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储备干部管理办法

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储备干部管理办法储备干部管理办法(修订版) 为了做好公司管理人才梯队建设,发现和培养有管理潜质的员工,提高储备干部的管理能力,公司决定在常州青之峰实行储备干部制度,管理办法如下: 一、入选比例 公司原则上按照各部门员工和主管级人员的15%选拔储备干部,统筹兼顾储备干部在部门之间的合理分布,宁缺毋滥。 二、入选条件 符合以下条件者可以参加公司储备干部队伍遴选: 1、公司正式员工及主管级人员。 2、营销、客服、设计部门业绩处于本部门前20%的人员;其它部门的中高级职员或主管。 3、热心集体事务,积极参加集体活动,责任...

储备干部管理办法
储备干部管理办法(修订版) 为了做好公司管理人才梯队建设,发现和培养有管理潜质的员工,提高储备干部的管理能力,公司决定在常州青之峰实行储备干部制度,管理办法如下: 一、入选比例 公司原则上按照各部门员工和主管级人员的15%选拔储备干部,统筹兼顾储备干部在部门之间的合理分布,宁缺毋滥。 二、入选条件 符合以下条件者可以参加公司储备干部队伍遴选: 1、公司正式员工及主管级人员。 2、营销、客服、设计部门业绩处于本部门前20%的人员;其它部门的中高级职员或主管。 3、热心集体事务,积极参加集体活动,责任心强。 4、近3个月之内无违纪行为。 三、管理措施 1、凡是符合上述条件的人员,可由部门推荐或自荐,参加公司储备干部考核或答辩。在储备干部未达到规定比例的情况下,符合入选条件的人员每月均可报名。 2、通过考核或答辩的人员公示一周无异议的,正式入选公司储备干部。 3、公司定期组织储备干部参加管理培训、研讨、分享等活动,每月不少于1次。参加公司以上活动者每次加2分,无故不参加每次扣5分,正常出勤而以各种理由请假未参加的,每次扣2分。 4、储备干部每季度读一本公司推荐并免费提供的书,每月提交一篇原创文章,可以是学习笔记、读书 心得 信息技术培训心得 下载关于七一讲话心得体会关于国企改革心得体会关于使用希沃白板的心得体会国培计划培训心得体会 、管理感悟等形式,不少于500字,并择优在储备干部会议上分享。 按时提交原创文章每篇加2分,每少提交一篇扣5分。在储备干部读书会上进行分享者,每次加5分;每季度评选一位最佳分析者,另外加5分。一个年度之内未进行读书分享的扣10分。 5、公司每季度对储备干部进行一次资格审核,不符合入选条件的人员退出储 备干部队伍,由其他符合入选条件的人员替补。 6、储备干部年度标准积分为76分,年度积分低于60分者给予警告,低于50分者退出储备干部队伍。 7、凡是严重违反公司制度的人员立即退出储备干部,且半年内不得再次入选。 四、除个别外聘管理人员之外,公司内部选拔主管或区域经理级管理人员时,一律从储备干部之中选拔,未进入储备干部的人员不能提拔。 储备干部积分达到或超过30分者具备晋升资格,特殊情况未达到30分而晋升的(需总经理批准),须在一个季度之内补足积分。
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分类:企业经营
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