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岗位分析-样表格兰达技术(深圳)有限公司 附件一:间接人员 工作岗位分析表 岗位名称: 主管部门: 所属部门: 工作地点: 间接主管: 监督者: 直接主管: 一.岗位设置的目的(直接主管填写) 为什么要设置本岗位,它的使命与基本性质是什么? 二.基本职责描述(员工本人填写) 按顺序列举说明本岗位的工作责任及其重要性 (责任分为每日、一定时期内与偶尔担负的三种类型) 1.每日必做的 完成该任务花费的时间 (1) 监督制作部门生产计划 60分钟 (2) 按生产计划安排生产,保证生产按计划执行 90分钟 (3) 对各工序之间进行生产调...

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格兰达技术(深圳)有限公司 附件一:间接人员 工作岗位分析表 岗位名称: 主管部门: 所属部门: 工作地点: 间接主管: 监督者: 直接主管: 一.岗位设置的目的(直接主管填写) 为什么要设置本岗位,它的使命与基本性质是什么? 二.基本职责描述(员工本人填写) 按顺序列举说明本岗位的工作责任及其重要性 (责任分为每日、一定时期内与偶尔担负的三种类型) 1.每日必做的 完成该任务花费的时间 (1) 监督制作部门生产 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 60分钟 (2) 按生产计划安排生产,保证生产按计划执行 90分钟 (3) 对各工序之间进行生产调度,保证生产正常进行 60分钟 (4) 现场人员管理,5S管理,安全管理,品质管理, 设备管理 60分钟 (5) 向上级汇报工作 15分钟 (6) 每天开生产计划会议 15分钟 (7) 2.一定时间内必做的工作 完成该任务花费的时间 (季/月/周) (1) 每周开生产例会,上周 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 ,下周工作计划 90分钟 (2) 每月写月度工作总结,向上级汇报当月工作 60分钟 (3) 每月进行生产计划达成率汇报,并与例月数据对比 形成考核 30分钟 (4) 每月参加部门品质月会 60分钟 (5) 每季度统计员工流失率,考核主管人员管理士气 15分钟 (6) (7) 3.偶尔需要做的工作 完成该任务花费的时间 (1) 协助部门经理不断完善部门 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 不定 (2) 对员工进行培训 不定 (3) 与其他部门进行工作上的沟通 不定 (4) 根据公司提出的年度生产计划目标,进行人员, 设备分析,制作部门季度、月度目标。 不定 (5) 对生产中品质问题、管理问题、纳期问题等进行 检讨改善,有必要时做8D 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 改善。 不定 (6) (7) 三.教育状况基本要求(直接主管填写) 对于本岗位的工作来说,哪些教育或知识是必需的?这些教育与知识可以从学校获得,也可以通过自学、在职培训或工作实践获得。请确定下列教育或知识哪些是必要的,并在每条开头的横线上打勾。 学历(选择): 高中/中专; 大专; 本科; 本科以上; 专业: 其他方面要求 四. 岗位工作经验要求(所属部门填写) 本岗位要求任职者具备哪些工作经验?请标明下列哪些经验是必需的。 只需要1个月的相关工作经验; 只需要1-6个月的相关工作经验; 只需要6-12个月的相关工作经验; 只需要1-3年的相关工作经验; 只需要3-5年的相关工作经验; 只需要5-8年的相关工作经验; 需要8年以上的相关工作经验; 其他方面的经验要求 五. 担负的管理职责(管理人员需填写) 任职者担负的管理责任有哪些?下列每项工作所花费时间的百分比是多少? 1.​ 工作指导 20% 2.​ 布置工作 5% 3.​ 检查工作 5% 4.​ 制订计划 15% 5.​ 目标管理 15% 6.​ 协调活动 5% 7.​ 解决雇员问题 3% 8.​ 评价下属 2% 任职者直接管理的职工人数 六.附加说明 本岗位还有哪些方面需要补充说明,请列出。 从部门实际情况出发调整工作重点,现阶段包括生产计划,员工士气,设备利用率, 品质状况都是工作的重点。
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分类:企业经营
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