终端店铺营运表格

终端店铺管理表 店铺员工考勤表 月份： 迟到△ 早退○ 旷工× 病假◇ 事假◎ 公假⊙ 日期 姓名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 店铺员工签到表 姓名_________ _______月份 日期 上班时间 签到栏 下班时间 签到栏 日期 上班时间 签到栏 下班时间 签到栏 1 17 2 18 3 19 4 20 5 21 6 22 7 23 8 24 9 25 10 26 11 27 12 28 13 29 14 30 15 31 16 店铺员工外出登记表（A） 日期 级职 姓名 外出时间 前往地点 外出原因 主管签章 自 时 分起 至 时 分止 自 时 分起 至 时 分止 自 时 分起 至 时 分止 自 时 分起 至 时 分止 自 时 分起 至 时 分止 自 时 分起 至 时 分止 自 时 分起 至 时 分止 自 时 分起 至 时 分止 请假卡（A） 店别：_______ 姓名：_______ 职称：_______ 请假 区分 请假事由（假别） 本人 代理人 组长 课 （店） 长 经 （副） 理 总 （副） 经理 假数累积 人事登记 日数时间 小计 公 假 事 假 病 假 婚 假 月 日 时 日 时 日 时 日 时 日 时 日 时 起 止 起 止 起 止 起 止 起 止 起 止 请假卡（B） 店别： 姓名： 月份： 假别 事由 请假起迄日期时间 请假人签名 代理人签名 核章 店长 人事主管 总经理 店铺员工考评管理 店铺一般员工考核评分表 店别：____________ 姓名：___________ 考核项目 评分 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 甲 乙 丙 丁 戊 智能经验 经验丰富，能触类旁通，且常提供改进意见。 20 学识经验较一般人为良好，工作熟练。 16 肯上进，接受指导，可以胜任工作。 12 不求上进，尚需继续加以训练。 8 对工作要求茫然无知，工作疏忽。 4 处理能力 理解力非常强，对事判断极正确，处理力极强。 15 理解力强，对事判断正确，处理力比一般人强。 12 理解判断力一般，处理事件较少犯错误。 9 理解较迟，对复杂事件判断力不够。 6 理解迟钝，判断能力不良，经常无法处理事件。 3 协调督导 与人协调无间，经常督导下属对工作尽最大努力顺利完成。 25 爱护下属，常予督导与训练。 20 肯应下属之要求协调处理事件。 15 仅在必要与人协调之工作上与人合作，不常督导。 10 精神散漫，不肯与人合作，不肯督导下属。 5 责任感 任劳任怨，竭尽所能完成任务。 20 工作努力，分内工作非常完善。 16 有责任心，能自动自发。 12 交付工作常需督导始能完成。 8 敷衍无责任感，粗心大意。 4 勤惰 不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成。 20 守日持规，不偷懒，勤奋工作。 16 虽少迟到早退，但上班后常不主动就岗。 12 借故逃避繁重工作，不坚守工作岗位。 8 时常迟到早退，工作不努力，时常远离工作岗位。 4 奖惩记录 考核评分 奖惩增减分 考 绩 店铺薪金管理 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 店铺员工工资表 序 号 姓名 职务 底薪 加班费 效益 奖金 应发 金额 所得税 劳保费 午餐 补贴 实发 金额 领讫印章 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 店铺奖金核定表 本月营业总额 本月工作人数 应发奖金 可得奖金合计 调整奖金比率 奖 金 核 定 级别 姓名 职别 绩效 点数 核发奖金 主管 其他 合计 奖金核定标准 营业奖金(元) 可得奖金（元） 工作人数 调整比率 80万以上 目标营业额*系数 70万-80万 目标营业额*系数 60万-70万 目标营业额*系数 50万-60万 目标营业额*系数 40万-50万 目标营业额*系数 30万-40万 目标营业额*系数 30万以下 目标营业额*系数 续表 部门 职别 姓名 营业奖金计点 营业额奖金额 利润奖金计点 利润奖金额 奖金合计 合计 店铺员工超额完成任务累计提成计算表 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 完成额 实际完成额 超额完成50%部分提成10% 超额完成50%-100%部分提成20% 超额完成100%以上部分提成30% 总额计算 店铺店务督察管理 店铺清洁工作分配表 负责人： 主管： 店长： 人员项目 清洁状况 A．环境整洁 工作区域 可 差 工作区域 可 差 工作 区域 可 差 工作 区域 可 差 1．地板 2．天花板 3．壁面、玻璃 4．走廊 5．垃圾桶 6．桌椅 7．POP、挂饰 8．杂物清理 9．洗手间 10．货架 备注：1．请以打勾的方式，标明环境清洁的状况。 2．本表由店长填写，门市保存3个月。 店铺商品管理表 日 月 客户名称 品名 数量 进货日 电话号码 备注 店铺订货明细表 款号 色号 型号 数量/件 单价/元 合计/元 S M L XL 总计 /件 金额 /元 店铺商品盘点表（A） 店名： 日期： 年 月 日 款号 色号 型号 实盘数/件 账面数/件 备注 S M L XL 合计 填表时间：____年____月____日 审核人：__________ 填表人：__________ 店铺商品盘点表（B） 店别： 盘点日期： 年 月 日 类别 款号 颜色 账面数 盘点数 差异数 复盘数 抽盘数 备注 签认 总经理 财务部 店长 盘点人 盘点表格（C） 品名 上月库存 本月入库 本月销售 本月结存 店铺营运数据分析管理 店铺产品上市反馈表（类别） 地区：______ 店名：______ 上市时间：______年____月____日 销售天数_____ 款号： 销量： S/ M/ L/ XL/ S/ M/ L/ XL/ S/ M/ L/ XL/ 综合 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 ：□款式好 □颜色好 □面料好 □板形好 □价位合理 □规格合理 销售不理想的款式： 原因点评：□款式不好 □颜色不好 □面料不好 □板形不好 □适用面窄 □上市时间不合适 □做工质量 □价位不合理 □规格不合理 同级品牌情况： 您的建议： 填表日期： 年 月 日 天气： 填表人： 店铺产品上市反馈表 地区： 专柜名称： 统计时间： 年 月 日至 年 月 日 促销活动： 天气：晴 天 阴 天 雨 天 雪 天 风 天 平均气温：早 度 中 度 晚 度 领班： 填写日期： 年 月 日 款 号 上市 日期 本期销售 款式 面料 颜色 板型 价格 搭配 总分 反馈及改进意见 2 4 6 8 10 小计 店铺商品进、销、存周报 地区： 店名： 品牌： 日期： 年 月 日至 年 月 日 天气概述：____________ 款号 色号 进货 销货 退货 店存 备注 S M L XL S M L XL S M L XL S M L XL 合计 （件） （件） （件） （件） 填表日期；____年___月____日____时 填表人________ 周工作汇报表 店铺名称： 汇报时段： 年 月 日至 月 日 店长确认： 品 牌 一 二 三 四 五 六 日 合计 对比 上周 升降 幅度 促销内容 楼层排名 金额 金额 金额 金额 金额 金额 金额 件数 金额 商场活动 公司活动 本周畅销款 款号 销售尺码 销售 数量 单价 库存尺码 库存 数量 分析原因 S M L XL S M L XL 本周滞销款 款号 库存尺码 销售数量 库存数量 分析原因 S M L XL 竞争品牌畅销款式： 商场名称 畅销品牌 主销 款号 货品 种类 零售价 面料 成份 颜色 款式 特点 本周销售数量 上柜 时间 店铺年度销售计划分析表 日期： 年 月 日 月份 目标任务 实际销售 完成率（%） 累计任务 累计销售额 累计完成率（%） 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计 2000 柱 形 图 □目标任务 ■实际销售 单位：万元 1500 1000 500 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 店铺销售柱形分析图（销售额同期比较） 销售额（万元） 2000 1900 1800 1700 1600 1500 1400 1300 1200 1100 1000 900 800 700 600 500 400 300 200 100 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月 绘制：___________________ 日期：_______年______月_____日 销售业绩管理评核表 进行检核时评价因素 评分等第 优良 佳 普通 尚可 良 1 有关销售管理的绩效，与库存管理的关联是否充分了解？ 5 4 3 2 1 2 对于滞销品的处理，是否事先有拟定销售对策？ 5 4 3 2 1 3 对销售管理、顾客管理、进货商管理之关联是否把握住？ 5 4 3 2 1 4 有关销售日报的业绩，是否做整理、分析？ 5 4 3 2 1 5 在销售分析上，是否针对商品贩卖数量与金额都进行？ 5 4 3 2 1 6 做商品构成采购计划时，是否充分活用销售记录资料？ 5 4 3 2 1 7 在做销售分析时，是否深入考虑顾客的需求性？ 5 4 3 2 1 8 销售管理系统的规划，是否做到客与担当者做充分沟通？ 5 4 3 2 1 9 在商品促销的运用上，是否适当选择陈列道具？ 5 4 3 2 1 10 在商品展示效果的表现上，是否能充分运用照明效果？ 5 4 3 2 1 评价标准 a.​ 合计41分以上为“良好” b.​ 合计30-40分要“检讨” c.​ 合计30分以下“立刻改进” 评价 合计分数 4、店铺营运日常管理 店铺员工电话记录表 月 日 时间 受话人 来电者 电话号码 留言内容 接话人 终端店铺促销管理规范表 店铺全年促销活动计划表 地区：_________ 店别：_________ 日期：______年______月______日 序号 活动名称 优先级 活动 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 活动方式 目标预测 活动日期 活动地点 费用预算 负责人 A B