报问题明日重点自评A□B□C□复审意见：A□B□C□签字：见95页周工作计划及考核表月日—月日序号本周计划本周实际完成项目周目标分解工作内容及标准责任人期限完成情况最优及最短版分析计划编制：上级确认：到期复审：见96页编号：年月日OEC日清控制纠偏单表号：第次修改生效期序号编号及责任人原因纠偏措施复审时间效果见100页管理人员日清考核控制台账部门：日期：日期姓名12345678910111213141516171819202122232425262728293031合计小结：说明复审标准：A：实际值＞目标值；B：实际值=目标值；C：实际值＜目标值日清未进行，责任人当日为C。部门负责人未审批，部门负责人当日为C。见110页日期：月日质量日清栏表号：第次修改生效期：目标完成分析指标名称上月实际本月目标昨日完成累计计划累计完成前三位问题分析及责任者昨日优劣考评分类被考评人激励优劣序号指标名称计划值9：00~11：0011：00~13：0013：00~15：0015：00~17：00合计差异分析及措施不良品责任落实不良品责任落实不良品责任落实不良品责任落实明细数量明细数量明细数量明细数量技术人员对不良品是否准确落实确认检验人员对不良品数量，清理到位确认填表人：审核人：注：每一个时间段，只要出现差异均应在“差异分析及措施”栏中分析原因，责任及措施。见111页编号：生产计划日清栏表号：第次修改生效期：时间工作名称单位计划实际超欠（+或-）原因责任解决措施备注本期累计本期累计本期累计填表人：审核人：注：1、本栏必须严格按规定时间、内容及要求填写，不得缺项、空项、漏项。2、如时间段中出现欠缺，必须详细填明原因、责任及采取的解决措施。3、每日生产结束后，将此表报送生产调度（或生产厂长）进行日清并存档。见114页日期：月日物耗日清栏表号：第次修改生效期：上月实际值本月目标值昨日计划昨日实际累计计划累计实际差异分析责任及兑现对策今日计划填表人：审核人：见131等级标准评价激励对策A级高热情、高能力这是企业最理想的杰出人才。重用——给这些人充分的授权，赋予更多的责任。B级低热情、高能力这类人才一般对自己的职位和前程没有明确目标。不断鼓励、不断鞭策，一方面肯定其能力和信任，一方面给予具体目标和要求；要防止这些“怀才不遇：人才的牢骚和不满感染到企业，要与他们及时沟通；对难以融入企业文化和管理模式的，干脆趁早辞退。C级高热情、低能力这是较常见的一种，尤其年轻人和新进员工。充分利用员热情，及时对他们进行系统、有效的培训；提出提高工作能力的具体要求和具体办法。调整员工到其最适合的岗位或职务。D级低热情、低能力这类人才对企业作用不大。不要对他们失去信心，但控制所花的时间，仅开展小规模培训；首先激发其工作热情，改变其工作态度，再安排到合适岗位；解雇辞退。质量责任价值表类别编号责任内容参考激励（元）主责任位审核位基础工作1方针目标未按期（年、季度、月）展开－50－202方针目标未按期（年、季度、月）自查、互查－50－203方针目标未按规定的格式和内容展开－30－124方针目标未量化分解到责任人－30－125方针目标未列入月度工作计划－50－206月度工作计划未分解到周－20－87无月计划和月总结－50－208无周计划和周总结－20－89目标检查过程中未主动配合－50－2010逃避或拒绝审核－100－4011方针目标项目未完成－50－2012方针目标展开有漏项－50－2013方针目标完成拖期（一天）－50－2014纠偏/决议单整改未到位－50－2015纠偏/决议单反馈拖期（一天）－20－816报表不符合要求（每存在一处偏差）－10－817报表拖期（一天）－20－818不按操作平台执行或执行有偏差－50－2019月/周计划未完成（一项）－50－2020每有一次日清不及时－10－421连续两天只记流水账，主项工作无差异分析－10－422日清不能体现主项指标－10－423当天未进行日清－20－824日清潦草或涂改－5－225日清复审不及时－5－226日清连续两天复审不规范（无A、B、C考评或无指导性意见）－10－427月度工作计划未细化分解到每一天－30－1228月度工作计划未经领导批准－50－2029拒收通知通报－50－2030用印手续不全、非正常用印－30－1231呈文/报告不规范－20－832程序文件过期未转化或作废－10－433相关文件未建立台账－50－2034各类台账登记不规范(每处)－10－435电子邮件接收不及时－10－436公司对外邮寄物品\信函不按要求操作－50－2037－20－838－50－20类别编号责任内容参考激励（元）主责任位审核位基础工作39出差申请手续不全－20－840长途电话使用不规范－50－2041非特殊情况通话时间超过10分钟－50－2042拨打与工作无关的电话－50－2043未经领导审核私自制作名片－20－844用纸超过正常标准－－2045损坏办公设施－20－846未经许可擅自使用会议室－20－847无故不参加会议－50－2048会议迟到－20－849不遵从会议调度安排－50－2050会议不主动发言－20－851对公司安排的接待任务准备不充分－50－2052擅自安排接待方到不该参观的区域参观－100－4053复印机、计算机、打印机野蛮操作－20－854遭到投诉－100－4055接口工作失误、导致工作未达到预期效果－50－2056职能管理不到位－50－2057电话礼仪不规范－20－858办公用品超计划领用－20－859表格填写不规范－10－460会议决议未完成－50－2061工作弄虚作假－100－4062本职工作失职－50—100－20—5063指令性任务（含任务监控）未完成－50—100－20—5064泄露公司秘密，导致企业形象受损－200－8065当月未及时进行满意度调查－100－4066对满意度调查发现的问题未及时落实和答复－50－2067责任区域卫生不合格或物品摆放混乱－20－868电话铃响三声不应答－20－869对当天发生的事情，没按“三不放过”的原则处理－50－2070无正当理由，对市场、服务对象说“不”一次－50－2071工作不积极主动，推委扯皮的双方－50－2072会签、审核、反馈报表、文件、报告等只签名而无意见和分析－20－873说话、办事不符合实际一次－50－2074不知道自己的工作职责和工作效果不符合实际一次－50－2075在得知现场出现的问题后10分钟不到位（特殊情况除外）－50－2076对工作效果说大概、也许、差不多等含糊其辞－20－877安排任务不愿意接受而强调困难一次－20878出了问题不解决，解决不了不汇报一次－502079出现问题没有在10分钟上报分管领导－5020类别编号责任内容参考激励（元）主责任位审核位基础工作80日清考核为“A”或日考评为“优”1081日清考核为“C”或日考评为“劣”－1082周考评为“A”或周考评为“优”3083周考评为“C”或周考评为“劣”－3084月度考评排序第一名8085月度考评排序第二名6086月度考评排序第三名4087月度考核排序倒数第一名－5088月度考核排序倒数第二名－3089月度考核排序倒数第三名－2090月度卓越奉献奖30091月度A类表彰10092月度B类表彰5093月度A类警示－10094月度B类警示－5095月度综合考评为“A”类或“优”5096月度综合考评为“C”类或“劣”－50劳动管理97工作时间不穿工作服－50－2098工作时间穿着不整－20－899不佩带胸牌－20－8100带他人胸牌－20－8101擅自涂改胸牌－10－4102佩带自制胸牌－10－4103仪容仪表不符合公司要求－20－8104无正当理由提前就餐－50－20105餐后长时间（超过半小时）逗留餐厅－30－12106就餐时间不文明，大声说笑－20－8107提前到更衣室更衣/洗澡、串岗、脱岗等工作时间干与工作无关的事情－50－20108打卡时不排队或故意拥挤－10－4109忘记打卡不排队或故意拥挤－50－20110损坏出勤卡－50－20111代打卡与被代打卡－50－50112无特殊原因不打卡－50－20113不按规定请假或请假未提前经领导批准便私自外出－50－20114工作状态差－50－20115工作时间玩游戏－50－20116工作时间玩音乐－50－20117工作时间吃零食－50－20118工作时间看与工作无关的报纸、书籍－50－20119工作时间坐在办公桌上、地上等－50－20120工作时间串岗－50－20类别编号责任内容参考激励（元）主责任位审核位劳动管理121工作时间聊天、睡觉、打盹—50—20122工作时间吵闹、打架、聚众斗殴—100—40123不服从管理—50—20124工作时间干私活—50—20125集体场合不遵守纪律—20—8126工作时间在公司园内闲逛—50—20127在厂区或班车上言行随便，损坏公司形象—100—40128不遵守会议纪律—20—8129集会不服从调度安排—20—8130在墙壁、桌椅上乱涂画—50—20131不遵守安全用电规定—50—20132班后未锁门、关窗—50—20133工作时间喝酒或带酒意上班—50—20134不服从检查，强行出门—50—20135厂内吸烟或携带火种上班—50—20136不按规定值班—200—80137偷拿公司物品—50—20138值班人员脱岗或睡岗—200—80139工作分配执行和操作缺少有效的方案支持—50—20工资分配140对工资方案、工资标准未经职能部门审批便开始操作（如由此引起投诉另做处理）—50—20141工资类报表每存在一处偏差—50—20142工资方案、工资标准未经职能部门审批便开始操作（如由此引起投诉另做处理）—50—20143工资类报表每存在一处偏差—20—8144工资发放每拖欠一日—500—200145工资发放漏做/错做/重做一人—20—8146工资单每有一人未签收—5—2147工资单保存不合格（零散/未整理和装订）—20—8148工资分配类投诉属实—50~200—20~50149不提报月度市场工资计酬表—200—20150月度市场工资计酬表每拖期一天提报—50—20151市场工资计酬表数据不量化或证据不充分—50—20152市场工资计酬表数据不真实或没有见证性材料—50—20153市场工资完成情况或数据没有闸口确认—50—20154月底兑现未按月初计划考核或与月初计划存在偏差—50—20155工资类台账未按规定建立或登记—100—40156工资类台账每存在一处偏差—20—8157每有一处机物单不相符—50—20158未经批准，私调单价—50—20159未审核出3E卡弄虚作假现象—20—8160分配案例提报不典型，未达到预期目标—20—8类别编号责任内容参考激励（元）主责任位审核位工资分配161最短板无具体措施或解决方案或此项工作未开展—50—20162每有一次不按市场定单组织和平，私自安排人员加班—100—50163生产类加班不提前提报职能部门审批—200—100164加班审批表每拖期一天提报—50—20165每发生一起加班投诉—100—50166安排加班未提前经职代会讨论通过—100—50167加班非员工自愿行为—100—50168微机管理台账未建立—100—40169微机管理台账未能及时变更维护—20—8170每月考勤记录及考勤台账存档不全/不整齐—20—8171未能及时提报、公布每日出勤日报—20—8172出勤日报表错误（每处）—10—4173月度及年度考勤台账未及时填写—20—8174外出办公及休假等情况未按规定执行—20—8175出勤记录及特殊情况未按规定在工资中兑现—50—20培训管理191没有月度培训计划、总结—50—20192没有培训需求调查相关资料—10—5193没有内部培训课题相关资料—10—5194没有提报公司课题相关资料—10—5195没有培训案例—10—5196培训需求及效果的调查资料不全（每项）—20—10197培训受领导批评或学员投诉（每次）—50—10198培训受领导或有好的市场效果（每项）5010199培训无故缺勤（每次）—50—10200培训迟到15分钟以上（每次）—10—5201培训早退15分钟以上（每次）—10—5202经批准到公司外授课并有良好效果（每次）10020203经批准在公司内授课并有良好效果（每次）5010204不能及时有效的组织培训—100—50205在公司内不服从安排授课—50—20206不服从安排到公司外授课—100—50207无年度、月度培训计划—20—10208无年度、月度培训总结—20—10209培训无签到记录（每人次）—10—5210培训不及时整理资料且归档—50—10211无上岗证直接上岗（每人）—50—20212未经培训直接上岗（每人）—50—20213培训后未按要求填写上岗证（每人次）—10—5214上岗证年审未按标准进行—20—10215上岗证发放无台账—50—10类别编号责任内容参考激励（元）主责任位审核位宣传与组织216未经授权接受新闻单位采访—200—80217接待新闻单位采访时有损公司形象—100—40218因个人行为对公司信誉造成损失—100—40219逃避或不配合公司内部记者采访—100—40220对公司内刊内容不知道—20—8221对企业文化不熟悉—20—8222广告宣传工作完成效果差—50—20223对公司内刊内容不及时到位—50—20224擅自悬挂未经审核的宣传标语等—100—40廉政建设225无偿使用客户工具、非工作日的搭乘客户车辆—100—40226参与客户出资娱乐、过生日、乔迁、婚礼及未经批准的公务性宴请等—200—80227要求客户为自己办私事，如出工出力—100—40228让客户捎带、购买私人物品—100—40229利用职务之便收受贿赂、徇私舞弊（严重者移交处理）—100—40230对待客户服务态度差，每出现一次—50—20231对客户侵占公司利益行为置之不理—100—40232未经允许私自参加客户的吃请—200—80233利用职务之便损公肥私—200—80奖励项目234工作业绩和服务效果突出，得到用户书面表扬10040235工作业绩和服务效果突出，得到用户口头表扬5020236在降低企业成本和费用方面（在本职工作标准之外）效果突出，得到用户和领导认可按1%索酬按0.5%索酬237保护公共财产和挽救事故有功，使国家/企业和人民利益免受损失者50~20020~100238创新性工作产生效益（量化）5020239创新性工作经总结提炼后可以在公司或局部范围推广10040240工作/业务流程再造提高效率10040见156页岗位升迁、淘汰台账序号编号姓名岗位变动前岗位升迁或淘汰后岗位升迁或淘汰原因部门（中心）岗位任职期限部门（中心）岗位正式上岗日期性质见157页竞聘上岗报名表姓名性别出生年月学历户口政治面貌入厂年限专业现部门现岗位拟竞聘部门拟竞聘岗位应聘原因：1、不满意现岗位工作。是否2、现岗位工作时间已长，想全面发现。是否3、其他原因。是否工作简历工作时间单位（或岗位）上级领导本人承诺：以上所写材料属实，否则，愿接受公司处理。原岗位工作鉴定：签字（盖章）年月日接收单位意见：签字（盖章）年月日人力资源部门意见：签字（盖章）年月日分管领导意见：签字（盖章）年月日总经理意见：签字（盖章）年月日见161页班组考评标准序号类别考核标准闸口部门1班组基础工作及人员状态（-3分/项次）班前会召开不按要求执行，队列不整齐，有说话等现象。班前会没有记录或记录不按要求填写。班组日考核、周考核、月考核不及时公布、兑现。入岗、离岗要排除进入或离开自己的岗位，违者。吃饭时间不排队进入餐厅的班组。工作时间说笑、打闹、脱岗、串岗。外来人员进入现场未办理手续未加以制止。相关职能部门2质量管理（-5分/项次）封样不及时，有漏项。不良品标记不准确、清理不及时，台账与实际情况不符。悬挂工艺指导书与实际操作不符。重点工序的巡检表填写不及时或不规范。因质量问题批量下线，责任班组没有提前闸住。相关职能部门3OEC日清（-3分/项次）日清不及时填写。日清超欠没有分析。日清考核与实际不符。日清考核未兑现到位。生产日清表中所有的产品未注明去向。3E卡填写不及时，与实际考评不一致。作业指导书与实际不符，不及时反馈。相关职能部门4物耗管理（-5分/项次）账、物、卡不符。投入产出台账计算错误或填写不及时。周、月盘点数与实际不符。实际库存数与计算机信息系统内库存数不符。相关职能部门5合理化建议合理化建议目标每周参与率3%，采纳率50%，落实率100%，由基层工会登记台账，每-1条，-1分。相关职能部门6员工创新及班组创新小改小革申报及时，每有一项+10分。有创新点，被厂级以上领导认可或被媒体宣传报道+5分。班组成员如能在现有基础上有所创新或提高，并有充分的见证性资料证明，经闸口部门确认，并经职能部门审核后可给予创新+5分。相关职能部门7培训未经培训合格上岗－10分。没有上岗证或没有随身携带－2分/人次。上岗证与实际不符－5分/人。培训资料不全－3分/人。产品资料宣贯不到位、不及时－5分/次。相关职能部门8班组各类活动及交办任务每月有活动，参与率90%以上+5分，否则—5分。有媒体宣传报道或被上级领导认可—+5分/项。不服从分配，或未按要求参加—5分/项次。相关职能部门序号类别考核标准闸口部门9班组访谈做好员工访谈，思想沟通及时，避免矛盾激化，出现投诉一次±5分。相关职能部门10定置管理（—3分/项次）零部件压黄线或阻塞通道。区域内零部件没有自检卡或自检卡已超出4小时。区域内存放零部件与看板或要求不一致。区域内存放与该班组生产无关的物品。十二米库笼外放件或有周转车等。区域内看板破损不及时修复或反馈。零部件自检卡填写不及时，、不规范与实际不符。两书、两卡破损、脏污、或与实际不符。区域内的设备没有责任人、检查人及设备状态标记。区域内各类设备没有开工前记录、或超出有效期。区域内的电源、消防栓没有定置存放，责任到人，损坏部位没有及时修复，存在安全、环保隐患。托盘、空周转箱清理不及时，随处乱放。样机室内样机未按要求摆放。公共区域责任不明确、乱堆乱放。卫生检查被通报。实际与标识不一致。标识牌脏、破损。悬挂标识牌或相关配件被人为损坏。空箱处理不及时。相关职能部门11其他班组一周内重复发生的问题，按规定扣分，双倍兑现。凡在联检中发现的问题，按规定扣分，双倍兑现。凡被公司内部反面案例剖析的班组—10分/项。凡被企业曝光的班组问题—10分/项。本月检查、通报批评的班组，当月自动下转一级。相关职能部门12否决项对阻挠或不配合检查人员工作、打架、骂人等严重违反劳动纪律的现象。生产使用的零部件未经检验，或检验不合格。一月内重复发生三次以上同类问题的班组。对所在班组暴露出的问题不积极整改却想法掩饰，解释，态度恶劣，造成恶劣影响的。相关职能部门说明：以100分为基准分，按以上内容对班组进行考核。连续三个月达到95分及以上且每月有创新成果的为自主创新班组（五星）；达90分及以上且每月有创新成果的自主管理班组（四星）；达85分及以上为免检班组（三星）；达75分及以上为信得过班组（二星）；60——70为合格班组（一星级）；其他视为不合格。见175页干部日清工作思路干部职别工作基层中层高层例行工作70%遵守规定20%对例行工作的验收10%检查终端的符合性问题工作20%发现,并报告60%分析、查找根源，提出解决方案及需要的资源20%批准方案，提供资源创新工作10%在新的例行工作中创新方法20%不走样地复制创新工作，并转化为可操作的程序70%新的思路、方向、路线、否定自己过去，并试验见193页OEC管理体系认证要求项目原则标准要求目标体系1.不断优化1.1有总的市场发展目标。1.2有与国际先进水平的比较。1.3有与去年同期比较增长的目标。1.4有经常性的自互检系统。2.事事有人管2.1有年度方针目标的分解。2.2有对目标完成的问题分解。2.3对目标分解量化到个人。2.4有对上期完成的分析。日清体系1.日事日毕,日清日高1.1有生产、质量、物耗、工艺、设备、文明生产、安全、培训等的日清操作平台。1.2有体现1.1内容的TQC、TPM、6S、五定送料、3E卡、工序控制表、班组建设等活动和相应记录。1.3有当日事当日毕的实际与计划的比较分析、超前分析；其中日毕证据来自市场，并且是由第三方提供。1.4有当日目标与月度目标和年度目标的分解关系。2.人人都管事2.1有按人索引的电子3E卡考核系统。2.2有每个人区域责任明细表。2.3有每个人的两书一表(岗位职责书、作业指导书和日清表)。激励系统1.三公原则1.1有点数工资。1.2有点数工资的测算依据、组织和动态调整平台。2.市场工资2.1有质量责任价值手册。2.2有负债经营计酬表。2.3有市场工资子、母卡。见195页OEC管理体系认证等级及标准级别标准待遇A级90~100分（含90分）总结提炼模式推广。本单位及单位负责人列入企业表扬侯选名单。B级75~90分（含75分）单位要有明确的提高目标。连续3次B级即降为C级。C级60~75分（含60分）限期整改。本单位及单位负责人列入企业批评名单。D级1．60分以下。2．基础太差，无法开展工作或实际操作不到位。3．批量或重大质量事故。4．市场抽查被爆光。5．目标体系日清体系激励系统有一项〈50%6．OEC重点项没有或虚假1．停产整顿，限期整改。2．单位内部进行培训。3．本单位及单位负责人列入企业批评名单。见195页OEC管理体系认证标准（分公司）项目原则标准要求分数目标体系40分1．不断优化（15分）1.1有总的市场发展目标。1.2有与国际先进水平的比较。1.3有与去年同期比较增长的目标。1.4有经常性的自互检系统。5分4分3分3分2．事事有人管（25分）2.1有年度方针目标的分解。2