快步上行

快步上行快步上行尽管过高的发行溢价引来了广泛的争议，但令人振奋的是，国内中小板和创业板上正在出现越来越多细分领域的隐形冠军。文／叶龙招 2010年3月12日，康力电梯股份有限公实现了从零部件司 (以下简称 “康力电梯”)登陆深交所中生产过渡到以整小板市场，首次公开发行3350万股，发行价机生产为主、关每股27．1元，募集资金达~q9o785万元。扣键零部件生产为除发行费后，康力电梯实际募集资金净额为支撑的协调发展 84267万元。而几乎是在同时，国家统计局模式 ...

快步上行尽管过高的发行溢价引来了广泛的争议，但令人振奋的是，国内中小板和创业板上正在出现越来越多细分领域的隐形冠军。文／叶龙招 2010年3月12日，康力电梯股份有限公实现了从零部件司 (以下简称 “康力电梯”)登陆深交所中生产过渡到以整小板市场，首次公开发行3350万股，发行价机生产为主、关每股27．1元，募集资金达~q9o785万元。扣键零部件生产为除发行费后，康力电梯实际募集资金净额为支撑的协调发展 84267万元。而几乎是在同时，国家统计局模式。资料显中国行业企业信息发布中心数据调查显示，示，2009年康力康力电梯生产的康力牌电扶梯荣列 “2009年电梯的电梯、全国市场同类产品国产品牌销量第～名”，扶梯收入占比这是康力电梯自20O5年以来第五次获得该项 67．1 2％，电梯珠荣。零部件收入占比康力电梯CFO沈舟群在接受《首席财务 25．64％。官》杂志专访时坦承， “通过本次上市，不在沈舟群仅打通了康力电梯的资金瓶颈，同时将建立看来，康力电梯起资本市场的直接融资渠道，改变单一依靠的转型也并非一间接融资渠道的局面。而且成为公众公司之蹴而就。最初，后，必将促使康力电梯全面建立现代企业制康力电梯以扶梯度，进一步转换内部经营机制，完善公司治制造作为主攻方理结构。” 向，随着市场需求的变化，康力从配件到整机事实上，创立仅仅13年就成为国产品牌领头羊的康力电梯得益于其从配件到主机的快速转型。总部位于江苏吴江汾胡临沪经济开发区的康力电梯成立于1997年，起初以生产电梯零部件为主，主要为奥的斯、通力、蒂森、富士达等多家外资知名品牌配套。随着不断消化和积累整机生产技术，康力电梯在成立四年后就创立整机自主品牌 “康力”，逐步电梯果断地将电梯调整为重点方向。 “近年在销售额上，电梯与扶梯达到了明显的比例变化，2008年比例是接近2：1，去年已接近3：1的高比例。”沈舟群同时表示，由于客户相对稳定，零部件业务的增长比例不会太快。凭借自身快速发展的水平，康力电梯在 2001年便开始铺设营销网络，并以重庆、长沙、成都、贵阳等二三线城市为主要栈道， “我们是实行差异化战略，以避免与外资品牌相撞。外资主要是在一线城市里。二三线城市主要考虑的还是}生价比，而我们的价位他们还是比较能够接受的。”在保证质量的前提下，康力电梯逐渐取得了市场的信任， “我们在2005年与金源集团有了初步合作，通过长期的验证后，去年它和我们签订了3 亿多元的订单，现在金源集团基本上都是用我们的产品。” 业务成功转型后的康力电梯在国内市场站稳脚跟之后，迅速将触角伸到了中国周边 2010 07首席财务官两度冲击lPO 企业快速发展的趋势，让康力电梯的创始人兼董事长王友林欣喜不已，并萌生了带领康力电梯上市的想法。沈舟群坦言， “当时康力电梯发展得很快，很多方面的管理的确不是很规范，特别是财务方面，只有一个财务工作手册，都还谈不上是管理，只能算是对财务部门的一个要求。其实财务的规范取决于对业务的规范。”在大型企业和会计师事务所历练多年的沈舟群被王友林力邀加盟了康力电梯。对康力电梯的业务运营进行反复摸底之后，沈舟群开始重构财务管理制度，并于 20O7年正式定稿，包括应收账款管理、应付账款管理和固定资产管理制度等， “我提议设置了资产管理部，下设设备科，办公用品科和电脑网络科，并组织资产管理部设计了一套固定资产的编号规则，对固定资产进行分类编号。资产管理部根据编号为所有固定资产制作统一的标签并记录实物台账。实施规范的编号制度后，实物台账与财务账核对才更方便，实物盘点时盘点人员不需要认识那些设备，只要认住编号就行，工作效率有了明显提高，以前盘点需要一两个星期，现在～两天就可以完成。” 24 CFOWORLD 2009年8月发给中国证监会的，其实康力电梯上半年的报表已经出来了，业绩还不错，只是在1至3月份有一点影响，但四月份的业绩很快就提上去了。”据此，证监会 “当时退回了二三百家企业的上市申请”，但康力电梯凭借在金融危机中的稳健表现于去年12 月14日成功通过发审会。谈起冲击IP0的艰辛，沈舟群的内心至今难以平静。从2008年1月~]2010年3月挂牌上市，康力电梯一共向证监会报送了七次材料， “每一次报送材料都得经历一个繁杂紧张的过程，即审计前的准备，审计过程中与中介机构的协调，审计后还要对招股说明书进行财务数据更新，而数据更新一般都是要求两天之内完成。”其中让沈舟群印象最深刻的是最后一次， “通过上会后，当时我们面临一个选择，究竟是按2(]08年业绩发行，还是2009年的业绩发行?业绩的好坏决定发行价格，而公司2009年的业绩肯定比2008年好得多。”对此，沈舟群作了一个初步框算，如果按正常的市盈率算，预计会少募集几亿元。 “按前者来发行的话速度会快很多，而按后者来发行的话，就必须对2009年度的财务报表进行审计，势必需要更多的时间，与此同时，证监会又规定了发行时间的期限，如果无法完成准备工作，势必会影响率正逐年提高，未来发展空间巨大。如今，面对未来广阔的市场空间，沈舟群信心很足， “这源于康力电梯一直采取稳健的发展战略，打好了坚实的基础。如果说2008年之前的康力电梯在做 ‘量’的发展的话，那么从2009年开始康力电梯便是在做 ‘质’的整合。” 财务管理经验丰富的沈舟群在推进上市的同时并没有忽略对运营体系的优化。沈舟群进人公司不久即发现，当时康力电梯实施的供应链管理系统，已经无法满足企业发展的需要。 “它最大的问题是和生产环节没有联系在一起，造成信息不能共享。”让沈舟群感到意外惊喜的是，提升信息化管理水平的想法～经提出恰好与王友林的意见不谋而合。 2009年2月份，尽管与上市的时间交叉，康力电梯还是决定全面上线SAP系统。 “当时我也在犹豫，两个都很重要，并且 ERP上线也是上市的一个要求，但是人的能力有限，没有那么多精力，况且ERP系统能否一次成功也是一个未知数。当时我矛盾了两个星期，最后还是决定同时推进。”SAP 系统实施之后的半年，康力电梯财务指标得到了明显提升：上线前应收账款回笼率为 99％，上线后达到了1340／0；生产订单准时完

                    本文档为【快步上行】，请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑，
                    图片更改请在作品中右键图片并更换，文字修改请直接点击文字进行修改，也可以新增和删除文档中的内容。 
 该文档来自用户分享，如有侵权行为请发邮件ishare@vip.sina.com联系网站客服，我们会及时删除。

                    [版权声明] 本站所有资料为用户分享产生，若发现您的权利被侵害，请联系客服邮件isharekefu@iask.cn，我们尽快处理。

                    本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权，请谨慎使用。

                    网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传，仅限个人学习分享使用，禁止用于任何广告和商用目的。
                

下载需要：免费已有0 人下载

立即下载

快步上行

你可能还喜欢