员工合理化建议奖励办法

员工合理化建议奖励办法员工合理化建议奖励办法员工合理化建议奖励办法第一条公司各级员工都有权对公司的管理现状和经营现状提出合理化建议，为鼓励员工积极参与对公司的管理，特制定本办法。第2条合理化建议的途径： 1、以书面形式报上一级主管领导； 2、以口头或电话的形式直接向总经理汇报； 3、通过公司合理化建议箱向总经理汇报。第3条公司各级管理人员均不得对员工提出的建议或意见采取沉默态度，不管员工所提建议或意见是否被公司采纳，都要由上一级主管领导对员工进行信息反馈和鼓励。第4条凡向上一级主管领导提出的建议被采...

员工合理化建议奖励办法员工合理化建议奖励办法第一条公司各级员工都有权对公司的管理现状和经营现状提出合理化建议，为鼓励员工积极参与对公司的管理，特制定本办法。第2条合理化建议的途径： 1、以书面形式报上一级主管领导； 2、以口头或电话的形式直接向总经理汇报； 3、通过公司合理化建议箱向总经理汇报。第3条公司各级管理人员均不得对员工提出的建议或意见采取沉默态度，不管员工所提建议或意见是否被公司采纳，都要由上一级主管领导对员工进行信息反馈和鼓励。第4条凡向上一级主管领导提出的建议被采纳，在实施一阶段后，由该主管领导对实施效果进行评估后，向总经理提出书面的奖励申请（员工的书面建议附后）。第5条凡向总经理提出的意见、建议被接受或采纳，由总经理直接对建议价值进行评估，并授权综合管理部进行奖励。第6条公司对员工合理化建议的奖励有以下几种形式： 1、由总经理对当事人进行口头表彰； 2、50元以上的物质奖励； 3、由综合管理部进行通报表彰并存入员工个人档案； 4、调整岗位工资或升职。第7条结合员工提出意见或建议的可行性和价值，第五条所列奖励形式可实行单项奖励，也可实行多项同时奖励。

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