2208011
设备管理考核制度
编号：XSC-SBC-011
（第四版）
（受控）
2015-04-30发布 2015-05-01实施
新兴铸管股份有限公司武安工业区生产管理部
文件修改简要
修改序号
改前版次
改前章节
修改前内容简要
改后版次
改后章节
修改后内容简要
修改日期
0
1
1
2
制度完善整理
2001.04. 01
2
2
3
制度更新
2006.11.30
3
3
4
与时俱进，制度更新
2015.03.17
设备管理考核制度
（编号：XSC-SBC-011）
（第四版）
1 经济技术指标考核
1.1 主机停机时间的考核
1.1.1 完不成主机停机时间
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
指标，月累计每超计划1小时，考核单位1000元。
1.1.2 完成主机停机时间增效指标，奖励单位2000元， 连续三个月故障为零，奖励单位5000元。
2.1 设备利用率的考核
2.1.1 因计划检修延时、非计划检修、事故抢修等造成设备利用率未完成计划，每降1％考核单位1000元。
2.1.2 设备利用率连续三个月达到增效指标，奖励单位5000元。
3.1 库存考核
3.1.1 因设备原因造成库存超出计划，按超出计划额的10%考核单位。
4.1 制造费用的考核
4.1.1 因设备原因造成制造费用超出计划，按超出计划额的10%考核单位。
2 修理费用考核
2.1单位修理费按季度累计考核。每季度累计考核一次，按超出额的10%考核单位，按超出额的1%考核主管部长。
2.2 修理费移做它用或其它费用占用修理费，查出一次按所发生额的10%考核单位，按超出额的1%考核主管部长。
3 设备事故考核
设备事故考核见《生产设备事故管理条例》
4 设备检修管理考核
4.1 计划检修时，由于组织不利，估计不足，判断不准，人力物力准备不充分等原因造成拖延时间，每小时考核单位500元。
4.2 因检修质量问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
，造成一周内停机，除按月累计停机时间考核外，每小时另考核1000元。
4.3 检修中不按预定方案实施，擅自变更检修方案，影响全线检修进度，根据影响程度考核责任单位2000—5000元。
4.4 变更检修计划未办理变更手续，每次考核单位1000元。
4.5 检修质量好，并对设备进行有效改进，成绩突出，在生产中有明显作用，奖有关单位500—1000元。
4.6 未经公司领导及生产部同意，未签订检修
合同
劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载
自行安排施工，按补签合同金额的10％考核单位。
5 基础管理工作考核
5.1 点巡检工作单位检查认真，查出重大事故隐患，并果断采取防范措施，一次性奖励单位（或个人）1000—2000元。
5.2 点巡检制度不落实，制度不健全，三表一账不完善，每缺一项考核单位200元。
5.3 包机制度不健全，人、机、牌不符，查出一次考核200元。
5.4 润滑制度不落实，做不到“五定”，无台账、无油质化验数据，查出一次考核500元。
5.5 不严格执行操作摘、挂牌制度，查出一次考核500元。
5.6 对日常管理工作考核
5.6.1 各种技术指标数据报表不准确，虚报或隐瞒不报，未进行分析，查出一次考核200元。
5.6.2 不按要求时间报表、总结材料、检修计划，每拖延一天考核200元。
5.6.3 出现事故不及时召开事故分析会，不及时上报事故报告，考核单位200元。
5.6.4 无故不参加设备例会，考核200元。
5.7 未经公司批准自行处置固定资产，按所处置固定资产评估价值考核单位。
6 设备无泄露工作考核
6.1 完不成泄露率计划指标，每超0.1‰，考核单位500元。
6.2 对检查出的泄露点不按期治理，每拖延一天考核100元。
6.3 对泄露点无治理台帐，每处考核单位1000元。
8 设备管理
标准
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化
评价
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考核：
8.1 设备管理标准化检查，每项问题考核100~300元。
8.2 设备管理标准化考核与本条款1.1~6.3不一致时，执行条款1.1~6.3考核标准。
7 对设备副部长的考核
非事故考核按单位各项考核累计总额的3%，对设备副部长按月奖罚。
本制度起草人：李青松
本制度审核人：张利强
本制度审批人：申爱国
浙公网安备 33021202002483