年 季度绩效考核
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
所属部门： 成本部 岗位名称：经理 员工姓名： 日期： 年 月 日
指标类别
指标名称
权重
目标值
实际完成情况
考核得分
KP1
成本管理体系的建立健全与实施
10%
协助经理完成公司项目成本管理体系的建立与实施，并针对实施过程中存在的问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
适时进行调整与完善
GS
测算管理费指标
15%
组织编制投标报价、成本预算，测算项目管理费指标并报领导审核
GS
验工计价及施工产值审核确认
15%
每月25日前对项目所完成的施工任务单工程量进行验工计价，并对产值进行审核，确认。
GS
成本计划、成本变更审核工作
20%
3个工作日内完成项目成本计划及成本变更的审核，报成本部经理
GS
结算工作审核
10%
对已完工程具备条件的工程在7天内进行结算卷进行审核，针对结算卷提出修改意见，并报成本部经理领导审核
GS
经济签证审核工作
5%
审核项目经济签证的合理性与准确性
GS
成本
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
20%
协助经理开展项目成本分析工作，掌握成本变动情况，分析节超原因，提出整改措施
KP1
合同
劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载
管理
5%
参与各类合同的评审，负责各类合同履行情况进行跟踪并将跟踪情况反馈分管领导
加权得分：
考核人签字 ： 被考核人签字：
注：
1、如出现对公司有重大正面、负面影响事件发生（对公司产生重大经济、安全、质量、环境、社会影响），则允许进行加分、扣分，加分、扣分不超过10分。
2、计算定量指标单项得分
根据某项定量指标的完成情况与该项指标的门槛值、目标值和挑战值相比较，确定得分。
完成情况
实际完成情况<门槛值
门槛值=<实际完成情况<目标值
目标值=<实际完成情况<挑战值
挑战值=< 实际完成情况
计算公式
0
=40+20×(达标值－门槛值)/(目标值－门槛值)
=60+40×(达标值－目标值)/(挑战值－目标值)
100
实际得分
0分
40～60分
60～100分
100分
3、计算定性指标单项得分
根据某项定性指标的完成情况与该项指标的衡量标准相比较，确定得分。
完成情况
远低于定性指标的期望，绝大部分目标要求未达成
低于定性指标的期望，部分目标要求未达成
基本达成定性指标的期望，少数目标要求未达成
达成定性指标的期望，所有目标要求均满足，部分目标超过预期
远超过定性指标的期望，较多目标要求达成远超预期
实际得分
0分
40分
60分
80分
100分
浙公网安备 33021202002483