浙江省电力公司2010年基建质量管理策划方案

浙江省电力公司2010年基建质量管理策划 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 一、2009年基建质量工作回顾 2009年，在浙江省基建系统的共同努力下，浙江公司投产110千伏及以上变电容量2986.8万千伏安、线路3291.4公里，其中：500千伏变电容量950万千伏安、线路611.9公里；开工110千伏及以上变电容量2579.3万千伏安、线路2934.8公里，其中：500千伏变电容量425万千伏安、线路313公里。另外，境内特高压工程建设克难攻坚、进展有序；电气化铁路配套供电工程扎实推进、按时投产。 在完成繁重基建任务的同时，工程未发生一般及以上质量事故。500千伏宁海电厂—苍岩线路工程在国家电网公司09年第一次安全质量管理流动红旗竞赛中获得线路工程质量管理流动红旗；500千伏温东变、220千伏湖州纽家变等21个输变电工程被评为2009年度国家电网公司优质工程，其中温东变荣获2009年度国家优质工程（银质奖），优质工程率达到77.8%；220千伏江北、外陈、甘露、白塔等4个变电站工程被评为浙江省优质工程（钱江杯）；浙江省火电公司承建的浙江乐清电厂一期工程被评为2009年度鲁班奖。 回顾2009年浙江公司基建质量管理工作，主要有以下几个方面值得总结： 1、健全质量管理体系。在完成了省公司层面基建质量 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化管理规定的基础上，组织编制了《国家电网公司业主项目部基建标准化管理手册实施细则》，并根据国家电网公司基建质量管理综合评价办法细化了《浙江省基建质量管理评价办法》，明确了浙江公司基建质量管理体系的管理内容、方法、流程、标准和评价机制。省内110千伏以上工程均组建业主项目部进行管理，质量管理专责人员报省公司备案。 2、加强质量管理培训。浙江公司高度重视质量管理培训工作，积极参加国家电网公司组织的质量培训；每年组织两次安全质量现场会，邀请专家进行讲课；组织进行线路、土建等质检员专业培训，全年组织了5个批次，培训人员1000多人；结合基建管控模块和项目经理培训进行质量管理内容的宣贯等。通过各种形式的培训，有效提高了现场人员的质量技能和管理人员的质量意识。 3、强化质量检查工作。引入“强化理论”思想，引导各级管理人员形成注重质量的自觉行为。浙江公司编制了交叉互查、质量巡检等一系列的管理制度，监理单位、建设单位每月组织各类质量检查，并及时上报相关信息。省公司组织了8次飞行检查、1次交叉互查、5次质量巡检等活动，对省内各单位质量管理工作开展情况实施过程监控。 4、深化标准工艺应用。2009年以来，浙江公司以“工程管理精益化、文明施工常态化、质量工艺精细化”为思路，形成策划在先、样板引路、过程控制、一次成优的管理程序，进一步加强了施工工艺标准实施深化的力度。如将施工工艺标准的推广应用作为对各建设单位质量管理评价办法的重要考核内容；积极参与国家电网公司标准工艺库、质量通病、典型工法等一系列管理办法的讨论；采购国家电网公司推出的标准工艺示范光盘发放现场，并组织工程建设和业主项目部有关人员进行集中学习；结合国家电网公司09年重点防范的六项质量通病，开展工艺设计工作；在500千伏宁海电厂—苍岩线三回路部分、220千伏舟山大陆联网工程积极开展工艺创新等。 5、推行新版强条规程。浙江公司以浙电基字【2009】15号文形式要求省内各在建工程全面推行实施国家电网公司《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》，并在各类质量检查中将强制性条文的执行情况作为重要的考核内容之一。工程设计单位、施工单位作为新版强制性条文执行的主体责任单位，严格按照要求编写强制性条文执行计划表，填报执行记录表；监理单位、建设单位作为强制性条文执行情况的检查、核查主体责任单位，切实履行各自职责，如杭州局、嘉兴局、湖州局等单位对于变电土建设计图纸委托专门的审图机构进行审查，从设计源头避免强制性条文错误；丽水局为确保施工现场强制性条文执行内容更有针对性，要求施工单位分阶段填报强制性条文执行计划等。 6、注重质量通病防治。国家电网公司2009年将建筑物渗漏水、墙地面裂缝、设备渗油、接地体焊接不规范、设备安装缺件、螺栓安装不出扣等六项内容作为质量通病防治的重点考核项目，浙江公司结合《电力建设房屋工程质量通病防治工作规定》的执行，通过信息反馈、纳入考核等多种措施，有效防止了质量通病的重复发生。 7、推广促进交流学习。召开施工现场经验交流会，对示范工程进行参观学习；在省内首次组织质量流动红旗竞赛活动，500千伏兰溪变、220千伏丽水北山变等工程被评为省公司质量管理流动红旗；组织省内专家进行质量管理评价考核、优质工程复查及达标投产考核的交叉检查。通过以上活动的开展，充分发挥示范工程的先进带动作用，一点带一面，一面带一片，实现了省内不同地区间质量管理水平的共同提高。 8、倡导质量管理创新。浙江公司以国家电网公司基建质量管理评价办法中的争先目标作为管理创新的引领标准，从省公司层面开始积极鼓励并带头进行质量管理创新工作。如借鉴安全管理策划工作的经验，编写省公司基建质量策划文件；汇总省内检查和达标创优工作发现的工程实体和档案管理方面的问题，进行分类归纳，组织召开加强工程质量专题电视会议和全省安全质量工作会议，对问题进行曝光；作为基建管控模块试点单位，加快模块中质量管理内容的应用；超高压分公司贯彻落实质量问责制和《500千伏变电站土建 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 质量考核实施细则》，以经济手段强化质量管理，推行优质优价奖励；省送变电公司加大项目部管理职权，采取星级评定方式加强对分包商的管理；舟山局以创国家优质工程标准建设220千伏舟山大陆联网工程，以高于行标要求专门组织编制了大跨越工程高塔加工、高塔基础、组塔、海中塔基础检验与评定标准；丽水局对工程档案管理实施“培训指导、统一标准、超前介入、同步管理” 措施，确保归档档案的案卷质量；金华局、温州局在新建220千伏变电站工程施工现场全面推广应用远程图像监控系统，实时在线了解掌握各变电站施工现场的质量状况信息等。 二、2009年基建质量管理主要不足 2009年浙江公司基建质量管理工作虽然取得了较好的成绩，但是，在工作中同样存在着很多的问题，主要表现在： 1、管理体系还需完善。09年，浙江公司作为业主项目部层面基建标准化管理体系建设试点单位，体系建设工作在国家电网公司系统内相对走在前列，但质量管理体系还需进一步完善，主要表现在：浙江公司整体的质量管理网络还不够健全；业主项目部质量管理人员的权责匹配要进一步到位；施工项目部、监理项目部质量标准化管理体系建设工作还需加强；质量管理人员的管理能力和管理水平仍需提高。 2、制度执行不够彻底。在省内质量检查、达标创优、流动红旗竞赛等活动中发现，质量管理制度、标准执行不彻底的问题依然存在，主要原因有：对质量管理制度、规范标准不了解，“项目管理纲要”等工程项目指导文件中时常发现引用过期、作废制度标准的情况；系统外施工队伍（主要是变电土建单位）对电力行业和公司质量管理制度、标准规范等不熟悉，习惯使用相关行业标准、规范；对质量管理制度的执行传达停留在纸面上，没有真正落到实处。 3、设计工作仍需细化。浙江公司近年来一直在提倡施工图招标，但从09年发现的问题看，设计工作还应进一步细化。如变电站设计土建、电气和送出线路不同专业之间图纸衔接出错；图像监控、电子围栏、消防系统设计图纸不够细致等问题，在不同程度上对工程质量造成了一定的影响。 4、质量培训任务艰巨。国家电网公司在不断加强“精益化管理”，对基建质量管理的专业能力要求越来越高，质量培训任务非常艰巨，在浙江公司，问题集中反映在：变电土建采用社会公开招标，施工单位变动频繁，培训工作的性价比极低；缺乏专业的质量管理培训师，培训 教材 民兵爆破地雷教材pdf初中剪纸校本课程教材衍纸校本课程教材排球校本教材中国舞蹈家协会第四版四级教材 缺乏针对性，培训效果不明显；培训的需求远大于能提供的培训支持，急需寻求更高效率的培训模式等。 5、过程控制不容乐观。由于近几年浙江省基建任务非常繁重，工程点多面广，受专业人员数量限制，部分输变电施工现场监理人员的技术素质、责任心、执行力无法满足要求，对工程质量的控制极为不利。从09年各类质量检查发现的情况看，在数码照片的管理、隐蔽工程的签证、记录数据的真实性等方面都暴露出了过程质量控制中的一些问题。 6、工艺水平有待加强。变电土建施工和线路基础施工大多采取分包和外包形式，部分工程施工工艺比较粗糙，直接制约工程质量水平的进一步提升；浙江省内大多数110千伏及220千伏变电站电气安装工程由各地市局送变电施工单位承建，工艺安装水平与省送变电公司相比存在差距；09年浙江公司按照“大基建”管理模式，将技改和配网工程纳入省公司基建部管理职责，这部分工程的标准工艺推广实施工作还处于起步阶段。 7、通病防治不能放松。2009年，浙江公司围绕“建筑物渗漏水、设备渗油、墙地面裂缝、接地体焊接不规范、设备安装缺件、螺栓安装不出扣”等六项质量通病开展重点防治工作，取得了较好的效果，新建工程基本杜绝了以上问题，但决不能因此掉以轻心。为进一步巩固成果，质量通病的防治工作不能有丝毫放松，并力争通过工艺设计工作从设计这个源头上杜绝质量通病问题。 三、2010年基建质量管理目标及主要措施 （一）2010年基建工作总体形势 2010年浙江公司计划将有6个500千伏、30个220千伏、75个110千伏输变电新（扩）建工程投产，总计变电容量1555.3万千伏安，线路长度1459.9公里；计划将有15个500千伏、29个220千伏、136个110千伏输变电新（扩）建工程开工，总计变电容量2075万千伏安，线路长度1781.4公里。 2010年浙江公司有8个500千伏输变电工程、23个220千伏变电站工程具备申报国家电网公司优质工程条件，优质工程自查、复查工作量较大。 （二）2010年基建质量管理思路和管理目标 1、总体思路 紧密围绕国家电网公司2010年基建质量管理“加强质量管理制度修编及应用管理；开展基建质量管理策划；优化基建质量管理工作方式；完善标准工艺并深化应用；加大日常工作成果的研究和应用；强化质量教育培训工作，提高质量工作执行力；规范开展质量管理综合评价”等重点工作，通过以工程策划为引领，发挥建设单位管理作用；以工艺设计为先导，发挥设计单位龙头作用；以典型工法为手段，发挥施工单位主体作用；以关键工序为重点，发挥监理单位监督作用。实现工程建设质量水平的全面提升。 2、工作目标 确保实现工程“不发生一般及以上基建质量事故，达标投产率100%，优质工程率大于70%”的年度质量目标。 在完成年度质量目标的基础上，符合申报条件的输变电工程应以国网电网公司优质工程要求建设；500千伏输变电工程优质工程率要大于80%，500千伏兰溪变要争创国家优质工程；220千伏输变电工程优质工程率要大于70%，220千伏瑶溪变、鹤溪变、钮家变、鲍家变、百桃变、五洋变、凤川变要力争浙江省优质工程“钱江杯”，要按照国家优质工程要求建设完成220千伏舟山大陆联网工程。 索道运输典型施工方法以国家电网公司“示范成果”要求完成编写任务；争取再夺国家电网公司质量管理流动红旗；力争优质工程率同业对标指标继续保持在国家电网公司A段；争创国家电网公司基建质量管理优胜单位。 （三）2010年基建质量管理重点 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 1、抓好工程质量策划工作 要重视质量策划工作，省公司在09年质量策划的基础上，按照国家电网公司2010年基建质量管理的工作要求，于2月25日前完成质量策划的修订工作并下发。各建设单位按照省公司质量管理策划方案，针对所负责工程编写各自的质量策划，对上一年度工程质量问题进行分析，明确本年度的质量目标，并制定实现质量目标的有效措施，于3月5日前报省公司审批。 各业主项目部根据建设单位的总体质量目标制定本项目的工程质量目标及质量保证措施，体现在工程建设管理纲要和创优规划（针对需要创优的工程）中，这一工作必须在工程开工前完成，工程质量目标应作为工程招标文件的重要内容。工程设计、监理和施工单位按照建设单位工程建设质量目标编制各自单位的工程质量目标和质量保证措施，体现在相关文件中，要确保目标和措施的针对性和有效性。 2、修订质量管理评价办法 针对2009年工程质量管理工作暴露的问题，在2010年工作中将进一步修订完善质量管理评价办法，将质量策划、质量通病防治、强制性条文执行、工程达标创优、标准工艺推广应用、质量月度检查、流动红旗竞赛、质量信息月报、质量管理创新等作为主要考核项目，通过考核全面落实各单位质量管理的责任，激发相关单位的工作主动性。 3、加强质量管理网络建设 结合业主项目部建设成果，在省内各建设管理单位落实主要质量管理负责人员，对这部分人员加强质量管理有关知识的专题培训，必要时组织到省外单位取经学习，切实提高这部分人员的质量意识，真正提高他们的认识水平，并加强对他们操作过程中的工作指导。年终将根据质量管理负责人员的表现择优推荐为省公司质量管理先进个人。 4、提前布置达标创优工作 针对2010年浙江公司符合创优条件工程多，检查工作任务重的特点，按照国家电网公司对全年创优工作的总体安排，进一步提前创优工程检查时间，500千伏工程要求于3月底前完成自查；要求各建设单位自行组织对20千伏至110千伏输变电工程的达标投产工作，省公司将对该项工作的开展情况进行考核；整合达标投产和工程创优工作，对于符合创优条件的220千伏变电站工程，在达标投产时直接按照国家电网公司优质工程评分标准库的要求进行检查，减少省公司抽（复）查工作量，节减人力及差旅费等投入。 5、进一步完善“标准工艺”并深化应用 3月份组织对《国家电网公司输变电工程施工工艺示范》光盘和浙江公司工艺设计成果进行集中宣贯，并在省公司范围内全面推广应用，并通过质量管理的考核评价鼓励各单位在工程中开展施工工艺标准完善及提高工作；集中力量抓好“索道运输典型施工方法”的编制工作，要求浙江省送变电公司于2月25日前完成文字材料的编写工作，省公司将于3月初完成内部评审，并按照国家电网公司计划完成DVD光盘的制作；组织开展《技改工程标准化工作手册》和《配网工程施工工艺示范手册》的编制工作，充分发挥施工工艺示范手册对于技改配网工程的标准化指导作用。 6、加大薄弱环节检查和质量通病防治力度 针对目前变电站土建工程质量问题相对较多的实际情况，将继续加强110千伏、220千伏输变电工程的基础及中间结构阶段检查，每月至少进行一次质量巡查，重点加强110千伏工程的抽查力度，加强对省内质量相对薄弱地区工程的检查指导。同时按照《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》要求，规范开展质量通病防治工作，进一步明确质量通病防治工作责任，强化质量通病防治技术措施落实，提高质量通病防治工作效果。通过技术和管理手段，在重点治理建筑物渗漏水、设备渗油、墙地面裂缝、接地体焊接不规范、设备安装缺件、螺栓安装不出扣等质量通病的基础上，对施工记录不真实、引用标准规范不正确、管理文件编审批不规范、质量控制文件有明显错误等管理方面的缺陷加强监督考核。 7、切实落实参建单位的质量责任 按照省公司建立完善基建质量管理体系和落实质量责任的各项要求，各建设单位业主项目部要全面加强对设计服务、工程施工、建设监理等环节质量工作的检查，确保各级管理人员的质量责任得到切实落实，并将考核结果作为设计、施工、监理队伍选择及资信管理的依据之一。目前我省监理一方面受基建系统委托负责工程安全、质量、造价、进度的监理工作，另一方面受生产系统委托加强生产对基建要求的现场监督和落实，要充分支持监理的工作，落实《国家电网公司电力建设工程施工质量监理管理办法》，提高监理工作绩效，要通过监理工作的有效实施进一步规范工程建设管理行为。 8、改进流动红旗竞赛活动 国家电网公司对2010年的质量流动红旗竞赛工作做了调整，在二、三、四季度各组织开展一次质量管理流动红旗竞赛活动，省公司将根据省内工程进展情况，推荐项目参加国家电网公司质量管理流动红旗评选。同时省公司将总结09年省内流动红旗竞赛活动的经验，分上下半年组织两次输变电工程安全质量管理流动红旗竞赛活动，力争将活动范围覆盖到110千伏工程。 9、强化质量教育培训工作 省公司层面重点就质量管理制度、标准规范的具体执行对业主项目部质量管理人员，以及施工、监理单位质量管理相关人员组织培训。3月份，集中组织对国家电网公司标准工艺示范光盘和省公司工艺设计成果进行学习；全年组织两次现场经验交流会，安排对质量策划、09年工程质量优缺点、国家电网公司最新质量管理文件等内容进行讲解；全年分多个批次对土建、电气、线路质检员进行培训；结合技改、配网工程标准化成果组织宣贯培训，要求覆盖到35千伏工程项目质量管理人员。要求各建设、施工、监理单位以提高质量技能为重点，积极组织内部质量管理培训，省公司提供支持和指导。 10、及时掌握现场质量信息 为更好的掌握现场质量管理情况，2010年将充分发挥质量月报和基建管控模块中质量管理系统的作用，着重强化各类质量检查发现问题的闭环整改工作，在各单位上报的质量月报中要求采用数理统计工具对问题进行分析，并采取针对性措施。要求闭环整改工作由业主项目部负责落实，各责任单位为整改主体，省公司将加强对质量问题的整改完成情况的抽查，提高基建质量管理工作的效率，使基建质量管理体系的有关要求能得到切实的执行。 四、对国家电网公司基建质量管理工作建议 1、定期进行质量管理制度适用性评价。为确保工程引用的质量管理制度、规范的有效性，建议借鉴职业健康安全管理体系中对法律法规进行适用性评价的做法，由国家电网公司基建部组织定期对国家、行业有关质量管理标准、规范进行查新；并对公司现行质量管理制度、规范标准进行梳理，汇总整理后每年发布一次有效质量管理制度、标准规范清单。 2、建设基建质量专业管理培训师队伍。充分发挥国家电网公司集团化优势，建议由公司基建部牵头，针对建设、设计、施工、监理单位的不同培训需求，组织编制基建质量管理培训的专门教材，并从各个网省公司抽调专家，通过培训取证的方式，建立基建质量管理专业培训师队伍，最终实现各网省公司都能有自己的质量专业培训师。 3、尽量统一输变电工程质量检查标准。为更有利于通过同样的检查不断强化良好的质量管理行为，避免检查标准过多造成工程参建单位无所适从的问题，建议是否能尽量统一输变电工程质量检查标准。工程施工过程中的质量检查可以依据《质量流动红旗管理办法》中的评分表（变电工程、线路工程）内容进行；工程达标投产和优质工程评分标准内容也应尽量统一，只是在检查的要求程度上有所不同，这样便于档案资料的整理归档工作。 浙江省电力公司2010年度基建质量管理重点工作一览表 序号 重点工作项目 工作措施和内容 完成时间 责任部门 责任人 1 做好工程质量策划 1．1月份省公司编制质量管理策划方案报国家电网公司审批。 2. 2月25日前省公司将修改完善的质量策划下发各建设单位。 3．各建设单位在3月5日前将本单位质量策划方案上报省公司。 4．省公司组织专家于3月中旬对各单位的质量策划进行评审，各单位根据评审意见修订执行。 5．各在建工程根据本单位质量策划方案要求，认真编制工程创优规划、工程建设管理纲要等策划文件。 1月-12月 省公司 基建部及各建设单位、参建单位 吴剑凌、 高志林、 陈 钢、 各单位质量管理专职 2 修订质量管理评价办法，加强考核 1．1月底前完成质量管理评价办法内容的修订。 2．各建设单位每季度根据评价办法内容上报自查情况。 3．省公司结合各类检查情况每季度对各建设单位质量管理工作进行评价打分。 4. 年终省公司对各建设单位全年质量管理工作进行汇总考核，对先进单位进行表彰。 1月-12月 省公司 基建部及各建设单位 吴剑凌、 高志林、 王亚耀、 陈 钢、 各建设单位质量专职 3 加强质量网络建设 1．2月5日前各建设单位将质量专职人员名单报省公司。 2．省公司组织质量管理网络人员进行交叉检查、参加培训和外出参观。 3．省公司对质量管理网络人员工作情况进行考核，考核结果与年终先进评比挂钩。 2月-12月 省公司 基建部及各建设单位 吴剑凌、 高志林、 陈 钢、 各建设单位质量专职 4 抓好达标创优工作 1. 各建设单位在1月份组织整理符合2010年创优条件的工程的数码照片，2月5日前报送省公司。 2. 省公司在2月10日前汇总各工程数码照片报送国家电网公司。 3. 3月底前完成500千伏优质工程自查工作。 4. 各建设单位3月底前完成优质工程网上申报系统内工程基本信息的录入工作。 5. 省公司结合达标投产工作完成对220千伏变电站工程的优质工程复查。 6. 省公司组织对7个钱江杯申报工程进行复查。 7. 按照国家电网公司总体安排，全年将有四次优质工程复（抽）查工作，组织做好迎检准备。 8. 省公司组织在年内完成20千伏、35千伏工程达标投产办法编制，各建设单位组织20千伏-110千伏工程达标工作，省公司抽查。 1月-12月 省公司 基建部及各建设单位、参建单位 吴剑凌、 高志林、 王亚耀、 洪张义、 叶柏金、 陈 钢、 各单位质量管理专职 5 深化完善“标准工艺” 1．1月1日起，在浙江公司范围内全面应用《国家电网公司输变电工程施工工艺示范》光盘。 2．3月份组织对标准工艺示范光盘和工艺设计成果进行宣贯。 3．浙江省送变电公司于2月25日前完成“索道运输典型施工方法”文字材料的编写工作，省公司将于3月初完成内部评审。 4. 按照国家电网公司计划完成“索道运输典型施工方法”DVD光盘的制作。 5．组织开展《技改工程标准化工作手册》和《配网工程施工工艺示范手册》编制工作。 6. 各建设单位及工程参建单位组织对“标准工艺”进行完善。 1月-12月 省公司 基建部及各建设单位、参建单位 吴剑凌、 高志林、 毛志兴、 陈 钢、 各单位质量管理专职 6 加强薄弱环节检查和质量通病防治 1. 继续加强110千伏、220千伏输变电工程的基础及中间结构阶段检查。 2. 省公司每月组织一次质量巡查，各建设单位至少每月组织一次质量巡查。 3. 加强对焊接不规范、施工记录不真实等十项质量通病的重点考核。 1月-12月 省公司 基建部及各建设单位、参建单位 吴剑凌、 高志林、 王亚耀、 叶柏金、 陈 钢、 各单位质量管理专职 7 落实参建单位的质量责任 1．各建设单位业主项目部在工程建设过程中，加强对设计、监理、施工质量管理的检查和考核，考核结果作为队伍选择和资信评价的依据之一。 2．落实《国家电网公司电力建设工程施工质量监理管理办法》，切实发挥监理工作绩效。 1月-12月 省公司 基建部及各建设单位、参建单位 吴剑凌、 高志林、 陈 钢、 各单位质量管理专职 8 改进流动红旗竞赛活动 1．二、三、四季度省公司将根据省内工程进展情况，推荐项目参加国家电网公司质量管理流动红旗评选，项目选择以舟山大陆联网工程和500千伏工程为主，全年最多参加一次评选。 2. 上、下半年各组织一次省内流动红旗竞赛活动，活动范围力争覆盖到110千伏输变电工程。 3月-12月 省公司 基建部及各建设单位、参建单位 吴剑凌、 高志林、 陈 钢、 各单位质量管理专职 9 强化质量教育培训工作 1．2月底前，省公司集中组织对国家电网公司标准工艺示范光盘和省公司工艺设计成果进行学习。 2. 上下半年各组织一次现场经验交流会，安排对质量策划、09年工程质量优缺点、国家电网公司最新质量管理文件等内容进行讲解。 3. 7月-11月分6个批次对土建、电气、线路质检员进行培训。 4. 结合技改、配网工程标准化成果组织宣贯培训，要求覆盖到35千伏工程项目质量管理人员。 5. 各建设、施工、监理单位以提高质量技能为重点，积极组织内部质量管理培训，省公司提供支持和指导。 2月-12月 省公司 基建部及各建设单位、参建单位 吴剑凌、 高志林、 王亚耀、 毛志兴、 王家盈、 陈 钢、 吴健生、 各单位质量管理专职 10 及时掌握现场质量信息 1．建立质量月报制度，规定信息报送办法和内容，以便省公司每月能够动态掌握各建设单位的当月主要质量管理工作、质量问题分析及拟采取的措施、上月问题的整改闭环情况及下个月质量工作计划。 2．利用基建管控模块质量管理功能，加强质量信息输入工作，实时掌控现场质量管理情况。 1月-12月 省公司 基建部及各建设单位、参建单位 吴剑凌、 高志林、 陈 钢、 各单位质量管理专职