代理主管期间工作表现情况
主要要素
具体情况
1、主要工作内容
1、协助科室经理编制人事专题会、党委会资料,做好党委会决议、董事会决议的跟踪落实。
2、所属企业委派人员徒步交流活动,加强集团与所属企业、所属企业间的交流,搭建分享、共建的沟通平台。
3、分析干部队伍情况,严格执行干部任用中的考察、档案审核等流程。
4、优化流程。编制了“经理商调流程”与“高级/一级经理任前谈话、任职宣布流程”,组织与人事管理科编制了一级/二级经理人员内部竞聘、社会招聘流程,明确了工作要求与规则。
2、
计划
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能力
能够较准确估计出任务需要的时间及难度,确定目的和目标;对可能会碰到的问题和障碍有一定预估能力。
3、人际关系
能够与上级、下级、同级、政府部门等保持良好的关系,建立适当的友好关系;能够在困难的情况下达成
协议
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,发现共同利益并获得对方合作。
4、工作态度
代理期间,工作认真负责、工作态度好,科室成员休探亲假期间,主动承接工作,不抱怨不推诿。
5、培养他人
经常与科室成员讨论业务,积极分享经验,主动提供帮助。工作中能够积极、正向的引导员工。
6、个人提升计划
1、提升文案写作能力;
2、(麻烦领导提出!)
3、
7、业务提升计划
1、引入电子档案管理,通过扫描、拍照等方式保存高清图片,便于后期的使用、查找与资料的长期保存。解决纸质
材料
关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料
在保管、使用、借用过程中容易造成损坏与丢失的问题,计划按年度对科室的
报告
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纸质材料进行整理。
2、根据公司业务发展趋势,加强所属企业的管理,搭建所属企业分享、共建平台,借鉴国际化企业的管理经验,提升所属企业管理、经营能力。