员工绩效考核
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编号:SP-
发行版本:01
拟定部门:人力资源部
新疆交通建设(集团有限责任公司
2013年X月X日发布
目录:共六章
第一章总则
第二章考核体系
第三章考核结果的应用
第四章考核面谈
第五章考核申诉
第六章附则
第一章总则
第1条目的
1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效,完善激励与约束机制,突出对优秀员工的激励,充分调动员工的工作积极性,有效地促进工作绩效改进,合理配置人力资源;
2、创建
规范
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的考核平台,进一步规范、统一、完善公司考评体系,更好地指引各部门开展考评工作;
第2条原则
严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则,真实地反映被考核人员的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
第3条适用范围
凡在岗员工均需考核,适用本办法。
第二章考核体系
第4条考核分类
1、月度目标考核:月度目标考核工作是指根据员工月度工作
计划
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中的工作内容(包含临时增加的计划外工作,依据完成的进度、质量及相关指标达成情况对员工进行的考核。各部门、各项目部根据各自工作性质及岗位的差异,自行制定月度目标责任考核指标。实行年薪制员工不实行月度目标考核。
2、年度考核:年度考核工作是指根据员工年度德、能、勤、绩、廉综合表现进行考核,主要考核员工履行岗位职责情况、工作实绩和业务工作能力以及员工的敬业精神、团队协作精神等。
第5条考核机构
公司成立绩效考核领导小组(以下简称:考核领导小组,全面负责绩效考核的组
织管理工作,公司董事长任考核领导小组组长,公司总经理任考核领导小组副组长,小组成员由公司领导班子成员及各职能部门负责人组成,下设绩效考核领导小组办公室,隶属人力资源部管理,负责监督各层级考核小组工作开展。
各层级考核单位分别设立考核小组,组织实施具体考核工作:
1、以机关为单位成立机关考核小组,下设考核办公室,隶属人力资源部管理,负责组织机关考核工作的开展及监督工作;
2、以项目为单位成立考核小组,下设考核办公室,隶属项目经理部管理,负责组织项目考核工作的开展及监督工作;
第6条月度目标考核程序与方式
一、对机关中层领导的考评
1、考评方式:主要包括效能目标考评,效能目标为百分制,专项工作考评实行一票否决扣减制。
(1效能目标。主要反映部门履行职责情况和对工作目标的完成情况以及工作效率、质量、作风建设情况,由分管领导考核打分。
(2专项工作考评。即本部门正常业务外的、要求各部门集体参与且必须硬性完成的其他专项工作任务或活动。专项工作实行一票否决扣减制,即在前一项考核得分的基础上,一项未完成扣10分,累计不超过20分。
2、考核程序:
(1由人力资源部印发考核资料;
(2分管领导根据《机关部门负责人月度考核表(分管领导》,对分管中层领导的工作情况进行综合评分;
(3专项工作的部门每月28日前提供专项工作完成情况至人力资源部;
(4人力资源部根据测评情况,统计汇总考核数据,形成个人月度目标考核最终得分,交本人签认;
(5汇总考核结果报机关考核小组签认;
(6每月30日前移交考核结果至人力资源部薪酬管理员。
二、对机关部门一般工作人员的考评
1、考核方式:主要包括领导评议和专项工作考评。专项工作考评总分为20分。
(1领导评议。部门科员由部门负责人对其进行量化考核测评。
(2专项工作考评。即要求必须完成的其他临时性或阶段性等专项工作任务或活动。专项工作实行一票否决制,完成不加分,但一项未完成扣10分,累计不超过20分。
2、考核程序:
(1各部门在人力资源部的统一安排下,部门自行印发考核资料;
(2主管领导根据《机关部门工作人员月度考核表》,对主管的工作人员进行综合评分;
(3专项工作的部门每月28日前反馈专项工作完成情况至各部门主管领导;
(4负责人根据测评情况,统计汇总考核数据,形成个人月度目标考核最终得分,交本人签认;
(6各部门将部门工作人员月考核得分统计汇总后每月30移交至人力资源部;
(7人力资源部审核考核结果,经机关考核小组签认后移交薪酬管理员。
三、对项目工作人员的考评:
1、考核方式:主要包括分级考核和专项工作考评,其中分级考核为百分制,专项工作考评总分为20分。
(1分级考核。部门技术人员由部门负责人进行量化考核打分,部门负责人由项目领导班子量化考核打分。
(2专项工作考评。即要求必须完成的其他临时性或阶段性等专项工作任务或活动。专项工作实行一票否决制,完成不加分,但一项未完成扣10分,累计不超过20分。
2、考核程序:
(1由项目综合办公室印发考核资料;
(2项目领导班子对项目部部门负责人工作情况量化打分,项目部部门负责人对
所属技术人员进行量化打分(《项目工作人员月度考核评议表》;
(3专项工作由项目综合办统一打分;
(4综合办公室根据测评情况,统计汇总考核数据,形成个人月度目标考核最终得分,交本人签认;
(5综合办公室将考核汇总资料报项目考核小组审核考核结果;
(7经考核小组签认后移交薪酬管理员。
四、借调人员按借入单位部门或项目的考核方法考核。
五、委派、外派人员按相应
管理办法
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的规定考核。
第7条年度考核程序与方式
1、年度考核人员归属
(1多个项目上工作过的员工,在最后一个工作的项目考核定等;
(2新招聘人员工作时间不满半年的,考核但不定考核等次;
(3因病假、产假、待岗等原因未工作时间累计半年以上的,在原工作部门考核但不定考核等次;
浙公网安备 33021202002483