项目管理技巧提升
【课程编号】：MKT005043
【课程名称】：项目管理技巧提升
【所属类别】：项目管理
培训
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【开课时间】：2011年05月25日 到 2011年05月27日
【开课城市】：上海
【课程价格】：4980 元/人
【课程说明】：本培训课程全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【课程关键字】：项目管理培训
我要报名
培训对象：
已有项目管理经验和基本项目管理知识的项目经理们
项目支持办公室的管理人员
期望提升项目管理能力的项目经理
课程目标：
在已有知识和经验的基础上深入了解项目经理的角色
了解一个项目与其它业务领域之间的联系
学习如何综合使用项目管理工具，提升项目经理能力
成功地管理和领导项目团队
使用
标准
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指标，汇报项目进展
有效地管理项目中的需求
课程大纲：
大家都说项目管理
明确概念，project, programme 和 portfolio的区别
确定谁，参与哪个阶段，他们的职责是什么
项目管理中使用的组织结构
商务和业务
通过财务和非财务的评估确定唯一可行的项目
研究项目管理中使用的各种合约
项目经理的财务管理
战略规划
了解，获取和管理项目需求
规划和传递收益
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名师讲授?优质课程——名课堂
关注质量要求如何被融入到项目中，提高内部
流程
快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计
质量，减少重复工作
学习和使用定性和定量风险管理工具
战略执行
使用里程碑评估项目进展和绩效
如何对一个项目进行挣值
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
使用S曲线和直方图管理资源
项目中的人员
了解高效项目团队管理基础理论
管理项目团队应采用什么领导风格
明确项目中可能出现冲突之处，成功解决冲突
利益相关者管理和价值
设定团队目标和激励团队
如何通过授权减少项目经理工作量
在项目管理中平衡软技巧和专业技能
专家老师介绍
由知名专家授课，联系众多实战
案例
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