公司员工素质
培训
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方案
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公司员工培训方案 根据公司目前情况作业人员缺乏操作技能、团队合作精神、技术力量薄弱等问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
，导致生产现场混乱，产品质量不稳定，给公司的发展带来极大的阻力，为此公司为了提高员工队伍的整体素质和实操能力，打造一支技术精、能管理、会操作的高素质人才队伍，为公司的发展铺平道路；本着“干什么学什么，缺什么补什么”的思路，结合公司实际，注重实效，做到学习
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
在岗位上查找、技能培训在岗位上开展，培训效果在岗位上体现，使员工教育和培训工作持之以恒、常抓不懈。为此，制定本员工教育培训计划。 一、 制定了详细的员工培训计划 确立培训目标： 1、一般员工培训 ①管理岗位一般员工培训重点在领悟公司经营管理理念，提高专业技能，提高工作的主动性和积极性。 ②生产一线员工培训重点在于熟记并严格遵守各种安全及技术规程，掌握基本的安全、操作技能。 2、专业技术人员培训 ①管理岗位技术人员培训重点在于人员的创新思维能力，专业技能的提高，对企业文化的认可和对企业忠诚度的培养等方面。 ②生产一线技术人员主要着重业务素质与能力上的提高，重点是提高现场安全及操作技能。 3、管理人员培训 ①管理人员分为高级管理人员、中级管理人员、基层管理人员培训。 ②高、中层管理培训重点在于管理者能力的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，使管理者加深对现代企业经营管理的理解，了解企业内外的形势，树立长远发展的观点，提高管理者的计划、领导及执行能力。 ③基层管理人员培训重点在于管理制度的培训，有效团队建设，企业文化了解，生产实践等管理技能培训。 ④培训方式可选择参加公开课、集中讨论、拓展训练等。 4、新员工岗前培训 ①主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘人员和新工人等，内容就企业文化、管理制度等进行培训，之后由所在部门进行岗前安全及技能培训。 ②培训方式采用课堂集中学习与各部门各自培训的方式，使新员工逐步了解公司，加深对公司企业文化的理解、获得新感觉、新动力，同时具备相应的岗位技能。 二、 全面开展了员工培训工作
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