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《要事第一》null要事第一要事第一梁璟莉null一年有365天; 其中双休日共_104__天; 法定假日__10 _天; 公司带薪休假__10__天; 带薪病假__0_天; 实际工作约241_天,共_1928_小时; 研究表明,有效工作时间为_20-30_%; 全年有效工作时间为_385-578_小时。算算我们时间?null要事第一 我们每天做事的方式: null要事第一 我们每天做事的方式: 以效率为中心的时间管理 做事情讲求效率 尽可能在最短的时间内完成更多的事 以做事情正...

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null要事第一要事第一梁璟莉null一年有365天; 其中双休日共_104__天; 法定假日__10 _天; 公司带薪休假__10__天; 带薪病假__0_天; 实际工作约241_天,共_1928_小时; 研究表明,有效工作时间为_20-30_%; 全年有效工作时间为_385-578_小时。算算我们时间?null要事第一 我们每天做事的方式: null要事第一 我们每天做事的方式: 以效率为中心的时间管理 做事情讲求效率 尽可能在最短的时间内完成更多的事 以做事情正确为第一要素null要事第一 我们每天做事的方式: 以原则为中心的时间管理 关注要事 关注目的 以作正确的事为中心null要事第一 我们每天做事的方式: 区分要事: 重要性:你个人觉得有价值且对你的使命、价值观及首要目标有意义的活动 紧迫性:你或别人认为需要立即处理的紧急事件或活动时间管理矩阵图时间管理矩阵图 重要 不重要 紧急 不紧急象限Ⅰ 危机 急迫的问题 有限期的任务,会议, 准备事项象限Ⅱ 准备及预防工作 计划,休闲 建立人际关系  培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 ,授权,创新象限Ⅲ 干扰,一些电话 一些会议 一些紧急*事件 凑热闹的活动象限Ⅳ 细琐的工作* 浪费时间的闲聊 不关紧要的信件 看太多的电视null偏重不同时间象限上的不同结果null 重要, 紧急重要, 不紧急重要紧急ⅡIⅣIII不重要,紧急不重要,不紧急扩大减少避免缩小时间管理基本策略每周计划基本步骤每周计划基本步骤回顾使命和角色 选择大石头 每周计划null1、回顾使命和角色 兼顾生活与工作 目标为先 每周计划基本步骤null2、选择大石头每周计划基本步骤良心、使命、目标、关键项目任务、约会、有待关注的事情null2、选择大石头每周计划基本步骤null2、选择大石头每周计划基本步骤null3、每周计划 每周计划基本步骤什么时候做? 去哪里做计划? 需要多长时间?一周开始前 安静的地方 20-30分钟null言行一致地执行 排除干扰 有效授权请注意!!!null调整和持续改善 每日调整与应变 阶段自我评估与改善请注意!!! 月 周 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 /小结表( 月 日至 月 日) 月 周工作计划/小结表( 月 日至 月 日)null要事第一 要事决不应为小事所牵绊 更注意事情的重要性而非紧急性 把焦点放在真正重要的事情上,勇于对不重要的事情说不 关注第二像限的活动 依照你的使命宣言、角色定位、目标以及优先顺序来 规划 污水管网监理规划下载职业规划大学生职业规划个人职业规划职业规划论文 每周的时间并逐日实践null昨天是一张已被注销的支票 明天是一张尚未到期的本票 今天则是随时可运用的现金 Put First Things First!null
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分类:企业经营
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