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员工转正考核面谈

员工转正考核面谈员工转正考核面谈为加强对员工转正工作的管理,确保转正程序的规范,特制订以下操作流程: 1、新员工试用期满前,人力资源部将提前一周告知新员工准备转正考核面谈。 2、转正考核面谈流程 (1)首先,由新员工个人做阐述,约10分钟。 (2)其次,由各位评委分别提问,每位评委至少提问1个问题,员工作答。 (3)员工依次作答结束后,针对该员工是否能顺利转正由评委们进行讨论商议并进行投票是否通过转正。(员工回避) 3、员工个人阐述内容包括: (1)对公司企业文化的认知和感受; (2)试用期(2个月)内具...

员工转正考核面谈为加强对员工转正工作的管理,确保转正程序的规范 ,特制订以下操作流程: 1、新员工试用期满前,人力资源部将提前一周告知新员工准备转正考核面谈。 2、转正考核面谈流程 (1)首先,由新员工个人做阐述,约10分钟。 (2)其次,由各位评委分别提问,每位评委至少提问1个问题 ,员工作答。 (3)员工依次作答结束后,针对该员工是否能顺利转正由评委们进行讨论商议并进行投票是否通过转正。(员工回避) 3、员工个人阐述内容包括: (1)对公司企业文化的认知和感受; (2)试用期(2个月)内具体工作哪些及完成情况,对本职工作的了解熟悉程度如何; (3)对所负责工作模块的意见、想法及规划,原有优秀工作经验介绍; (4)自我评价与规划(优点与不足、未来的提升方向及计划 ); (5)其它可列入工作总结内容。 4、考核评委人员组成(见附件1):新员工的直接主管、部门负责人、分管领导、人力资源部负责人(必要时,也可邀请其他同事)。评委人数确保为奇数。 5、投票结果:赞同票数多即通过转正考核,否决票多即不通过。 6、考核结果告知: (1)通过考核的,由人力资源部履行转正审批流程,经公司总经理审批后告知员工及部门负责人。 (2)未通过考核的,经现场评委商议延长试用期或者解聘。延长试用期的,经部门负责人和人力资源部与员工沟通,由部门负责人指出其不足,提出改进建议或措施,一个月后再次进行转正考核面谈。不合格直接解聘的,安排办理相关离职手续。 7、面谈记录表(见附件2):由人力资源部负责进行现场记录,整理面谈内容,所有参与人员签字,作为转正审批的依据。

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